3.欢迎新员工。作为一个曾经的学习者，我想和你分享我开早会的经验。同样的着装会拉近管理层和员工的距离，让你觉得平易近人。晨会三要素:一、晨会要铺垫，晨会前一定要做好情绪动员的铺垫，比如唱歌、跳舞等。不能让员工来公司后一直发呆，等着晨会，而是要先调动情绪。
优秀一线主管如何组织开好早会？
如何开好早会，要根据团队性质来决定，我可以分享下一个成功的销售团队早会如何开!明白核心目的：首先开早会，作为主管一定搞清楚两个核心目的：（1）激励，使大家有好的状态，去完成今天的目标；（2）布置工作，让每个人都知道要做什么/为夕会闭环做铺垫；比如：一部车子，插进钥匙，打火的那一刻就是早启动了，车子行驶的快慢取决于你的激励，方向取决于你的工作布署。
很多人只做了前部分，未做后部分，你呢？落地方案：1、时间在15-20分钟为佳，站着开会，绝不拖堂；2、可以唱励志歌、读羊皮卷、做小游戏（时间5分钟），但优先做签约同事分享；如果没有分享，可以两两对练一个话术模块或者客户/销售角色扮演模拟等；时间控制在5分钟左右，一起加油出门；3、提前准备好主题，没有主题的会议等于无效会议；4、提前请分享人准备，给分享人提供思路建议并控制好发言时间；5、定好今日团队目标和任务，责任到人，做好正负激励；6、不搞“一言堂”，后期鼓励优秀销售轮流主持早会，锻炼他们的控场和演讲能力。
但主管要全程把控，结束后给出合理性的建议。当然，有早会就有晚会，晚会如何开呢？晚分享核心目的（1）根据一天发生的情况，有目的的做分享，切忌，为了开会而开会，会失去民心；（2）做较真复盘，盘点今天所有销售在拜访过程中出现的问题，安排是否合理，如何更高效？（3）面对问题，做好心理抚慰和疏导，有大将风范。落地方案：1、强调纪律：提前约定好开始和结束时间，不拖堂，拖堂主管发红包。
10个人等一个人到岗，无异于谋财害命。形成公约、形成习惯，提前吃饭或者订餐（会议时长30~60分钟）；2、定好主题：没有主题的夕会，通常会让员工背后埋怨，失去威信；同时聚焦在一个点上，忌讳制定类似开放性且大而空的主题，如“今晚我们讨论如何开源？”而是“今晚我们讨论开源中的如何找客户”“今晚我们讨论出现阶段标准的邀约话术”等等。
简短、聚焦、灵活、全员参与、且能解决实际问题，忌讳搞“一言堂”；3、检查今日结果、对结果负责，理单。当日正负激励结果执行；可以要求销售从客户出来就给主管电话，也可以提前过销售名下客户情况，提前做好理单动作，这样总监了解今日销售共性问题，夕会集中一点闭环讨论突破；4、重点客户跟进梳理，给出可行性的建议，制定明日工作计划；5、榜样分享：如签单分享，业务流程分享、服务流程分享、管理技能分享等；仍然提前和分享人沟通好，给思路和控制时间；6、形成你团队自己的节奏，如周一分享，周二理单，周三过客户，周四听录音开药方，周五团队员工做沟通、裸心，根据每个人具体情况给出合理的职业发展要求和建议；7、沙盘演练，检查，只选取全流程中一个小模块进行，简短、快速，也可以对练打竞品。
切记：复盘中不可出现的害虫字眼有“差不多”、“大概”“可能”、“左右”，启动你的除害计划吧！晚分享复盘会主题六张牌，组合出牌顺序由你定：1、做榜样分享2、听录音3、分析客户、理单4、练全流程（一对一模拟）5、对练打竞品6、员工裸心交流以上就是我的观点，大家有更好的想法可以分享！ 欢迎点评、转、赞，我是鹏君，关注我，与2万职场人共同成长！。
车间的班组长如何开晨会比较好？
