都会说客套的，理念性的，宏观的，咋们就说现实的火锅行业的痛点，我认为是没有进步，而且是在倒退。这种劳动密集型的行业，是非常辛苦的。2：淘宝直播，我欠债后开始从事的行业，现在很流行的卖货直播，依托淘宝的自身高流量，痛点在于，门槛不高，主播太多，机构层次不齐，大主播们把大部分流量都吸入，而且需要大量的时间投入在直播中，不一定投入就有收获，优势在于，不用投资金钱，只有找到好的商品，有好的团队，也许你就可以日进斗金。
零售行业的痛点是什么？
零售行业的痛点是什么？首先我们要界定下“零售”渠道，传统零售行业这个说法更多指的是：商超线连锁即KA线，和个体商超线即店推渠道；我们重点总结分析KA商超连锁线比如物美、沃尔玛，零售行业的痛点是什么呢？１、费用高：各种费用，初步统计的有：促销费、店庆费、堆头费、货架费（不同的货架和货架的不同位置）促销员费、导购费、条码费、广告分摊费等及其它费用，各商超ＫＡ的标准不同。
２、回款周期，严重的托帐时间：这个是最要命的，零售大家做的就是“现金流”，没有现金流必死，而供应商的回款呆帐周期在一个月到二个月，有的时间更长，你想想看这是什么概念。３、会员无法转化：所以会员都是商超ＫＡ的，ＫＡ不允许你诸如扫码吸数这些，连蒙牛、伊利这类的都无法做到，这就是意味着，不管你做多大量，你都无法获得“终端会员资源”。
４、耗损率大：以巧克力为例，夏季耗损率特别大，怎么样？很多是因为平台管理不完善的问题，只能厂家自己承担了。５、利润率低：做零售的都知道，利润都是在毛厘之间，可能你流水十几个亿，到头到一年可能只赚个几十万而已，东北做的最大的“字母饼干”都是整车皮厢拉，但是到头来，利润才不到一百万，这个过程还存在大量的不确定风险。
传统零售行业的痛点是存在的，现在新零售来了，即“零售实体的背后有系统了”，如果传统零售不转型，肯定要死掉：零售大多是百姓的日常类用品，生存保障需求的产品较多，所以，完全无需深度的“终端体验”，又不是珠宝、电子产品这些，所以，门对门的零售模式将会对传统的零售业态充满打击。再有许多厂家之前是入驻为了流量问题，但现在新零售和互联网的发达，很多商家也开始进行“企业新零售模式”，事实上效果越来越好。
现在童装行业的痛点是什么？
浙江湖州织里镇做为中国中国童装名镇但童装行业越来越不景气，我认为童装行业的痛点是：1、织里童装小厂作坊太多，大家都在织里童装城样衣市场买版，一个爆版都在做，行情太不稳定，价格太乱。2、现在网络销售快手直播，拼多多，淘宝，天猫，等各大网络平台，把童装价格越来越透明化。3、交通，通信的发达对童装行业也有影响，越来越多的零售商来织里进货，让童装二级批发商情以何堪，4、织里童装原创品牌衣服太少，防版对原创的厂家也是一种特别大的冲击，。
火锅行业都有哪些行业痛点？
都会说客套的，理念性的，宏观的，咋们就说现实的火锅行业的痛点，我认为是没有进步，而且是在倒退。一，味道上下功夫的人越来越少，严格说快5年没有什么进步了二，食材质量在倒退，越来越把新鲜当概念了，三，快钱思维，心里就默认了餐饮就那三五年，能捞多少算多少。四，炒作思维，钱都花在推广上了，就舍不得在产品上下功夫。
休闲农业的困境和痛点有哪些？
休闲农业是新三农建设最大的泡沫，随着这几年国家对农业的扶植和部分对农业有情怀的投资商的介入，全国各地很多地方发疯似的建设了非常多的休闲农业项目，经营状况都不太好，究竟是什么原因导致？缺乏核心消费主力军:我们刚刚从农业大国转型，民众还在逃离农村，农村情怀仅仅集中在部分富人圈层，真正有时间和消费实力的中产阶级还未完全形成消费市场，缺乏消费主力军。
休闲农业项目缺乏创意:纵观目前上马的项目，很多都是造景，种植花卉和部分农作物，缺乏核心诉求，难以突出重点，大多都是千篇一律，游客基本来过一次就不愿再次游玩。单一项目投机外因过大，投入和产出比过低，极易烂尾。往往很多休闲农业项目，是因为政府号召，为打造区域名片，对市场调研不充分，投资商或许只为赚取建设费，对项目前期投入过大，缺乏整体运营思维，很多在建设初期已经开始靠政府输血维系运营，市场自我修复能力极低。
休闲农业还能不能搞？市场痛点又是什么?1.单一项目不易过大，过杂，立意明确。2.推广精准，能快速传播其核心诉求。3.休闲于产出并行，现阶段农副产品提供毕竟还是主流市场。总之:人为环境改造投资需谨慎，休闲农业休闲不仅仅是看景，农业劳作参与，恬静舒适的乡村文化的感染，优质农副产品提供，科技智慧农业观光，亲子活动的互动才是休闲农业核心市场痛点，且行且珍惜!。
餐饮行业的痛点是什么？解决方法是什么？
