消费品试销[/title3]试销是获取新产品的市场信息，为新产品上市提供决策依据。虽然从新产品的构思到新产品的实物开发的每一个阶段，企业开发部门都对新产品做出了相应的评估和预测，但这些评估和预测在很大程度上是主观的。
全新品牌啤酒或者饮料，怎么才能快速打开市场？
啤酒和饮料，目前竞争白热化，总体产能过剩，同质化突出。全新品牌，是知名公司新推出的新品牌还是一个新公司的新品牌？暂按新公司新品牌来做前提。啤酒有休闲娱乐餐饮流通商超连锁便利店五大渠道，前五名品牌占据近八成市场份额，渠道封锁，进入比较困难。饮料市场主要是流通商超连锁便利特通四大渠道，有些饮料也做餐饮渠道。
厂家直营还是经销商来做市场？产品定位，中高还是低？有什么现有资源？预期目标？时间排期？投入费用有多少？当地市场特点？个人观点，啤酒铺货是比较好的一种方式青岛啤酒爱说赊账是最好的促销，适宜中低端，尤其是流通渠道，比较容易切入，也是几个渠道中最容易进入，门槛最低。在销售旺季，做好冰冻化，盖内设奖，可能会打开部分市场。
如果是高端，直接运用人脉或者是形象店加人脉，绕过传统渠道直接面向消费者，充分运用电商或视频直播渠道，效果会比较好。饮料，最主要的消费群体是年轻人，尤其是学生和毕业几年的年轻人，没有太多渠道封锁，围绕着年轻人活动轨迹，重点做好校园内市场，学校周边，各种车站周边商业街等购物场所内外，利润优于同价位竞品，做好陈列生动化，毕竟饮料属于冲动型消费。
如何在众多产品中找到有亮点的产品开发市场？
通过总结一些实践经验，我觉得需要从以下三个方面做好工作第一，凸显自己产品与其他竞争对手的差异性。竞标往往是多家同类型产品的提供商去争取甲方的一个offer，既然是同类产品，那么甲方可能已经听了很多相似之处了，只有提出自己与众不同的地方，才能让对方记住你，对你的产品有印象，这样才能有使自己的品牌在竞争中脱颖而出的可能性。
举个例子，米勒啤酒是全美最出名的啤酒，该企业在二十世纪二三十年代的时候成立，后在一百多家啤酒厂商中脱颖而出，成为美国四大啤酒企业之一。当时美国的啤酒企业虽然有一百多家，但没有一家企业能够做出品牌来。后来米勒啤酒就聘请了一位顶级的品牌设计师到企业中帮助他们做品牌策略。该设计师参观了企业的整个生产线，发现了一个高炉，就问这个高炉是做什么的。
当时企业方的人员就告诉他，这个高炉生产线是用来对每一个啤酒瓶进行消毒的，得知之后，该设计师就在各大媒体为这家企业打出了它的品牌我们的每一个啤酒瓶都是经过高温消毒的。而实际上，每一家企业的啤酒瓶都是经过高温消毒的，只是他们没有把这个作为一个亮点说出来而已。而时值三十四年代，食品卫生安全是令美国人担忧的一件事情，这个设计师抓住这一点，赢得了广大消费者的信任。
随后，该策略提升了这家企业的品牌，无论是从质量上还是销量上都有了很大提升，并最终成为了美国四大啤酒企业之一。第二，切合客户的现实情况，提炼出自己产品的优势。你的产品再好，如果对于客户来说没有用，也会变得一文不值。我们要搞清楚选择权实在客户手里的，因此，客户必然要看对我有没有用？你的产品或服务对我提供的帮助是否比别人大？你的产品或服务是否对我来说是最合适？你的产品或服务是不是刚好能够解决我的问题？而在回答这些问题之前，我们必须先要去了解客户的问题是什么，客户的现实情况如何，只有在了解这些基本信息的基础上，才能知道提供哪些产品或服务怎样去提供可以最大程度的符合客户需求，切合客户的现实情况，符合他的关注点。
结合客户的实际情况，挖掘出自身产品或服务最能有效解决其问题的优势，就一定能抓住客户的心。也是刚才提到的那个例子，设计师为米勒啤酒策划了一个品牌。设计师提出，我们的每一个啤酒瓶都要经过高温消毒。这个品牌的成功，正是因为他抓住了当时美国消费市场的一个现实。消费者最担心的是食品卫生安全。