90年代的洋河优曲单价不超过10元，是小众、大众化的白酒。洋河大曲也是属于洋河的低端酒，适合普通消费者。从“洋河蓝色经典，男人情怀”到“中国梦，梦之蓝”，每一句话都深入人心，激起你购买洋河的欲望。本世纪初白酒行业的成功典范是洋河的华丽转身。
关于洋河有哪些传说？
洋河酒，可以说是江苏的名酒，场地是江苏宿迁。小时候，一直对洋河酒瓶上的飞天形象印象深刻，俗称仙女飘飘，那个时候，大人就喜欢喝那种酒，感觉特别带劲。后来，洋河酒出了海之蓝，感觉档次好高啊，100多一瓶！当时有一款苏酒才80多一瓶。酒席基本都是海之蓝，苏酒，如果用海之蓝的话，就是家境不错。渐渐的，海之蓝风靡一时，不过后来不知道是吃的人太多了还是酒厂的生产跟不上，反正市场里的海之蓝味道越来越差，现在我们基本都不喝这个酒，喝完头疼。
洋河大曲白酒怎么样？好喝吗？
洋河大曲白酒好不好喝看个人，有的人几块钱的白酒就能喝下去，当然会觉得洋河大曲白酒好喝。有的喝习惯了高档点的白酒，再喝洋河大曲就会觉得差劲。不过说个实话，洋河大曲的性价比不好，还不如差不多价格的迎宾酒跟老董贵。洋河大曲也是属于洋河旗下的一款低端酒，适合普通的消费者。不过很多的消费者吐他这款酒。有酒友评价：“辣，刺喉，回味没有酒香，一分价钱一分货，瓶子确实挺好看”；“口味偏淡，跟入口甜、落口绵、酒性软、尾爽净、回味香不是一段差距，而是好大的一段差距”；“最大问题就是后味苦，双十一那箱很想退货，现在不知道怎么处理”。
洋河大曲这酒感觉怎么样，或许你也有个大概的了解，我一般建议别人不管喝什么酒，最好是喝纯粮食酒，纯粮食起码不会喝一次伤一次。洋河大曲这个虽然是纯粮食，但是是属于很低端的白酒，但是跟价格不太匹配，性价比低，难以入酒友的法眼。很多酒友都会选些性价比高的纯粮食酒。散酒就是性价比高的，它没有品牌的华丽包装，价格也是很平民。
洋河酒厂酿酒规模全国第一，是真的吗？
洋河酒厂占地面积近10平方公里、1000多个酿酒班组、7万多个名优酒窖池；原酒年产量16万多吨，储存能力达100万吨，不同时期生产、不同年份的原浆酒储存达70万吨以上……一连串数据印证了这种观点：“洋河现有的酿酒规模，最有可能挑战酒业规模‘天花板’。”洋河庞大的规模和产能，不仅表现在宏观层面，也表现在微观层面，如窖池、储酒能力、科研人员等方方面面。
只不过，最重要的就是酿酒能力和储酒能力。作为老八大名酒之一的洋河，拥有庞大的窖池群，再加上百年地下酒窖的底蕴，在行业内可谓是独一无二。其实，对任何一个白酒企业来说，规模的“天花板”都是隐形的，只有不断地去跳跃，去触摸，而超越的唯一途径，是找到合适的楼梯。而不断地接近“天花板”，甚至在遇到“天花板”之前就能找到楼梯，从而顺利地走到上一层，这是洋河股份与中国大多数企业的差别所在。
在白酒的发展历史中，洋河曾经不止一次挑战了白酒业规模的“天花板”。早在上世纪七八十年代，洋河就已成为全国白酒行业中原酒产量最早过万吨的大型企业，“万吨产能”便是当时的“天花板”。要知道在当时，白酒行业整体产能充其量也就10万吨上下；横向对比，洋河的“万吨产能”无疑立下了一个标杆。更难能可贵的是，洋河连续几十年保持着规模庞大的生产能力，其领先优势一直“有迹可循”。
成功上位白酒前三甲的洋河，这些年凭什么这么火？
