1,自己家开的酒厂想要把酒批发出去怎样寻找这样的批发商酒的
但前提你必须有合法的营业执行,税务登记证,如果经销商要开正规发票你能提供吗?这还是前提,以后要做的还有很多。
你的哪儿
2,白酒批发在那哪里找
可以了解中国最大原酒生产基地,邛崃白酒小镇
在过境公路有两个位置都可以,一个在将军桥,另外一个在水心,都是批发市场,祝你好运
3,酒水批发哪里有批发的呢
觉得可以的话。 他们的服务和酒都很好朋友,就找仟和酒业做代理,你可以去贵州看看茅台镇 龙古酒厂
上酒店办呢还是酒店买买算类,家里办的话还是随便找家小店好类。
4,我开了一家酒行想扩大点怎样去采购酒或找厂商经销商的
直接找到工厂负责人谈就行 不过一般都会有最低限制进料量的。。 就好像你去批发铺那批东西样 一点点人家肯定给你市场价了
我有个开酒公司的朋友,你的酒行开哪里,想要一些什么酒再看看别人怎么说的。
5,求助哪里大型的白酒生产厂家我要批发原酒
去四川看看。川酒勾天下。很多品牌白酒其实都是用四川基酒勾调的。四川的原酒主要产地——邛崃、绵竹、泸州、宜宾。我一直在四川绵竹剑西酒业买基酒原酒。.(diahua) 1-5-3-9-0-1-5-2-5-1-9这一家专门从事原酒生产的,酒质不错,价格也不高,一般都是陈放过两年以上的。
你说的是基酒批发吧? 贵州
你说的是 原浆酒吗? 原浆酒一般都不会太多。 请问你是哪里的?
你好!你是哪里?你是需要买还是卖?我的回答你还满意吗~~
6,酒类批发操作流程是怎样的
打个做酒代理的比方 所谓代理酒就是做品牌的经销商,也就是在他们公司开户,你要做的事先注册公司。要有酒类批发这项。然后申请酒类批发许可证。食品安全许可证。打电话去你要加入的品牌公司 他们会派业务员来谈。考察你公司 给你签合同。合同细节 年中返利 季度返利 月返利 空箱 瓶盖回收等。他们会根据你公司的实力来给你优惠政策。具体合下来多少一箱。如果你没涉及过这个行业权你别开户,因为开户牵涉的事太多,你要从事酒类行业的话就去找已经开户的人家那去买酒虽然价格上没开户那么优惠,但费用要少很多,就算你开了户也不是你想卖给谁就能卖给谁的,因为酒类销售有区域性,你随便卖属于倒货性质会给品牌公司罚款的而且罚的很厉害,因为你在他们那开户你有费用和保证金,返利金在他们那的,他们自然可以扣除。所以建议你做二级批发商就是问一级经销商那去买。至于你从他们那买来的酒你想卖给谁都可以,就算你发到国外都行,因为被抓住罚的不是你。。哈哈
有了名称预先核准通知书后,先去办理食品流通许可证,再办理营业执照,最后办理酒类许可证食品流通许可证材料:1、平面图2、方位图3、设备清单4、操作流程5、安全管理条例6、培训证、健康证注册公司流程: 1、名称预先核准网上登记 2、领预先核准名称通知书 3、开企业临时账户4、办理法定验资手续 5、工商注册交材料、领取营业执照 6、企业印章备案及刻制 7、企业法人代码登记 8、税务登记 9、开设银行账号 需要代理请q我 1160070323@qq.com
7,求问白酒批发商如何进行客情维护
关于客情维护,相信是每一个酒水经销商都非常重视的环节,如今的白酒市场竞争非常激烈,客情维护的成功与否成了销售成败的关键。“以前卖酒都是二级批发商到你这里来抢产品,如今市场竞争激烈,各种品牌白酒层出不穷,选择面变得非常广,我们不得不从主动角色变为被动角色,得去二级批发商那主动推销自己的产品。”董世坤告诉我们。在白酒行业摸爬滚打了二十来年,对于客情关系维护,董世坤在这方面颇有自己的一套独特心得。“要想和二级批发商建立良好的关系,首先你自己的硬件要建设好,看下自己的产品是否品质过硬,良好的品质才是销售的基础。另外现在白酒行业竞争越来越激烈,产品同质化越来越严重,这就需要经销商独具慧眼找到和其它经销商有差异化的产品,要有自己独特的产品才能吸引别人的目光。选对产品之后还要看选择的产品是否有充分的盈利空间,别人要销售你的产品是否能够赚到钱。了解客户真正需求,抓住二批商最关心的问题。我相信如果你有许多质量过硬,适销对路的产品,并且能让别人挣到了更多的钱,那客情关系自然会越来越好,愈久弥坚。”多年的酒水销售使得董世坤积累了丰富的人脉资源,董世坤坦言自己是一个好客之人,喜欢结交朋友不仅是他的特点,也是他的爱好。“在白酒这个圈子闯荡了这么多年,大家都相互熟识,都是老朋友了,我觉得不管是对二级批发商还是其他经销商,要向对待真心朋友一样真诚。现在我经常和我们乐陵的其他酒水经销商联系,有空的时候大家都抽出时间在一起聚一聚,一起分享一下白酒销售成功的经验,共同探讨一下市场销售战略。”员工管理问题一直都是一个让经销商非常头疼的问题,良好的公司氛围不仅能给大家提供一个轻松、舒适的工作环境,更为重要的是可以增加公司的凝聚力和战斗力。如今董世坤的公司旗下共有十多名员工,我们看到大家相处都非常愉快,非常融洽。对于员工管理的秘籍,董世坤这样告诉我们,“现在各企业之间的竞争归根到底是人的竞争,员工才是组成企业和单位最重要的一个环节。我提倡人性管理,我和他们经常交流,征询他们对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。不管是谁有困难,大家都一起帮助他解决困难。”