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酒业社会责任体系建设,企业社会责任的标准体系表示有哪些

1,企业社会责任的标准体系表示有哪些

多了去了,SA8000,ICTI,BSCI,SEDEX等等一系列都是社会责任的

企业社会责任的标准体系表示有哪些

2,立白集团是怎样承担起自己的企业社会责任的啊有哪些具体措施么

立白集团除了在物质上为社会做贡献,还很注重可持续发展,环保为先,在噪声治理,废水治理等方面都做得很不错,很值得借鉴呢。

立白集团是怎样承担起自己的企业社会责任的啊有哪些具体措施么

3,请问立白企业社会责任都体现在哪些方面的啊可否列举一两个具体事例

发展中的立白集团是一个热心公益的爱心企业,企业社会责任感高,截止目前为止,企业举办的“立白爱,暖童心”活动都已经举办了三期了。

请问立白企业社会责任都体现在哪些方面的啊可否列举一两个具体事例

4,企业的社会责任

根据著名管理学家谭小芳老师研究:企业社会责任是指企业在其商业运作里对其利害关系人应付的责任。企业社会责任的概念是基于商业运作必须符合可持续发展的想法,企业除了考虑自身的财政和经营状况外,也要加入其对社会和自然环境所造成的影响的考量。

5,太古集团的社会责任

太古是一家首屈一指的国际企业,凡事以维持绝对的诚信为先,这是太古的成功之道。我们致力在业务运作中表现出最高的专业性、责任感及透明度,为顾客提供优质的产品和服务,同时为股东提供理想及可持续的回报。我们是奉行平等机会的雇主,给予雇员具竞争力的薪酬福利,协助员工发展事业,提供安全和健康的工作环境,并积极就各种事务谘询员工的意见。为履行良好企业管治的整体承诺,我们相信要推行各种造福社群及保护自然环境的工作,这是我们对社会负责任的表现。以下四项原则带领太古营商一百九十年之久,是太古推行企业社会责任工作的基石:以最合乎道德的方式经营一切业务,实践我们对客户、员工、股东、业务伙伴、供应商及其他利益相关者的承诺。关顾员工,培育各营业地的社区,以及对各营业地作出正面的贡献。明白社会责任必须与长远的业务决策和目标相配合。致力让员工及旗下社区参与企业社会责任工作。我们在二零零五年推出一项内部计划,推动员工参与企业社会责任的事务,继而在二零零六年举办雇员义工工作坊和一系列有关「企业行为守则」的培训课程。
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6,私营企业者社会责任

  企业的社会责任包括三大内容:   第一,为政府提供税收。这是企业的重要社会责任,企业应该勇于承担这个社会责任,要坚决按照法律规定为政府缴税。企业可以合理合法地避税,但绝不能偷逃税收,因为前者是企业的合法权益,而后者则是企业不承担社会责任的不法行为。所有企业都应该充分认识到纳税是自己应该履行的法定的社会责任。   第二,为社会提供就业机会。这也是企业极为重要的社会责任。不过,这种就业机会是指合乎法规的就业机会,例如在生产条件和劳动条件等方面是合乎法律规定的,不能是有害于就业者健康甚至摧残就业者生命的就业机会;又如就业机会必须体现责权利对称的原则,就业者应该在就业机会中获得自己应有的劳动收入和社会保障,而不是克扣劳动者的应有收入和无视就业者社会保障的就业机会。总之,就业机会应该是符合法规的就业机会。   第三,为市场提供产品或服务。企业的这个社会责任关乎到人们的生命和健康,关乎到整个社会的生活质量和经济生活的正常运转,因而企业的这个社会责任,要求它必须保质保量地为市场提供优良产品和优质服务,绝对不能搞伪劣产品和虚假服务,否则,就是根本没有履行自己的社会责任。那些为市场提供劣质产品的企业,实际上是在践踏自己应有的法定的社会责任,是违法行为。   总之,企业必须认真履行上述社会责任,这是具有法制性和强制性的企业责任。那些偷逃税收、以不惜危害就业者身心健康的生产方式从事生产经营活动、生产和销售伪劣产品等行为,是绝不允许的。相应地,评价企业的社会责任,主要指标应是为政府缴税的状况、为社会提供就业机会的状况、为市场提供产品或服务的状况。

