综艺股份要转型酒业吗，股票跳空高开冲高回落留有上影线什么意思综艺股份6007702013年

洗盘而已. 中期目标9.0元.

1，资金琏出现了较大的问题，缺乏流动资金，企业经营出现了危机 2，所谓的大企业想变成更大的企业，需要资金的支持 3，企业要转型需要资金 一般融资后股票会大跌。。。

综艺股份历史的市盈率在70倍到860倍之间，当前市盈率为216，目前价值有所低估2008年公司PE处于所有上市公司PE从低到高排序后11.4%，处于严重不合理的位置，2009年一致预期PE在所有有盈利预测的上市公司的PE从低到高排序前28.1%，处于合理的位置。

持有

业绩倍增啊，这也是他敢于挑战高位的原因吧。估值很高，中线是要回调的，但是近期股价仍然强势，不用太担忧。现在正在准备冲击新一轮的高点，但是鉴于25.8阻力比较重，能否有有效突破不好说，正是考验多空实力的时候。如果能有效突破，那么就还有比较大的上行空间。如果突破失败，并跌破这段蓄势整理的支撑，那么后市就会有回调，程度尚不清楚。综合的说，就是等他有变盘迹象以后在考虑怎么操作，现持有。

稳步盘升，理想远大。耐心持股。

中期压力27.85, 短期压力26.40, 中期支撑22.15, 短期支撑23.32 祝你好运！！1

目前正在突破阻力区,往下走势应该比较好,密切关注成交量.

个人观点：减仓！

第一点也是最主要的，一直做招待突然停了会让顾客不满意，慢慢来做切换，首先要控制招待的数量，只招待单独女士，男士自费，和女士一起去的男人都要面子，不会说什么的，其次是控制招待酒的数量，如原来送一瓶洋酒现在就送一扎壶，送6小瓶啤酒就改为送两瓶，如再喝需自己消费。第二点，鼓励消费，印些打折卷，消费满多少元送张卷，下次来凭卷半价，即使挣钱少了也留的住人气，三，买洋酒送啤酒，买一打啤酒当晚二次消费的客人很少，因为啤酒顶肚子，但你喝洋酒你是完全可以再喝啤酒的，一个道理，为了促进二次消费和让客人在店里呆的久留人气，送多少完全可以看你自己情况，第四，可以在11店至11店半搞半小时啤酒半价，这段时间是客人最常离开的时间，你用此方法让客人消费，增加客人在店里的停留时间！具体这些办法你认为哪些合适当然要看你自己店里的实际情况了，再做一小小提示，演艺吧是以啤酒为主，千万别以为洋酒卖的少就感觉生意不好昂

搜一下：怎样把以酒水赠送为主的演艺吧转型到以酒水消费为主

综艺股份该股前期连续下挫有主力连续抛售筹码的动作，虽然近期小幅度吃回筹码但是仍然建议以超跌反弹看待。如果该股无法在短时间内强势突破19.71的压力位，就有继续探底的风险，短线风险建议回避，如果该股强势突破了19.71的压力位并继续震荡走高那短线看高22的压力位，现在大盘不稳的情况下，不建议重仓操作，后市如果有利润了建议可以先撤退回避风险，因为现在大盘是超跌反弹的可能性更大，要防止大盘再次变盘，要快进快出，大盘扭头向下就要注意回避了，免得将自己的利润吞噬了。以上纯属个人观点请谨慎采纳，祝你好运，朋友。

