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一套自酿啤酒屋500升酿造设备，标准配置的，价格约在13-17万左右。

小型啤酒屋设备，自酿啤酒设备具体的可以考虑购买一套啤酒设备，这样比较简单。

现在这个项目确实挺火的，特别是德国慕尼黑精酿鲜啤，现在都已经从一二线城市开始下沉发展至三四线市场了，大多数也是以小型啤酒屋的形式存的。有时候就是商超门口、社区门口的一个10来平小门面，属于小投资生意。啤酒自酿设备的选择和经营模式规划，还有您所选择的具体设备型号都有关系，所以，具体多少钱还要视情况而定。德国慕尼黑精酿啤酒小屋使用的是上海嘉朔的啤酒机设备，在此方面，建议听取上海嘉朔方面或是德国慕尼黑精酿啤酒总部方面的专业建议，去做最合理的成本规划。

张家港市百吉机械不错，有扎实的基础和优秀固定的工程师，做出来的设备很扎实耐用是液体饮料行业创业首选品牌

好坏怎么比？要看哪家设备性价比高。办饮料厂看你设备投资规模多大？一般饮料机械投资在一千万元以上，建议你用国外的设备如；利乐，克朗斯等。如饮料机械投资在一千万元一下，建议你使用；北京金明仕，南京轻工，广州达意隆。如饮料机械投资在一百万以下，随便找个厂也可以。如饮料机械投资在十万元一下建议你千万不要搞饮料厂，就连生产许可证也办不下来。

北京，上海这样的大城市的比较可靠。北京有一个公司，叫中德欧亚国际机械设备（北京）有限公司，他家的设备还不错，售后服务都挺好的，最重要是质量有保障啊。这公司以前叫北京金明仕科技有限公司，现在他们引起德国的技术，设备越来越好，信誉挺高的，你可以在网上搜一下，一搜就有，希望对你有帮助。

苏州新欧机械有限公司自创立以来始终将主要精力投入到专业技术领域——饮料包装机械，在熟悉的领域，用熟悉的技术全力打造国内好美誉度之饮料包装机械。公司始终瞄准世界先进饮料机械技术，相继从德国、意大利、法国引进饮料包装机械技术，通过消化吸收、成功研制出国内新技术的PET瓶及玻璃瓶饮料灌装成套设备。产品质量有保障，欢迎选购。

键盘已经进水,教您一招。首先，笔记本电脑的每个按键都是可以抠开的。对于标准大小的按键，您用指甲从上到下使劲一抠就可以抠开，之后会看到一个橡胶垫，按键弹不起来就跟它有关系。对于按键按下弹不起来的用户，你可以用手按一下这个橡胶垫，如果不能自己弹起来那么您可以使用其他不常用的按键的橡胶垫与之代替，或者去笔记本电脑二手市场去买一个，价格非常便宜，至少比您拿到维修站便宜得多。对于键盘进水的用户，您需要把进水的那一片的按键全部抠开，之后进行仔细的检查，如果确定液体没有渗漏进计算机内部，那么对于蒸馏水或自来水等，将其晾干即可，对于饮料，如可口可乐等，这些饮料水分蒸发干后会留下粘粘的糖分，那么就需要您使用低浓度酒精进行擦拭了。擦的时候要注意到每个角落，尤其是橡胶垫的部位。好了，就这么简单，怎么样？您是不是已经开始动手了？ 假如是不慎泼水入键盘，应该在第一时间把机器倒转过来以免水流入主板造成灾难性的后果。然后拔掉电源与电池强行关机，只是单纯按电源开关强行关机是不足够的，因为主电池仍然可能短路，所以一定要取下电池和断开电源适配器。 随后用干布吸干键盘表面的水，尝试拆下键盘擦干背面的水，再阴干（最好不要用热风吹），同时主机内部也最好用冷风吹一天，不然开机可能就是一缕青烟上西天。 水干了之后，如果发现有部分的按键失灵，请再次检查键盘积水是否已经干透，重点检查键盘引出接线的位置，一般来说现在的笔记本电脑键盘都不会因为一次泡水就彻底完蛋，只要清洁得法还是有很大希望挽回。 另外，如果你的键盘很脏需要清理，去买一把不会掉毛的好刷子，把笔记本电脑关机后侧立，然后仔细清洁键盘的缝隙。刷子要保持干燥不可有水！完成后再用一碗水加一滴洗洁精，用棉布沾湿再拧干去清洁键盘表面，晾干后就可以投入使用了。 笔记本电脑键盘的使用率很高，是整台机器最容易出现故障的地方，笔记本电脑键盘进水则是最容易发生的故障，台式机的键盘与笔记本电脑键盘的构 造是不一样的。笔记本电脑所使用的超薄键盘的按键触点很小，上面涂有导电 胶，每按一下就会触发一个电脉冲。如果按键触点渗水了，导电胶溶解掉了， 按键自然就失灵了。再加上笔记本电脑键盘的电路集成度很高，维修需要有很 专业的设备。另外，笔记本电脑的构造很精巧紧凑，键盘下面就是电脑的核心电路部分，一旦进水渗过键盘，后果更是不可预计。不单单是进水，许多用户的笔记本电脑键盘进过各种各样的饮品，咖啡， 茶，牛奶，花生牛奶，汽水，果汁，酒，啤酒，白酒等。如果键盘真的不小心 进水，那么请在第一时间把电池取下，不要试图重新开机或关机，这样很可能 会导致短路，然后将笔记本倾斜，将留在键盘内的水尽量倒出，并且送到专业 维修中心去。

