白酒业务员会面临哪些问题，我是一名新业务员请问好汉们推销酒会遇到哪些问题谢谢 搜

0.0 不知道你是什么类型的推销员 ，如果是进店的那种，那就会有退货换货他才进新货的这种啊。还会有店主心情不好就不要你的货啊，还有会被骂出来啊，之类的等等。 要是夜店的话 可能会被调戏啊，或者要求被陪酒之类的。 销售嘛做人圆滑一点，学会保护自己。态度好一点，不卑不亢 我实习时候的一点经验、

额

给你一个忠告，向这种店不要去找什么经理也不用什么营销计划书，前提是这个酒店不是什么五星级得，这个人就他就是在装，B，对于现状得酒类得营销也就是店进费得洽谈问题，经理也没什么做用，也就是传话得角色，最终得拍板也是老板，所以说最好去找老板去淡，

告诉他，进店费照给，进店第一个月买一送一，他就不叭叭了。顺便问一下，你是哪个城市的

好酒

呵呵，你百度一下，应该能找到计划书吧，或者把你想的形成书面文字嘛，不需要太多字了。有机会也了解一下我们这个性定制酒嘛，合作一下

1997年以后开始起步的酒水经销商和代理商，在顺利起步的前提下，可持续增长超过四年的综合比例小于10％，这从很大程度上反映了中小酒水经销商面临着生存和发展的困境。各厂家纷纷大刀阔斧削减层级，一方面，将经销商的重心下沉，鼓励大的代理商直接向终端配送服务；另一方面，大量销减中小经销商、代理商的数量，以期更有效的管理。（安徽八部营销策划公司）此外，高额的终端营销费用，已经让很多代理商“望而生畏”，不敢轻易“涉足终端”。酒水代理商在整个酒水流通过程中，起着承上启下的作用。随着市场重心向买方市场转移，终端的决定性力量凸现，酒水代理商的生存和发展正面临前所未有的考验。从酒业来看，酒类代理商在渠道“扁平化”的形势下，正面临来自制造商和终端商家的“双重挤压”，使得他们的销售区域和业务范围越来越小。据有关调查数据显示，1997年以后开始起步的酒水代理商，在顺利起步的前提下，可持续增长超过四年的综合比例小于10％，这从很大程度上反映了中小酒水经销商、代理商面临着生存和发展的困境。事实上，目前传统渠道的粗放经营已面临全面改革。为缓解渠道压力，各厂家纷纷大刀阔斧削减层级，一方面，将经销商的重心下沉，鼓励大的代理商直接向终端配送服务；另一方面，大量销减二批中小经销商的数量，以期更有效的管理。此外，高额的终端营销费用，已经让很多代理商“望而生畏”，不敢轻易“涉足终端”。对于中小型经销商而言，做终端则意味着发生有投入无销售的可能性结果。在此情况下，中小经销商、代理商的生存与发展的环境面临着极大的挑战。在各区域寡头巨擘面前，中小经销商势单力薄的资本能力和营销网络，势必成为滚滚大潮前进中破碎飞溅的水花。在当前酒水传统渠道转型期，中小经销商、代理商起步艰难、发展艰难已是酒水经销领域中的一个现实。