上亿人的生活呢，包括近一亿被挤出市场后倒闭的店主和失业员工，还有他们的家人。有电商公司现在集中在江浙，直接导致国家社会财富流向江浙，那些企业的税收也是在江浙当地缴纳的。货比三家，然后派自己的人去买或者消费，对商家形成推销电话。产品缺货时，商家会第一时间主动补货。此时重复第一次辅助销售电话流程，商家会第二次主动补货。有了前两次的推销电话和背书，商家就会大胆自信地推荐你的品牌。
我们公司拿的是县级代理，从事白酒销售的，在不铺货的情况下，如何开拓市场？
不铺货的话推广起来会比较难，据我了解，很多白酒代理都是向小卖部小餐馆酒店商超等渠道免费铺货，定期和渠道商结算货款。不过，前期铺货会对自有资金有要求，前期资金周转压力较大。不过一旦市场打开，经营起来会进入良性发展趋势，资金流动性快，资金周转压力较小。前期可以根据实际情况，考虑招聘35个市场推广人员，看看推广效果，并适时调整经营策略。
电商不断冲击实体店，实体店未来几年的前景如何？
不要谈实体前景怎么样。只说被挤压丧失市场后倒闭了的近一亿实体小店老板和失业员工，还有他们的家庭，好几亿人的生活怎么办？还有现在集中在江浙的电商，直接导致全国的社会财富流向江浙，那些企业的税收也是在江浙当地缴纳。国家其它地区的税收也会由于实体的亏损倒闭减少，财政收入大幅下降。长此以往，除了杭州和江浙的厂家所在地，国内其它地区最终会连财政负担的社会福利教育基建投资机关事业单位人员工资，这些全部都没有钱来开支。
我自己在一个小县城代理了百威哈尔滨啤酒，如何才能快速的推广和营销？
百威本身就是知名品牌，不过知名品牌不一定都是利润品牌，不一定在所有的市场都能火爆，这里有一个地域性消费差别的问题。我的建议是:首先改变消费者的品牌认知，因为百威啤酒在你们当地可以说是一个新生的品牌，很多消费者对原来的品牌有了路径依赖和购买惯性，要想改变这种惯性和依赖，不能快刀斩乱麻，而是路遥知马力。还如何路遥知马力？把百威啤酒定位为年轻的，充满青春朝气活力的，举办或赞助百威啤酒音乐节，百威啤酒街舞大赛，百威啤酒滑板大赛，百威啤酒真人秀，百威啤酒激情四射美食节，百威啤酒烧烤音乐节等等公关营销提升百威啤酒的品牌品位和影响力，限时充值，抢购，秒杀，拼团，满赠等等促销工具要借助各种线上平台进行展开，促销活动要结合线下商家进行，商家的促销物料要同时进店，并给予商家合理的销量激励，让商家更愿意主动的推推荐百威啤酒。
单靠商家对商品的推广是比较被动的，单靠消费者的拉动也是比较被动的。如果用户主动认可，方便被商家推送，商品的数量就不成问题。只要产品质量稳定，服务真诚，竞品不搞不正当竞争，百威啤酒在6个月内应该会有很大的提升，进入市场发展的快速成长期。还有第二套市场策划方案:货比三家，然后送一个自己人去买或者消费，会给商家造成产品缺货的事实，商家会第一时间主动补货。此时重复第一次辅助销售流程，商家会第二次主动补货。有了前两次销售的支持和背书，商家才会放心大胆地推荐你的品牌。