珍酒厂企业文化心得体会，学习过企业文化是什么感想

积极融入企业文化

对不起，不知道您在厂里是什么职位！然后才能写出相应体会！他人不了解您的本位角度，如何写呢！且内容是什么？建议大方向：企业是牟利组织，文化服务于牟利的效率 即人的主观能动性。那么写得当然要能体现该企业文化的价值所在与个人感悟（对该文化的分析）一个体会，一个面向上级或者下级的文件一定要从企业本质着手！能给出中肯的建议是所有明智科学管理企业所喜欢的。因为企业是牟利的 员工是创造价值的 文化是效率 精神的

身为文员心得怎样写

【个人经验，原创观点】仅供参考：【心得1：】企业文化管理博大精深：在当今，这个弘扬人性化管理的时代：如果说，企业制度是企业管理最具有刚性品质般骨骼的话，那么：积极健康的企业文化就是企业管理系统之中最具有柔性品质的灵魂、企业的血脉。如果没有了血脉，企业各个管理系统就会枯竭，企业组织就会萎缩，最终走向坏死，无法正常运行；如果没有了灵魂，企业就会走向无序化、自私和堕落：逐渐丧失社会责任、道德底线沉沦、丑恶行为横行、贪婪劣性泛滥，其最重要的一点，也是最致命的：出现“制度踩踏事故”，企业利益核心严重偏移，直接导致：人心离散、留不住人才、巨额效益流失、市场领域及份额流失、企业突陷困境不能自拔。私企则面临：倒闭的命运；国企则面临：被迫遭受兼并和重组。二者共同的结果：遭受员工的抱怨、离弃和唾骂。因此说：构建积极健康的企业文化：是所有 企业管理者：义不容辞的责任。【心得2：】世界上一切成功的企业（包括500强企业）：大凡都具有纯粹而且优秀的企业文化。拥有善良的企业道德和企业精神、健康美好的行为规范和诚信独到的企业伦理认知、真诚务实的企业理念和高尚脱俗的执着信仰。以上两点：我认为，是企业管理的文化生命线，是一切企业走向成功乃至生命恒久的圭臬！欢迎垂询：祝你成功！

向往做管理，能不能从亲自写文章开始呢？300字，也就是10句话嘛连10句话都没有心思自己写，你的管理业还没能停留在嘴上查一下金字塔原理，你就能写出来了加油哈！

　　学习企业文化的心得 　　全新的企业文化公布了，作为一名网新人，我更加清楚地了解了公司定位、目标、方向和发展思路。一个人创造不了文化，一件事不能形成文化，网新文化关切每一个人，每一件事。学习企业文化的同时，我对当中的管理和团队有所感触。 　　但是在实际工作中也有一些不符合企业文化精神的做法，在此想谈谈我的看法。 　　关于部门间协调工作的问题。 　　我们客服部经常接触运管、财务、资质组，我发现在部门协调性的工作中经常会遇到经办人态度不好、速度慢、流程复杂多变、各自为政等等情况，导致不同的部门之间有一堵无形的墙。例如又一次在客户临时要办理续费，我去财务开发票，但是开票的前提是订单已审，客户总公司的财务一个月来报一次推广费用，错过了就要到下个月。在hi上沟通无效的情况下我就去运管部说明情况，但是他们讲我每次都上去催订单，很不理解。 　　建议建立一套应急机制，将此类情况列入应急流程，保障客户利益。跨部门工作是正常的事情，如果不打破交流障碍会影响整个公司工作效率和运营速度。 　　关于岗位职责范围界定的问题。 　　上次公司客户答谢会，我有客户同意会场续费领礼品，当时签了续费合同。我把合同拿给财务，申请拿礼品，但是财务坚持认为我的合同金额是自己临时写上去的，不像真的。拒绝给我礼品，导致我的工作很被动，后来花了一番周折才解决了。我认为财务的工作职责是看到合同当即确认，如果合同是假，导致的后果应该是我来承担。如果我交了合同他不给确认，那是他没有搞清自己的工作职责。 　　建议公司明确各个岗位的职责范围，在岗人员应当十分清楚自己该做什么，不能以自己的主观判断影响各个部门的正常工作。 　　关于公司政策的连续性和稳定性问题。 　　公司续费的礼品政策经常无故中断，或者变更礼品档次。礼品作为我们客服做好客户关系的有效方法，有的客户很看重。经常我们与客户是在续费前就与客户确认好礼品事宜，但是客户打完款后政策又变了，我们不好跟客户交代。一方面影响客服在客户心中的形象，另外也阻碍我们的工作进度。 　　建议增强公司政策的稳定性和连续性，充分论证。朝令夕改，使一线人员无法正确理解贯彻。既不能达到既定目标，还会影响公司对外形象。 　　全新的企业文化已经出炉，需要公司全体员工深入学习、深刻理解，在日常工作中践行企业文化的各项要求。蓝图已经绘就，号角已经吹响，我将在公司新的发展大潮中提升贡献更多的力量！ 　　吴浩 basil