题目没有明确去工厂管理的具体内容，所以文章无法给出管理岗位的注意点。我根据自己的管理经验，给出一些笼统的建议，希望对进入不熟悉的工厂进行管理的朋友有所帮助。具体内容如下。部门之间的协作，整个工厂如何运转。如果不能成功，投资人怎么拿回自己的钱？
如何能拿到创业资金，做自己品牌，白酒行业？
寻找投资是每个创业者必然会遇到的难题，不是每个人都会像王思聪那样有一个有钱的爹每个人都有自己的创业梦，包括我也是，我们都想创建自己的品牌其实创业就像养孩子一样，投入的不仅仅是金钱，还有时间和心血。说实话，其实投资人并不难找，别管项目有多大，需要的资金有多少，只要赚钱，只要有利可图，投资人或机构必然会想办法投资，哪怕是与人合伙，甚至是贷款投资也不是没有投资人之所以这么疯狂的投资，原因就是认为我们启动的这个项目是可以赚钱的，那么想要吸引资金投资，不管是不是做自己的品牌，也不管是什么行业，首先这个行业要让投资人看到市场前景，要让投资人坚信你能为他赚到钱但基于白酒行业的现状，又是实体行业，能找到投资的几率几乎为零。
有梦想固然是好的，想创业有一份自己的事业也是好的，但在选择创业项目时一定要客观衡量自己的能力，以及市场的需求，进来选择自己了解的行业，如果不了解那就要在人脉资金资源上占一角。很显然现在的状态首先能排除的就是资金问题，因为我们根本没有启动资金，那人脉和资源有么?是否有优秀的营销团队?是否有成熟的销售渠道?如果这些都没有，又怎么会确保自己创立的白酒品牌就会取得成功呢？如果无法取得成功，那么投资人的钱该如何获得回报？别告诉我你成立一家公司，然后创业失败就直接申请破产。
如何开一个白酒类专营店？
八项规定以后政府的酒类生意不要考虑，现在酒类要考虑民间市场，我觉得白酒最好分两类做，一是考虑婚丧嫁娶喜宴及拜年过节用酒，有礼品袋的，二是考虑百姓日常喝的。按目前生活水平，每瓶建议不要超过百元，但要确保不是工业酒精勾兑的生意才会长久，我目前就喝汾酒与湘泉，每年送礼10箱，自己喝几箱，囤几箱，酒这东西没保质期，越囤越值钱。
如何做一名高效的团队管理者？
在公司的商业模式和战略正确的前提条件下，一个公司，一名管理者，能有一支高效团队，确实会让公司会有良好的业绩表现。要想做一名高效团队的管理者，往往需要从多个维度进行考虑设计和实践。一团队成员的甄选。团队成员的质量和团队成员之间的契合度决定了团队的工作是否能够高效。作为一名管理者，首要任务是精心甄选团队的成员。
团队成员至少应该具备这样一些特质1企图心。发自内心的企图心，可以持续激励团队成员的工作热情，激励他们不断学习和进步。企图心可以让他们放下面子敌视傲慢等阻碍自己实现企图心心理，为了实现理想，可以做出任何牺牲。3反应敏捷。反应敏捷的团队成员，能够对指令很快做出反应并采取行动。他们在乎做事的效率和速度，讨厌做事慢里斯条，拖拖拉拉。
3全局之心。当团队的效率和个人的效率发生冲突时，有全局观的团队成员会牺牲个人的效率，来成就团队的效率。4专业度。团队成员的专业度高，做事就会事半功倍。他们不需要再去做一些无谓的专业思考，而是从一开始就能在正确的方向上采取行动。团队成员是高效团队的底层逻辑。团队成员如果在甄选上出现问题，其他所有的机制氛围都会失效。
人是高效率的关键因素。我喜欢乔布斯的一段话。我愿意和聪明人一起工作，因为他们最大的优点就是不用考虑自己的尊严。我个人理解乔布斯这句话的意思是，聪明人应该专注于实现自己的目标，其他的都是次要的。和blx的那些成员在一起，安抚和平衡内部矛盾本身都会成为障碍，更谈不上高效。2.管理者的组织管理能力。管理者的组织管理能力包括岗位配置的设计能力和人际交往能力。