广东燕京啤酒有限公司营销管理培训生，广东燕京啤酒有限公司三包车间验酒组员工2O16年年终述职总结报告

一、工作情况概述、工作目标的完成情况二、工作态度、工作纪律等三、不足、努力方向

我是来看评论的

广东燕京啤酒有限公司是由北京燕京啤酒集团出资在广东投资建设的啤酒生产销售型企业。公司位于佛山市南海区松夏工业园，占地 500亩，现有员工3000多人，年生产能力达50万吨。

请个专门的人吧，在网上也没有办法说得很清楚。现在做业务的人越来越多，雪津，惠泉，青岛这些怎么做，你也跟着走就是了。一般都是很传统的东西，暂时没人做出新的模式。顺便说一句，写营销策略是要RMB的，估计不会有人专门免费做一份给你的。

你是做燕京啤酒的吗？？？

在这能遇到对单位了解的人解答，概率还是很低的，如果没有认识的内部人问，还是直接投递简历，争取机会面试，当面向招聘HR人员了解单位情况和待遇。岗位不同待遇也不一样，同岗位工作经验和技能高低待遇也有差别，所以别人也难解答你。去面试有条件接触单位员工从侧面进行多做了解，印证下HR介绍的情况是否有水分。小的细节可能更有参考价值，比如员工住宿、吃饭、娱乐等日常方面的支出。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

目前应用到“一瓶一码”技术的产品主要是快消品居多，广东燕京啤酒就有做这个。

二维条码/二维码（2-dimensional bar code）是用某种特定的几何图形按一定规律在平面（二维方向上）分布的黑白相间的图形记录数据符号信息的；在代码编制上巧妙地利用构成计算机内部逻辑基础的“0”、“1”比特流的概念，使用若干个与二进制相对应的几何形体来表示文字数值信息，通过图象输入设备或光电扫描设备自动识读以实现信息自动处理：它具有条码技术的一些共性：每种码制有其特定的字符集；每个字符占有一定的宽度；具有一定的校验功能等。同时还具有对不同行的信息自动识别功能、及处理图形旋转变化点。需要给每一件商品分一个独一无二的标识。之后利用二维码生成工具将标识转成图片就可以

一物一码具体应用有一瓶一码，一杯一码，一罐一码，一包一码等等，正品科技一物一码在啤酒上的应用较为突出。

1、不要着急，很简单2、两种情况劳动者必须交违约金《竞业保密协议》《培训协议》，你是属于后者3、你需要请公司拿出由你个人使用的考察培训费用合计的证据，比如住宿费的原始凭证，然后合计除以12个月，每个月多少钱，然后你服务了多少个月减去多少钱，只支付你没有尽到义务的几个月，注意，赔偿金不是公司说给多少就给多少，必须公司拿出证据，否则公司是败诉的。

首先 我想先确定下 你有没有签合同 然后根据合同来解决 辞职的问题， 如果没合同更好，根据相关法律规定，劳动者在工作期间，单位没有和劳动者签署合同的 应该发放双倍工资。 如果有合同 ，就看有没有 帮你办理 相关的 社保.医保 等 一系列的保险。如果没有 劳动着有权起诉 该单位。 在以上这两种 情况 该协议无效。。 协议 本身是不句法律效应，在有效合同的情况下，协议才能生效，

您好！如果《劳动合同》没有到期，您也没有违反单位的各项规章制度，用人单位无故与您解除《劳动合同》的，您去人力资源和社会保障局劳动仲裁委员会申请劳动仲裁，胜算率100%。如果《劳动合同》正好到期，用人单位不与您续签《劳动合同》或者《劳动合同》没有到期。但是您有明显违法用人单位规章制度的，用人单位与您解除《劳动合同》，您去人力资源和社会保障局劳动仲裁委员会申请劳动仲裁，胜算率0%。如果您主动辞职，或者没有提前30天递交辞呈的，您去人力资源和社会保障局劳动仲裁委员会申请劳动仲裁，主张索要违约金，胜算率也是0%。谢谢阅读！