90年代，白酒业曾流行一段笑话：四川人酿造，山东人勾兑，北京人吆喝，全国人民醉！那时白酒市场好比五代十国时期的战场，各路诸侯风起云涌，群雄逐鹿，你方唱罢我登场，草根崛起引来烽火狼烟，结果是：五粮液抓住机遇，调整思路，独占鳌头；茅台韬光养晦，蓄势待发；曾经的标王秦池分光不在，退出江湖，孔府宴酒沦落到拍卖地步。
20几年后白酒业又重新洗牌，茅台五粮液洋河进入前三甲，并非偶然，以下是个人见解，不到之处请行业人士指正和交流。茅台90年代末的茅台单价不超过300元，略低于五粮液，并没有影响到自身的发展。首先是市场定位很准，利用别具匠心的酿酒工艺，独特的赤水河畔微生物群，迎合各层次的消费者，细分出高中低档酱香型品牌，牢牢抓住客户的忠诚度。
狠抓产品质量是关键，不达标准绝不出厂，不求数量，只求质量，长期存放和精心勾兑是制胜的法宝。其次是利用源远流长的酿酒历史大打文化牌。战争只能使失败方暂时臣服，文化的长期侵蚀会让人麻木，让不了解的变成了解，让无所谓者变成追随者，加上国酒的风范，彻底征服了客户的内心。最后是首创了国内白酒高端“年份酒”的先河，取得了先机，开拓并引导了市场。
随后众多酒厂也冒出了“年份酒”，是盲目效仿，有滥竽充数之嫌。五粮液90年代不仅是单价超过茅台，销量业绩也是无冕之王。首先是营销策略的大胆突破。那时五粮液就是标杆，制定的任何营销方案总能造成轰动，有牵一发而动全身的感觉，引领着白酒业的时尚，带来许多效仿和追随者。率先使用饥饿疗法，打破市场平衡，调价后更显自身优越，彰显王者荣耀。
其次是巧妙运用贴牌和买断的手法。为加速占据市场和推广品牌的影响力，大胆采用贴牌，一定时期内也叫响了金六福等诸多品牌；经销商买断经营的做法也是恰到好处，一方面给予五粮液厂家资金的快速回笼，另一方面也调动经销商的积极性，义不容辞开拓市场，为五粮液品牌扩张奠定强有力地基础。当然，特殊时期的贴牌特殊做法，后期也给五粮液带来部分负面效应，好在能及时调整。
洋河90年代的洋河优曲单价不超过10元，属于小而众的白酒。江苏的三沟一河也曾独领风骚，各自一片小天地，为振兴苏酒，经江苏省政府和宿迁市政府的协调，洋河与双沟吞并建立苏酒集团。首先提出“绵柔型白酒”概念。在浓香型白酒中确定自己风味，通过修订标准中感官的参数来确定发言权，迅速占领制高点。其次是灵活的经销机制。
总公司在各地自建分公司或办事处，直接进行市场推广和产品销售，选择地方大经销商的同时，也培育二级经销商作为备胎，作为配合角色的经销商必须在分公司的领导下，强大的营销模式和执行力抗衡了其他品牌营销团队，运用灵活多变的机制，迅速树立了洋河市场上核心竞争优势。先是占领南京市场，再覆盖江苏，后延伸周边省市，逐步渗透，步步为营。
最后是广告效应。从“洋河蓝色经典，男人的情怀”到“中国梦，梦之蓝”，句句深入人心，撩起你购买洋河的欲望，本世纪初白酒业成功的典范就是洋河华丽的转身。虽然洋河在业绩上名列探花，但与茅台五粮液相比还是有较大差距，茅台蕴含的文化功底和追求卓越的品质，恐他人难以撼动，五粮液骨子里永挣第一的霸气，恐也难以超越。
作为一个江苏人，我更爱江苏，更爱洋河。我说你骂你，不是黑你，只是希望你能做得更好！梦之蓝和天蓝色的评价都不错，但是海蓝色就不敢恭维了，一再叫我敬而远之。情感广告做出来的品牌，如果源源不断的加入，也会步秦池的后尘。希望洋河不要削减R
