某酒业公司管理制度汇编，酒业销售的企业会计制度范本

酒业销售就是一般商贸企业，没有单独的会计制度，一般适用《小企业会计制度》，比较简单。

按提货量 以及品种分配 提货时就配发促销品 好多厂家都这样做的

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你这个问题问的太大了吧。 就你这个问题而已，学术上的解释和实际的经营，所采取的方式是不一样的。 但最关键的一个问题，在实际经营角度，合理公平和有效可执行是两码事，通常情况下，企业是追求有效可执行，合理公平？按照谁给定的标准？ 先把这个事情理解了，然后你就能明白，制度汇编怎么做不是一个通用性的问题，要根据企业的规模、行业、文化、老板、发展阶段等等因素来决定。

看不清你的题目,到底是只卖酒,还是也做酒? 如果只卖酒,你需要的规章制度有: 1.采购管理作业程序 2.柜台管理规章 3.销售管理作业程序 4.库存管理作业程序 5.人事管理规章 6.设备管理作业程序 7.财务管理作业程序 大约这些,当然每项制度还有不少细项。 如果你还制造酒,那还需要增加 8.生产制造作业程序 9.品质管理作业程序 10.研发管理作业程序 所以在这个平台是比较难获得你要的资料了。这是我们的专业,如果有需要可以与我们联系,可在我的百度空间留言,勿在百度hi留言,会遗失。

你那是个什么公司呢？不同的公司有不同的制度。对于制造业的公司来说，通常都会有销售制度、市场管理制度、生产计划制度、生产调度制度、物资采购制度、物资材料管理制度。所有的公司都会有人力资源管理制度、财务管理制度、资产管理制度、安全管理制度。人力资源制度中又包括薪酬制度、奖惩制度、晋升制度、考勤制度、仪容行为规范、培训制度等多种，其它制度也是如此。还有的公司有办公或行政管理制度，包括用车制度等。总之，有多少种工作就会有多少种制度。所以，当不知道一个公司的所有具体工作时，就只能说一个大概，不可能“完整”。还有两个要点：一是别处找来的制度一定要与本公司的具体情况相结合；二是并非所有的工作都要靠制度，只有有必要时才应当建立制度，否则就会出现无效或低效制度，导致有制度却不执行，这比没有制度还糟糕。

企业规章制度根据企业不同，制度也不尽相同，因此编写公司规章制度要根据企业实际情况从两方面做起，一是要识别和确定公司管理体系（组织结构、部门职责、工作流程、岗位责任、制度汇编、绩效考核，或参照iso9001），二是在确定公司管理体系的基础上编写文件。应当由公司编写第一层次（管理手册）和第二层次文件（公司工作流程和相关程序文件）文件，由相关部门根据第二层次文件编写本部门工作控制过程和相关制度，然后经过汇总、整理、修改，并得到相关领导批准，形成公司一套制度汇编。只有这样才能编制一套全面、准确、严密、闭合和操作性极强的管理制度。

企业规章制度根据企业不同，制度也不尽相同，因此编写公司规章制度要根据企业实际情况从两方面做起，一是要识别和确定公司管理体系（组织结构、部门职责、工作流程、岗位责任、制度汇编、绩效考核，或参照ISO9001），二是在确定公司管理体系的基础上编写文件。应当由公司编写第一层次（管理手册）和第二层次文件（公司工作流程和相关程序文件）文件，由相关部门根据第二层次文件编写本部门工作控制过程和相关制度，然后经过汇总、整理、修改，并得到相关领导批准，形成公司一套制度汇编。只有这样才能编制一套全面、准确、严密、闭合和操作性极强的管理制度。

不合理。管理中应体现明示（好的）标准原则。就是说，我们要求员工做什么？怎么做？做到什么程度？等等。事实在在管理中，我们经常会碰到这样的管理者，对犯错误的员工这样说：“这事你不清楚怎么做吗？”“你领导没告诉过你吗？”“公司没有相关制度吗？”“没给你培训吗？”而事实上，在这样反问员工时，员工确实不清楚。在很多公司，尤其基层员工，培训（包括正式和非正式的）是很不到位的，员工往往都是错过了才知道怎么做，做到什么程度。但现实上有很多管理者潜意识里认为：“某些常识”员工应该知道，但问题在于，不同的人，“常识”不完全相同。所以，管理体现明示标准原则。而规章制度，正是一种“标准”，明示了员工该如何行为。而在员工犯这个错误时，管理者没有明示（好的）标准。我认为不合理。问题不在于处罚，这同时体现的是管理的水平。是对这个问题认识的深度。这种处理方式，这种不合理利用制度的态度（方法）会影响公司其他管理者，用类似的方法去处理问题。三思后行。

原发布者:中国智博库公司行政管理制度范本公司行政管理制度范本总则为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率，特制定本规定。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。第一章会议管理制度一、内部会议管理办法（一）、公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。（二）、公司级会议的组织者为综合处。（三）、会议由综合处提供服务，会议召开应提供、做好会议通知、材料、会场、记录等各项服务，会议结束后，根据情况撰写会议纪要，必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等服务。（四）、会议通知形式主要为电话通知，处长、部门经理及以上人员应通知到本人，其他人员通知到部门，由各部门自行通知。（五）、与会人庇细褡袷鼗嵋榧吐桑?坏贸俚健⒃缤恕⑽薰嗜毕?；嵋槠诩溆?氐羰只?韧ㄑ豆ぞ撸?嵋槠诩湟??窆嶙ⅲ?坏媒煌方佣??牟辉谘苫蛩嬉庾叨??跋旎嵋檎?Ｖ刃颉?SPANlang=EN-US（六）、因故不能参加会议的，必须亲自向综合处说明理由。（七）、会议决议事项，与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。第二章办公电话管理制度三、公文的传阅第五章办公设备（软件）更新、维护、使用制度3、会议室投影设备的使用由综合处设专人负责，其它人员未经允许及培训严禁使用该设备。每次关

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。　　一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。　　二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。　　三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　　四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　　五、实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。　　六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。　　七、员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。　　八、本制度是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。

给您提供一份《公司管理制度》范本，希望对您有所帮助！为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。