农药产品同质化严重不是一朝一夕的事情。这个问题在几年前业内就已经暴露出来了。下面是我对2020年实体餐饮出路的分析如下:1。对于涉及贷款较多的实体店主来说，在这个非常时期放弃是明智的选择。毕竟清江鹤有很多朋友还在从事这个职业。同等质量下，是药品价格的对比。
做销售的最终出路在哪里？
从业销售二十年，销售是吃青春饭，出路只有自己干。可口可乐用“利润的故事”洗脑，执行预售制对客户授信。东部天都，经理说小高这个客户没人愿意接你去吧，从3月20日开始，经历库管调休，会计不上班，采购出差，总经理没空签字，4月3日终于拿到支票，午饭没吃兴高采烈回公司交账，日期是4月31日！北京华联，2000年中秋节不付款，收银台36台冰箱，天与地水吧，可乐墙，雪碧音乐节都空的，麦德龙，大润发，农工商，苏果，时代，麦当劳，德克士最靠谱，分毫不差；家得利，世纪联华也是很扯淡；华诚和好又多不倒闭天理难容！付款及时的客户都是好客户，产品过硬的供应商都是好的供应商！。
实体店批发零售家庭用纸出路在哪里？
家庭用纸属于重复消费品，实体店目前生意不理想，不单是家庭用纸这一产品。目前你所采取的方式，一直是围绕着线下的工作开展的。目前总体市场不景气，采取线下销售的方法，付出和回报不成正比。提供以下几个线上销售意见，仅供参考。一.利用社群销售家庭用纸属于重复消费的商品，所以抓住零售店的老客户，建立一个老顾客的社群。
也就是每一个进店的购买家庭用纸的消费品，都要想办法，加对方为微信好友，然后邀请进入自己的顾客群。让大部分从你店里购买过商品的，都沉淀在你的社群。然后通过社群管理，与老顾客互动，社群优惠活动，吸引老顾客重复购买。同时，采取方案让老顾客邀请新客户进群，吸引更多的新客户购买。二.批发业务需要注意问题目前家庭用纸受电商平台的冲击较大，很多电商平台利用家庭用纸，特价抢购，吸引粉丝。
也就意味着家庭用纸的价格非常透明，单件利润很低。所以，如果走批发渠道，就需要有比较有优势的供应链渠道。也就是有绝对的价格优势，才能让其它零售商接受。三.结合社交电商平台销售自己实体店经营的产品，比较单一。供消费者选择的程度是无法和网上相比的。这时候，结合自己店面经营的产品情况，结合社交电商去运作，这样可以满足不同的消费需求。
也就是如果自己实体店没有的产品，通过分享社交电商里的家庭用纸产品，让客户进行购买，自己获得佣金。只是这种形式自己获得利润较低。四.考虑单一化产品向多元化产品转型目前的市场格局，单一化经营会遇到收入单一化的困境。同时会面临很大的经营成本压力，比如房租等。如果是经营多年的实体店，沉淀了一部分的老顾客，可以考虑增加经营项目，和家庭用纸相关的一些产品。
实体店生意越来越差，中年人的出路在哪里？
本人67年的，04年买断工龄下岗失业，感谢那个年代还有‘个体户’的说法，盘了一个小食杂店经营米面粮油，近二十年了总算上抚了老下养了小。但随着电商的兴旺，特别是社区团购的兴起生意是越来越难做了，为了适应新形势，我也加了4个社区团购，当了4个团的团长，我爱人笑我‘加强师’的师长，但这样的团长遍街都是，卖农药的、卖水泥的、诊所、架空层……乱兵上阵，遍地开花，有的团长为了拉人还送礼品，搞得大家都没钱挣，生意是一天不如一天，但看看自己，已经54岁了，不守店还能干啥？听说工厂45岁以上保安50岁以上就不要了，而62年以后的还要延退，真的是让人看不到希望。
前天在头条看到一篇文章说‘个体户’这个词将退出历史的舞台，不是‘个体户’，七十年代的回城知青，八十年代的牢释人员，九十年代的下岗职工都将吃土，不要看现在电商猖獗，但立国之本终究还在店铺之上，这是中国几千年历史形成的，只有店铺才能共同生存，电商只会让少数几个资本家富裕，现在国家已经发现了这个问题，以后不说打压起码不再扶持了，如此看来，店铺的生意应该会好起来！作为一个老百姓，生在和平年代就是最大的幸福，穷也好富也罢生命总不会朝不保夕，穷不菲薄，富莫得瑟！经过了努力，总会有一条出路摆在我们前面的！。
汽车4S店的出路在何方?未来会走向消亡吗？
大概07年左右很多年前有人提出汽车4S店会向电器行业一样出现国美和苏宁模式，但是10几年过去了，4S店依然存在，反倒是曾经想做汽车超市的那些都夭折了，这中间包含很多大佬。汽车行业的4S店模式依然会持续很长一段时间，但是会趋向于集团化运营。理由如下:1.在中国现阶段，汽车对于消费者来讲还算大件商品，购买大件商品消费者最担心的还是信任问题，而目前厂家和消费者之间的销售，售后服务，零配件供应，目前没有比4S店更好的模式，厂家通过4S店实现销售和售后服务以及服务质量的监督管控，消费者通过4S可以购买车辆，实现售后。