该股不错，不过在２０元与２０日均线一带有阻力．如果在大盘上攻的情况下还不破这些阻力位的话可考虑走人．

波段 大盘3700-3800,会打折一下,完后,在第二波 周三大盘就是高开,,低走振荡后,下午拉升,收红盘 周二大盘应该还是低开,平开可能性很大,振荡后的高走,收红盘,下午会普涨,收红100点上问题不大 周一大盘应该是低开,振荡,下午大力反弹,打压,收红盘,会普涨 股票现在还是以做T做波段为主,轻仓为主 今日10.30后打压一下,有波大涨,之前大家可以抓机会做T+0了, 去年人对未来高度的预期形成了 很多的泡泡,现在人们又怕,所以现在市场的量能不好控制,主力有些有心做也是无能为力,现在只能等等,现在说稳也谈不上,说不稳也谈不上 现在是大盘井底打转转了, 开始上升是怎么上升,现在不明,08年的股市从今天开始,4月2号就是今年的分水岭,也是 今年的基点,现在基本可以开始半仓进入了,今年不管是牛市还是慢牛,但就是今天是第一天 ----风派宣

综艺股份本月最大反弹至27元左右

守仓吧,应该还有反弹空间!

“新零售”是一种新型的概念，目的就是为了传统商户创造线上线下的相互融通，打造一种新型的模式，那么新零售与传统零售业的区别究竟在哪里呢？新零售需通过线上平台、线下数字化的设备等渠道实现信息共享，将新零售丰富的线下资源，客户资源重新整合，实现线上线下产品与服务的完美结合。新零售时代更能加深及多渠道的深度融合，促进消费粘性；同时产品品质，服务，价格进一步的暴露在消费者的跟前。新零售之“体验”：体验不是搞花样卖商品，而是根本营销思路的转变经营“人”关键的一环是通过有效“融合”实现最“直观”的消费体验，以满足消费者的个性化需求，最终创造下单量和用户黏性。

新零售系统可以厂家通过一物一码，防止代理商乱价，窜货，管理混乱；减少库存积压；厂家可掌握整个渠道的数据，为生产以及营销决策提供依据。就不会出现盲目的生产所导致的库存积压。微三云认为通过仓储系统，将原来代理商零售和线上全网零售的矛盾体，转化为相辅相成的利益共同体；分仓系统解决了厂家仓储及物流配送，能快速送达消费者手中；可够借助社交及媒体工具，快速及便捷推广