等饮料干了 就拆了清洗下 我们都是这样修的 但是要用导电胶连接线路 ···· 上海 逸派维修部

应该是进水后通电把你键盘下按键的电路烧坏了 不过键盘的话估计是要修下了 要不就更换一个吧 修笔记本键盘太费时间了 估计价位不低

用吹风机吹干后！再重新装系统就OK了！

固体硫酸就是氨基磺酸氨基磺酸的分子式为NH2S03H。市售商品为白色粉末，在常温下，只要保持干燥不与水接触，固体的氨基磺酸不吸湿，比较稳定。氨基磺酸的水溶液具有与盐酸、硫酸等同等的强酸性，故别名又叫固体硫酸，它具有不挥发、无臭味和对人体毒性极小的特点。氨基磺酸水溶液对铁的腐蚀产物作用较慢，可添加一些氯化钠，使之缓慢产生盐酸，从而有效地溶解铁垢。氨基磺酸水溶液可去除铁、钢、铜、不锈钢等材料制造的设备表面的水垢和腐蚀产物。另外，它还是唯一可用作镀锌金属表面清洗的酸。利用氨基磺酸水溶液进行清洗时，温度一般控制在不超过66℃(以防氨基磺酸分解)，浓度不超过10％。氨是磺酸是重要的精细化工产品，广泛应用于金属和陶瓷制造的多种工业设备和民用清洗剂、石油并处理剂和清洗剂、电镀工业用剂电化学抛光用剂、沥青乳化剂、蚀刻剂、染料医药及颜料工业用磺化剂、染色用剂、高效漂白剂、纤维、纸张用阻燃剂、柔软剂、树脂交联促进剂、除草剂、防枯剂以及标准分析试剂等各个领域中。氨基磺酸可以制成极纯的常温时稳定的结晶体，其水溶液具有与盐酸、硫酸同等的强酸性，别名固体硫酸。不挥发，不吸湿，对人身毒性极小，但皮肤不能长时间与氨基磺酸接触，更不能进入眼睛。氨基磺酸生产工艺过程简单，反应较容易控制，原料及设备都较容易解决，废水也容易处理，副产物可以有效利用。该产品可以代替硫酸，其包装、贮存、运输都很方便。自从氨基磺酸工业化生产以来，由于应用范围不断扩大，产品产量也相应增长。日本在1965年年产量为1.4万吨，1980年售价每公斤为140～160日元。日本生产厂有富士的日产化学公司，年产7.2千吨；大阪的大喜产业公司，年产3千吨。美国年产量为5万吨，在1984年每100磅售价为38～41美元。我国生产氨基磺酸厂有无锡硫酸厂，扩建后的生产能力为年产600吨，上海硫酸厂，年生产能力为1000吨。售价每吨为2800～3000元。氨基磺酸SulfamicacidCASNo.：5329-14-6氨基磺酸的性质氨基磺酸的物理性质分子量97.09熔点：215-225°C(dec.)水溶性：146.8g/L(20°C)外观：H2NSO2OH白色斜方晶体。无味无臭，不挥发，不吸湿密度：2.126，熔点：205℃（209℃开始分解，260℃分解放出SO2、SO3、N2和水及其它微量产物）折射率：α型1.553，β型1.563，γ型1.568折射系数（25±3℃）：1.553～1.568离解常数：1.10×10-2生成热：685.9kJ/mol溶解性：易溶于水和液氨，在水溶液中呈中等酸性，微溶于甲醇，不溶于乙醇和乙醚。利用氨基磺酸及其盐类与多种金属化合物都能生成可溶性盐类，在水中溶解高度不析出沉淀而对金属的腐蚀小的特点，作为清洗剂可除去铁、钢、铜、不锈钢、铅、陶瓷等制造的机器、设备中在使用过程中生成的铁锈和水垢。