第一：做好调研寻找目标客户某家卫浴有限公司在决定代理厂商卫浴前，就先花一个月的时间到市场了解市面上已有卫浴和卫浴配件等产品的市场分布价格、型号以及经销商数量。一般来说一个卫浴企业做得市场大小来衡量你这个企业的实力，就有卫浴经销商在开拓市场失利时喜欢用“成事在天”来安慰自己，认为自己已把区域市场跑遍了，没有签单客户就不能怨自己。
卫浴批发商如何拓展市场？
一般来说一个卫浴企业做得市场大小来衡量你这个企业的实力，就有卫浴经销商在开拓市场失利时喜欢用“成事在天”来安慰自己，认为自己已把区域市场跑遍了，没有签单客户就不能怨自己。其实，大部分人忽略了“成事在天”的上半句话“谋事在人”。如能做到“谋定而后动”，必将事半功倍。第一：做好调研 寻找目标客户某家卫浴有限公司在决定代理厂商卫浴前，就先花一个月的时间到市场了解市面上已有卫浴和卫浴配件等产品的市场分布价格、型号以及经销商数量。
之后，再分析预测目前新楼盘开发和旧住宅、仓库、工厂、办私室、商店装饰的用卫浴情况和数量。该公司进行市场调查是为代理不同卫浴品种做准备以及大概了解市场的销售前景，在得到足够信息的情况下，估算该地区年用卫浴总量，然后再根据自己现有渠道以及即将开发客户的需求量，确定代理卫浴产品。正式代理卫浴后，该公司还了解了市面上的同类卫浴与自己所代理的卫浴种类和价格定位。
这家卫浴公司内部成立两个销售部门。一是家装零售部，该部门销售人员主要开发住宅、商店等装饰用卫浴客户。二是大客户部，该部门的销售人员主要开发工程用卫浴客户。在分工明确后，销售人员各自去寻找目标客户。这样不但可以节省开拓市场的人力成本，而且还可以在有限的时间内方便销售人员找到签单客户，实现公司良性循环的资金流。
该公司的销售人员在开拓市场时，也会收集与反馈该区域所有卫浴供求信息，以定位终端客户，然后再以消费能力划分出高中低端客户的分布区域。销售人员根据客户的消费能力以及需求带着相应卫浴产品说明资料和样品分别去拜访，同时在不同消费能力的客户中挖掘潜在的客户，再用对应卫浴去推介，同时捎带其他价格的产品做备选，有针对性地去开发，明确自己所开发客户的需求。
这样做的目的主要是为了避免一些在其他区域销售得很好的卫浴，在某个地方却没人敢购买。一旦在一个区域有客户签单，就利用口碑营销开拓市场，即通过该客户所拥有的各方面资源比如所住小区、人脉结构优势等开拓整个区域的潜在客户。当然，前提是给予准客户良好的售前、售后服务。第二：明确产品优劣势 知己知彼这家卫浴业绩做得最好的负责人坦言：卫浴知识和服务能力对开拓市场十分重要。
面对潜在客户，销售人员要对自己所销售的卫浴有很强的分析能力，能够把自己销售的商品优势说出来，为客户答疑解惑，提出合适的安装和焊接方案。这些是一个优秀销售人员的过人之处。同样，了解所销售的卫浴优势和劣势对于寻找什么样的客户也有参考价值，当公司代理的卫浴优势最适合做家装时，则把精力放在找家装做得比较好的或者正在努力做这这个渠道的装饰公司和业主;当卫浴优势最适合做工程时候，则着重找工程类的公司。
这样才能把自己的优势发挥得最好，节约时间和精力。知己知彼，百战不殆这家卫浴的销售人员在寻找潜在客户的时候，首先要弄清楚竞争对手是谁。他们归纳为两种：第一种，卫浴定位一样并且也正在寻找同样潜在客户的经销商，就像投标一样，彼此都面临着在潜在客户面前进行公开面试的局面;第二种，是和自己代理的卫浴定位一样，但已经在区域内有部分客户。
厂家与经销商市场如何共同开拓？
首先，厂家要有正确的市场策略，做出的产品要有市场竞争力。很多厂家对自己的产品定位都不准，如果你的品牌没有太高的市场知名度和接受度，对产品的溢价能力低。那么出厂价和市场价就不能比同级竞争产品高，否则你的产品毫无优势可言，优秀的经销商是不可能跟厂家合作的。要么，同价位的产品，你有越级掉打的配置和品质。让经销商觉得与你合作，明显有利可图。
这些情况下，厂家与经销商开拓市场就容易很多。其次，厂家要舍得让利给经销高，做为厂家在产品没完全被市场接受之前，定高价，与经销商和客户争利，是做死之道。厂家的定位，必定是薄利多销。再有，要和经销商一起举办活动，听取他们的意见。经销商体量一般比厂家小的多，其实力，资金链，和风险应对能较差。要多给与支持，合作就是互利双赢，相互支持，取长补短。
罐装水经销商怎样才能拓展小区的市场？
打开小区市场，其实很简单，我曾经给一个做水站的朋友出过注意，而且效果还可以，首先你要和小区物业把关系做好，可以在小区做广告牌，方便客户联系，在一个就是和小区周边房屋中介合作，可以给他们免费或低于成本的水，让他们介绍客户给你，他们一般都有租房买房的客户。在校区可以每天做活动，比如免费品尝，送优惠券，等方法，一定要比你其他优惠，很快会推广起来。