7,如何做好企业社会责任

谈到企业社会责任的时候人们的理解早已超出了法律约束下的责任,而更多是关注着企业家个人的价值判断和智慧。此时,责任感可定义为在涉及环境和相关利益者的情境下所表现出来的约束企业行为的一些关键信念和道德情感。 在这个前提下我们把责任感话题归为三个角度:法律责任;道德责任;战略责任。 法律责任,是指法律对企业法人的约束。它包括企业经营与生产活动中必须承担的环保、纳税、控制合法经营范围的责任,以及支付工资、劳动保护、合同责任等等。 道德责任,是指遵守社会道德规范的主动性,以及出自个人境界所形成的价值原则对其行为的影响。道德责任并非总是有着严格的标准,在此,舆论和良心经常充当标准。 第三是战略责任,是指来自股东利益驱动的责任感。这既是与社会责任爆发冲突的来源之一,也可能是与社会责任相辅相成的力量。这取决于企业家的经营哲学。 人们通常所说的企业社会责任其实主要是指与企业家个人素养相关的部分,人们关注的是企业家个人道德水准和企业哲学。 谈到道德水准,人们已经超越了单纯对行为的考察。人们籍此是在洞察着行为人的动机和情感。面对同样的规范可能导致不同的行为,同样的行为可能出于不同的动机。合乎道德的行为可能是出于规避某些规范的约束,也可能是出于真挚的情感和内在价值的驱动。 比如就说“道歉”,萨朗.斯通既迅速又反反复复的表现只能说明她在舆论面前的胆怯,这不过是一种危机管理的策略行为,行为目标是拯救就她个人的公众形象,挽救她的形象资产;再说王石的道歉,那应该是真心而彻底。王石是一个真诚、职业、明智但有点迂阔的人物。 有些企业每年都预算有一些对社会的捐助,而且它的内部还有着精密的评估管理。这是企业形象营销,属于品牌部门的业务。 道德价值观指引着人们在各种情境下如何作出判断、决断。 真诚、关怀、血性、道德价值底线,都已构成了社会对企业家个人的审美标准。 我们再看看经营哲学。经营哲学首先回答的是企业成功的理由。杜拉克的观点是:企业能够存在是由于它给所有利益相关者带来利益;企业成功是由于它能够有效率地经营;它在以创新和营销的方式为自己“制造”需要他的人。至于企业利润,杜拉克认为这不过是做正确的事情得到的自然奖赏。其实这也就是企业可持续经营的最高哲学。但也有很多企业认为企业的目的就是利润,企业进步的动机就是利润最大化。 追求利润并没有法律障碍,也不一定涉及道德问题。但是这个目标却是短视的。因为利润的受益者只有企业自己,这是一个自我为中心的狭隘思维。这样的企业主不明白利润不是你个人创造的,你存在于社会经济系统之中,利润来自客户的认可。 “你的企业在哪里?”回答都是注册地或者经营地。其实“你的企业所在地在市场!在顾客心中。”因为一旦失去了这个地盘,企业就彻底输了。因此企业经营哲学的底线是顾客价值。 所以在杜拉克哲学看来,质量管理是成本而不是费用;创新、营销是投资而非成本、费用。这些简单的观念会带来经营态度的巨大不同。比如有些企业家以为压缩质量管理开销就是效益来源,有些企业家会认为质量管理是成功的基础;有些企业家认为只有创新才是更好发现和满足顾客潜在需求的机会,是竞争优势的来源,有些企业主认为包装策划是成功之道。 企业的社会责任综合起来就是企业家在经营、做事、生活中对他人利益、情感的关注。它虽然来自不同的方面,但终究是承担起了作为社会角色的自律、利他以及更高精神境界的所能做到的无私善举。我们无法用目的去解释这一切,在这里我们脑海里出现的是“意义”。企业作为社会公民是人格化了的,而企业家就是这个代表。这背后可能是对人生意义的答案。 “好人有好报”这句话人们理解得太过于急功近利了,实际上这句话还有一个解释:那就是企业的责任哲学与高尚道德价值在一个高级层面上与它的商业利益是一致的。 最后,必须得说明的是:企业最大的功德不是以上这些,而是他在守法经营过程中的经营业绩。是所谓“上德不德”,企业只要经营得好就已经为社会做出了最大贡献。他养活了社会。在此之上的一切美德都是企业家个人自我实现的法门,是美好社会的和风,使企业家自我超度和度人的善缘。企业家做好事不必有心,方便就是法门。 希望上述回答对您有所帮助!
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