餐饮行业是一个典型的传统行业，市场容量大，蕴藏着巨大的机会。那么，为什么这个行业没有出现众多知名企业，非常成功的企业呢？因为这个行业也面临着许多问题。下面我们来看看一般的餐饮企业都面临着哪些痛点。1.餐饮行业，特别是中餐企业面临的第一大问题就是难以标准化。由于中国地域广阔，人们对餐饮的口味差异性比较大。
各个地方的餐饮都有非常鲜明的特色，餐饮要求口味独特，必须要做差异化。所以说，餐饮企业要想大规模的发展，要做到专业化、标准化，是有一定难度的。所以说中餐企业也没有出现很多像肯德基、麦当劳那样的大型的连锁企业。要解决标准化这个问题，就要学习真功夫品牌。一方面有些岗位可以引进机器人，另一方面要做到精细化、标准化。
比如说有些食材、调味料等都要有非常精确的度量衡，不能够只凭感觉估计。2.餐饮行业面临的第二个问题就是人才短缺。餐饮企业对人的依赖性比较强。通常的中餐都需要厨师、大厨。这种劳动密集型的行业，是非常辛苦的。要找到一个好的大厨，也是非常不容易的。工资给的高了，企业压力大，工资给的低了很难招到人。一般的工种，没有什么技术含量，但是人员也是频繁的往来，留不住人是很大的问题。
中餐不像是西餐，通常一个人只要经过短短的几天培训就可以完全胜任上岗。一个真正的好厨师，是要付出巨大的心血才能够成就的。在任何企业，员工都是企业成败的核心要素。没有人，企业的成功就无从谈起。要解决这个问题就要给员工一个好的职业规划，晋升通道。可以学习七天连锁酒店以及永辉超市的模式。给核心员工预留一定的股份，期权、分红权。
增加员工的企业使命感，增加员工的主人翁意识。让员工意识到自己是在给自己工作而不是给老板打工。3.传统餐饮行业面临的第三个问题就是物业短缺。物业成了餐饮连锁企业发展的瓶颈。核心地段房租过高，经营起来压力巨大。有时候就是赔本赚吆喝，完全是在给房东打工。稍微偏一点的地方，人流量太差，无法提升企业业绩。要解决这个问题，可以向如家连锁酒店学习，引进拥有优质物业的产权人来入股经营。
让拥有物业的房东成为企业的老板。这也是一种双赢的模式。4.餐饮行业面临的第四个问题就是受到外卖的冲击影响。外卖也成为了餐饮企业的一个坑，陷入了恶性循环。如果不上外卖，你就没生意。如果上了外卖，平台抽成太高，你又没利润。很多餐饮企业给了平台过高的抽成之后利润就所剩无几了。要解决这个问题，可以学习瑞卡租车的模式。
在你从事的行业里，有哪些具体的痛点或者具体的商机？
我从事三个行业。但是首先声明，我是欠债400万而且目前收入很低，也只剩下努力了1：民宿，我第一个主业是在大理做民宿，之前很好做，一年几百万，不过现在政策差，而且投资太大，其实是非常失败的投资项目，因为政策，前几年赚的钱也亏完了，这个行业痛点在于前期投资太大，行业政策不明朗，过度依靠环境，但是好处也在于，实体，有资产，而且顾客相对稳定，房价较高，现金流充足，是一个长期相对稳定的行业。
2：淘宝直播，我欠债后开始从事的行业，现在很流行的卖货直播，依托淘宝的自身高流量，痛点在于，门槛不高，主播太多，机构层次不齐，大主播们把大部分流量都吸入，而且需要大量的时间投入在直播中，不一定投入就有收获，优势在于，不用投资金钱，只有找到好的商品，有好的团队，也许你就可以日进斗金。3：社区团购，这是我马上要做的，因为直播了一年，有了一些一手资源的商家资源，现在以每个小区为一个社团，利用半熟人社带动小区下单，痛点在于，前期需要大量精力，跑每一个小区，而且模式太容易被复制，一旦大资本进入市场，一般的小户根本一点机会也没有，只有走量才能赚钱，所以前期非常辛苦，优势在于，不用投资太多金钱前期，而且属于轻资产，利用群就可以下单，只要有一套相对完善的模式，复制起来非常快，收到资本的青睐，很快可以做的很大体量！这个就是我现在做的三个行业的情况，你可以参考看看，最后送一句话，努力不一定成功，但是不努力的人肯定失败，献给正在奋斗的你们！。
教育行业的痛点有哪些？互联网 教育能改变哪些痛点？
教育是未来之光教育的痛点只有一个二选一的问题。一，培养民族文化素质，传承民族文化底韵，为国家的政治，经济，军事，文化培养人才。二，以教育为手段，以敛财为目地，垒建富豪的商业堡塔。于国家与民族的大政而言，第一选毋庸置疑。一八四零年后，中国战火未烬。封建帝王的奢靡，外强的侵捋，官僚的压榨，地主资本家的盘剥，以至民不聊生，无力求学。
继而，上个世纪初到一九五二年的战火，烧烬了中国的所有财富。不仅如此，朝鲜战争欠下苏俄的巨额贷款，在催逼下还贷，倒至六零年的大饥荒。在如此困苦的条件下，国家不忘发展教育，短短几年中，便向基层输送大量知识分子，使国家社会各行业有了后继人才，保证了今天的持续发展，这是良性循环。如今国富民强，何不让“国富”的资本去富国强兵，让民强的资本安民重教，岂能让几十年开掘的剩余价值流入大佬之手，拿去挥霍，移民。