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酒业的行业痛点有哪些,新市民金融服务痛点几何

都会说客套的,理念性的,宏观的,咋们就说现实的火锅行业的痛点,我认为是没有进步,而且是在倒退。这种劳动密集型的行业,是非常辛苦的。2:淘宝直播,我欠债后开始从事的行业,现在很流行的卖货直播,依托淘宝的自身高流量,痛点在于,门槛不高,主播太多,机构层次不齐,大主播们把大部分流量都吸入,而且需要大量的时间投入在直播中,不一定投入就有收获,优势在于,不用投资金钱,只有找到好的商品,有好的团队,也许你就可以日进斗金。

零售行业的痛点是什么?

零售行业的痛点是什么?首先我们要界定下“零售”渠道,传统零售行业这个说法更多指的是:商超线连锁即KA线,和个体商超线即店推渠道;我们重点总结分析KA商超连锁线比如物美、沃尔玛,零售行业的痛点是什么呢?1、费用高:各种费用,初步统计的有:促销费、店庆费、堆头费、货架费(不同的货架和货架的不同位置)促销员费、导购费、条码费、广告分摊费等及其它费用,各商超KA的标准不同。

2、回款周期,严重的托帐时间:这个是最要命的,零售大家做的就是“现金流”,没有现金流必死,而供应商的回款呆帐周期在一个月到二个月,有的时间更长,你想想看这是什么概念。3、会员无法转化:所以会员都是商超KA的,KA不允许你诸如扫码吸数这些,连蒙牛、伊利这类的都无法做到,这就是意味着,不管你做多大量,你都无法获得“终端会员资源”。

4、耗损率大:以巧克力为例,夏季耗损率特别大,怎么样?很多是因为平台管理不完善的问题,只能厂家自己承担了。5、利润率低:做零售的都知道,利润都是在毛厘之间,可能你流水十几个亿,到头到一年可能只赚个几十万而已,东北做的最大的“字母饼干”都是整车皮厢拉,但是到头来,利润才不到一百万,这个过程还存在大量的不确定风险。

传统零售行业的痛点是存在的,现在新零售来了,即“零售实体的背后有系统了”,如果传统零售不转型,肯定要死掉:零售大多是百姓的日常类用品,生存保障需求的产品较多,所以,完全无需深度的“终端体验”,又不是珠宝、电子产品这些,所以,门对门的零售模式将会对传统的零售业态充满打击。再有许多厂家之前是入驻为了流量问题,但现在新零售和互联网的发达,很多商家也开始进行“企业新零售模式”,事实上效果越来越好。

现在童装行业的痛点是什么?

浙江湖州织里镇做为中国中国童装名镇但童装行业越来越不景气,我认为童装行业的痛点是:1、织里童装小厂作坊太多,大家都在织里童装城样衣市场买版,一个爆版都在做,行情太不稳定,价格太乱。2、现在网络销售快手直播,拼多多,淘宝,天猫,等各大网络平台,把童装价格越来越透明化。3、交通,通信的发达对童装行业也有影响,越来越多的零售商来织里进货,让童装二级批发商情以何堪,4、织里童装原创品牌衣服太少,防版对原创的厂家也是一种特别大的冲击,。

火锅行业都有哪些行业痛点?

都会说客套的,理念性的,宏观的,咋们就说现实的火锅行业的痛点,我认为是没有进步,而且是在倒退。一,味道上下功夫的人越来越少,严格说快5年没有什么进步了二,食材质量在倒退,越来越把新鲜当概念了,三,快钱思维,心里就默认了餐饮就那三五年,能捞多少算多少。四,炒作思维,钱都花在推广上了,就舍不得在产品上下功夫。

休闲农业的困境和痛点有哪些?

休闲农业是新三农建设最大的泡沫,随着这几年国家对农业的扶植和部分对农业有情怀的投资商的介入,全国各地很多地方发疯似的建设了非常多的休闲农业项目,经营状况都不太好,究竟是什么原因导致?缺乏核心消费主力军:我们刚刚从农业大国转型,民众还在逃离农村,农村情怀仅仅集中在部分富人圈层,真正有时间和消费实力的中产阶级还未完全形成消费市场,缺乏消费主力军。

休闲农业项目缺乏创意:纵观目前上马的项目,很多都是造景,种植花卉和部分农作物,缺乏核心诉求,难以突出重点,大多都是千篇一律,游客基本来过一次就不愿再次游玩。单一项目投机外因过大,投入和产出比过低,极易烂尾。往往很多休闲农业项目,是因为政府号召,为打造区域名片,对市场调研不充分,投资商或许只为赚取建设费,对项目前期投入过大,缺乏整体运营思维,很多在建设初期已经开始靠政府输血维系运营,市场自我修复能力极低。

休闲农业还能不能搞?市场痛点又是什么?1.单一项目不易过大,过杂,立意明确。2.推广精准,能快速传播其核心诉求。3.休闲于产出并行,现阶段农副产品提供毕竟还是主流市场。总之:人为环境改造投资需谨慎,休闲农业休闲不仅仅是看景,农业劳作参与,恬静舒适的乡村文化的感染,优质农副产品提供,科技智慧农业观光,亲子活动的互动才是休闲农业核心市场痛点,且行且珍惜!。

餐饮行业的痛点是什么?解决方法是什么?