按照法律规定，用人单位对劳动者进行了专项技能培训，并约定了服务期的，劳动者违反了服务期约定的，是要支付违约金的。

四川内江市亨利达商贸部 市内 主营产品或服务： 白酒，啤酒 主营行业： 刘歌新 先生(经理) 地 址：四川 内江 四川省内江市市中区临江小区南屏35号 电 话： 0832 2171418

转载一篇文章提供参考： 白酒100%营销战略 每个营销团队都有自己的营销任务和目标，为了完成营销任务和目标。经销商必须采取有效的方法，必须制定相应的营销战术。由于战术不是一成不变的，战术（八部营销策划公司）本身就具有灵活性、速决性的特点。所以在制定营销战术的时候必须经过思考、计划和检讨，才能精益求精，达到尽善尽美的境地。那么白酒营销，如何制定稳操胜券的战术呢？ 一、因敌而战——对什么敌人打什么仗 人们常说，“商场如战场”，但事实上商场和战场是完全不同的两个概念。例如甲的产品在市场上占20%的份额，乙的产品完全可以占30%、40%甚至更多。这里所说的敌人，其实是把相对产品的竞品比喻成的敌人而已。由于每个市场的竞品是不一样的，操作模式也不一样。酒企可以根据每个市场竞品的实际情况制定出不同的营销战术。根据市场上竞品的情况区分可以把市场归纳成两种情况： 1、酒企在该区域市场至少会面对一个相对于自己产品的竞品，其市场氛围非常好，市场占有率和动销也很好，对于这种市场不要被竞品的强势所吓倒。其实（八部营销策划公司）这种市场才是“好市场”，因为这种市场有明确的目标，只要对竞品做好充分的市场调查，然后结合自身产品的...转载一篇文章提供参考： 白酒100%营销战略 每个营销团队都有自己的营销任务和目标，为了完成营销任务和目标。经销商必须采取有效的方法，必须制定相应的营销战术。由于战术不是一成不变的，战术（八部营销策划公司）本身就具有灵活性、速决性的特点。所以在制定营销战术的时候必须经过思考、计划和检讨，才能精益求精，达到尽善尽美的境地。那么白酒营销，如何制定稳操胜券的战术呢？ 一、因敌而战——对什么敌人打什么仗 人们常说，“商场如战场”，但事实上商场和战场是完全不同的两个概念。例如甲的产品在市场上占20%的份额，乙的产品完全可以占30%、40%甚至更多。这里所说的敌人，其实是把相对产品的竞品比喻成的敌人而已。由于每个市场的竞品是不一样的，操作模式也不一样。酒企可以根据每个市场竞品的实际情况制定出不同的营销战术。根据市场上竞品的情况区分可以把市场归纳成两种情况： 1、酒企在该区域市场至少会面对一个相对于自己产品的竞品，其市场氛围非常好，市场占有率和动销也很好，对于这种市场不要被竞品的强势所吓倒。其实（八部营销策划公司）这种市场才是“好市场”，因为这种市场有明确的目标，只要对竞品做好充分的市场调查，然后结合自身产品的具体情况制定合理的战术，打压竞品的强势，自己的产品就成了该市场的强势品牌，对于这种市场营销战术的制定重在“狠”、“快”、“抢”。 例如：某品牌在该区域市场60元/瓶产品的市场氛围、铺货率、产品动销都很好。说明该市认可60元/瓶的价格，该品牌产品在市场上铺货率高，产品动销好，但一般该产品的渠道利润透明，渠道推力不足。结合竞品的情况研发出60元/瓶的产品，设计高于竞品的渠道利润，采取“高举高打”的营销战术。 2、在该市场，相对于自己的产品没有一个强势的品牌，每个产品都有一点市场氛围和销量，但是销量都不大。面对这种市场制定的营销战术是：广宣+拉力+情感销售。因为对于这种市场，每个老的品牌卖的都不是很好，就是加大力度去做渠道促销压货，终端店由于害怕产品卖不出去压货，所以不愿多压货。