白酒如何走渠道，白酒自喝怎么买渠道价位比较合适

四星的酒价格不满足你这个价位吧，四星口感也不行，婚礼上面子上也过不去吧，五星和红五星之间个人觉得差不多但建议选择红五星。其实贵州的酒是全国最好的，这个价位15年的赖茅也是不错的选择。酒的利润很大，购买时最好能走其他渠道，零售价140元的酒婚庆似乎有点寒酸

支持一下感觉挺不错的

只好做团购。但是不可能和商超没价值优势的，如果没有价格优势，那是你们老总在忽悠你的。而且我还没看到五粮液的哪个高端品牌有全球总代理，除非是买断品牌，只有年份酒才是高端，又不是四五百的价了。

等死吧 五粮液 除了费用营销，加回扣你是没法和其他酒竞争的，因为产品没差异化的卖点。没法吸引挑剔的高端人群 。还五粮液。辞职做果酒都比你这个赚钱的

有3个途径解决运输的问题，一是走中铁快运或者铁路普包，除贵重酒可以考虑外加木架以外，一般铁路运输破损率很低。第二是依托物流公司，很多物流公司都接受发整件大批量的订单，不过很多大型的物流公司不办理这样的业务，多跑几家物流市场你就知道了。第三是选择EMS,这个只适合发样品和极少数量的，而且对邮寄包裹的包装很麻烦，可以向当地揽收员咨询。

淡季应该多做促销活动， 比如进货满1000送什么，满3000扣几个点，满10000送什么地方几日游， 在比如进10送1，50送6，进100件送13件， 终端只要家里有大量的库存，就会想尽办法去卖它的。

1.广告是必不可少的，现在社会就是这么现实，人人都接触广告，接触的多了就说这个产品有名气有牌子了，自然人都喜欢凑热闹，这让带动了销路。2.大力做促销活动，在前期要想有个好的成绩，就需要有诱惑力，这个也不是不可走的路，少利多销也是为未来做的铺垫，同时吸引了人们的眼球。3.做好自己的特色，酒现在太多了，而且有些有地方保护政策，还是一个暴利行业，所以特色必不可少，比如独到之处，工艺，或者是历史等等，都可以的。这些都是我的个人想法，希望对你有帮助，最后也祝你商场顺利！

酒厂如何打开销路 跟其他产品 如何打开销路的道理是一样的首先你要把你的内功练足了 我的意思是说 酒的品质一定要好，不好的话 会喝死人的 第二服务方面 一定要下足功夫酒厂的话 你应该找代理商 省级代理商 市级代理商 区别代理商 也可分别大区域代理，小的酒厂一定要找有实力的代理商 这样的话 因为他们这些代理商的销售渠道非常好，所以找有实力的代理商 会助你一臂之力。如果找一些小代理商 并且你就把希望全部寄托在这些小代理商那里的话 得了 你就等于慢慢的割自己的肉。所以要找有实力的代理商。第三 配套服务及设施 一定要跟上 比如你找了一家大型代理商 代理你的产品 结果 宣传单 广告投放等都没有及时跟上那就损失惨重了 凉茶市场里面有个品牌 叫 念慈庵现在没什么名气，主要一点就是终端市场难觅产品踪影，广告做的大 不如产品铺的广 终端销售产品要跟广告及服务配套。关于营销方面的东西 没有绝对的 只有适合的 没有标准答案。一些销售技巧什么 你也好好的琢磨琢磨。

多做宣传

你好！根据你的信息给出如下建议： 首先“消费者不太接受”这是正常的情况（并且还处于不确定情况），所有新品上市都有一个接受了解阶段，你想一开始就大批人来买你的产品是不可能的，那么在这样的情况下你可以尝试在一个地区或终端进行推广销售，制造一个引爆点（要有一定的策划能力），先让小部分的人认同接受然后逐渐扩散！ 其次“本地酒占据了一大半市场”说明该地区已经形成了比较传统的饮用习惯，对外来、后来的同类产品不容易形成转移。同时也说明了该地区主体消费群体属于中低档层次的消费水平并已形成习惯，如此一来要在短时间内改变市场结构几乎是不可能的了，因此参照第一条所述采用局部渗透逐步扩散的方式！ 再次“价格怎么制定”先说说本土品牌的价格体系，通过返点的不同来区分不同的销售终端，说明厂商、分销商之间已经有较高的信任度，分销商确信销售这些产品能够给他们带来利润。你的产品初期很难能和他们达到这样的合作模式，即使勉强达到了，后期会因为销量造成返点低下。分销商业一看利益少了对你的产品也就不是那么热心了。如此恶性循环后果不堪设想。价格体系的制定围绕两个因素“商家利益”“你的利益”并且你应该更侧重于商家的利益，前期少赚点没关系，日后起量了你调整政策商家亦不会轻易放弃你的产品。 最后，做产品的时候，要去了解消费的基本情况（消费层次、消费场所、消费目的等等），单方面去研究分销商作用并不是那么大，站在消费者的角度上来看问题有针对性的拓展起得的效益是你意想不到的！ 一般酒类终端有如下几种：KA、名烟酒、酒吧、KTV、餐馆、KB、KC，根据产品的价格用途选择终端进行拓展。 祝你好运！