回答这个问题，下面从几个方面来讲解：一日之计在于晨，无论是制造型公司，还是卖房子的中介，都会开晨会或者说早会，通过晨会总结往日工作，布置今日工作，统一思想。晨会的目的和意义有效调整员工的精神面貌，创造良好的工作氛围 布置今日任务，人员、设备调配，注意事项等；对日常保持的工作进行宣导（仪容、纪律、5S、品质、考勤）上传下达，做好沟通协调晨会的内容可以分为下面三方面：当天生产计划安排，工作目标，生产注意事项品质异常，问题通报，改善措施宣导公司新政策，新要求的讲解，公司新成果的分享晨会的要点要定时、定人、定地点，每天坚持养成良好习惯晨会前发言人要做好充分准备，提前拟好提纲时间不宜过长，10-15分钟就可以支持人（发言人）要有技巧开晨会的注意事项开会前要整理好队形，队形是精神风貌的体现，不能马虎，散乱要有仪式感，有固定的问候语类似“大家早上好”，并且有互动发言人要注视全场，尊重每一位员工，声音洪亮，掌握节奏要多教导，新时代的员工不能只靠之前的训斥内容必须有重点，不可长篇大论，有效利用时间要避免的几点问题发言人、员工无故缺席，晨会不能准时召开晨会不是由班组长召开，由主管、科长召开，晨会会的内容没有重点，没有内容晨会没有跟踪，宣讲的内容没有执行，空有形式以上关于班组长开晨会的几点总结，希望对大家有所帮助，欢迎留言讨论和点赞。
在工厂上班做管理的人开早会应该说什么？
永远不要低估了开早会重要性。很多普通员工晋升为基层管理后，第一件要学的事就是如何开好早会，甚至有的大型企业还有专门针对开早会技巧的培训以及发放相关书籍。作为曾经的学习者，来给大家分享下关于开早会的经验。首先是准备工作：一套干净整洁的工衣无论有没有硬性要求，一定要跟大家一起穿着工衣进入车间。相同的着装会拉近管理与员工的距离，让你感觉平易近人。
而干净整洁是一个管理者的基本职业素养的体现。当你面对着整个生产团队，大家首先看到的是你的外在形象。试想一下，一个穿着脏兮兮，皱巴巴的管理者站在你的面前，告诉你，要认真执行5S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素）的时候，你服气吗？一份最新员工名单员工名单要每天更新，及时删除离职人员以及添加新员工名字。
一份数据记录表收集好前一天的生产数据，包括投入产出表，质量分析表，巡检记录表，点检记录表等一系列表格数据，将数据汇总，并以精简的语言进行记录。一份生产计划表各个岗位的排产，能精确到个人最好。标出紧急订单以及交期将至的订单。这些东西最好是在隔天夜里就准备好，因为第二天早上还要根据突发状况来修改。比如一些紧急通知，或者订单计划调整，要给自己留时间去修改，所以最好在开会时间十分钟前能够达到公司。
下面来说说具体流程：1.喊口号。口号一定要固定，不要每天在口号上玩创意新花样，口号尽量通俗易懂且要求传播正能量。声音要洪亮，喊口号就是为了能让大家有个好的精气神去迎接一天工作。2.点名。核对员工是否全员到岗，并将未到场人员进行记录。这里的记录不单单是为了考核扣钱，而是要考虑到员工的安全问题。会后如果超过30分钟还为到公司报道，一定要电话联系，确保员工人身安全，并询问迟到原因以及预计到岗时间。
3.欢迎新员工。介绍新员工给大家认识，帮助他快速融入集体。4通告昨日产线生产情况，将整理的数据分享给大家。5.宣布今日工作安排，将排产计划告知大家，并强调注意事项。6.宣布上级传达的命令与要求.7.先夸奖赞同员工的表现，再提出要改进的地方。8.做出总结，可以画个力所能及的小饼。9.散会切记要将所有流程的时间压缩至十五分钟之内。
开早会时间控制很重要，不要浪费生产的时间，而且时间过长的早会反而会让员工感觉疲惫甚至反感。综上所诉，其实在工厂里想开好早会并不困难，如果有刚刚担任基础管理，还不知道怎么开早会的小伙伴们可以试一下上面的方法，一开始可能有些困难，因为有些数据的收集还是很费时间的，而且很多人可能从来没有试过当一个早会的主讲人，难免有些紧张，调整好心态，习惯就好了。