在这种情况下酒企需要把工作做到客户心里去，让他们非卖我们的产品不可，否则让他们感 到难为情。 二、因地而战——在什么地点打什么仗 由于每个区域市场的地形是不一样的，有的是平原，有的是丘陵和山区，就是（八部营销策划公司）在同一个城市，有的区是老城区人口密集，经济落后，消费水平低，有的区是新型城区，现代化公司和企业云集，经济发达，消费水平高。 例如：平原地区的每个村镇的居民居住是集中的，先通过市场调查，走访村里的居民来了解哪家店的老板人缘比较好，生意比较好。然后在市场运作的时候就把那家店作为我们的真正客户来培养。由于每个村镇的大小不一样，对核心终端的培养需要根据实际情况来定。 三、因时而战——在什么时间打什么仗 人的一生在每个年龄段都有其最应该做的事情，但往往过了那个年龄段才会知道。其实市场运作也是一样的，每个时间段都有其最应该做的事情，如：淡季前的压仓，淡季市场基础的运作，旺季前的压仓，春节前的压仓。就像（八部营销策划公司）古语说的“流水不争先”，这句话的意思是说，你看河里的水慢慢的流啊，而不去争先后，而是一点一滴地积蓄力量，等有了力量还在乎什么先后啊。 其实市场运作也是一样的，在淡季（八部营销策划公司）的时候没有作好市场基础，没有真正的核心客户，即使是到了旺季也是不会有太大的销量，所以根据产品的特点在每个季节都要做相应的调整。 例如：在夏季，白酒营销的工作重点应放在渠道管理和终端建设上。 关于渠道建设，选客户最重要，选择的原则是“宁缺勿烂”，首先选择与公司价值观相投的客户。这样便于以后的市场操作有共同观念，比如对低档产品放弃高利润，选择做大市场容量走销量，而对中高档产品给足渠道利润渠道营销。渠道建设方面选择，金字塔式的营销结构推行“低重心营销策略”，在确保产品在终端“买得到”的同时，也确保“卖得动”。 终端“买得到”要求，一方面加强直控终端建设。比如一个县城内酒店和零售网点的覆盖率，这是一个硬指标，有消费风向标的作用，也就是（八部营销策划公司）常说的样板作用，它能够有效拉动周边市场，抓住周围地区消费者购买的选择方向；另一方面在必要的乡镇要选择密集的可控批发客户，因为在同一区域是不适合选择多个客户的，但是根据需要可以在同一区域选择不同类型的批发客户，一个做流通渠道，一个做酒店渠道，多数情况下两者都不会太专业，相互之间会有重叠，这就要求用不同瓶型的产品 ，不同的价格，不同的销售返利政策来区别对待控制，以此来追求“市场效益最大化”。 终端“卖得动”是做销售工作的终极工作目标。所以要有不断变化渠道推力和消费者拉力。原则是：淡季侧重消费者，旺季侧重渠道。道理很简单，淡季工作重点是整合市场，客户不适合可以沟通，培养甚至替换，但是在这个过程中，丢掉了消费者就等于丢掉了根本。所以在淡季的市场策略应该是（八部营销策划公司）抓消费者冲动购买机会，培养消费者的购买习惯，给消费者足够的购买理由，用不断变换的新颖促销品去吸引消费者购买，培养固定的消费群体。 中秋压货，春节压货，对于白酒营销而言是完成年销售任务的关键时期，在这个时期要抓住“机会成本”才能收获真精彩。 四、因己而战——有什么条件打什么仗 “有什么条件打什么仗”所说的条件包括品牌的成熟度、时间拐点、车辆、人员、网络，客情等多方面的因素，同时在制定营销战术的时候也要参照竞品的情况，做到“知己知彼，百战不殆”。随着经济的发展，以及白酒市场竞争的加剧，营销模式的同质化。营销思路和战术有时会被竞争对手跟进和模仿，但执行力是无法跟进和模仿的。好的战术必须要有好的制度、人才、执行力去支撑。没有制度、人才、执行力支撑的战术，再好也只能是一个“美丽故事”。 八部营销认为掌握以上四大策略，白酒营销就稳操胜券。