酒厂摆陈列对客户好吗，怎样做好一个白酒业务员

首先我觉得你老板的营销策略有问题。 白酒是季节性很强的东西，而你们老板只看重冬季市场，而忽略了平时产品的 陈列跟客户的客情关系是不可取的 其实淡季很重要。 只有平时不断的维护，不断的沟通，才能叫别人理解你，接受你。 做业务是这样，做产品还是这样。 你这样是正常的，继续努力，同时建议你们老板 现在做好产品陈列： 低档现金，高档允许铺货 或者，现金进货，做个陈列 给予一定陈列奖 这样客户好接受点。希望能给你带来一定帮助。

真对口，商品的排列在销售上是很总要的环节。我说庸俗点哈，朋友。首先从袜子来说，它分摆着和挂着（建议挂着）。商场的出口和进口的有两端。你首先要观察商场的人流一般进如袜子区人比较多的那个进口和出口。最好是面就是进口的第一排位子，用你的眼睛当看到第一个位子的那里就是进口陈列的最佳位子（一般第一排中间较下一点的位子），然后说说出口，也是同样的道理。出口的位子也是最后一排。人流比较多的那一条过道。同样的方法同样的道理商场的位子就是要抢在其他商品更显眼的位子。要不就是门口做活动，摆堆头。搞特价等，

真对口，商品的排列在销售上是很总要的环节。 我说庸俗点哈，朋友。首先从袜子来说，它分摆着和挂着（建议挂着）。商场的出口和进口的有两端。你首先要观察商场的人流一般进如袜子区人比较多的那个进口和出口。最好是面就是进口的第一排位子，用你的眼睛当看到第一个位子的那里就是进口陈列的最佳位子（一般第一排中间较下一点的位子），然后说说出口，也是同样的道理。出口的位子也是最后一排。人流比较多的那一条过道。同样的方法同样的道理 商场的位子就是要抢在其他商品更显眼的位子。 要不就是门口做活动，摆堆头。搞特价等，

吸引顾客目光，从而增加客流量。好的陈列会提高confidence，一是卖场的信心二是顾客的信心,好的陈列会让顾客感觉良好，认为自己买的是好东西，促进成交量。好的陈列大家看着赏心悦目,员工处在一种良好的环境中也会提高效率,种种好处就不细说了

经研究发现，消费者的购买行为多为无计划消费--看到产品实物临时决定购买，生动化陈列可以提高产品的展示效果，激发消费者的购买意愿。也可以说，卷烟产品陈列的好坏是促成产品销售的最后一次机会，只有吸引顾客注意力的商品才会卖得掉!消费者去商店随机购买的占多数，据统计，每一名消费者在一个商店卷烟展示柜平均停留15秒，75%的人是在5秒内做出决定，如果看不到要买的品牌产品，40%的人就会购买别的品牌产品。这一切就表明，终端陈列的生动化对于影响消费者购买行为和购买决策具有举重轻重的作用。产品生动化展示，容易被消费者识别，吸引消费者的注意，激发消费者的购买意愿，从而达到“培育品牌、引导消费”的营销目的。终端基本动作---"陈列43521式"跟视线平行的主量产品，仰视的是形象产品，下层的是附属产品.陈列最佳是43521，就是5层陈列面的话，按照43521的顺序排列，主推产品当然在4,以下依次类推，从下面往上面依次为12345.如果是在商超，3的位置是最佳的.在视野的从上往下三分之一处是最佳视角，如此来看，4排第一这是由消费者视角聚焦来定.商超的话最好是纵向排列，整齐化一，视觉冲击力高，因为一般的话不会把整个的最佳陈列层都给一个品牌的,纵向排列，陈列成颜色块。最主要是客户看的到，不抬头不弯腰，缺陷陈列敢动手去拿。终端陈列---商超中堆头陈列陈列不仅是终端做的事，源头上，包装设计就要考虑终端陈列的效果，通常被称为货架思维，做设计产品研发阶段一定要考虑。产品都在做陈列，我们自身的产品怎样做，终端才会接受，只有进店了后，我们就可以根据实际情况进行展示!堆头的视觉效果比任何形式的陈列都要入眼。与此同时，堆头陈列又为人所诟病，堆头费用太高，性价比一般，但是在专门的烟酒店效果就不错。不管如何陈列消费者对你产品不赶兴趣，还有消费者看不到买你产品实惠信息，效果不会好。堆头陈列最好是配合主题促销活动，或者重点节日，不然费用太高了。小结:如果终端不接招 就是想摆朵花出来也没用终端的陈列靠什么吸引顾客?你的陈列?品牌?价格?促销活动。。。异形瓶在陈列上面的问题解决不了就不要开发。如果终端不接招，就是想摆朵花出来也没用。终端箱怎么摆，如何得到同意，这是业务客情问题了。终端陈列 首先进行终端区分流通(名烟名酒店、一般流通)、餐饮(A类餐饮店和B\C类餐饮和大排档)和商超系统。(特通、自营专卖店、夜场等暂不涉及)，有几个原则是一致的，找人习惯的视觉角度(从上到下、从左到右，有些店面要注意刚进门时，哪一块最能吸引人的视觉)，其他一些原则刚才几位都说了。在流通类店，尤其是名烟名酒店，产品都在货架上，跳出来很难，除非是专门的一块货架。 让消费者看到，在陈列的时候除了常规的价格牌、爆炸签，还可以考虑本身包装，做成“两联包”或者“三联包”，里面直接把促销品也一起陈列;或者是在老板的柜台上做文章，就放柜台上，来了就能看见。尤其是新品上市，在某些点要考虑消费者品尝的问题。餐饮店里面，A类基本上一块区域只给1瓶酒的空间，陈列效果不明显。尤其是产品显示不出来特色的时候。这时候要借助单独陈列柜的作用，高档陈列柜+亚克力外盒，里面是酒，配合易拉宝说明。B类以下，尤其是特色店，最好考虑买陈列面，全部买断，或者买2/3,这个可以借鉴徽酒和部分鲁酒。有的店进不去，或者放不了，就要考虑自己做展示柜、陈列架。商超的暂且不说了。一般给费用，终端不会拒绝堆头。无论是新品还是老品新作，对于市场开发来说，陈列工作基本是公认的第一步，好像已经缺一不可了，陈列工作不是想的那么简单，第一步，我们要进行成本核算，制定陈列政策第二，我们要看看其他产品政策，来分析我们的政策有没有吸引力，第三，前俩都是我们一厢情愿，终端能不能接受?怎样让终端买单?第四，陈列工作绝不是独立操作的，我们得考虑后续的跟进、价格的管理、产品流向的管理等等，所以我们要考虑的很多，需要做的很多，完成以上步骤，产品进店后，再考虑如何生动化陈列。针对商超的进店，相比较终端烟酒店的进店更难，最直接的就是费用比和绩效比!当前环境，商超的白酒销量下滑也很厉害，如果想进入商超，想在商超进行产品的终极推广，占据主要的陈列面和排面，就得认真的核算和分析，如果是入不敷出，这样的工作怎么去做，大型商超高昂的进店费、条码费、活动费、排面费、堆头费、内刊费等等，要想在商超做陈列，所面临的可不一件两件事。