企业如何利用好早会工具来实施员工激励？
我之前从事企业培训工作3年，这样的问题，我们在各个大中小企业中基本都有遇到激励员工的最好时间就是在早会，可是现在很多企业早上基本都没有像样的早会，或者说没有早会，员工日复一日的每天上班下班，时间久了，造成工作没有动力，工作懈怠等问题首先我们要知道，早会的核心是什么？抓住了事情的本质问题，才能解决问题，早会的核心，第一，化解员工的心结，我们作为核心的主管领导，要及时掌握每个员工的生活和家庭状况，现在大部分企业，每个年龄段的员工都有，年轻的员工，在生活感情上难免会多少有起伏，男女朋友闹别扭，工作中不顺心等问题，年龄大一点的员工，生活中，是不是因为老人，小孩，夫妻等问题，心里担心或不愉快，这些情绪要是员工自己没有把控好或及时的解决，带到工作中，不但自己工作没有做好还会潜在的影响其他同事，长期以往整体工作就会收到很大影响第二，团结，员工之间，科室之间，团队之间，上下级之间，公司之间，只有团结一致，相互信任，相互团结，我想业绩什么的都是小意思第三，明确目标，工作目标，自己的心理目标，员工在长时间的工作下，难免会有目标不明确，左右自己的目标，浑浑噩噩，这样也会对以后工作有所影响以上就是我大概总结重要的几点，我们理解早会的核心，就好去面对每个问题去找相应的解决方法了，去激励员工我们可以以后勤科或者人事科牵头，组织全体员工开会，（或每个科室的领导）成立针对早会制定相应的机制。
机制，围绕以上问题制定，比如：第一，我们可以组织大家早会期间，跳舞，做游戏，等项目，跳舞，我们不追求跳的多好看，我们只要求大家能放开的去展示自己，只有心里没有心事，才会不会顾忌太多，去打开心扉，针对跳的比较好的，可以有相应的奖励做游戏或有利于团队团结的拓展项目，全员参加，尽可能的有一些肢体上接触的游戏，这样可以去消除大家和上下级(自己根据自己公司而定)之间的顾忌，猜疑，更好的凑近大家的团结和相互了解，玩的开心了，大家玩的高兴了，也会慢慢放下心事，去专注工作第二，分享，早会期间由近期公司技术或业绩最好的人分享经验或技巧，如果真的没有什么分享的，就分享一下开心的笑话和正能量的东西，让大家能学到或者开心一下，这样不仅是分享的员工得到了成长，被听着也学习到了东西第三，确定自己的目标，有领导下达当天目标，和提醒每个员工的心理目标，只有不断的去督促和重复，目标才会被牢记，当然作为领导要帮助大家去实现他们的目标，只有目标一次次的实现，员工的动力才会与日俱进早会还有很多项目待去开发，大家也可以去举一反三，加一些自己公司的文化等，每天更换主持人，每周或每个月举行大家之间的项目PK等，就是在不影响工作的情况下，玩的越开心越好当然，早会所做的这些，也不能全部的去消除大家的负面，作为领导，也要及时了解大家的根本问题所在，在力所能及的范围内去给与真正的帮助和支持。
早会到底应该怎样开？才能让员工激情满满？
早会的三个要素：一是早会要有铺垫，一定要为早会讲事情之前的情绪调动做铺垫，比如唱歌，跳舞之类的，不能让员工来公司之后静静的发呆，等待开早会，要首先调动员工的情绪。二是早会要有目的性，很多时候我们看到的早会是为了开会而开会，开了半天每个人都讲了一遍，还是没讲到我们目前的工作重点，没讲到我们需要向什么方向努力。
第三，晨会一定要有个榜样。我们开这个晨会是有目的的，但是老是要东西的晨会肯定是不愿意开的。我们要找一个榜样来表扬，塑造如果我们按照自己要求的方向努力，会是什么样子。第四，要有仪式感。结尾和开头请加上动作和口号，就像部队一样。当你听到这个名字时，你应该马上大声喊出来。这是一种仪式反射。我们应该不断加强它。以上是我个人的一些看法。由于篇幅有限，请大家关注他们，交流消息，互相学习。我是一个职场创造者。