烟酒店大厅白酒如何布置，烟酒店怎么摆放招财物

放个手挥动的招财猫，对着门，淘宝有卖的

放于财位

放个招财的神位

请武财神，，，武财神面向门外。

我先组织一下语言，大部分消费者接受价位的酒水摆在站着就能看到的地方，一目了然的地方，高端的，贵的酒放高点，这是地位的档次的象征，也让消费者看到，不是太好卖的酒水就放在底部位置，个人建议

酒，一般你两个单品摆在一个档里，一节柜子摆一个品牌的酒，

烟酒店装修设计要点1、要先把烟酒的种类确定下来，从价格和档次方面定下一个范围，要把每个价位的商品从低到高划分出区域，使商品看起来非常的丰富多样，可以多使用一些装饰性的物品来衬托出商品。2、接下来进行门面的设计，门面是吸引顾客前来购买商品的主要因素，要突出店面的形象和商品的类型，在颜色方面可以要和店面的整体风格搭配起来，可以使用一些让人眼前一亮的颜色，这样顾客在看到店面时很自然的就想要进来看一看。3、店面内外的灯光设计是非常重要的，这是因为灯光是可以帮助消费者进行购买的，还可以让购物环境变得非常舒适，照明用的灯可以用一些节能灯泡，因为照明灯只负责店内的照明工作，不需要突出商品，所以选择节能灯可以很好的省电。门头处可以安装一些射灯，这样可以很好的吸引顾客，在商品摆放的地方需要安装一些能够突出商品，还可以让顾客看清商品介绍的灯。4、在色彩的设计上一定要符合现代化的颜色，可以选择一些比较优雅的色彩，不过不要使用的颜色太多，有一两种颜色就可以，主要是利用这些颜色来突出商品，不能够让颜色的光芒把商品覆盖住，地板和屋顶要选择一些比较浅色的柔和的颜色。5、烟酒店是专门出售烟酒的，所以是需要柜台或者展示架来摆放的，柜台和展示架也是需要与店面的整体装修风格相配合的，同时我们也可以根据柜台和展示架来进行店面的风格设计。

烟酒店装修设计注意事项： 一个店面的装修，绝对可以影响到一个店面的发展，装修让许多老板为店铺装修操碎了心，今天小编就为大家带来最常见的烟酒店装修注意事项，希望能给对准备开店的朋友带来一丝装修的灵感。我们在做一个店面装修的时候，首先要确定这个店铺经营的商品是什么，这样需要考虑的范围就减小了很多。 烟酒店装修注意事项 （一）明确目的 首先必要明确做店铺装修的目的，为了什么要做店铺装修，是单纯的为了好看，还是为了让装修来带动销售。这样就可以确定装修的主要方向了，就不会出现，目的不明确，随意装修。 （二）突出商品 如果才能够让顾客直观感到商品的特性，当然烟酒行的主要商品肯定是大量的烟和酒，这时候的重点就是，如何才能让顾客最方便、最清楚、最直观，零距离的接触到商品。设立各个品牌烟酒的专柜，分类归纳，比如说红酒和白酒，肯定不能摆在一起，还有就是分档次摆放，10元的商品与几百元的商品摆放在一起，你觉得合理吗？分类、分档次、专柜、这让顾客选购商品变得十分方便，也节约了他们的时间，现在时间是最宝贵的。做好了这点，还怕不能够抓住顾客吗？ （三）风格的选择 每个人对美的认识是肯定不一样的，店面装修的风格，能够影响到顾客的购物心情。如果你的店铺，受到顾客的一致好评，这样的店铺装修就算非常成功的了，有时候就算别人不购买商品，看到了好的装修风格，也会停足观看的，这样的次数、人数多了，你的商品还会缺乏顾客吗？

近日，笔者在选址问题上，对湖北鄂州市从事烟酒专卖店经营的客户进行专访，通过这些零售客户精彩讲述，能对广大零售客户特别是那些想开店的朋友提供帮助。现摘录部分谨供参考：胡来喜：选择好地址对经营烟酒专卖店有很大的关系,盲目选址可能给你的生意带来失败,因此,零售户要相当谨慎。选址时，尽量避开普通的街区，而应选人口较为稠密或是宾馆、酒店相对集中的街区。胡来喜：我的经营地段尽说不在繁华的街区，属于那种普通的商业区，但是我通过多方考察认为这个位置是有很好的市场前景。为了选好经营地址，我用了2个月的时间进行市场调查，先后看了好几个门店，经过对比分析，认为现在的位置处在城区交通主干道的路口旁边，人流量较大，且周围还新建了大量的高档住宅区，这儿的消费层次相对较高，最后才把地址确定下来。经过近3年的经营，生意一直做得比较顺畅。刘金香：我认为选对地址是做好生意的前提和基础，如果只是强调好地段就能做好生意也不尽然。前几天，我的一个朋友在繁华商业区开了一家烟酒专卖店，由于经营不善，低价将店铺转让出去了。（胡来喜、刘金香均为鄂州市五星级零售客户）

