白酒经销商库存崩塌怎么办，开白酒活动遇到倒货怎么办

方法有很多，给你说个看符合你的要求不：1、限制供货量，一次只供给够该客户自己买的量，没那么多货，倒货成本高，他就不会了。2、加大处罚力度，发现倒货，处罚他狠点，下次他就不倒了。

你说呢...

窜货肯定有一定的量的货，一两箱不可能窜货的，所以你做渠道一定要分明，什么渠道给什么价格，跨区销售，你如果知道了，有证据就直接打击，因为他不遵守行规，可以取缔，扶植新的代理商打击他，扣违约金···············

按进货价稍低一些让利给当地的其他白酒经销商，转手越快，亏得越少。或者送朋友、亲戚，过节慢慢用于送礼，放家里慢慢喝也是可以的。

库存白酒，就是暂时(一段时间)没有卖出去的白酒。你在这里销售不行，这里不是销售平台。销售出去，需要展示产品的优势。并且到买卖平台去宣传。

第一 找实体渠道，就是找酒水类批发商，比人家的进货价低点出了第二 就是用网络平台，以批发价格差不多的价格售卖， 如果您的是正品，不怕卖不出

题目说销售于库存销售110库存100少10先要做暂估入账月冲 内容说发票数量100收清单数量110实际收少呢按实际数量入账

你好！还有吗？哥们！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

对酒当歌，人生几何?譬如朝露，去日苦多

不是，说实话出口的酒水大多都是为了倾销，占据国外市场，品质最好价格特别低廉，郭德纲不是说过吗他去英国买茅台为什么因为都是真的还便宜，这个办法不太好

他的库存你不接手吗？如果你不接，那你就会让搞乱的。他的市场已经打开，客房只认得他。你如果不接他的库存，你就要重新铺路。而且还会被他的老客户误会。不如和他协商以低价接了他的库存，酒的品牌没有变，只是换了人去经营，以前的客户还会继续与你合作。他留下的市场空白你可以去自己去开拓。这样，整个地区不会出现两个销售代表，既不会影响酒的品牌，也会有助于你的市场发展。应该注意的是一定要以更优质的服务和更优惠的条件维护好他原来的客户，不能把这块市场轻意丢掉。

低端酒的客户就是一些社会底层的人士，大量广告和促销活动， 铺货是必不可少的。

1997年以后开始起步的酒水经销商和代理商，在顺利起步的前提下，可持续增长超过四年的综合比例小于10％，这从很大程度上反映了中小酒水经销商面临着生存和发展的困境。各厂家纷纷大刀阔斧削减层级，一方面，将经销商的重心下沉，鼓励大的代理商直接向终端配送服务；另一方面，大量销减中小经销商、代理商的数量，以期更有效的管理。（安徽八部营销策划公司）此外，高额的终端营销费用，已经让很多代理商“望而生畏”，不敢轻易“涉足终端”。酒水代理商在整个酒水流通过程中，起着承上启下的作用。随着市场重心向买方市场转移，终端的决定性力量凸现，酒水代理商的生存和发展正面临前所未有的考验。从酒业来看，酒类代理商在渠道“扁平化”的形势下，正面临来自制造商和终端商家的“双重挤压”，使得他们的销售区域和业务范围越来越小。据有关调查数据显示，1997年以后开始起步的酒水代理商，在顺利起步的前提下，可持续增长超过四年的综合比例小于10％，这从很大程度上反映了中小酒水经销商、代理商面临着生存和发展的困境。事实上，目前传统渠道的粗放经营已面临全面改革。为缓解渠道压力，各厂家纷纷大刀阔斧削减层级，一方面，将经销商的重心下沉，鼓励大的代理商直接向终端配送服务；另一方面，大量销减二批中小经销商的数量，以期更有效的管理。此外，高额的终端营销费用，已经让很多代理商“望而生畏”，不敢轻易“涉足终端”。对于中小型经销商而言，做终端则意味着发生有投入无销售的可能性结果。在此情况下，中小经销商、代理商的生存与发展的环境面临着极大的挑战。在各区域寡头巨擘面前，中小经销商势单力薄的资本能力和营销网络，势必成为滚滚大潮前进中破碎飞溅的水花。在当前酒水传统渠道转型期，中小经销商、代理商起步艰难、发展艰难已是酒水经销领域中的一个现实。