顺鑫农业白酒业务占多少，顺鑫农业最新消息

最新消息:2021年10月27日，顺鑫农业公告，2021年前三季度公司实现营业收入116.11亿元，同比下降6.51%；归母净利润3.72亿元，同比下降14.23%。其中，第三季度公司实现营业收入24.20亿元，同比下降16.54%；归母净利润为亏损1.04亿元。拓展资料:一、企业概述北京顺鑫农业发展集团有限公司（以下简称“顺鑫集团”）位于具有“绿色国际港”美誉的北京市顺义区，是一家集农产品生产、加工、物流、销售为一体的综合性大型企业集团。顺鑫集团控股的北京顺鑫农业股份有限公司于1998年11月4日在深圳证券交易所挂牌上市，是北京市第一家农业类上市公司，股票代码000860，注册资本43854万元。顺鑫涵盖品牌有白酒、肉食品、物流等领域。北京顺鑫 农业 股份有限公司位于具有“ 绿色国际港”之称的京郊 顺义区，公司下设五家分公司、十一家控股子公司。是一家集粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果树种植、加工与销售；白酒生产与销售；肉 食品加工与销售；农业 技术开发、 技术服务等为一体的相关多元化大型企业。顺鑫农业（ 股票代码000860）于1998年11月4日在深圳 证券交易所挂牌上市，是 北京市第一家农业类 上市公司， 注册资本39774万元。二、企业业绩2006年，顺鑫农业实现销售收入32.1亿元， 同比增长10.4%；实现利润总额1.2亿元，同比增长8.1%；实现税金1.5亿元，同比增长11.1%；实现 国内生产总值5.26亿元，同比增长16.1%。2020年8月，顺鑫农业2020年半年报显示，报告期内，公司白酒品类营收64.66亿元。2021年4月14日，顺鑫农业发布2020年财报。财报显示，2020年全年顺鑫农业实现总营收155.11亿元，同比增长4.1%；净利润4.2亿元，同比减少48.1%。2021年10月27日，顺鑫农业公告，2021年前三季度公司实现营业收入116.11亿元，同比下降6.51%；归母净利润3.72亿元，同比下降14.23%。其中，第三季度公司实现营业收入24.20亿元，同比下降16.54%；归母净利润为亏损1.04亿元。

当股东设立一个企业的时候，一般会实施战略行为，这就需要相当多的一种资源的组合 ——战略实施的资源基础：动态与静态——战略的方向调整与现金流出结构 ——战略执行的结果：资源结构 ——从行业或者更大的战略视角看企业 其中涉及动态与静态的问题。当涉及静态，就该强调现有的资源结构的一种战略含义，资产负债表目前展示给我们看的累积的资源状况表现，如果从动态来看，则是一段时期资源流出量的关系。我们来看下顺鑫农业2017年母公司的现金流量表。 2017年购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金是1.92亿元，上一年是2.38亿元，同时，2017年投资支付的现金是8300万。这种结构包含的含义就是动态的战略含义。即：它的资源更倾向于自主经营还是更倾向于对外扩张。顺鑫农业可以看出2017年更倾向于对外扩张。 针对行业或者更大的战略视角看企业，企业对外实现资源交换是必不可少的，通过销售和企业自身努力最后使得资产增值，这就是企业经营最重要的表现。但是除了企业自身努力是远远不够的，还要看整个行业情况。比如最近国家的房地产调控政策，它直接影响的就是房地产开发企业，与前几年比必然会相差很多。但是我们不能只单一看直接的影响，比如对建筑企业、家电行业等都会受到牵连，连楼房都不好盖了，其他连锁行业也会受到相应影响。