餐饮行业是一个典型的传统行业,市场容量大,蕴藏着巨大的机会。那么,为什么这个行业没有出现众多知名企业,非常成功的企业呢?因为这个行业也面临着许多问题。下面我们来看看一般的餐饮企业都面临着哪些痛点。1.餐饮行业,特别是中餐企业面临的第一大问题就是难以标准化。由于中国地域广阔,人们对餐饮的口味差异性比较大。

各个地方的餐饮都有非常鲜明的特色,餐饮要求口味独特,必须要做差异化。所以说,餐饮企业要想大规模的发展,要做到专业化、标准化,是有一定难度的。所以说中餐企业也没有出现很多像肯德基、麦当劳那样的大型的连锁企业。要解决标准化这个问题,就要学习真功夫品牌。一方面有些岗位可以引进机器人,另一方面要做到精细化、标准化。

比如说有些食材、调味料等都要有非常精确的度量衡,不能够只凭感觉估计。2.餐饮行业面临的第二个问题就是人才短缺。餐饮企业对人的依赖性比较强。通常的中餐都需要厨师、大厨。这种劳动密集型的行业,是非常辛苦的。要找到一个好的大厨,也是非常不容易的。工资给的高了,企业压力大,工资给的低了很难招到人。一般的工种,没有什么技术含量,但是人员也是频繁的往来,留不住人是很大的问题。

中餐不像是西餐,通常一个人只要经过短短的几天培训就可以完全胜任上岗。一个真正的好厨师,是要付出巨大的心血才能够成就的。在任何企业,员工都是企业成败的核心要素。没有人,企业的成功就无从谈起。要解决这个问题就要给员工一个好的职业规划,晋升通道。可以学习七天连锁酒店以及永辉超市的模式。给核心员工预留一定的股份,期权、分红权。

增加员工的企业使命感,增加员工的主人翁意识。让员工意识到自己是在给自己工作而不是给老板打工。3.传统餐饮行业面临的第三个问题就是物业短缺。物业成了餐饮连锁企业发展的瓶颈。核心地段房租过高,经营起来压力巨大。有时候就是赔本赚吆喝,完全是在给房东打工。稍微偏一点的地方,人流量太差,无法提升企业业绩。要解决这个问题,可以向如家连锁酒店学习,引进拥有优质物业的产权人来入股经营。

让拥有物业的房东成为企业的老板。这也是一种双赢的模式。4.餐饮行业面临的第四个问题就是受到外卖的冲击影响。外卖也成为了餐饮企业的一个坑,陷入了恶性循环。如果不上外卖,你就没生意。如果上了外卖,平台抽成太高,你又没利润。很多餐饮企业给了平台过高的抽成之后利润就所剩无几了。要解决这个问题,可以学习瑞卡租车的模式。

在你从事的行业里,有哪些具体的痛点或者具体的商机?

我从事三个行业。但是首先声明,我是欠债400万而且目前收入很低,也只剩下努力了1:民宿,我第一个主业是在大理做民宿,之前很好做,一年几百万,不过现在政策差,而且投资太大,其实是非常失败的投资项目,因为政策,前几年赚的钱也亏完了,这个行业痛点在于前期投资太大,行业政策不明朗,过度依靠环境,但是好处也在于,实体,有资产,而且顾客相对稳定,房价较高,现金流充足,是一个长期相对稳定的行业。

2:淘宝直播,我欠债后开始从事的行业,现在很流行的卖货直播,依托淘宝的自身高流量,痛点在于,门槛不高,主播太多,机构层次不齐,大主播们把大部分流量都吸入,而且需要大量的时间投入在直播中,不一定投入就有收获,优势在于,不用投资金钱,只有找到好的商品,有好的团队,也许你就可以日进斗金。3:社区团购,这是我马上要做的,因为直播了一年,有了一些一手资源的商家资源,现在以每个小区为一个社团,利用半熟人社带动小区下单,痛点在于,前期需要大量精力,跑每一个小区,而且模式太容易被复制,一旦大资本进入市场,一般的小户根本一点机会也没有,只有走量才能赚钱,所以前期非常辛苦,优势在于,不用投资太多金钱前期,而且属于轻资产,利用群就可以下单,只要有一套相对完善的模式,复制起来非常快,收到资本的青睐,很快可以做的很大体量!这个就是我现在做的三个行业的情况,你可以参考看看,最后送一句话,努力不一定成功,但是不努力的人肯定失败,献给正在奋斗的你们!。

教育行业的痛点有哪些?互联网 教育能改变哪些痛点?

教育是未来之光教育的痛点只有一个二选一的问题。一,培养民族文化素质,传承民族文化底韵,为国家的政治,经济,军事,文化培养人才。二,以教育为手段,以敛财为目地,垒建富豪的商业堡塔。于国家与民族的大政而言,第一选毋庸置疑。一八四零年后,中国战火未烬。封建帝王的奢靡,外强的侵捋,官僚的压榨,地主资本家的盘剥,以至民不聊生,无力求学。

继而,上个世纪初到一九五二年的战火,烧烬了中国的所有财富。不仅如此,朝鲜战争欠下苏俄的巨额贷款,在催逼下还贷,倒至六零年的大饥荒。在如此困苦的条件下,国家不忘发展教育,短短几年中,便向基层输送大量知识分子,使国家社会各行业有了后继人才,保证了今天的持续发展,这是良性循环。如今国富民强,何不让“国富”的资本去富国强兵,让民强的资本安民重教,岂能让几十年开掘的剩余价值流入大佬之手,拿去挥霍,移民。

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