一、经销商选择与协作 目前市面上打着各种烟酒商行、名烟名酒的店铺非常多，其档次、规模、品种与经营能力是参差不齐，其中不乏一些专卖假冒伪劣烟酒者，所以，我们的厂家在开设烟酒店铺时，经销商的选择也非常重要。一般情况下，根据烟酒店铺所处的位置、面积大小、品类结构、服务水平等因素我们可以通过划分烟酒店铺类型来参考选择终端经销商。 通常情况下，我们应选择一些地段好、位置优、并具有一定规模和影响力的烟酒店铺来推广自己的产品，因为这类店铺一般都属于具有一定品牌意识和网络优势的经销商。象广东中外名酒专卖行连锁有限公司在当地就具有一定数量的连锁店，无论白酒、红酒还是洋酒都有，但烟酒店铺往往在专营意识、经营档次与开拓能力方面较次于名酒专卖商，所以有一定网点规模的烟酒经销商较少，因为多数情况下是一个店铺一个老板。所以，针对目标市场我们除了选择信誉好、有实力的经销商外，更重要的是要把这些大量的烟酒店团结在一起，相互协作，共同推广市场。 1、选择一定数量的烟酒店铺，提供以本品牌命名的店招，但要做到烟酒店铺统一品牌形象，即：统一装璜风格，统一店铺标识，统一商品价格，统一配送服务，统一培训管理，统一促销宣传。 2、积极鼓励经销商重力推动本品牌，可允许经销其他同类品牌，但一定要提供合理的利润空间和适时的促销支持给经销商。 3、配合经销商开拓该市场领域，厂家应成立专门的“烟酒店铺营销”队伍，平时的工作职责是协助经销商进行目标客户开发、陈列指导、市场维护等工作。 4、把烟酒店的促销重心放在拉动方面，因为烟酒店铺的老板一般主动性、专业性都较差，单靠这部分经销商推动市场是很难的，厂家需要不断地开展宣传、促销和生动化陈列工作。充分利用店铺直接面对消费者的优势，投放dm单、x展架、宣传画及布幅等展开宣传攻势、并同时开展一些针对性强的销售促进活动。 5、协助经销商完善客户信息收集与整理。 二、烟酒店营运的关键点 烟酒店不同于商超、酒店、零售店铺这些终端消费场所已经建立了成熟的消费环境，因为这些终端大都形成了浓郁的消费氛围，并能适应大众的购买消费习惯。而烟酒店铺消费，并非一种主流消费形式，需要对消费大众与目标群体进行合理有效的引导才行。 1、厂家应积极培育店主的品牌意识、质量意识和服务意识，仅任期自然销售是不行的，这方面，一定要要求业务代表加强客户回访、进行客情的深度维护，厂家也可经常开展一些联系会、培训会强化经销商对品牌的情感，从而激发他们的主动推销意识。 2、按片区进行市场划分和网点管理，按每个网点所辐射区域进行周围核心消费群的开发，同时应制定合理的价格体系，避免经销商因价差引起的不满情绪。 3、积极引导目标群体之“烟酒店消费习惯”，可不定期根据市场情况，联合经销商开展一些消费拉动，如：利用节假日派专卖店的促销人员到一些具有规模的口岸店铺发放宣传单和促销品，或通过公关活动建立vip会员，即想办法瓦解其他渠道的消费者很关键。 4、在“烟”上做文章。通过有销的烟酒整合营销模式促进提升目标群体对本品的认知与消费，如买酒送烟（可暗箱操作）。 5、烟酒连锁店应高度重视本品牌的生动化陈列，建议可给店主提供有本品牌广告宣传的柜台陈列酒架和香烟货架。