因此说应该站在更大的大环境角度上看问题，就出现了企业的动态战略调整，不仅局限于只看报表中的静态战略关系。 从报表看战略，有以下几点： 行业选择决定了企业基本的资产结构，不同行业的资产结构差异。行业选择最明显的关系就是固定资产与存货的关系问题。 我们看企业的能力与各方面情况的时候，不能仅仅看资源结构或资源规模，更应该看利润的规模。如果一个企业资源规模很大，没有利润，不就是企业无能的表现么？现在谈的定位既包括资源规模问题，也包括产品形象问题。如果你的产品在市场定位比较高，那么你的存货周转速度就比较低，价格高，周转慢，像奢侈品，这就是一种定位了。它的规模未必大，但是它的利润是可观的。另外还有市场占有率，市场占有率又以企业产品的销量和营业额作为一个重要的衡量标准。我们来看下顺鑫农业的营业额： 我们可以看到，母公司的营业收入90多亿，合并利润表是117亿，同时我们看一下营业收入的行业占比： 也就是说，这个营业额主要包含两方面业务，白酒和猪肉产业。因此可以看到，顺鑫农业白酒的市场占有率大致为营业收入的54%，猪肉产业为营业收入的23%，即64亿是顺鑫农业的白酒市场占有率，32亿是顺鑫农业猪肉产业的市场占有率。从这里可以看出一个企业基本市场占有率和它的营业能力的一种表现。它的主要竞争对手是多少？我们可以自己去翻一下，翻到同行业企业，我们可以比较一下白酒和猪肉产业营业额的状况，可以看到企业的市场地位如何。 之前曾经之前说过的不融资情况下企业的撬动性发展，是扩张战略，我们强调的一是自己经营，一是对外扩张。自己经营，一般是会增加公司的产能，比如在建工程、固定资产，增加营业额，增加经营活动现金净流量。对外扩张也强调过对外再生产的问题和跨越性发展的问题。 这里再说一个资产的盘活效应。对外投资可以把帐内不需要的资源，或帐外没有表现出来的价值，通过对外投资实现它的价值，这就叫资产盘活效应。比如说企业内部有不需要的固定资产，做对外投资，企业占得了股份，同时又满足了另外一个企业的经营情况，这样就把自身的不良资产盘活了。又比如说某项专有技术报表上没有，但是通过对外投资实现了它的效益等。这就是对外控制性投资及（撬动效应以外的）效应：资产盘活效应、风险分散效应。对于风险分散，我们之前提过的是自身没有钱而不得已吸纳别人的投资，即4亿+外来投资=6亿的撬动，但是有的时候不是因为没有钱来让别人入资的，而是为了分散风险让别人入资的。比如说企业想进入一个特点地区，可是对那个地区的人文环境截然不熟悉，这时候贸贸然进去，就应该引入当地熟悉业务的股东来进行发展。 从财务角度分析讲，如何看企业资源结构表现出来的战略信息。我们站在两个视角来看： 1、站在全体股东视角 必须具备两个重要特征：一是企业资源的系统性优化；二是变化的盈利导向 所谓系统性优化，就不是某类或者某项资产的局部最优，也不强调这个资产本身特定的一种物理质量的优化。比如说对于一个餐馆，食物质量上去了，但是服务没有跟上，就说明不够系统性优化。 企业的资产年末与年初的相比的变化很明确，一定要对企业的盈利能力有直接或间接的关系。 2、控制性股东视角 站在控股股东视角，有时控股股东视角与其他股东视角不一致，如果一致，那么就是跟第1点是一致的。如果不一致，你会发现，控股股东的战略实施就等于本公司的不良资产，这一点是特别强调的。其实就是控股股东想利用自己的战略来实施另一种对自身更有利的东西，这东西是与其他股东利益相冲的。举个常见的资金占用例子，大股东以公司名义贷款拿走了1亿元不还，在企业账面形成了 借：其他应收款 1亿 贷：短期借款1亿 这时候如果大股东说股份不要了，让给第二大股东，那么你要评估股东权益价值值不值1亿，如果不值，那么其实这个大股东的战略就损害了其他股份的利益。报表也体现了大股东战略的痕迹。

