哪个品牌白酒被外资收购，外商能收购中华老字号白酒企业的控股权吗

我也不确定，还是看看专业人士怎么说。

可以，以前的水井坊（四川全兴）就是。

丰联白酒是联想控股旗下的一个公司，是2012年成立的，成立之后收购了四家酒企业，具体哪四家你可以百度下

你好！是不是华联辉仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

假如汇源是一家没有多大市场影响力和品牌价值的企业，假如汇源长年亏损、经营不善，对于这场收购，我们完全可以理解。但汇源的情况恰恰相反，它是多年的市场老大，但最终的命运却是被排名第二的外资品牌收购。为什么一个又一个民族品牌成长起来之后，不是被动倒下了，就是被收购了？是我们的企业家不愿意在企业发展的道路上走得更远，还是他们无法走得更远？

是被银基集团收购的

现在属于newell brands集团品牌rubbermaid乐柏美旗下的sanford三福公司。 派克钢笔是乔治·派克在1888年创立的。 1990年派克被桑福德（sanford）公司收购。 1992年桑福德（sanford）公司被newell rubbermaid收购。 2016年newell rubbermaind更名为newell brands.

品牌之争，实质上是国家之间商品核心竞争力的争夺战。国家的经济实力，首先来源于本国的著名企业和著名品牌。一个国家对品牌的捍卫，就是对国家竞争力的捍卫。

~~象娃哈哈/大宝/小护士/青岛啤酒等都被收购了 ~~很多内幕不是我们外人所了解的 ~~但我猜想他们很多是经不起巨额资金的诱惑 ~~或者他们基于自己能力的限制,不知如何进一步开拓市场,有可能再这样下去会陷入困境 ~~或者他们没有好的接班人,与其以后没落,不如先卖些钱

联合利华联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并成立，现位于财富全球500强前列，是世界最大的食品和饮料公司之一；联合利华的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油生产位于世界第一；也是全球第二大的洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。全球有234，000名员工，这些员工当中的百分之九十都由各公司在本地招募。 70多年以来，联合利华一直为消费者提供优质的产品和服务，每年投资10亿欧元以上用于科研。联合利华拥有许多国际性、地区性和本地性的品牌，其中多芬、力士、旁氏、奥妙、凡士林、立顿、家乐、好乐门和梦龙等在全球广受欢迎；而其他品牌也成为不同国家消费者的首选。 我国的白猫、中华等都被联合利华收购拉。联合利华的产品：家庭及个人护理用品中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺； 食品：家乐和立顿。生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等； 冰淇淋：梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋。

不会的 2个都是实力相当 我更看好联合利华 食品日化两路走 就像之前可口可乐和百事可乐 百事刚上市不一样被压制 后来百事策略改版 食品饮料两条路 在07年市值就超越了可口

苏泊尔宣布，该公司于4月11日收到中国商务部的批复，商务部原则上同意这次收购。并购后，赛博将持有苏泊尔52.74%-61%的股权，苏泊尔即将成为赛博控股的外商投资企业，赛博3年内不得转让苏泊尔股权。不过，这一计划仍需得到中国证监会的核准。 　　面对苏泊尔是否会成为下一个娃哈哈，而他个人会不会成为下一个宗庆后等问题，苏显泽昨日仅对记者说道：“感情生活有好的，也有坏的；婚姻也有幸福与不幸福之分。”苏显泽以每股18元人民币价格向赛博协议转让苏泊尔0.43%股权。 　　赛博在2006年8月宣布，计划收购苏泊尔的多数股份，交易金额超过3亿美元。在外资屡屡收购国内品牌的大潮之下，苏显泽昨日低调地打了这个比方，拒绝评论娃哈哈与达能的纠纷，称每个企业都会面临不同的问题，虽然都是与外资联姻，但各自情况并不一样。 　　近段时期，国务院国资委与商务部还正式批复阿尔斯通并购武汉锅炉51%股权；汉鼎亚太也收购玉柴43%股份；而凯雷收购徐工正在进行中。那么，跨国婚姻中的民族品牌会幸福吗？苏泊尔会幸福吗？ 能否双赢 　　自宣布收购苏泊尔以来，赛博就对此次收购寄予了很大的希望。据称，赛博希望以低价进军中国，因为这个行业在法国成本太高，它需要在中国找合作伙伴，既要满足它的成本要求，又要保持品质。 　　而苏泊尔也一直在探讨国际市场，认为现在到了进军国际市场的时候了，同时苏泊尔想打自有品牌、进军国际市场并不是只想赚点加工费。但是，像中国同类企业进军东南亚还行，在欧美，消费者对品牌的认知感太强，光靠自己进军是不现实的。 　　在去年开始收购时，赛博曾表示，会保留苏泊尔的管理团队和品牌。苏泊尔也坚信，赛博收购了全球很多个品牌，没有更换过团队。业内也认为，此次并购将使苏泊尔分享赛博的技术、管理经验，并为苏泊尔带来大量代工订单。 　　但“新婚”永远是美好的。苏泊尔收购案中两位主角联姻的理由和说法同样也被其他联姻双方说过，乐百氏被达能收购时双方也说过类似的话。但结果，在国内饮用水行业响当当的乐百氏品牌如今几乎销声匿迹。 商务部大开“绿灯” 　　其实，这次外资并购案曾遭到多方阻止，其中炊具行业内的声音更是响亮，不是因为害怕民族品牌的消失，而是害怕国内整个炊具行业被垄断。 　　去年8月，爱仕达、双喜等6家同行企业向中国五金制品协会及商务部等发出声明，集体反对这项“危及行业企业生存”的垄断式并购。上述6家企业称，一旦这种垄断抽血式的并购成为事实，目前行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等为先导的恶性竞争，国内许多企业破产倒闭。 　　随后，去年10月，商务部对“苏泊尔并购案”进行调查，这也是我国历史上反垄断审查听证制度后的第一个并购案例。就在赛博担心此次收购或流产时，商务部为收购大开“绿灯”。