经研究发现，消费者的购买行为多为无计划消费——看到产品实物临时决定购买，生动化陈列可以提高产品的展示效果，激发消费者的购买意愿。也可以说，卷烟产品陈列的好坏是促成产品销售的最后一次机会，只有吸引顾客注意力的商品才会卖得掉!消费者去商店随机购买的占多数，据统计，每一名消费者在一个商店卷烟展示柜平均停留15秒，75%的人是在5秒内做出决定，如果看不到要买的品牌产品，40%的人就会购买别的品牌产品。这一切就表明，终端陈列的生动化对于影响消费者购买行为和购买决策具有举重轻重的作用。产品生动化展示，容易被消费者识别，吸引消费者的注意，激发消费者的购买意愿，从而达到“培育品牌、引导消费”的营销目的。　　终端基本动作---"陈列43521式"　　跟视线平行的主量产品，仰视的是形象产品，下层的是附属产品.陈列最佳是43521，就是5层陈列面的话，按照43521的顺序排列，主推产品当然在4,以下依次类推，从下面往上面依次为12345.如果是在商超，3的位置是最佳的.在视野的从上往下三分之一处是最佳视角，如此来看，4排第一这是由消费者视角聚焦来定.商超的话最好是纵向排列，整齐化一，视觉冲击力高，因为一般的话不会把整个的最佳陈列层都给一个品牌的,纵向排列，陈列成颜色块。最主要是客户看的到，不抬头不弯腰，缺陷陈列敢动手去拿。　　终端陈列---商超中堆头陈列　　陈列不仅是终端做的事，源头上，包装设计就要考虑终端陈列的效果，通常被称为货架思维，做设计产品研发阶段一定要考虑。产品都在做陈列，我们自身的产品怎样做，终端才会接受，只有进店了后，我们就可以根据实际情况进行展示！堆头的视觉效果比任何形式的陈列都要入眼。与此同时，堆头陈列又为人所诟病，堆头费用太高，性价比一般，但是在专门的烟酒店效果就不错。不管如何陈列消费者对你产品不赶兴趣，还有消费者看不到买你产品实惠信息，效果不会好。堆头陈列最好是配合主题促销活动，或者重点节日，不然费用太高了。　　小结：如果终端不接招 就是想摆朵花出来也没用　　终端的陈列靠什么吸引顾客？你的陈列？品牌？价格？促销活动。。。异形瓶在陈列上面的问题解决不了就不要开发。如果终端不接招，就是想摆朵花出来也没用。终端箱怎么摆，如何得到同意，这是业务客情问题了。　　终端陈列 首先进行终端区分　　流通（名烟名酒店、一般流通）、餐饮（A类餐饮店和B\C类餐饮和大排档）和商超系统。（特通、自营专卖店、夜场等暂不涉及），有几个原则是一致的，找人习惯的视觉角度（从上到下、从左到右，有些店面要注意刚进门时，哪一块最能吸引人的视觉），其他一些原则刚才几位都说了。在流通类店，尤其是名烟名酒店，产品都在货架上，跳出来很难，除非是专门的一块货架。 让消费者看到，在陈列的时候除了常规的价格牌、爆炸签，还可以考虑本身包装，做成“两联包”或者“三联包”，里面直接把促销品也一起陈列；或者是在老板的柜台上做文章，就放柜台上，来了就能看见。尤其是新品上市，在某些点要考虑消费者品尝的问题。　　餐饮店里面，A类基本上一块区域只给1瓶酒的空间，陈列效果不明显。尤其是产品显示不出来特色的时候。这时候要借助单独陈列柜的作用，高档陈列柜+亚克力外盒，里面是酒，配合易拉宝说明。B类以下，尤其是特色店，最好考虑买陈列面，全部买断，或者买2/3,这个可以借鉴徽酒和部分鲁酒。有的店进不去，或者放不了，就要考虑自己做展示柜、陈列架。商超的暂且不说了。一般给费用，终端不会拒绝堆头。　　无论是新品还是老品新作，对于市场开发来说，陈列工作基本是公认的第一步，好像已经缺一不可了，陈列工作不是想的那么简单，第一步，我们要进行成本核算，制定陈列政策第二，我们要看看其他产品政策，来分析我们的政策有没有吸引力，第三，前俩都是我们一厢情愿，终端能不能接受？怎样让终端买单？第四，陈列工作绝不是独立操作的，我们得考虑后续的跟进、价格的管理、产品流向的管理等等，所以我们要考虑的很多，需要做的很多，完成以上步骤，产品进店后，再考虑如何生动化陈列。针对商超的进店，相比较终端烟酒店的进店更难，最直接的就是费用比和绩效比！　　当前环境，商超的白酒销量下滑也很厉害，如果想进入商超，想在商超进行产品的终极推广，占据主要的陈列面和排面，就得认真的核算和分析，如果是入不敷出，这样的工作怎么去做，大型商超高昂的进店费、条码费、活动费、排面费、堆头费、内刊费等等，要想在商超做陈列，所面临的可不一件两件事。