北京京城门酒业有限公司招商，珠海有哪些白酒招商公司

珠海拉菲尔贸易有限公司北京分公司 专门经营法国拉菲尔红酒、拉菲红酒，货品直接进口，直接经销另有多种进口葡萄酒、汽泡酒、白酒

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北极冰蓝莓酒特殊的地理位置决定了每一瓶产品的有限数量。每一瓶北极冰蓝莓酒都有极其尊贵的身份，升值空间不容小观。

北极冰蓝莓酒有好多种价格也是从十几元到上百元不等，我家就在北极冰蓝莓总部附近

浙江北京二锅头招商有哪些优势：1、北京二锅头拥有强大的品牌优势。2、北京二锅头价格覆盖高中低，适合各种场合。3、北京二锅头，传承千年酿酒工艺，产品口感好，饮后不上头，醒酒快 。

有的，不过鸡泽卖的比北京贵个一两块....

这个招商策划··怎么说呢··可分步骤进行可以在各地区设置销售代理·即总经销··这样是保证你们的产品在各地区有货源（前方打仗·后方也要支援粮草嘛）然后·批发市场尤其关键··大部分零售商的货源都来自批发市场·（至少重庆这边的区县是这样··）所以怎样将你们的产品销售给这些批发商·那就是你们企业销售员的能力了··其次·如果你们产品的质量可以保证的话·批发商这关解决了可以考虑往大型超市送货·其实超市的销售量比批发市场的销售量要小很多·但进入超市可以间接为你们的产品质量做到一个宣传作用··最后可以做一些简单的宣传·宣传你们产品的知名度··

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简介：河南省梨园春酒业有限公司地处豫北平原，北依巍巍太行，南临黄河故道，西听香泉水响，东赏募化渔歌，地理环境优越，物质资源丰富，交通通讯便利，可谓物华天宝，人杰地灵。公司始建于60年代末，现有员工500余名，中高级以上技术人员38名，中高级以上营销人员35名，中高级以上管理人员10名，酿造车间有30多年窖龄的优质窖池312条，包装车间有4条自动化生产线，储存库有5000吨以上的原酒储存能力，现储存十年以上陈酿原酒800多吨，有现代化的勾调储存容器18座，可同时勾调生产10个以上产品，日生产能力可达6000箱，公司有气象色谱分析议等现代化分析化验设备，能够确保产品的质量。公司自成立以来，在广大消费者、经销商及社会公众的热情关注和大力支持下，规模不断扩大，品种不断增加，效益不断提高，现已成为豫北地区最大的原酒生产基地之一。法定代表人：牛尚生成立日期：1998-08-18注册资本：508万元人民币所属地区：河南省统一社会信用代码：914107817066216690经营状态：存续（在营、开业、在册）所属行业：制造业公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)英文名：Henan Liyuanchun Wine Industry Co., Ltd.人员规模：100-500人企业地址：卫辉市后河镇经营范围：白酒的生产、销售**

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

北京王府井新建成的丹耀皮草城和位于雅宝路的皮草一条街，丹耀皮草城是在北京单体面积最大的皮草城。雅宝路皮草一条街在北京是小有名气的，尤其是在外国顾客圈里很有名气。（且不说是不是真货）由于紧邻使馆区，到这里来选购的有5成以上是外国顾客。大红门、福成大厦、京城皮草第一家：这三个是皮草批发市场，在南三环木樨园西南边上，价格便宜，只商场一半价左右，三楼的贝剑牌子货不错，样式时尚还便宜。皮草是指利用动物的皮毛所制成的服装，具有保暖的作用，皮草都较为美观并且价格较高也是不少消费者的消费对象。狐狸、貂、貉子、獭兔和牛羊等毛皮兽动物，都是皮草原料的主要来源。我们有称做“毛皮”的、有叫“裘皮”的、也有说“皮草”的，说法不一。到底是叫裘皮公司、毛皮公司，还是皮草公司，其实追根溯源，“裘皮”、“毛皮”、“皮草”是在不同时期人们的不同称谓。雅宝路皮草一条街:雅宝路皮草一条街在北京、尤其是在外国顾客圈里很有名气。由于紧邻使馆区，到这里来选购的有5成以上是外国顾客。雅宝路皮草一条街的皮草有很多种。1、按加工方式，可分为鞣制类、染整类、剪绒类、毛革类。按外观特征归纳可以分为厚型皮草，以狐皮为代表；中厚型皮草，以貂皮为代表；薄型皮草，以波斯羊羔皮为代表。2、人们较为常用的是按原料皮的毛质和皮质来划分。小毛细皮类：主要包括紫貂皮、栗鼠皮（青紫兰，亦称青秋兰）水貂皮、水獭皮、海龙皮、扫雪貂皮、黄鼬皮、艾虎皮、灰鼠皮、银鼠皮、麝鼠皮、海狸皮、猸子皮等，毛被细短柔软。适于做毛帽、大衣等。大毛细皮类：主要包括狐皮、貉子皮、猞猁皮、獾皮、狸子皮等。张幅较大。常被用来制作帽子、大衣、斗篷等。参考资料：皮草-百度百科

