酒鬼酒公司的董事长，20042005有哪些上市公司并购舞弊的案例

这个不知道是不是，你看看　　酒鬼酒（000799）　　酒鬼酒2005年半年度报告披露时账上还有4.36亿元的货币资金，主要是当年收购时原控股股东湘泉集团的股权转让款。由于之前湘泉集团占用巨额资金，所以这笔钱就直接注入酒鬼酒。但是，截至2005年9月7日，公司账上4.2亿元资金均被大股东成功集团及其关联方全部转出，存放在银行三个账户内的实际资金余额只有503元。其中18238.45万元转入成功开发投资，1600万元转入湖南福莱特，另外约2.2亿元的资金早已不在公司帐上，不明去路。　　酒鬼酒的前任董事长刘虹现已被拘留。从2002年他接手酒鬼开始，公司的情况不但没有改善，反而每况愈下，每年都是巨额亏损。其实公司账上一直有高额的货币资金，除了刘虹的自有资金1.2亿元之外，还有3亿元的存款。只是刘虹从来不拿这笔资金出来救急。　　至于外界对其的揣测，究竟是玩“空手套白狼”的游戏，3亿元资金从来都是形式到账，时点出现，还是刘虹真的一心想搞好酒鬼酒，只是这3亿元属于短期资金拆借，真正控制权不在其手？这笔酒鬼酒的糊涂账也只有看守所里的刘虹最心知肚明了。　　另外还找到一些就收入伪造现金流的案例，希望对你有帮助　　中国上市公司九大收入陷阱案例分析http://finance.sina.com.cn/stock/companyresearch/20051107/10562098704.shtml

这位朋友，正宗酱香酒的酿制是没有什么神秘配比的，靠的都是实实在在的酿酒师纯手工酿造的，比如邹六福这种纯粮酱香酒就是传承茅台镇独有的“12987”工艺，然后选用本地原水原粮，通过一年一个生产周期等等复杂流程，才令酱香酒独一无二，不可复制。什么神秘配比之论，纯属谣言！千万不要相信！

没什么神秘配方，只是酱香酒是最纯朴的酿酒工艺酿造而成的。酱香酒一般都产自茅台镇，借着独有的天时地利人和酿造而成，酱酒一般酿造时间很长，成本比其他香型白酒也更高，所以酱香型白酒一般都是高端酒。但也有些仿制的高端酱香酒，一些无良商家利用食用酒精加各种增稠剂，香精香料调和酱香酒，成本很低，售价很低，但却以损害他们身体健康为牟利的代价！一般酱酒都是采用南方高粱酿造而成，一般周期为一年，酿造周期内会经过九次蒸煮，才可以酿得纯粮酱香酒，工序很是复杂，所以也就有了酱香酒的高傲价格。

潭酒之前是做基酒生产的，在业内比较出名，给很多大的酒厂供基酒，听说还给茅台、郎酒这样的酒厂供过基酒，被称为名牌背后的名牌。2013年的时候他们企业就提出酱酒大众化发展，还是比较有魄力的，现在开始做年份酒，他们年储量10万吨比较大，老板也认为只有让消费者满意了，他们企业才能得到长久的发展，所以想要通过改革，带动整个行业的发展，这样让消费者更多的认识年份酒，形成良性发展，最终企业受益。

首先，企业想要获取阿米巴经营带来的受益，一定要确保企业走的是正确的阿米巴经营！！！正确的阿米巴经营，每一个环节都不能少，也不能投机取巧：概念导入→组织划分→定价→信息化落地→日常运营，如若没有按阶段按计划进行，不是阿米巴的锅~其次，要明白阿米巴经营发挥作用的方式：①先通过经营管理机制影响公司人员思维方式，使其意识到部门的经营状况和经营目标，开始从经营者角度考虑问题，思考如何经营部门②在人员思维方式变化的基础上，其行为也将发生变化，带领部下主动思考和实践如何去提升价值创造并控制支出③通过持续的行为变化最终推动经营结果的改善可以看出，这是一个较为缓慢的经营过程，“带来好处”也只是个长期角度的描述。我国的企业大多时候多多少少都有：制度不全、职责不明确、界定不清晰、核算不精准、考核不彻底、奖惩不到位等经营问题。阿米巴经营可以或根本或部分层面的帮助企业改善经营问题，但要选择适合自己企业，适合企业所在行业的落地方法，比如pc、npc的划分；定价的合理性；积分赏罚制度以及前经营模式留下的一些传统等等，不能硬套，只可以智用。最后，达成阿米巴经营的最终目的：实现全体员工参与企业经营！实现信息化经营的目的！企业降本增效获得收益的增长！即，员工了解自己所在部门的经营数据，共同感受自身的价值和责任，团队共享明确的数字目标，共同思考共同解决。通过阿米巴信息化（帆软阿米巴可以搜索了解下，BI的领头羊，落地阶段靠谱）手段使得大量数据进行规整发挥作用，解放更多的人力，达成人心经营与全员经营，提升员工的工作积极性，每个人都为企业赋能，从而获取更多的企业受益！

1.快速培养人才：能够真正实现为企业源源地不断培养出具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才；2. 客观衡量员工贡献：通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。3. 提升员工主动性：展开有效的“透明化经营”，能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通，大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力，通过的有效授权，提升员工经营主动性，真正实现员工主动参与经营；4. 实现数字化、精细化管理：通过有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断；5.有效传递市场压力：通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争；6. 真正实现“销售额最大化、费用最小化”的经营；7. 实现彻底的循环改善：通过不断运用经营会计与内部交易会计，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会；8. 培育优秀企业文化：能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、勇于承担、争创高绩效的企业文化氛围。