10月13日，马云在阿里云栖大会发表演讲，表示纯电商时代很快会结束，未来将没有电子商务这一说，只有新零售。很多家居企业还没闹明白电商到底应该怎么玩，也还没有真正从电商中获益，电商教父却已经改变了他的观点，大呼电商将死，这反映了什么? 在大多数人的认知中，都会将阿里巴巴或马云与电子商务划上等号，很多实体店因为受电商冲击倒闭的时候甚至直接打出“受马云所累”的口号，把实体店与电商放在了对立面上。在家居建材行业，“被马云害死”的言论也是不绝于耳。 其实，马云和阿里巴巴的目标从来都不是电子商务，而是整个商务体系，或者说商业模式的整体演进，而那些倒闭的企业与实体店面，也并不是被电子商务所害，正如马云所说：“不是技术冲击了你，而是传统思想、保守思想、昨天的观念冲击了你，不是电子商务冲击了传统商业，而是你对未来的不把握冲击了你的商业。” 而对于很多因为转型互联网却遭受更大危机的传统企业来说，最大的坑不是投入了大量的人力物力却得不到回报，而是决策者的认识还没有迈过门槛就跟风做电商。转型互联网，无论是品牌还是市场转型，如果没有进行任何改革，没有质量和差异化竞争，进入线...10月13日，马云在阿里云栖大会发表演讲，表示纯电商时代很快会结束，未来将没有电子商务这一说，只有新零售。很多家居企业还没闹明白电商到底应该怎么玩，也还没有真正从电商中获益，电商教父却已经改变了他的观点，大呼电商将死，这反映了什么? 在大多数人的认知中，都会将阿里巴巴或马云与电子商务划上等号，很多实体店因为受电商冲击倒闭的时候甚至直接打出“受马云所累”的口号，把实体店与电商放在了对立面上。在家居建材行业，“被马云害死”的言论也是不绝于耳。 其实，马云和阿里巴巴的目标从来都不是电子商务，而是整个商务体系，或者说商业模式的整体演进，而那些倒闭的企业与实体店面，也并不是被电子商务所害，正如马云所说：“不是技术冲击了你，而是传统思想、保守思想、昨天的观念冲击了你，不是电子商务冲击了传统商业，而是你对未来的不把握冲击了你的商业。” 而对于很多因为转型互联网却遭受更大危机的传统企业来说，最大的坑不是投入了大量的人力物力却得不到回报，而是决策者的认识还没有迈过门槛就跟风做电商。转型互联网，无论是品牌还是市场转型，如果没有进行任何改革，没有质量和差异化竞争，进入线上销售就会面临价格战，而价格战中的利润是被平台给赚了的，这样盲目投入，得不到预期收益后，又急忙把黑锅扔给马云和阿里巴巴，显然是妄断。 事实上，真正做得好的实体店是电商难以超越的，行业内的宜家就是一个典型的例子，在众多国际知名连锁企业纷纷推进线上业务的同时，宜家对线上业务一直是不紧不慢，虽然不久前开通了上海的线上业务，但总体而言重心仍在实体门店。从2015年9月1日到2016年8月10日，宜家总共迎接了8346万多名访客，同比增涨20%;销售额超过117亿，同比增加19.4%，会员总数超过1600万，同比增加20%。 家居行业以外，运动商超迪卡侬和近年来发展迅猛的名创优品同样值得关注，这两者都是新零售商业模式的典型代表。 迪卡侬被称为“体育用品界的宜家”，依靠全产业链的建立，迪卡侬保证了高性价比与成本控制。与迪卡侬自有品牌与研发的模式不同，名创优品则具有强悍的供应链管理能力，利用渠道优势用很低的价格向采购商采购产品，因此与无印良品设计相近的产品，价格只有后者的不到三分之一。名创优品还通过金融赚钱，给一些现金流紧张的优质供应商贷款，下一步还将布局消费者金融，给消费者做小额金融贷款。 通观宜家、迪卡侬、名创优品这三个企业，可以发现新零售的要义在于： 以用户体验为中心，重视体验式消费;线上融合线下，整合物流仓储、供应链金融服务等产业链条。 线上线下加上现代物流，这也正是马云所定义的新零售，不管是纯电商还是纯线下，都将面临被淘汰的命运，这是生产商和销售商都必须要关注到的趋势。 回顾家具类电商的发展，虽然经历了八到九年的发展，但并没有形成良好的商业模式，对于大多数开通了线上营销渠道的家居品牌来说，电子商务带来的盈利占比并不可观。(点击蓝字跳转：震惊!又一巨星“陨落”……)而在新零售的风口中，家具企业想要把握机会突围而出，必须要面临两个现实的问题： 其一，如何优化渠道配置，实现低成本的“触电”。纯电商时代的家具企业成本大部分流向了营销、平台以及试错中，而在新零售的模式中，扩大品类涉及的上下游整合成本会成为企业考虑的重点，尤其是物流，家具与服装等轻物件的物流存在质的区别，对于大件物品，路途太远，成本就会高，速度也会慢。 其二，如何重新架构组织与绩效评价方式。新零售关注“人”，不仅是消费者，还有员工。走向新零售时代，第一代家具商60后应该放权，让70后逐渐开始成为高管主力，同时培养80后的高管。对于基层员工的考核应该要开始考虑非业绩指标和未来成长，向期权鼓励的模式去靠近。 传统零售经营模式以企业效率为中心，而新零售的经营模式以用户体验为中心，两种经营模式的关注点不同，决定了价值导向不同，也就决定了方法运用与效果的不同。讨论电商能否取代传统零售已经没有意义，也不必再担心互联网与新技术，主动融合互联网，把握新零售这一风口带来的机会，这是技术与商业发展的必然，也是传统企业实现转型所必须要走向的未来。（来源：中国家具网）

区别在模式上！传统零售就是坐店里卖产品，新零售模式说白了就是传播性营销！！就是招收代理！！