付费内容限时免费查看回答亲，以下是销售皮草的商场，请您参考：1、海宁皮草城，地址：北京市西城区宣武门外大街12号；2、皮革大厦，地址：北京市朝阳区将台西路19号院3；3、辛集外贸皮衣皮草，地址：北京市朝阳区南磨房大柳树市场(小武基路南)；4、西单国际皮草城(西单商场西单北大街店)，地址：北京市西单北大街120号F5层；5、皮草广场，地址：北京市永定门外大街101-2号百荣世贸商城3层C区。更多4条

西单商场售货员态度恶劣，标签低的都没号，明显欺诈消费者。今天我去买皮衣，服务员个个虎视着我。买了件1980的绵羊皮风衣，付款时收银员用各种理由拖时间，我回家了才愰然大悟，皮衣上有几处划痕，缝接处有露出白色还有颜料滴

应该去南三环木樨园的 福成服装大厦 京城皮草第一家 是皮草批发市场价格便宜 只商场一半价左右三楼的贝剑牌子货不错 样式时尚还便宜

西单商城 朝阳那边 如果不嫌远 去河北肃宁专门批发皮草 名气很旺的。我刚买过的，质量很好哦。

对于酒水厂家来讲，招商会往往具有“多快好省”的优点：可以快速回笼资金、快速组建销售网络、快速将产品铺到渠道;同时，还具有节省人力、物力和财力，节省（八部营销策划公司）时间和精力等等优势，而对于招商会，除了厂家要树立良好的心态，不投机，不取巧外，还要讲究“一三五”法则，即要关注经销商所看重和“瞄准”的核心要素，围绕经销商的需求作文章；其次，还要制定完整的招商策略，对招商进行细分与定位，锁定属于自己的目标市场与客户；再次，拟定招商方案以及方法与手段，制定招商的步骤，组建班子，做好预算，跟踪细节，落实从理念到动作，只有如此，招商才能有条不紊，才能真正而有效地达成目标。 一、洞彻和把握目标经销商的需求 　它要求参会招商的企业要深刻了解经销商的内在需求，了解经销商关注什么，思考什么，最终需（八部营销策划公司）要什么?很多企业在招商过程中，往往方向不清，目标不明，最后让招商会的各项投入统统打了水漂，其实，招商也要讲究4P、4C模式，即厂家“亮相”的产品，一定要是经销商所需求的；产品价格的制定，要更多地参考经销商为了代理他们意向中的产品，而愿意付出的成本或者代价(投入)；在招商渠道方面，要更多地选择经销商所关注并且“便利”的媒介；在招商政策(促销)的制定上，要通过与目标经销商的前期互动而良好的沟通，达成一致意见，进而获得他们的理解、支持与参与，从而让招商目标能够圆满达成。在具体执行层面，作为厂家要更多地关注经销商的所思、所想、所行，这也是招商策略制定的前提。 　　在招商过程中，厂家只有满足了目标经销商的现实需求，换位思考，换心思考，招商才会更有针对性，才会真正地吊足经销商的胃口，从而让招商工作锦上添花，事半功倍。 　　在研究了经销商需求的前（八部营销策划公司）提下，要想让招商与众不同，收到实效，作为厂家，就必须要制定完善的招商策略与规划，它是招商成功的核心纲领，也是招商能否成功的关键。 　　首先细分招商目标，要明白招商的目的是什么?是展示企业产品及品牌形象为主、招商为辅，还是以招商、融资为主，宣传和扩大知名度为辅，只有把这两者的关系界定清楚了，才能明确招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。细分招商目标的目的，是让企业清楚自己的招商使命，避免陷入招商误区，以致自己找不到“北”。 　　其次锁定目标市场。根据企业的营销战略定位以及招商使命，并不是所有的区域或者市场都能够让企业获益，因此，作为厂家，要更多地根据自己的核心优势，锁定（八部营销策划公司）适合的区域市场，作为自己阶段性的目标主攻市场，通过区域滚动销售(ARS营销战略)，达到成为区域第一的营销目标。比如，对于基础较好的未来的基地市场，实施直营招商，对于战略市场，实施分产品、分渠道独家经销招商，对于边缘市场，实施独家代理招商，但前提是有代理保证金及首批打款数额限制。 　