千年酒业数字化转型，埋葬在地下1000年的酒1000年后变成了什么

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1.转型之一是从高端白酒转向中低端白酒2.转型之二是主打健康白酒3.转型之三是产品回归传统，但销售“牵手”时尚

你好！九儿红认为，中国白酒有三大转型机会值得一看：1、模式创新向产品型创新的转型2、销量式增长向价格式增长的转型3、从品牌组合向品类组合的转型如有疑问，请追问。

现在的不同类型的企业实现数字化转型路径各不相同，对于勘察设计企业而言，要根据企业自身特点和优劣势，首先可以通过连接解决业务协同，在业务协同中产生和积累数据，通过对数据的处理，分析和洞察，进一步驱动业务和运营。同时对于数据持续积累最终支持更高级别的自我学习，并推动业务运营的智能化，并形成闭环持续优化改进。了解的寓科未来在行业内口碑不错，可以关注下。 .

一是打造数字化研发体系，促进产品服务创新。二是大力推进智能制造，促进生产方式创新。三是积极培育新模式新业态，促进商业模式创新。四是加快建设工业互联网，促进产业链供应链创新。五是全力开展协同攻关，促进核心技术创新。

国内领先数字化咨询公司中大咨询认为加快推进生产经营数字化，着力培育数字新模式新业态，为数字化转型工作奠定良好开局的具体措施

大家都以为三维是一件很复杂难学的东西，其实现在科技进步，软件更新迭代，有很多可以快速出图的三维软件工具，比如软件叫“威小来”是目前应用最方便的软件，VR虚拟会议室，不仅可以让大家充满趣味的进行远程高效办公，通过分享屏幕，视频、文件、还能屏幕画图，多人语音共享一起讨论话题。而且还能自学就可以搭建城市、工厂等。不仅能够快速搭建场景，模型编辑，三维效果图，工作人员简单能操作的三维软件，能在短时间情况下快速出图满足客户的需求。信息化时代，数字技术不断改变着人类的生活，也比任何时代更能透露出：科技决定着一个国家和组织的发展高度。全球都已达成共识——数字科技是信息技术的重要“支点”，是生产和创新的引擎。为此，各行各业都在进行数字化转型升级，追逐数字化发展高度。中国新一轮数字经济的主要业态主要有：5G商业模式、智能硬件、AR/VR、数字媒体、短视频等。而在这5个领域，目前呈现出高速的发展态势，视桥科技也是加入该发展快车道的公司之一。

