1，记账凭证怎么做是1借营业费用员工宿舍租金 贷现金人民币现
前期已计提了的话,当然是按第2种啦.
2，有人能回答一下吗有人知道今年蒙阴银麦啤酒厂里招不招工啊就是
山东新银麦啤酒厂现在没有在招工，你说的验瓶工招聘已经过期了。你可以电话联系该厂的人事招聘部门：0539-4636227，确认下信息。望采纳我的回答。
好喝！！！
3，山东新银麦啤酒有限公司金麦商标注册属于哪一类
32大类
30类，有效期是2007年7月7日—2017年7月6日32类，有效期是2010年5月28日—2020年5月27日32类，（金麦及图）有效期2006年2月7日—2016年2月6日这个公司知识产权意识不是一般的强，注册了各类各种商标共计134个！！！
4，银麦啤酒是否被青岛啤酒收购 珠江啤酒呢有没有被收购
青岛啤酒成功收购了山东新银麦啤酒有限公司100%股权及杭州紫金滩酒业有限公司80%股权，购买了广东活力啤酒的资产，并在两个工厂启动了技改扩建工程，提升其产能和技术水平。在广东揭阳新建年产30 万千升啤酒项目已开工建设，使其在国内市场布局上保持领先。
青岛啤酒
5，银麦啤酒的厂家是那里的 厂家电话多少
山东银麦啤酒股份有限公司系国家大型工业企业，位于鲁中南部，沂蒙山腹地，公司始建于1986年10月，1987年9月正式投产。1994年与香港培新公司合资成立蒙阴银麦啤酒有限公司，2002年整体改制为山东银麦啤酒股份有限公司。
位于山东省临沂市，官方网站为： http://www.yinmai.com/index1.asp。
电话：0539-4636159；0539-4636230
http://www.yinmai.com/shownews.asp?id=87
6，银麦啤酒有什么奖
再来一瓶、 谢谢惠顾、 奖励伍角、 奖励壹元、 奖励贰元、 奖励伍元、 奖励拾元。
再来一瓶、 谢谢惠顾、 奖励5角、 奖励1元、 奖励10元、 奖励5元、1等奖``2等奖``3等奖`` 好了给我加分吧
银麦是商标，而且现在很牛哦！其实它是山东银麦啤酒股份有限公司系国家大型工业企业，位于鲁中南部，沂蒙山腹地，山清水秀，风景迷人，无任何环境污染，有著名的天然优质麦饭石山泉水，是金银花盛产之地，为酿制啤酒提供了得天独厚的资源优势。
7，求助 案例分析新来的财务处长
(1)从三个例子里，可以看出：李的处事态度过于浮躁，或许可以说是年轻气盛，缺少或者本来就没想过去跟同事去沟通。以位子定权势。盛气凌人。肯定会致使李与下属之间恶化，因为他对员工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作为一个新上任的领导，即使很有才华，在未表现出自己让人信服的能力之前，就改变一种别人已经形成的习惯，是大忌。
（2）刘的处事方针可以概括为无为而治，却能做到有为而立，而李的领导风格则显得有点轻浮，凡事以己度人，太过于强势。（这样的人怎么会提升的？不是两面三刀的人吧！呵呵：p）
（3）菲德勒，我要去学习下，所以很抱歉。
（4）改善跟同事的关系，不是要求回到原来刘的那套管理，也不可能。因为人的性格跟影响力因素。就目前的情况下，尝试改善与同事之间的关系是首要任务。
刚刚去看了下菲德勒模式，对（2）刘应该属于”员工导向型”领导方式，而且协调的很完美。所以能达到很好的一个工作效能。而李的模式则勉强属于根本不成熟的“工作导向型”领导方式，却忽略了对人际关系的维护。以下是费德勒模式：此模式可适用与本案。上面的是对我的部分启示：
最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒（F.Fiedler ）。 他于1962 年提出了一个“有效领导的权变模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即费德勒模式。这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来，并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后，提出：有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。
费德勒认为，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是费德勒权变理论的基本出发点。所以，费德勒将领导方式（领导型态）归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。在这里，费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。费德勒还设计出一种LPC 量表，用以鉴别不同的领导方式，并认为无论何种领导方式均有利弊，十全十美的领导方式是不存在的。
费德勒不仅对领导方式作了分类，而且还对领导效能作了界定，并在此基础上深入地探讨了如何使各种领导方式充分发挥其功能的问题。费德勒认为，一个领导者，无论他采取何种领导方式，其最终目的都是为了获取最大的领导效能，要想取得理想的领导效能，必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。
领导情势亦称“团体——任务”情境，是指发生领导行为所处的人际环境。它包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。领导者与成员的关系是指团体成员对其领导者的情感，它包括尊重、友谊、信任、合作、接纳、支持以及忠诚程度。任务结构是指团体目标与任务的界定是否充分明确而妥当，它包括目标对成员来说是否清晰，成果的可测度如何，解决问题的方法是否具有正确性及完成任务的途径或手段之多寡等。职位权力则指领导者现居职位所具有的权力之多寡或能使部属服从指挥的程度。换句话说，也就是领导者现居职位能对部属施展多大影响力，包括领导者的地位、权威与责罚、升贬、任黜、加薪、指派等能力。在领导情势的三个因素中，领导者与成员的关系是最重要的因素。在费德勒看来，一个领导者要想取得理论的领导效能，必须通过一定的领导方式来对领导情势实施有效的控制，而领导者对领导情势程度又决定于领导者使领导情势三因素相互配合的状况。根据这三个因素不同的配合情形，可以看出领导对情势的控制程度有多高。因此，费德勒模式的最大优点于在它吸收了过去有关领导行为的研究成果，分清了不同领导方式能够发挥领导效能的情境。
