1，写一篇给领导的请求书
嘿嘿 刚回答完一个，又来一个，感觉是相同的，好，回答尊敬的厂领导您们好：
时光飞逝，日月如梭，我即将在工厂里度过我XXXXX年头了，在这X年里 ，我找到了在校园找不到的快乐，还学到了书本上学不到的知识，也找到了从前所没有的的知心朋友和敬爱的工友。更锻练了自己动手实践技能，更在师傅的传授下掌握了专业技术，工厂是一座美丽而又充满欢笑的乐园，也是学习的园地，更是培养人才的领域，但是为了让工友们能够在更好的环境下更好的工作与学习，我向您提一点建议： 工厂厂房设计得完善与合理，但我还是觉得车间的更衣室时间结构对工友换衣造成了一些不必要的尴尬，如男女在同一时间在同一个更衣室下班更衣，尤其夏季到了，衣服都比较单薄，容易引起一些不必要的误会．或许再添加一间更衣间会好一些，但这对于工厂目前的厂房条件暂时有一些困难，工厂的同事们都非常理解厂领导．为便于同事们在紧张的工作之后可以有一个轻松与愉悦的心情更衣回家，这种安全无忧的更衣方式能更好的解除一天的疲劳，也更利于同事间的团结，让企业工人感觉到厂领导的关心与爱护，让工友们以感恩的心来回报厂领导的厚爱．让工厂更加和谐。望厂领导实地考察，以解决厂职工的更衣问题．
祝 厂领导们，身体健康！万事如意！心想事成
厂职工 XXXXX
年 月 日
你说的不具体，比如为什么要错开啊，或是出国社么尴尬的事情啊，你什么也不说怎么帮你解决啊
尊敬的领导：
由于我们男女员工共用一个更衣室，经常发一些男女有别不愉快的事。此问题给员工带来极大的不便。为了我们更好的为企业工作，因此恳请领导解决男女员工共用一个更衣室的问题。为盼！
此致
敬礼
申请人：广大员工
年 月 日
2，如何向上司请示汇报
当我们需要向上司报告和求助的时候，一般是我们职责范围内的份内工作出现了新情况，或者上司交办的其它工作超出了原先设想的范围或方向，如果仍然使用现有的流程、规则和处置方法，不足以解决新出现的异常问题，需要向上司报告事态的最新进展，请示下一步如何去变通操作，希望上司给出最新的指令和必要的帮助；同时，我们职责内外的某些工作完成到一定程度了，尽管没有异常情况的出现，也需要及时向上司报告和反馈，以便于让上司掌握工作推进的最新进度。可是，在向上司请示报告工作时，许多人不明白其中的玄机，不分主次，不讲条理，不看时机，因请示报告的方法失当，要么延误了工作，要么折腾得上下级之间关系紧紧张张。其实，职场内上下级之间工作上的请示报告，是有一定规律可循的，掌握了这些规律，可以帮助我们更好地做人做事。在请示报告前，淘猎网友情提示：我们有必要理一理头绪，让自己的思路清晰起来： 1、把握时机。 上司也有自己份内更重要的、关乎全局的宏观工作 ，他们更多的精力一般用在掌控全局，使自己负责的各项工作同时齐头并进，而作为下属，我们往往只负责了一个方面或一个条块的具体工作，如果我们不择时机、不分场合地向上司请示报告，这种强行插入式的工作汇报，一则会影响上司正在主导的其它工作，会扰乱上司的整体思路和工作步骤；二则容易让我们自己也养成不分条理、不顾轻重的非职业化习惯。所以，在请示报告工作之前，我们自己先衡量一下，如果不是特别紧急的情况，最好事先征询上司的意见， 看看上司是否有空闲来听取我们的请示报告，或者先预约一个合适的汇报时间。 2、分清主次。 按照先急后缓，先大后小，先重后轻的基本原则，将需要请示报告的若干事件，自己事先疏理、筛选、排列出急事、大事、主要、次要的等级，然后以简洁的语言，简明扼要地首先汇报和请示这些紧急的、重要的工作，一项一项得到上司的回复和指令之后，再汇报那些可以暂时延缓、或者属于次要类别的工作。在表达方式上，最好是依据事件的重要程度和轻重缓急，编排出一、二、三、四之类的自然顺序，让上司从你的汇报中充分感受到你的判断能力和工作条理性； 3、慎防误导。 向上司报告工作，特别要注重实事求是地反映事件的本来面目，准确真实地描述自己所听到、所见到的事件的发生、发展、目前的动态以及相关的因果关系，不忽略、不歪曲、不夸大、不渲染事件的轻重程度，以利于上司正确地做出判断和采取相应的对策； 4、形成周期。 常规性的工作、自己职责范围内的日常工作，许多职场新人喜欢一事一请示，一事一汇报，时间长了，天天早请示、晚汇报，即使自己不厌其烦，上司也会日久生厌。有些企业在这类细节上规定得比较具体，明确了向上司述职和请示报告常规性工作的具体周期，作为下属，我们只需要遵循这个周期去执行即可。但也有许多企业并没有做出详细的规定，这种情况下，我们对于自己所负责的日常性工作、职责范围内的工作，则可以按照一周一次、半月一次或一月一次的周期，定期向领导汇报工作进度即可，当然，重大、紧急、专项性的工作属于例外 ，这一类工作，除了随时报告进度之外，在任务完成之后也必须及时报告和反馈结果，以便得到上司最新的指令； 5、让上司做选择题。 6、巧妙地保护自己。 遇到极个别品性较差的上司，如果你担心他当时发出的口头指令虽然合法合规，但却隐藏着可能出现的严重后果，而你又没有充足的理由拒不执行， 特别是上司要求你通过非常规手段、打擦边球的方法、使用旁门左道之类的做法去解决问题的时候，你怀疑和担心上司在可能造成严重后果之后不愿承担责任，甚至拒不认帐，将责任推诿得一干二净，说成是下属在擅作主张，才导致了严重后果的发生。针对这种险象，为了更好地保护自己，你可以通过书面请示、邮件请示、再次确认等白纸黑字之类的方式，尽量保留完整的相关记录，以便于自己将来说得清楚。