1.它可以调动员工的积极性，培养员工成为企业的管理者。2.能让员工认可公司企业文化，增加对公司的归属感。3.通过科学的计量方法来经营部门的内部核算机制，并且通过市场价格来控制内部的交易比例。以上这几点就是阿米巴的好处，到除此之外还需要配合好的系统进行落地，我们公司用的是天翎的阿米巴系统，能很好实现内部交易定价，报表实时更新，数据权限控制等核心功能。

1、阿米巴系统是典型的数字化经营思路的体现，用信息化的手段去实时核算每一个阿米巴甚至每一个人的产能，而非落后的手工核算，这样一来就可以让企业管理变得更加高效和可控；2、想要更进一步了解阿米巴系统价值就得结合实际案例了，君和、宁波恒友等企业采用天翎平台型阿米巴系统、酒鬼酒采用道成智聚等成品型系统，都在经营管控中发挥了重要作用；2、需要提示的一点是，每个企业对于阿米巴的实践是有差异的，同一个企业在不同时期也是需要不断调整的，因此选择基于低代码平台去构建个性化阿米巴系统比直接采购成品会更加靠谱。

1、充分调动员工主动去做的意愿，让他们主动地去做工作，而不是被动地去执行上级的决策。　　2、激发员工创业的激情，并转换成员工们自身的意志，从而唤起他们无限的斗志。　　3、真正实现企业价值观与经营理念的全员共享，并获得员工们的真心认同和信赖。　　4、科学运用单位时间核算值这个指标来作为联结决策层和现场员工的数据纽带，真正实现经营目标的全员共享。　　5、经营者对现场员工工作的直接关注，就会大大激发现场员工的工作活力。　　6、各个阿米巴作为一个独立经营体，基本上可以发挥各自的经营活力，也可以防止各个阿米巴各自为政、随心所欲，甚至偏离主旨。　　7、员工实现了真正的参与经营，不再是高层领导用于决策的信息源，不仅仅是反映意见的过客，而是企业参与经营的主人。　　8、员工真正拥有了经营权，拥有经营决策权，而不是列席会议的旁听者，不再是领导们的摆设和道具，而是真正参与经营的经营者。　　9、老板通过积极、主动和实效的真正授权，让员工都得到了充分施展才能的机会，进一步激发了员工的工作活力和潜能。　　10、老板把一份份沉甸甸的经营责任，通过组织划分和科学授权的方式，全部下沉到每一级阿米巴当中，老板就可以腾出身来干公司那些更加重要更有高度的事情。　　11、能够充分调动每一位员工的积极性，集结现场所有员工的智慧，在阿米巴巴长的带领下不断实现创新，敢于挑战任何未知领域。　　12、阿米巴经营可以激发所有员工的自信心，老板不仅为所有员工提供了一个施展才能的舞台，也把每一位员工都变成了企业经营活动中的主角。　　13、导入阿米巴经营模式可以清清楚楚地看到每个阿米巴的盈利状况，准确地衡量与评估员工对企业所作出的贡献值。　　14、让基层员工都统一并明确自己的经营目标，从而激发他们的工作活力，避免内部目标太多导致现场员工的思维混乱，以至于失去工作重心，无所适从。导入阿米巴经营模式可以为企业创造高收益，因为员工只要做到最大化增加销售额、最小化降低成本和尽量缩短劳动时间，就可以为企业创造高收益。　　15、单位时间核算值的提高，可以给予员工非常强烈的达成目标成就感，每个月的精进，也让企业的业绩获得大幅度的提升。　　16、单位时间核算制也能够引发阿米巴之间的良性竞争，有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识，企业通过这种竞争机制可以不断完善自己的经营体制。　　17、通过核算图表、业绩排名、晨会宣读与会计培训等多种方式来提高员工的核算意识，不断训练员工对数字的敏感度，让大家亲身体会到浪费对核算所造成的影响。　　18、导入阿米巴经营模式的最直接好处就是，让经营者及时地把握公司现状，迅速地作出经营判断，还可以抢先于别人而抓住机遇。　　19、企业的经营管理体制得到极大的改善和提升，就会直接令企业经营利润持续得到大幅度增加。　　20、员工作为经营者的角色工作，不但可以得到锻炼，而且普遍都能体会到自己亲自提高财务数字所带来的乐趣和成就感。　　21、阿米巴经营模式的导入关键是提高了所有员工的核算意识，特别是间接部门同事的成本意识，促使他们也能积极主动地改善工作效率，最大限度地消除工作中的浪费。　　22、阿米巴经营模式的最终目的还是从最基层开始，源源不断地为企业内部培养并输送大量的下一代改革创新以及具有企业家精神的经营型人才。　　23、阿米巴经营体系的会计系统能够让经营者和所有阿米巴成员及时而清楚地把握经营现状，并实现全方位的管理数据量化评估。　　24、企业老板把经营权下放给阿米巴员工之后，员工的成长是惊人的，他们会自发产生一种周围人甚至其本人都无法察觉的潜在能力。　　25、阿米巴经营模式可以为员工创造一个谁都可以轻而易举去经营阿米巴的环境，所以就能最大限度地挖掘出员工的无穷潜力。内部市场化可以让生产制造阿米巴更加贴近市场，及时开发出具有竞争力的新产品，并以最快速度把新产品方案交给市场营销阿米巴。　　26、研发型阿米巴不但要提高产品性能和客户满意度，还要大力地降低成本、缩短开发周期和加快新品上市，所以更加容易满足市场需求。（来源：阿米巴实践研究院）