联络感情，让二批商给你加大力度推，中间涉及的利益关系和轻重你自己把握。 零店也是这样，零店在介绍给消费者这一块一定要注意，很多时候稍微一推，因为是面对终端了，让终端消费成为习惯的时候，量就容易上了

创业总是艰难而且有着风险的，因此，尽可能选择一些稳妥的事情来完成原始积累。建议做皖国白酒代理，投入少，市场大，风险小！任何品牌发展都离不开“三个时期、四个过程”，三个时期是指品牌的求生存期、发展期、成熟期。四个过程是指新产品进入新市场消费者认识的过程：了解、熟悉、认同、忠诚。 代理名酒的投资很大，因为价格是透明的，利润比较低。所以可以选择小品牌的白酒，投资小，利润也高。安徽皖国酒业有限公司保证白酒的质量、口感以及价格上都能让代理商满意。对于新进入白酒营销行业的代理商，可能缺乏营销经验和健全的销售网络。我们建议代理商入市场时，首先是进入餐饮终端，不可否认餐饮终端做好了能让业务迅速扩张，其后再进入卖场终端：商场超市是一个区域集中销售的大卖场，有很多做新产品的经销商经常说的一句话：“酒店还可以，超市走不动”。超市走不动这本身说明该品牌还处于生存拓展期，短期内卖场终端启动不了，是很正常的事。我们还应该从各种形式上加大推广力度。 1、市区小卖部和乡镇渠道：不惜成本地强行占有小卖部及乡镇零售店，保证市场铺货率，保证其高于其它品牌的利润率，激励零售店走货。 2、在市区、乡镇确定几家批发兼零售的分销商，只要我们调动好分销商的激情，让他们在该区域形成小团体消费。比如，分销商的亲戚、朋友、同事、邻居等各种家宴用酒：第一、这种用酒量比较大。第二、这种用酒辐射面广，消费者能形成相互攀比，达到以点带面的效应，让众多消费者主动到零售店购买，迫使零售店主动进货。乡镇市场比市区零售店多两个渠道：政府机关团体和乡镇酒店，新产品走分销渠道不能太急，更不能挫伤分销商的积极性，因为零售店本身就是传统的守株待兔经营，你不可能让他们主动出击，只能从他们周围的消费群体着手，这样效果会好得多。 3、适量的广告投入及举办促销活动。 综上所述，白酒新品牌过度到成熟品牌，历程艰辛，要求我们的销售人员必须具备推动和控制市场的能力，切不可逆流而行或想当然，只要我们做好扎实的基础工作，相信你经营的产品本身就是名牌中的白酒名牌。

根据产品的具体情况面对不同的销售渠道。有的产品背景成熟，后台硬，面向的销售渠道相对做起来会轻松一些。

找几个分销商 团购

创业总是艰难而且有着风险的，因此，尽可能选择一些稳妥的事情来完成原始积累。建议做皖国白酒代理，投入少，市场大，风险小！任何品牌发展都离不开“三个时期、四个过程”，三个时期是指品牌的求生存期、发展期、成熟期。四个过程是指新产品进入新市场消费者认识的过程：了解、熟悉、认同、忠诚。 代理名酒的投资很大，因为价格是透明的，利润比较低。所以可以选择小品牌的白酒，投资小，利润也高。安徽皖国酒业有限公司保证白酒的质量、口感以及价格上都能让代理商满意。对于新进入白酒营销行业的代理商，可能缺乏营销经验和健全的销售网络。我们建议代理商入市场时，首先是进入餐饮终端，不可否认餐饮终端做好了能让业务迅速扩张，其后再进入卖场终端：商场超市是一个区域集中销售的大卖场，有很多做新产品的经销商经常说的一句话：“酒店还可以，超市走不动”。超市走不动这本身说明该品牌还处于生存拓展期，短期内卖场终端启动不了，是很正常的事。我们还应该从各种形式上加大推广力度。 1、市区小卖部和乡镇渠道：不惜成本地强行占有小卖部及乡镇零售店，保证市场铺货率，保证其高于其它品牌的利润率，激励零售店走货。 2、在市区、乡镇确定几家批发兼零售的分销商，只要我们调动好分销商的激情，让他们在该区域形成小团体消费。比如，分销商的亲戚、朋友、同事、邻居等各种家宴用酒：第一、这种用酒量比较大。第二、这种用酒辐射面广，消费者能形成相互攀比，达到以点带面的效应，让众多消费者主动到零售店购买，迫使零售店主动进货。乡镇市场比市区零售店多两个渠道：政府机关团体和乡镇酒店，新产品走分销渠道不能太急，更不能挫伤分销商的积极性，因为零售店本身就是传统的守株待兔经营，你不可能让他们主动出击，只能从他们周围的消费群体着手，这样效果会好得多。 3、适量的广告投入及举办促销活动。 综上所述，白酒新品牌过度到成熟品牌，历程艰辛，要求我们的销售人员必须具备推动和控制市场的能力，切不可逆流而行或想当然，只要我们做好扎实的基础工作，相信你经营的产品本身就是名牌中的白酒名牌。

要有关系才好做