贾湖酒业第三届技能大赛，关于西安机电信息技师学院的那个第三届印刷技能大赛开幕式怎么回事

不错，在2012年5月18日全省印刷行业翘首期盼的第三届“西正杯”印刷行业职业技能大赛在西安机电信息技师学院拉开帷幕。

从全国技能大赛举办总共是第三届，从目前来看，企业网搭建是每年都有的，也就是说国赛是有的。 由于锐捷的支持，所以目前举办的比较顺利。

三月初就开始初赛了啊

复赛于5月11日、12日已举办。决赛于5月下旬举行，但是具体决赛名单还不清楚。

第44届世界技能大赛将于2017年10月14-19日在阿联酋阿布扎比举行，我国共有52名选手参加其中的47个项目，具体参赛人员和参赛项目：http://www.vcom-edu.com/news/Industry/201708081932.html

一是创新竞赛组织形式，扩大竞赛影响。二是严格比赛监督执裁，确保公平公正。三是交流共享竞赛成果，弘扬工匠精神。

1、超级点子王经常出现的卢大厨，全名叫卢兴来。从事烹饪餐饮行业18年，有着丰富的理论和实操教学经验。 2、现有职称是烹调技师、国家高级评委、中国烹饪协会会员。 3、曾任桂林宾馆（四星）副厨师长，深圳大梅沙宾馆（三星）出品总监，南宁大英雄海鲜酒楼行政总厨，南宁电信培训中心行政总厨。 4、在第五届全国饭店业职业技能比赛中获得热菜组金奖，荣获南宁市寻味南宁烹饪大师称号。 5、曾经参加南宁市职业技术能手大赛中荣获第三名，全国第五届烹饪大赛（广西赛区）获得银奖，第五届全国饭店业职业技能竞赛全国总决赛热菜金奖。 6、现任职于广西华南烹饪学校粤菜金牌专业实操教师。

没看懂什么意思？

第三届全国技工院校技能大赛（决赛）技术文件焊工职业第三届全国技工院校技能大赛组织委员会二〇一〇年六月学生中级组（焊工职业）目　　录一、决赛技术文件制定标准…………………………………1二、竞赛内容、形式和成绩计算……………………………1三、命题原则…………………………………………………1四、竞赛范围、比重、类型及其它…………………………1五、竞赛规则…………………………………………………5注：1.本技术文件如有更新，将在大赛网站（）上及时公布，请注意上网查询。2.本技术文件最终解释权归第三届全国技工院校技能大赛组委会。一、决赛技术文件制定标准焊工项目以《焊工国家职业技能标准（2009年修订）》为基础，参照世界技能大赛相关标准要求制定。二、竞赛内容、形式和成绩计算（一）竞赛内容本次竞赛内容包括理论知识和实际操作两部分。（二）竞赛形式竞赛采用单人竞赛形式。（三）成绩计算理论知识竞赛试卷满分为100分，理论知识竞赛成绩按照30%折算计入竞赛总成绩；技能操作竞赛满分为300分，折算为100分后再按照70%折算计入竞赛总成绩；折算后的理论知识竞赛成绩与技能操作竞赛成绩相加得出竞赛总成绩。三、命题原则依据国家职业技能标准，参照世界技能大赛有关标准，注重基本技能，体现现代技术，结合生产实际，考核职业综合能力，并对复合性技能人才培养起到示范指导作用。四、竞赛范围、比重、类型及其它（一）理论知识竞赛1.竞赛范围以焊工专业知识为主，金属材料、电工相关知识为辅。（1）基础知识①常用金属材料的物理、化学和力学性能。②碳素结构钢、低合金钢、有色金属的分类、成分、性能和用途。③钢的热处理知识。（2）专业知识①焊接方法的分类。②焊接方法的基本原理。③焊接工艺技术要领。④焊接缺陷的分类、定义、形成原因以及防止措施。⑤焊接应力及变形的相关知识。⑥焊缝外观质量的检验与验收。⑦焊接接头种类、坡口形式及尺寸的标注方法。⑧无损检测方法、特点及选用。2.试题比重基础知识约占试卷总分的30%；专业知识约占试卷总分的70%。3．试题类型采用客观题的形式命题。（参赛选手自带答题用2B铅笔、橡皮、钢笔或水笔）4．竞赛时间竞赛时间为90分钟。5．命题方式国家题库抽取与专家命题相结合。6．主要参考资料《焊工国家职业技能标准（2009年修订）》，2009年第1版，中国劳动社会保障出版社出版发行；《职业技能鉴定指导－电焊工（初级、中级、高级）》，中国劳动出版社出版；（二）实际操作竞赛1．竞赛范围与内容2．竞赛时间实际操作竞赛总时间150分钟。3．命题方式专家命题。4．竞赛场地与设施（1）竞赛场地①竞赛工位：至少30个工位，标明工位号，并配备试件装配平台和技术工作文件要求的焊接电源及附件。②赛场每工位配备220伏电源插座二个，工位内的电缆线应符合安全要求。③考场内必须有良好地通风设施，照明良好，安全设施齐全。④每个工位内应设有焊接操作架。（2）赛场设施①试件装配、焊接平台②焊接电源□ SMAW 111，GTAW 141（TIG）：全数字氩弧/手工直流弧焊机WS-400；□ GMAW 135、FCAW 136：气体保护焊机NB-350。③附件□ SMAW 111焊接电缆和电焊钳□ GTAW 141 钨极氩弧焊焊枪和配件—导电嘴、喷嘴、氩气表、流量计、软管等□ GMAW 135 CO2气体保护焊焊枪和配件—导电嘴、喷嘴、CO2气表及附件、流量计、胶皮软管等□ FCAW 136 药芯焊丝CO2气体保护焊焊枪和配件—导电嘴、喷嘴、CO2气表及附件、流量计、胶皮软管等5．评分 本次技能比赛共三个项目，均按100配分，三项成绩总和除以3为技能操作得分。详见上表及附件1至4。五、竞赛规则（一）竞赛现场规定1.参赛者在竞赛前25分钟凭竞赛抽签单（场次、工位）到竞赛现场检录、到工位检查确认试件、焊材、焊机，试件由工作人员在竞赛前15分钟分发到工位上，参赛者应检查试件是否符合要求。试件一般不予调换，若有异议，由裁判长决定是否调换。2.开赛迟到30分钟及以上者，按自动弃权处理。3.参赛者应自备下列物品：面罩、手套、锤子、凿子、锉刀、钢丝刷、砂纸、钢直尺、钢角尺、水平尺、活动扳手、直磨机、角磨机、钢丝钳、钢锯条、劳动防护用品、Ф2.4钨极。4.除规定允许携带的物品外，其他物品一律不得带入竞赛现场。5.开始竞赛时间信

