白酒如何打品牌，怎么把一个知名度不高的白酒品牌给打出去求指点

需要一些资金，沿着自己厂家所在地慢慢辐射，有吸引眼球的事件，积极参与一下。

花钱做广告，要么就是搞活动

直接找商标代理公司就可以了，先让他们帮你检索商标注册的成功率。

可以注册商标,然后售卖!1. 首先你要想好名字,然后查询注册成功率, 高的话,就建议你注册.2. 注册了商标之后,你卖自己的这个白酒,就是打自己的品牌!希望越做越大3. 商标注册费用是1500

很难，怎么说呢，设备什么都好弄。但是知名度难打的很，你看现在的白酒，哪个不是广告战。如果你有人脉，或酒的确和别人不一样，还是能干起来的，但酒的历史很重要。比如。将相和酒业，将相和人人都知道，这就是好的酒品质加上它2000多年历史的延续

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

包装和广告 特色的包装和大量的广告投入 设多地域代理商，限量销货营造脱销假象，

只要好喝，保品质。

一句话：用钱堆。

零售商流出足够的空间，搞好关系。买的人多了自然就成了品牌，定期的搞一些优惠活动或者兑奖，才开始打市场其实价格战很重要，同样价格何必买你的呢，还有就是促销活动首先突破区域保护政策，其次是给经销商，你才有可能进入当地市场

品质 首先代理的白酒要具有好的品质，品质好坏是能不能卖好的关键。消费者口感得不到满足，就不会成功 品牌 代理品牌的选择也是至关重要的，高品质的白酒也需要对应的高品质品牌，代理一个有力量的品牌。更容易获得汇报。　　推广想要代理好白酒也好做好品牌营销策略，有了策略才有针对性，才不至于打没把握的仗。好的营销才会让更多人知道我们的产品。　　潜力白酒市场是随时变化的。选择代理品牌是一定要选择灵活并且有潜力的品牌。这样才能适应不断变化的消费者，跟得上时代进步，才可能发展壮大。

直接找厂商可以拿到最低价!如果需要我可以介绍一个厂家给你知道!

我个人建议第一：先免费拿到附近差不多的饭店、酒店让他们打折销售，他们卖完了再付你钱，卖不掉退给你，他不损失什么。第二：只要你酒好，前期亏点没什么，等酒店认可你的酒了，你再大量上，就可以先收钱了。第三：下来就是该向超市，专卖店等近攻了。当然前期最好在小范围里做下宣传。免费尝酒啊，免费送礼品啊。等等。

最大得成本是诚信与智慧，我想不应该考虑关于钱得问题，没钱可以贷款，关键看你能不能保证盈利.

高度白酒适合在北方销售因为北方天气比较冷一些，所以在酒精度上会选择比较高一点的白酒。2。酒精酒勾兑方面添加一些酒的香精，带有一些麯味。但它没有原粮就喝着口感醇正。我建议尽量选择原粮酒饮用。

你好！ 看了你所说的问题，对酒我个人也是十分感兴趣的。像您这样定价在200左右的可以说是高档酒了，也就是说你们准备走品牌路线了，酒要打一个品牌出来难度会比其它产品大，就算口感再好，要走出来也不是那么容易，各方面的宣传促销肯定是少不了的，同时可能还会有一个比较长的时间过程。 如果是像您说的小成本小利润的话，我个人觉得不如走中低端档次路线，适当的调整下价格，着重从一些中档次，酒店，饭店和小型社区商店入手，同时发行一些宣传单张，周末举办些小型促销等等，相对会比较容易入手。 如果定价没办法改变的话，那么可能就需要大量的资金流依赖广告宣传来打开一个切入点了，其它办法的话很难找到一个切入点，不如放弃另找项目。 只是个人的一些意见，希望对您能有所帮助。