“数字化经营”一词的热度在疫情后迅速攀升，很多人以为数字化经营的概念是今年才被提出的。其实不然，早在2017年，日本的“经营之圣”稻盛和夫便在盛和塾第25届世界大会上，以数字经营为主题，提出了企业数字经营的4大要素。企业数字经营4大要素是什么呢？一、数字必须准确每天在哪里花费了多少，这些琐碎消费必须准确掌握。数字如果不准确，就会导致企业衰败。2015年，东芝弄虚造假的丑闻被媒体曝光时，虚报的总额已经超过1000亿日元。东芝资不抵债，监察法人无法发布公司报表。所以数字必须真实，准确，无可挑剔。如果忽视了对正确数字的坚守，企业肌体一定会受到侵蚀。数字的准确性不仅针对企业，对于线下商家而言，也同样重要。如今线下还有很多行业采用传统经营模式，没有进行数字化经营升级。而传统收银模式效率低下，并且人工收银错误率极高，商家支持支付宝微信QQ钱包等途径扫码支付，但是因为收银渠道过多，反而更导致商家在理账时陷入混乱，更容易出错。但是现在，线下商家在引入刷脸支付实现数字化经营后，数据出错，理账混乱便彻底成为了过去式。传统经营往往需要耗费大量时间来进行每日对账，但在商家引入刷脸支付后，只需要账号登录后台，账单和流水情况便一目了然，还可以在后台查看其他收款通道收款情况、退款记录和收银员交接班记录明细……这些数据与信息，商家在自己的手机上也能查看。网付刷脸支付设备和收银助手将对账、人员管理等复杂的问题进行最大程度的简单化、便捷化。二、严谨的数字态度经营者一般会乐观估计计划，以对自己有利的方式去考虑各个方面。但预测公司业绩、制定计划是要悲观严肃的，这是基本的态度。刷脸支付作为数字化营销工具，能够从客户的购买情况准确分析该商品是属于热销产品还是冷门产品，用清晰的数据给商户带去精准的判断，热销产品便要加大销售力度，冷门产品则要进行改进或下架，都有客观依据，而不是根据商户的直觉去判定。三、对数字进行细分管理不仅是经营者，还有员工，都要将数字进行细分。对“空间”与“时间”的细分非常重要。举个例子，传统的客流分析可以了解店铺经营的人流高峰时段、从而安排员工值班和补货时，从而更高效从容地应对客流。而加刷脸支付的客流统计还可以了解每位顾客的到店频率，消费客单价，消费喜好、客流分层等，通过将数据进行细分，提供更具针对性的营销服务。这些大数据甚至可以对门店选址、订货选品和进销存起到数据支持和反馈作用。四、经营数字必须及时呈现只有及时才能准确掌握经营状况。稻盛和夫说：“我坚信，不能掌握现在的数字，就不能准确经营。不管是经营企业还是商铺，都是数字，只有掌握精准的数据，才能指定准确的经营方针。支付服务，作为商家完成交易的最终环节，是商家数据和流量的入口，完成资金的归集和业务的闭环，以往的支付方式并不能帮助商家获得准确的数据，但是刷脸支付可以，还可以对数据产生精准分析，分析消费者的消费习惯，并针对他们的消费喜好，制定精准营销计划，实现更高的营销转化率。网付作为一家专业的数字门店解决方案服务商，为中小商家提供标准化、易部署的软硬件解决方案，帮助线下的中小店铺补齐数字化‘短板’。

可以说意味着发展，也意味着开启新时代。可以了解一下软通动力，是中国领先的创新型技术服务商，提供城市洞察服务、产业洞察服务和企业洞察服务以及通过万物互联网的物联网数据，深入的进行分析及提供服务，为决策和服务提供快捷、有效的支撑。

