做白酒的公司组织架构怎么写，公司组织架构怎么写

公司的组织架构简介一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。业务流程在组织机构中的体现。其中主要包括如下几点：一、 介绍公司组织机构。。二、介绍各部门主要职责。三、公司主要领导人介绍。扩展资料企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。参考资料：百度百科-组织架构

1、选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。2、分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量。这一步工作要求根据目标功能树系统分析模型，分析确定企业内部各个子系统目标功能作用的担负工作量。3、确定职能部门。这一步工作要求根据企业内部各个子系统的工作量大小和不同子系统之间的关系，来确定企业职能管理部门。4、平衡工作量。这一步工作要求对所拟定的各个单位、部门的工作量进行大体的平衡。因为工作量过大的单位、部门往往会造成管理跨度过大，工作量过小的单位、部门，往往会造成管理跨度过小。5、确立下级对口单位、部门或岗位的设置。如果企业下属的子公司，独立公司，分公司规模仍然比较大，上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总，就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位。扩展资料：注意事项：简洁高效原则。部门绝不会越多越好，以层级简洁、管理高效为原则。过多则效率低下，过少则残缺不全。负荷适当原则。部门功能划分适度，不能让某个部门承载过多功能。功能集中不仅不利于快速反应，而且还会形成工作瓶颈，制约企业发展。责任均衡原则。责任均衡体现企业的授权艺术。如果让某部门一枝独秀，权倾四野，可能有工作效率无企业效益，权力失衡、制约乏力往往会滋生腐败。目标清晰原则。组织是为经营服务的，公司进行组织变革为了更好的体现公司新的定位。比如客户的定位，这有可能是以前的客户没有定位好。参考资料来源：百度百科-企业组织架构

肆拾玖坊的组织架构模型 肆拾玖坊现在大小股东超2万人，这就需要一套组织来管理运营。目前他们分为内部组织和外部组织，先看一下内部组织结构三大销售部：销售部、商务部、终端事业部 三大策划部：商学院、设计部、推广部 三大职能部：人资部、供应链、财务法务部执委会：指挥部的角色外部组织结构：每个分舵都有自己的结构，总经理带着一个班子，有销售部、商务部、财务部、社群部、培训部，这就跟一家公司是一样的。 这里所有任职的人，不一定是自己招聘的员工，也有可能就是自己的分舵股东，他既是股东，又是分舵的管理运营人员，那就拿两份钱，一份股东分红，一份管理津贴。 目前他们有6种类型的线上社群： 1、全国总部股东群 2、全国舵主群 3、全国舵主+总经理群 4、分舵股东群 5、分舵会员群 6、分舵管理群在设置组织结构上，要重视组织结构的扁平化，谈到了管理，更重要的点在于用人。在用人和管理层面，肆拾玖坊张传宗有三个法宝 一、盖普乐的优势测评 他把你性格里面最有优势的几个点全部提取出来，忽略掉你的缺点，这是第一个阶段，发现人的优势，并给他展示优势的舞台。二、迪斯科的性格测试 这个测试就不光是你的优势了，而是比如内向的、外向的、是老虎还是考拉，还是孔雀，这个就是特点 优点，就去让你尽情发挥，缺点，就找人帮你补充，这是第二阶段三、民主生活会 这个就蛮有意思了，是一个批评与自我批评的，每次就10-20个人，把平时不好意思的说的全部吐槽出来。他们还有三个破敌大招 一、情怀破商业 二、场景破渠道 三、触点破零售情怀破商业，就是你做这件事的初心是什么？你的故事是什么？使命愿景价值观是什么？创始人的情怀是什么？你要完成怎么样的一个梦想？场景破渠道，就是造一个饮酒的场景。比如：约好友喝酒体验，形成一定的文化仪式；又比如组织万人茅台游，组织代理商说明会，这都是塑造一个场景。触点破零售，比如一个饭局、一个社群、门口的小卖部都是一个触点。肆拾玖坊的内容还是有很多震撼的，有三个词，大家思考 1、认知盈余 2、降维竞争 3、跨界打劫