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英勇的将领部下没有软弱无能的士兵。比喻好的领导能带出一支好的队伍。 出处：宋·苏轼《题连公壁》：“俗语去：‘强将手下无弱兵。’真可信。” 一、强将手下无弱兵 比武场上逞英豪 在抚顺石化公司首届专业技术人员业务素质大赛总结表彰会的领奖台上，有一位年近半百的女同志，双手捧着获奖证书，脸上绽出欣慰的笑容，她就是石油三厂动力车间工程师兼车间培训员韩耀香同志。 提起动力车间的员工培训工作，了解情况的人都会肃然起敬，这个车间的员工在连续两届参加公司员工技术练兵大比武都获得了骄人的成绩。在第二届公司员工技术练兵大比武中，车间组织员工参加了锅炉、水处理和汽轮机三个专业工种的比赛，并取得了两个工种第一名和一个工种第二名的好成绩。在第三届公司员工技术练兵大比武中，车间组织员工参加了两个工种的比赛，其中锅炉专业包揽了前三名，汽轮机专业也拿到了第一名和第三名。 员工们能够取得如此好的比赛成绩，不仅与该车间领导长期重视员工的技术培训分不开，同时也倾注着车间培训员韩耀香的心血。韩耀香是1981年中专毕业后分配到石油三厂动力车间工作的，为了提高自己的技术素质，工作之余她又参加了抚顺石油学院的夜大学习并取得本科学历。她先后担任过锅炉专业、化学分析专业、水处理专业的技术员以及车间工程师兼职培训员等职务。从自身的成长经历中，韩耀香体会到了学习的重要性，因此千方百计地抓好员工的技术培训，使员工的技术素质不断提高。 这次公司举办首届专业技术人员业务素质大赛，也是对技术人员基本业务素质的一次大检验，韩耀香则轻松地以99分的好成绩荣登本专业榜首。俗话说：“强将手下无弱兵”，有了韩耀香这样的带头人，员工的技术水平自然也要高人一筹了。 二、最近国外一权威研究机构调查表明：在一个现代化企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可以取得1:1.5的经济效果，而每增加一名有效的管理者，则可以取得1:6的经济效果当代成功企业家们普遍证实：一个企业如果投资占1分，科技占3分，管理则占6分。 国内有关部门的测算表明：假设增加1%的工业固定资产，企业的生产仅仅增加2%；而每增加1%训练有素、懂管理、会经营的管理人员，企业的生产则可以增长18%。 中国加入WTO后，伴随着全球经济的一体化，在美国"9.11事件"的影响下，欧、美、日等发达国家企业大量裁员，进一步加剧了竞争。在马年春节后的第一个周末，上海人才市场招聘会上，洋打工竟占1/5之多，凭着他们国外大企业的工作经验、懂国际市场运行规则而倍受民企、私企的青睐，这更加剧了我们的就业压力，不管是企业还是个人，都面临着前所未有的挑战。 第一流的人才打造第一流的企业，新经济格局对我们提出了新的要求，只有全面提高员工的素质和能力，把劳动力全面转化为人力资本，企业才能获得市场竞争的根本优势，个人才能取得事业成功的保证。强将手下无弱兵，部下的素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质却是你的责任，在企业里"员工的素质就是反映领导的素质"。终身学习、加强培训、组建学习型企业，已经成为典型的"二项限投资"。因此，必须得到企业高层决策者的认同和支持。然而，计划经济体制下旧有思想观念的惯性导致企业拿新"瓶"旧"酒"的现象较为普遍，仍然使得我们难以从根本上"走出去"，同时学习与工作时间也难以安排。 