作者丨李奇 出品丨鳌头 财经 （theSankei） 白酒行业，从来是故事与酒文化并行，一向定位为“民酒”的牛栏山也不例外。 9月27日，2020 中国大运河文化南北对话在北京顺义牛栏山举行，北京顺鑫农业股份有限公司牛栏山酒厂作为支持方参与了活动。 借助大运河文化的力量进行宣传，再加上牛栏山的高端产品魁盛号在多个场合的亮相，这被认为是顺鑫农业在高端化布局上的进一步发力。对，顺鑫农业对鳌头 财经 表示：大运河活动，主要是对牛栏山文化的推广，公司还是坚持“民酒”的策略，将亲民型的精品陈酿作为拳头产品。 一边是“民酒”一贯的亲民路线，一边是白酒行业越来越明显的白酒高端化趋势，顺鑫农业夹在中间，如何两头兼顾？ 高端不够，文化来凑？ 有酒的地方，往往有故事。 作为顺鑫农业主要品牌之一的牛栏山，将自己的故事聚焦于京酒代表，据顺鑫农业的财报显示：二锅头作为京酒的代表，已有八百多年的 历史 。而牛栏山确保了“正宗二锅头，地道北京味”。 京酒的代表，还不够，毕竟将牛栏山放在了一个区域的限制里面。围绕着北京，牛栏山也展开了自己的文化故事，9月27日，2020 中国大运河文化南北对话论坛开始前，一众嘉宾与媒体便被安排参观牛栏山二锅头工艺体验区。 简单来说，这是此大运河文化的分享，也是一次牛栏山酒文化的分享，给了牛栏山一个南北酒文化交流的升级版故事。 文化的升级，都是在为品牌升级做铺垫。而这在白酒行业的文化升级屡见不鲜。 “牛栏山作为中国最知名的‘民酒’，本身是北京文化的一种体现，并且经过多年发展，拥有全国性的网络以及消费基础，适时的利用大运河等IP来推广中高端产品也符合企业的文化基因。”白酒营销专家蔡学飞向鳌头 财经 分析。 与大运河文化同时被提及的，还有牛栏山“魁盛号”烧锅。 据公开报道，牛栏山目前也开始推出老字号品牌，高端产品 “魁盛号”烧锅就是2019年推出的，这一产品的 历史 意义在于，1952年牛栏山酒厂在“公利号”、“富顺成”、“魁盛号”、“义信号”四家老烧锅的基础上成立。 牛栏山京东自营旗舰店显示，“魁盛号”718元/瓶，与大众印象中15元左右的牛栏山二锅头的形象相去甚远。“魁盛号是去年推出的高端化产品，我们还是坚持‘民酒’的策略，精品陈酿还是作为拳头产品，是我们的亲民型产品，魁盛号代表了我们的工艺，是高端型产品。”顺鑫农业向鳌头 财经 表示。 据顺鑫农业2020年半年报显示，公司以新品“精致陈酿”助推产品结构升级，布局高线光瓶酒。京东商城显示，精致陈酿43度12瓶装为248元，52度12瓶装为335元，单瓶价格在20元—28元。 显然，对于牛栏山来说，魁盛号更像一个高端产品的象征，而真正走市场，还是得靠亲民化路线。利润压顶，价格要亲民，牛栏山不得不两头顾。 高速增长疲软 高端化，是目前整个白酒行业的主旋律，主打低端市场的顺鑫农业显然很尴尬。 曾经困于多元化的顺鑫农业，近10年来业务逐渐聚焦，而白酒业务的收入占比显著上升。2010年，白酒收入25亿元，占总营收比重仅27%，到了2019年，白酒业务收入102.89亿元，营收占比达69.06%，顺鑫农业也成为了第五家跨百亿的酒企，前面的四家分别是贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖。 与前面几家酒企布局高端化不同，顺鑫农业白酒业务的快速增长主要来源于量的增长。 2015年到2019年，顺鑫农业白酒业务营业收入分别为46.48亿元、52.04亿元、64.51亿元、92.78亿元、102.89亿元，增速分别为12.8、12.0%、24.0%、43.8%、10.9%。 