最后聚焦目标客户。并不是所有愿意经销你产品的客户都是你理想中的客户，只有符合厂家未来市场定位的经销商，才是合适的经销商，为了避免厂家错误判断，作为厂（八部营销策划公司）家在招商前，一定要制定招商标准，对符合企业未来发展的经销商进行模拟，符合条件的，才可以进入下一轮筛选，不符合条件的，即使实力再强大，也要Pass掉，更不能让其发展成为战略合作伙伴。通过严格的把关，选定一支开拓能力强，能够与企业同呼吸，共命运的经销商， 　　凡事预则立，不预则废。招商要想“出色”，需要制定计划，合理分工，周密安排，做好以下五个方面的工作： 　 1、采用合适的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三种，第一是竞标制，即通过类似于拍卖区域经销权的方式，为产品找到一个好拍档。第二是招标制，即不需支付买断费，只需支付货款或市场保证金，达到这些条件，即可择优录用。第三种是达标制，即只要遵循厂家设定的条件，就可以拿到产品的经销权或者代理权，而没有过多的条件限制，一般厂家都采取第三种招商方式。因此，参考以上三种模式，要选定适合自己的招商方法，即不能太严，以致无人“应召”;但也不能太宽，以致任何人都能进（八部营销策划公司）来，只有对符合条件的有一定实力的经销商“来者有拒”，设立门槛，制定恰到好处的招商标准，才能让获此代理权限的经销商珍惜机会，从而更好地做强产品、做响品牌、做大市场。 　　2、制定务实的招商政策。招商政策制定的巧妙与合理与否，关系到能不能吸引经销商前来加盟，一般要根据不同层次市场、不同打款量而分出坎级，不同的坎级，给予不同的政策支持，同时，招商政策，在表现形式上要尽量多元化，除了铺底金、返利、折扣等常规政策以及退换货条件外，也可以根据首付款标准，设置给予多少家店买断费用支持、多少促销、理货人员支持、随产品给予多少促销品支持等，对于符合年奖励标准的，还可以设置出国旅游、提供培训学习机会等物质或精神奖励，以从各个块面进行全方位的激励，从而连环设坎，坎坎牵制目标经销商，以此激发经销商挑战更大的销售目标。 　 3、明确招商步骤与档期安排。招商要想不出现紧张错乱，破绽百出的窘境，就要明确招商的步骤与日期排程，要成立临时的招商部门，明确组织架构，以及具体的岗位职责，将招商的各个步骤及相应工作，层层落实到相应的人员头上，使人人有指标，人人有压力，人人有动力，要设置具体的工作指标考核奖惩规定，以从组织上保证招商活动按部就班地推进。同时，在日程安排上，要把招商会议安排、宣传媒体选择、邀请函发放、物料准备、应急预备方案等，合理筹划，以及限时完成，以让各项工作能够协调进行。 　 4、组建和培训招商队伍。招商会可以真实地展示一个厂家的实力以及团队是否训练有素，因此，在招商会预备期间，就需要着手对参会工作人员进行强化培训，比如，培训会议制度与管理规定、实用商务礼仪、标准话术、谈判技巧等（八部营销策划公司），从而打造一支作风过硬，技能高超，灵活善变的招商队伍，体现厂家良好的企业形象与内在魅力，吸引经销商的踊跃参与及加盟。 5、做好招商各项预算。做好预算的目的，是防止招商会议期间，由于费用的预算不足，或者是不合理，而关键时刻“掉链子”。招商会一般会涉及三个方面的费用，一是宣传费用预算；二是业务费用，包括会务费用、通讯费用、发函费用、差旅费用等；三是机动费用，用于临时或突发事件出现而需要支付的费用，比如，额外的奖品、促销品或者宣传品等， 总之，战略双赢是（八部营销策划公司）成功招商的前提，作为厂家只有与经销商同呼吸，共命运，利益共享、风险共担，达到一种真正意义上的战略合作伙伴关系，招商才能促使厂商同舟共济，抵达战略双赢的成功彼岸。