2.从厂商角度来讲，4S店模式可以有效地将风险由厂商转移至经销商，厂商生产出来的车辆由4S店进车后再再卖给消费者，进车后的销售风险由4S店承担。3.从消费者角度来讲如果消费者购买了一台车出现的问题，那如果说你找4S店沟通即可，幻象一下，如果你直接面对厂家，出现问题，你好沟通吗？为什么奔驰漏油事件闹那么大，因为利之星是奔驰的大股东，你想想两个人共同对付你，难度更大，而4S和厂家相互制衡，对消费者来讲就更容易。
实体店铺是怎么陷入目前的困境的，未来的出路又在哪里？
从来没有一个产业消亡这样的事情，有的只有被代替。比如现在都是生产汽车，你生产马车，行不行？行，但是销路肯定有限，你一定是有困境。实体店铺也是这样，我们都知道困境是哪来的，被电商挤压的呗。那么这个趋势下，我觉得陷入困境是不可逆的，你实体店铺确实还对比电商有优势，但是这个优势的需求没有那么大 ，不会需要那么多实体店铺，因此，如果你做实体，只有两条路。
实体店生意差的很，还要不要坚持，2020的出路在哪里？
做这一个经营饭店的实体店店主，在现在实体店生意差的情况下还要不要坚持下去，实话说我也没有明确的答复，因为自己心中也有很多疑虑。2020年农历春节真的是让我们餐饮实体店店主遭受了前所未有的困难。1月23日武汉封城，腊月二十九开始我们饭店预订满的年饭就陆陆继继的退光了。正月初一，饭店开始停业，看着之前为年饭储备的满满当当的食材，欲哭无泪，很多饭店经营主开始自救，将加工好的菜品和食材换到饭店门口，便宜卖给有需要的人，欲减少囤积的货品减少损失。
我了仿效开始，但实话说效果也不没有多好，很多人都赶在春节前自家也囤积了许多食材，所以最后我们库里也有许多新鲜的食材腐烂掉了。这还不是最大的损失。大家都知道春节是餐饮业最旺季的时候，许多餐饮人在春节选择坚守岗位，一方面是给大家提供便利，更一方面也确实是因为春节外出就餐的刚需比平时大很多。可是疫情一开始，零收入就让餐饮人大跌眼镜，更主要的是房租和员工开支还得继续跟上，多少餐饮人一夜白头，这里面的辛酸也只有当事人才能够明白。
下面我就2020年对于实体餐饮的出路分析如下：1、对于涉及到贷款较多的实体店主，在这个非常时期放弃才是明智的选择。个中的理由大家都清楚，我在这里就不多说了。2、对于未涉及到贷款，成本比较小的实体店，应该积极开展线上的销售，努力熬过这个非常时间，等到疫情结束那天，大家的辛苦付出和坚守自然会有收获。以上就是楚乡大嘴媳妇对这个问题的回答。
有人说农药产品同质化严重，竞争越来越激烈，农药厂家和农药经销代理商的出路在哪里？
清江鹤曾经也是一名农资经销商，因各种原因后来转型到其他行业。虽然身不在农资行业，但日常生活中还是很关注农资行业的发展。毕竟清江鹤还有很多朋友仍在从事这一职业。农药产品同质化严重不是一朝一夕的事儿，在几年前这个问题就已经在行业中暴露出来了。那么，面对如此困境，农资经销商该如何应对？清江鹤认为：一，抱大腿：向上主动链接，拓展农资货源渠道。
农药同质化竞争，本身就包含着产品质量的竟争。同一含量而质量不同品牌不同渠道不同的农资产品价格各异，而且差异很大效果不同。单一从产品包装上净重含量都看不出端昵，但是一将产品拿到田间地头进行药效试验示范，农药效果结果就出来了，不用你"摆谱"，广告效应就出来了。相信很多农民朋友农资消费者都是将农资产品的质量放在第一位的。
在同等质量下再才是药剂价格的对比。一味的寻求低价位，除恶性竟争外，只能买到劣质产品。二，强钻研：练就一身过硬的技术本领。农资销售不是简单的商品交易。还得有必要的技术配套服务。没有技术作后盾，农资产品销售不会长久。但是，农资技术与服务经验的获得也不是一蹴而就的，需要在理论上通过实践日积月累才能总结出一系列关于作物高产，病虫害防治方案。
三、做服务:赢得消费者的民心。十好产品，十好技术，十好服务。这是绝对经典的农业销售和服务的最佳总结。好的产品是农业销售的基础，好的技术是后盾，好的服务是实现这一过程的最佳立足点。许多农业经销商也将该服务视为“经典”，但并未付诸实施。针对农村人力资源的匮乏，清江和认为，农产品销售实现“十好产品、十好技术、十好服务”路径的最佳途径是以“飞防”为切入点，将产品、技术、服务融入“飞防”，真正实现产品技术与服务的深度融合，实现农产品销售的深度发展。