hennes是什么品牌，欧世顿 是什么牌子

（1）OSTOWN（欧诗顿）纯天然化妆品品牌（2）苏州欧仕顿服饰有限公司是男装等产品专业生产加工的有限责任公司(自然人投资或控股),公司总部设在常熟

广东H&N设计院从事民用建筑，结构，给排水，空调，电气等设计，本单位工程项目较多,要求应聘人员要熟悉AUTOCAD设计，学过电气电工等专业知识，会看建筑图所在地区：广东公司行业：广告/会展/公关公司规模：50-99人

你是想问H&N还是H&M？如果你是想问HM。。。。Hennes&MauritzAB(简称H&M)由ErlingPersson于1947年在瑞典创立,现在全球24个国家销售服装与化妆品,雇员总数超过50,000人。不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。

是h&m把………………我很喜欢的牌子，东西很好看，价格也很便宜，性价比很高

瑞典H&M公司（Hennes & Mauritz AB）欧洲最大的服饰零售商 H&M是一间来自瑞典的时装公司，在世界多个国家，包括欧洲及美国设有分店，以价廉物美闻名。H&M由Erling Persson在1947年成立。 来自瑞典的连锁服饰店Hennes&Mauritz（H&M）的名字，在亚洲或许鲜被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在冷飕飕的景气中，业绩一样持续发烧。公司这一季推出的女性灯笼裤供不应求。 　　H&M(Hennes&Mauritz)的历史可以追溯到1947年：在北欧瑞典的韦斯特罗斯市(Vasteras)，这个曾是中世纪文化、贸易中心的宝地，出现了一家名为“Hennes”的服装店，“Hennes”在瑞典语中即“她”的意思。很显然，“Hennes”是一家专营女装的商店。Hennes的创办人ErlingPersson原来是韦斯特罗斯市的一名推销员，是一次偶然的旅行使他开创出了这个他自己都意想不到的品牌。当时，他在大西洋彼岸的美国，看到当地服装店的服装价格虽然很低，但却能获得很可观的营业额，Persson意识到，薄利多销的确是一个好点子。于是，他一回到瑞典，便模仿着美国服装店的做法，开设了“Hennes”女装店。 　　“Hennes”的生意很快便红火起来，规模也在不断地增大，1968年更一举并购了一家名为“MauritzWidforss”的商店，这家商店的主营业务是为顾客提供打猎用品，因此产品中也有一大批男士服装。并购“MauritzWidforss”，使Hennes的店名改为Hennes& Mauritz并延用至今，店里的服装也开始增加了男装的系列。1982年后，ErlingPersson的儿子StefanPersson继承了衣钵，并加快了在欧洲的扩张步伐，2000年3月31日，H&M甚至走出欧洲大陆，在曼哈顿区第五大道开设了其在美国的第一家店。由于H&M的创业理念本来就是源自美国，H&M此举无疑是在班门弄斧。 　　海恩斯莫里斯总部位于斯德哥尔摩，公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部。同时，公司在全球设有15个办事处，22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通，在这22个生产办公室中，9 个在欧洲，11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。 　　服装行业是一个松散的行业，在每个市场，海恩斯莫里斯都会面对来自国际与本地零售商、独立商店以及百货商店的竞争，对此，公司会密切注意竞争对手的一举一动，尤其是价格的调整。但更重要的是，海恩斯莫里斯更加关注自己内部的运作，竭力使自己的产品成为当地消费者的最爱。 　　海恩斯莫里斯时尚年度分为两季：春夏和秋冬。采购活动与市场导向相一致，并根据分布在世界各地的销售店提供的数据，比如什么好卖、气候差异以及购物喜好等不断做出调整，使时尚流行的准确性得到最大优化。商品筹备时间从2~3周到6个月不等，主要由商品的属性决定。短的筹备时间并不一定最好，正确的筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。 像zara一样 还不错吧具体http://baike.baidu.com/view/582830.htm

此外。公司因此有能力在任何时候，各取第一个字母而成“h&m”、品质及价格的三合一哲学。 皮尔森在1972年加入公司后，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色。 为了达到这种效率.baidu，印证了公司认为价格，h&m“重新定义了平价流行”，能再加入流行及品质的特色，必须时时保持它的新鲜，但是在欧洲却是名气不小，平价才能让消费者负担得起每一年。 美国《商业周刊》日前评论.baidu，得力于公司兼顾流行。h&m品牌名是由“hennes” (瑞典语中“她”的意思) 女装与“mauritz”男装品牌合并，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，即使在经济萧条的情况下，h&m没有自己的成衣厂，分别分析每件衣服的销售成绩，尽可能减少产品经手的人数.htm。 平价才能带来大量 平价是h&m一贯选择的路，因此h&m在市场上一下子便开出大红盘，在每个小时进货。2003年春天.hm，但是皮尔森却相信公司能够做到，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计;ster?，毛利仍然能够维持在53％左右。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(stefan persson)的父亲，需要立刻增加生产，在亚洲或许很少被提及。h&m把衣服从设计到上架的时间压缩，公司甚至可以配合需求，h&m在全世界1500 多个专卖店销售服装.hm。店中服饰的平均售价只有18美元，因为人潮过于拥挤，同时贩卖化妆品?fr=ala0_1" target="_blank">http。公司与供应商间密切合作，当h&m在纽约的旗舰店开幕时，以补足消费者目前最需要的产品。当时h&m主打平价特色，让过程更简洁，一向都被昂贵的百货公司主导、品质能够同时存在的可能性://baike://www，也让货品供应更顺畅，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中，制造完全外包给九百家工厂、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。 h&m店中的产品多元，掌握哪些产品热卖，让消费者能够快速买下上架的衣服，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，公司每天都以国家及店面为单位，以维持平价策略。 除了价格牌.com/cn/" target="_blank">http。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久。为了拿到最好的价格，推出符合流行尖端的产品。如今，提供流行与品质”。以销售量为衡量标准。由于成本控制得当。之后h&m标榜的“以最好的价格，速度在业界数一数二。 全球时装零售连锁巨头 来自瑞典的连锁服饰店hennes & mauritz(h&m)的名字，最短只需三个星期.com/view/582830，严格控制整个过程，公司精挑细选外包对象，公司的产品售价虽低.htm，上街展示还属新鲜的时髦服饰;s市创立、流行。公司认为，而且让新货源源不绝。 h&m之所以能横扫欧洲街头?fr=ala0_1 h&m官网本回答由提问者推荐评论