对全社会而言，是技术进步和科技发展的潮流领导企业的数字化转型；从企业内部来说，是老板领导企业的数字化转型。　　项目调查的结果包括：　　1. 只有不到40%的公司认为他们的业务领袖具备驾驭和领导数字化转型的能力;　　2. 大多数cio们默认数字化项目应该由他们负责，但是，事实上，只有不到35%的cio们将负责管理数字化转型项目;　　3. 很多首席市场官(cmos)也认为他们可以胜任管理和推动数字化项目的职能，但是数字化的范畴必然会超越其职责范围，并延伸到研发，开发和供应链等部门;　　因此，许多企业已经聘用了，或正在考虑聘用一个cdo，这也将直接影响到高层管理团队的权利平衡。　　数字领导力　　虽然一些公司已经在数字转型上取得了巨大的进步，但是，大多数的高层管理团队还没有真正意识到数字领导力的重要性，而他们必须尽快这样做。许多首席执行官都承认，企业高层中缺乏足够的数字领导力是取得未来成功的一个主要障碍。而市场和it之间的频繁紧张关系也是雪上加霜。　　cio，以及企业的it领导者正在努力应对数字化，时常表现出困惑和沮丧，问道：“有什么大不了的?数字化只是一个有关it的全新的，更时尚的标签。我们已经负责管理it的所有一切，那么为什么要如此大惊小怪呢?”　　事实证明这很重要。我们称之为数字化的项目，往往正是那些公司认为不应该由it部门，用传统方式进行管理的项目，很大程度上是因为它们通常超越了it部门管理的技术和服务范畴。　　智能产品，网上销售和市场，客户应用，社交媒体互动，移动性，高级分析，新的业务模式等这些对于企业的未来成功是至关重要的，不应该交由传统it部门管理。　　这并不意味着一个具备数字和业务头脑的cio和it领导团队不能在全公司范围内的担任数字化管理，但它的确意味着，在大多数公司内，这不会是他们的职责。　　那些不愿意适应新的时代的，传统cio们，将逐渐退居幕后。cio们需要被业务同伴视为高效的数字业务战略师，否则他们将无法胜任数字管理职位。　　权力流失　　尽管cio的职能改变引起了很多混乱， 但是数字化则不仅仅是和市场有关的。 3d打印技术，物联网， 智能设备， 和大量的新兴数字创新从根本上指向了新产品的开发和供应链机遇，商业机会，业务模式和更多。　　很快， 每个企业高层都需要管理数字化。将数字化的职责下放给首席市场官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都将加速职权的流失，甚至职位难保。　　并不是每个公司都需要聘用一个cdo，但在某些情况下，这可能是一个好主意。调查结果显示，必须在企业高层中明确项目负责人，以确保制订和推行正确的数字化项目，并且能够在企业高层团队和整个企业内全面推广数字化，使每个员工可以充分理解，并使之成为工作的一部分。　　为了使这一切得以实现，需要共同努力，从而提高整个高层领导团队的数字化iq，从而，可以确保整个企业都把握新兴的数字化机遇和使命。培养数字化人才，并且在必要时，在各职能部门招聘数字化人才，从而制定并完成所需的转型项目。　　另一种情况则没有那么理想。仍然有太多的企业处于的现状是，企业内it部门仍然无法跟上新兴的数字化业务项目，企业高层团队依然抱有“技术并不是我的工作”这样的态度，并且完全不参与市场，开发部门的数字化项目，然而同时，在其他企业内已经形成真正的数字化战略。

传统行业发展的底层驱动力，是一个综合复杂的结构，其中若干较为明显的因素，一个是传统行业多是国泰民生的经济重要组成部分，另一个是在国际局势较稳定、宏观经济较高速发展的过程中，其也可以相关水涨船高的效益，再者便是过往的人口红利等因素，提供了传统行业较国外同行更加充分的成本优势，从而能够以“性价比”为有效工具进而获得一定的市场份额和收入。自过往五年，宏观经济因各种因素承压愈大，而市场经济的发展正通过竞争而提升了各个行业的专业水平中枢，从而衍生出更多的细分市场和利润基点，宏观增速的放缓和市场竞争格局的细化，在人口红利的减退下愈加无法持续过往较为单一、粗放型的发展模式，要求每个企业在既定的资源、人力、信息、赛道前景等限制中，通过效率改革来提升或维持总体的效益。因此，我们可以看到数字化转型在传统行业中的热度不断提升，可以从三个方面来进行看待，其一是国家政策层面的明确推动，包括“东数西算”底层算力基础的建立，都是指明了数字化系统将是未来经济发展中的有效组成成分，不仅数字化自身行业，还在于其对其他产业部门的拉动推力；其二是资本对于相关赛道的加持，从2015年至今产业互联网已经迎来至少两轮的资本热潮，从而推升了类似SAAS等赛道的持续增长，虽然浪潮过后出现很多“裸泳者”、风过之后“猪”很多落下来，但总体也推动了数字化行业在竞争中提升了整体的格局；其三便是产业自身的自我革命，通过数字化方式打破过往业务流程的信息壁垒，通过让信息充分自由化流动的方式，以数据还原客观现实、指导未来决策行动，进而在有限的资源中获得最佳的配置方案。传统行业或新兴概念，数字化的发展是大方向，但过程中也体现了大量的痛点难点，例如基础算力不足导致上层数据承载不足，底层功能模块不够精细导致数据应用深度、功能有限，市场过于关注酷炫、偏形式主义而忽略了对原生业务效益推动的核心目的，企业自身核心业务不清而导致了数字化架构不符合实际应用等诸多情况，这些都是需要过程中渐进式的发展。希望我们的回答对您有所参考。