战略集团图分析白酒行业，中国白酒行业在未来几年里走品牌战略如何就个体工商户而言

还是有不错的 前景的，做生意做的 是个服务，是个品牌，一个有好的服务的公司，不用担心没有前景的，酒永远是个很好的商业投资方向，因为跟我们的生活是离不开的，特别是在生活水平较好的城市，酒是经久不衰的行业……加油咯

好专业的提问 ！ 我个人观点是 ：首先白酒这个行业的发展趋势并不乐观 因为国家即将限制白酒企业的生产和发展 此问题的关键在于“粮食问题”。 从今年起高端白酒相对走势较好 团购白酒必然是销售高端产品 但是高端产品中被国人认知和熟悉的也就几个品牌 举例：茅台 五粮液 郎酒 洋河 这四个品牌 茅台和五粮液都是被大家熟知和认同的大品牌 老品牌 并且这两种酒都没有低端的流通产品 能消费的起这些酒的人群必然是非富即贵 但是郎酒和洋河确不尽相同 因为这两个牌子的酒品种很多 高中低端都有 适合所有消费群体 并且郎酒和洋河近几年的广告力度 购买政策方面的力度都很大 但是茅台 五粮液也已经不需要用重金大幅度的打广告 搞活动的方式进行销售 在集团员工的工作分配上这四个公司走的路线也大相径庭 茅台和五粮液的业务人员是一个人分管几个地区（地级市或县级市） 而郎酒和洋河确实在各个县.地级市以上的单位都设置办事处 都大批的渠道和团购人员组成 来做当地的市场 这也说明了品牌认知度上的差别 茅台 五粮液已经无需用大量人力物力财力去进行销售就会有那种消费群里主动上门购买 但是郎酒和洋河确还要积极的以各种方式促进销售 等等 我个人还有很多看法只是现在实在疲于打字 就不一一叙述 你的问题太专业 根本不是几句话能回答的 要是真要回答都能整合出一个方案了 包括分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法，，，， 不好意思。

我就不给你写SWOT分析了，授人鱼不如授人以渔，你还是要自己进行思考和结合的。优势：在文化、市场、消费者习惯和品牌等方面找；劣势：在年轻消费群和女性饮酒群体里的饮酒习惯方面找；机遇：文化积淀深厚、白酒礼品等凸显白酒文化等方面信息。威胁：红酒、啤酒等与白酒共享消费群体的饮品。

本文针对上述问题，主要以泸州老窖特曲为例，阐述了泸州老窖特曲在泸州白酒产业的营销策略，通过运用swot分析、4p营销组合：产品、价格、渠道、促销，以及市场调查问卷进行分析说明，并得出结论。对泸州老窖特曲发展的战略选择进行了探索性研究，提出泸州老窖特曲的不足以及改进的对策 aiming at these problems, mainly in luzhou aged pit tequ, for example, this paper expounds the luzhou aged pit tequ liquor in the marketing strategy of luzhou liquor industry, through the swot analysis, 4 p marketing mix: product, price, channel, promotion, and market survey analysis, and conclusion. the strategic choice for the development of luzhou aged pit tequ exploratory research, luzhou aged pit tequ deficiency and improvement countermeasures are put forward