同期，顺鑫农业白酒销量分别为29.1万千升、33.3万千升、42.9万千升、62.1万千升、71.8万千升，增速分别为9.92%、14.45%、28.75%、44.66%、15.56%。 从以上数据不难看出，顺鑫农业白酒业务的发展与销量有着极大的关系，但以量取胜的顺鑫农业，在销量增速上已显疲态，2019年与前一年的比较尤为突出。 这背后，与顺鑫农业主打低端路线有很大的关系。 2020年上半年，顺鑫农业实现营业收入95.20亿元，同比增长13.12%；实现归属于上市公司股东的净利润5.48亿元，比上年同期减少15.36%。其中，白酒产业营业收入64.66亿元，同比减少2.89%，白酒毛利率仅为38.89%，同比下降了5.70%。 2020年1月，顺鑫农业曾对旗下七大系列产品进行了提价，在提价以及优化产品结构之下，毛利率却下滑了。对此，顺鑫农业向鳌头 财经 表示：“毛利率的下滑主要是受到疫情的影响，而在疫情以及白酒打款周期的影响下，提价预期滞后了，再加上并不是全面提价，所以在财报上的表现并不是那么高。” 毛利率的下滑，并不是疫情之后才有的迹象。2015年到2019年，顺鑫农业白酒毛利率分别为62.12%、62.59%、54.86%、49.63%、48.08%，五年间均呈下滑趋势，远低于2019年国内白酒76.86%的平均毛利率。 这与顺鑫农业低端化的定位有关。以“亲民”为特征的顺鑫农业，零售价在15元左右的“白牛二”是其主力产品， 2017年以来，原材料价格上涨和环保要求加深，白酒企业也面临着成本的增加。2019年，顺鑫农业白酒的包装材料费用达25.25亿，同比增长20.56%，甚至高于原材料的费用。 尽管如此，在过去的5年多，牛栏山仅进行了3次大范围的提价，原材料价格的上涨更多由企业消化。2019年以来，一众白酒纷纷提价，特别是次高端以及高端酒的提价声此起彼伏。相对于高端市场来说，作为口粮酒的低端酒，一旦提价往往能被市场敏感地感知并作出反应。 低端有苦只能往肚子里咽，再加上光瓶酒领域，汾酒、泸州老窖、舍得酒业等都推出了光瓶酒，竞争更加激烈，以量取胜之后，高端化转型或许是低端白酒中将面临的宿命。 地产包袱何时甩去 在产品的升级之上，牛栏山做出了一些改变。 蔡学飞向鳌头 财经 分析：“目前来看，牛栏山经过多年的沉淀与积累，在消费升级趋势下发力高端产品是大势所趋，也是品牌价值提升之后产品化的必然要求。” 但是牛栏山的高端化，也存在品牌价值相对来说较低的情况，蔡学飞进一步分析：“当然牛栏山高端化也面临着核心消费人群培育，价格带占位、经销商类别等多个关键问题的突破。” 顺鑫农业目前在对高端化进行试水，从此前的战略来看，还缺乏笃定的产品。 2019年财报显示，产品结构进一步优化，以“珍牛”、“中国牛”、“魁盛号”为代表的升级产品实现销售突破；到了2020年，又推出了新品以新品“精致陈酿”。 此外，摆在顺鑫农业面前的，除了迫切的高端化之外，还有其多次被提到的地产业务。顺鑫农业也多次表示要去地产化，但是直到目前地产业务依然是业绩的“拖油瓶”，2015年－2019年，地产业务四年累计亏损超10亿元，2020年上半年，继续亏损1.5亿元。 对此，顺鑫农业对鳌头 财经 表示：“去地产化的相关工作我们一直在做，主要还是资产剥离的问题，后续我们会继续推进，但不方便透露具体的时间表。 地产的包袱何时能去？高端化的转型能否成功？高端产品的策略在变动，新的产品在推出，上一年产品的聚焦地位是否会发生变化？顺鑫农业能否在次高端市场推出“白牛二”这样的超级大单品？鳌头 财经 将持续关注。