一口吃成胖子是不可能的 慢慢来 现在要专心在当地打响品牌 然后再求更多的资金投入

要广告，要不卖不动

一般政府委托“黑白无常”管理，要打通关节，否则麻烦大了。你自己找饭店，他们未必敢要。

和酒店饭店谈业务 让他们接受你的酒！ 至于细节方面自己谈

一、必须坚持经营理念与品牌创新 一个企业不进行创新就没有出路。白酒企业一定要拥有自己的创新举措，进一步增强企业的创新优势。特别是具有悠久历史和品牌长久美誉度的企业更应当与时俱进，勇立潮头，大力创新。 一是文化上的创新。人们常说，酒的竞争实质上就是文化的竞争，酒文化已有5000多年的沧桑历史，是中华民族优秀文化的重要组成部分，这就铸定了酒本身就是一种丰厚的文化。谁的文化底蕴厚重，品质卓越，谁的品牌就能竞雄天下，这里包括全方位的文化创新，如，品牌、内涵、包装、营销理念和服务方式等多个层面。思维也是一种文化，有时候，一个新的思维观念和变化的产生，往往要比几项技术进步还要重要得多。这就是文化创新的魅力。正如一些营销专家所言，酒文化是市场上出奇制胜的一个重要法宝。 二是科技上创新。科技创新就是要做到“人无我有，人有我优，人优我特”。品牌的竞争归根结蒂就是人才的竞争。中国酿酒工业协会评选“中国酿酒大师”、“国家级评酒师”已经证明，人才是科技创新的重要保证。作为白酒企业，应当科学地引导员工，鼓励员工敢于创新。一个企业如果不能调动员工创新的积极性，不能使之充满创新激情，是很难保持科技创新优势的。景芝酒业50年的科技创新已经说明，经过坚持不懈地探索和努力，创立了建国后的两个创新香型之一的“中国第11香”芝麻香型白酒就是一个很好的例证。 三是战略上创新。企业经营战略思想的确立是一个重要环节，有时候，战略决定企业成败。特别是在当前“白酒大战”战火蔓延大江南北的时刻，制定科学的经营战略是十分重要的。前些年，大部分白酒企业走民酒化路子，以稳定的策略和稳定的价格赢得市场，结果小步勤挪，收益甚微。因此，应当吸取教训，迅速实施“两个转变”战略，即由低档产品向高中档产品转变，由农村市场向城市市场转变。优质优价，尽快实现企业产品转型，由民酒向商务用酒和政务用酒转变，但这需要以一流的品牌做保证。 四是技术装备上创新。迅速建立省级或国家技术研发中心，为品牌的造就提供良好的技术保障。 二、必须恪守社会责任与道德使命 白酒企业必须以“酿造健康”为己任，担负起造福人民的历史重任。 一是进一步加大白酒生产监管力度。建立地区协调统一的酒类垂直监管机构，变多头管理为统一归口管理，设立酒类专卖局，负责统筹白酒生产企业。尤其在国家人口众多，可用土地资源越来越少的情况下，作为粮食资源消耗大户的白酒业，必须采取更加严厉的措施加强监管，进一步提高生产准入门槛，把有限的粮食资源用在扶持大企业、名优企业上，循序渐进的淘汰落后的生产能力，最大限度节约粮食，保障国家粮食安全。 二是对酒类管理实施立法。从源头上解决酒类监管失控的问题。尤其对制售假冒伪劣酒的生产企业，要象抓环保一样，管烟草一样，坚决依法取缔，并严格审批程序，杜绝假冒伪劣白酒的滋生。 三是整合优势资源，树立龙头企业。充分发挥酒管部门的宏观调控功能，出台优惠政策扶持大企业、强企业、名优企业，加大企业重组力度，提高酒类经营集约化水平，对粗制滥造的小企业实施关闭。突出龙头企业的带头作用，形成一个声音，凝成一股力量，树立一个品牌。尤其要弘扬自主创新的个性化品牌，在产业政策上给以扶持。 四是品牌定位上要高起点。不断加大品牌建设力度，创新宣传方式，要实现营销渠道的整合与升级，集中一切力量向白酒高端市场冲击。进一步解放思想，转变观念，加快由经营产品向经营品牌，由低档酒向优质酒转变；加快由区域品牌向名优品牌的转变。以市场为导向，以节粮，满足消费为目标，加大产品结构调整力度，走“优质、低度、多品种、低消耗、少污染、高效益”的道路，以优质酒品和良好的服务决胜市场。