为了更好地大力开发人力资源、继续实施可持续发展战略，帮助企业和个人解决优秀师资匮乏、学习者工作与学习矛盾突出等困难，积极推动我国企业工商管理自助培训健康发展，应广大顾客的强烈要求，我们公司隆重推出了经国家经贸委、中国企业联合会等权威机构推荐的VCD光盘为主的工商管理自主培训教程，向您提供一条产学一体化之路，以超低廉的价格，提供最权威的培训，解决企业在发展中"软件要素"升级的问题。您只要把工作8小时以内的空余时间利用起来，就可以迅速掌握关于人力资源开发、投资理财与资本运营、企业改制、员工持股、质量管理、MBA管理、创新经营、市场开发与销售、电子商务等专家顾问数十年的企业实战操作技巧和当今中国顶尖企业家的成功经验，用最短的时间，取得最佳的成效，全面将我们的经营决策能力和管理水平提高至专业化水准。把全国最权威的管理专家请到家，博采众多管理专家智慧，让你站在巨人的肩膀上，你将迅速提升企业和个人核心竞争力，让你成为：企业的强手，经营的高手，理财的能手，竞争的好手，真正成为企业的"中坚"和"脊梁"。使您轻轻松松当经理，胸有成竹当老总。 引子：一支部队，被不同的两位将军带领… … 画面：前线士兵拼命攻打阵地，将军在后方指挥所指挥。结果士兵在各级士官的配合下，攻下阵地。 事后第一位将军对外界说：这个阵地都是我拿下的！ 事后另一位将军对外界说：看我的士兵，个个都是勇士！ 结果： 在第一位将军带领下的士兵，越来越没有士气。 在第二位将军带领下的士兵，越战越勇。 许多领导在平时事务中，总是强调自己的作用是如何巨大，而忽略下边员工的作用。 聪明的领导总是在外人面前夸自己的员工是如何专业，如何能干，而还有许多领导在外人面前，总是强调自己如何的专业，而自己的员工是如何差劲，好像是怕别人看不起自己。殊不知强将手下无弱兵，自己的员工都是如此能干，何况领导呢？如果通过贬低自己的部下来抬高自己，外人会纳闷：你为什么要一个笨蛋的部下呢？ 再从历史的角度分析; 我们都知道岳飞,南宋著名的将领!他背刺着母亲期望着的"精忠报国",心怀着收复中原的赤胆忠心,带领着他的岳家军,打的金将闻风丧胆!,节节败退!请问对方辩友:"如果仅靠着叱咤风云的岳飞将军或是他的一部分士兵能够取得一次又一次的成功吗?正是由于岳飞的优秀与强干影响了整个岳家军的每一个士兵,再加上岳飞的卓越才能,对待士兵纪律严明,赏罚得当,没有一个士兵不服,没有一个士兵不从,怎能不造就出一个强兵满盈的岳家军呢?同时,这样一来,强将手下尽是强将也就是一种必然了!所以我方认为强将手下尽是强将! 除此之外我们还可以从哲学的角度分析! 退一不想,从士兵的主观因素分析,假设士兵的身体素质极差!甚至所有士兵都是老弱病残!那么很容易想象强将手下也未必是强将了!可众所周知:事物是普遍联系的,事物之间是互相影响的,作用的,一个强将完全可以依靠他的军事才能训练,改变他的士兵;与次相反一个将熊,在他的带领下他的士兵，,我们可想而知,不是土匪,就是汉奸吧!正所谓将熊熊一窝,兵熊熊一个嘛!因此我方认为强将手下尽是强兵! 就给你这些吧,你可以再自己发挥一些,我再给你一些反方可能会用的东西,知己知彼呵呵./ 强将手下无弱兵”。这也未必。“强将”手下的兵有两种可能：可能是强兵，也可能是弱兵。为什么呢？如果“强将”本身嫉贤妒能，像开店的武大郎，‘像容不得林冲的王伦，强兵就当然无法在其手下安身。在现实生活中，形形色色的武大郎之辈难道还少吗？他们喜欢奴才，使用庸才，容不得人才。高明的、虚怀若谷的领导者恰恰相反，他们敢于、善于使用比自己更强的人。实际上，善于用强者才是更强者，他们那里才真正是“强将手下无弱兵”。当然，这个“强将”也是相对而言，并非什么都强，“善将将”者即是，如刘邦即其一，而刘备、宋江在团结强者、使用强者方面的做法也是值得借鉴的。

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