氨基磺酸作为清洗剂，因为它是固体，具有贮存、运输方便，容易配制等很多优点，特别适用远途使用。氨基磺酸清洗剂使用范围很广，可用于清洗锅炉、冷凝器、换热器、夹套及化工管道。在啤酒厂用它清除玻璃衬里贮罐、锅、开口啤酒冷却器，啤酒桶上的垢层；清洗搪瓷厂的蒸发器，以及造纸厂的设备等；在空调方面可除去冷却系统、蒸发冷凝器的铁锈、水垢；海轮用它可清除海水蒸发器（蒸馏设备）、换热器和盐水加热器内的海藻、水垢；可以清洗铜壶、散热器、餐具洗涤机理、银器、抽水马桶、瓷砖、食品和奶酷加工设备的水垢；可以清除沉积在蒸煮器上的蛋白质以及鲜肉、蔬菜、奶酪加工厂中使用的消毒吕上的沉积物。美国农业部准许将氨基磺酸用在鲜肉、家禽、兔、蛋加工企业上作酸性清洗剂。将氨基磺酸溶液注入碳酸盐岩产油层。因为氨基磺酸容易和油层岩石起反应，能避免反应生成盐的沉积，处理费用比用盐酸略高些，但石油产量倍增。美国用羟基乙酸钾48.5%，氨基磺酸3.4%。润湿剂0.1—3%的水溶液清洗油井套管中的石膏垢层，处理时间约30小时汽车外壳先电镀锡-锌合金，然后上漆，漆膜的粘接力就会增加。镀金或合金时普遍采用氨基磺酸，镀金、银、金-银合金的电镀液是每立升水中含氨基磺酸60～170克。镀银女服饰针的典型电镀液是每立升水中含氨基磺酸125克，可获得表面非常光亮的镀银。在新的含水镀金电镀液中碱金属氨基磺酸盐、氨基磺酸铵或氨基磺酸可作为导电、缓冲作用的化合物使用。从镀镍废液中回收时是用阳离子交换树脂吸附处理而后用氨基磺酸清洗树脂，使被吸附的解吸出来，树脂获得再生。例如处理400ppmNi的电镀废液，用150克/升的氨基磺酸50ml，回收的(NH2SO3)2112克/升，NiSO4148克/升。在镀镍部件修复时需要镍上镀镍，在其阳极处理时可用100克/升的氨基磺酸处理。在镀镍前的镀镍表面要用0.003～0.1克分子的氨基磺酸溶液清洗。镀铜液的氨基磺酸含量为3～20升，氨基磺酸的作用是使镀层细密而富有延展性，其粘度力高。镀铱时NH2SO3H/Ir≥7，获得的铱镀层无裂纹，铱层厚15微米，粘接力大，该产品有自动抗污染设备中显示出良好的活性。在银器、电器元件上镀铑-铼合金时，电渡液中含氨基磺酸为100克/升，当镀层厚为≤5微米时就有很高硬度和很强的耐腐蚀性，而且电镀层非常光亮，美观。在黄铜上光洁美观的铑-铼电渡层硬度高，耐腐蚀，电镀液含氨基磺酸100克/升，浓硫酸50克/升，铑(如硫酸盐)2克/升，铼〔如K3N(RuCl4H2O2)2〕0.05克/升，在65℃和1～2安/分米2的条件，沉积速度3～4毫克/安分。意大利已使用氨基磺酸铅浴代替氟硅酸浴，可减少污染。在防蚀铝工业上有多种用途。产品光泽好，加工性能优良。

根据《中华人民共和国消费税暂行条例》的规定，我国目前仅对4类货物征收消费税。第一类：过度消费会对身体健康、社会秩序、生态环境等方面造成危害的特殊消费品，如烟、酒、酒精、鞭炮、焰火。第二类：奢侈品等非生活必需品，如贵重首饰及珠宝玉石、化妆品以及护肤护发品。第三类：高能耗的高档消费品，例如小轿车、摩托车、汽车轮胎。第四类：不可再生和替代的石油类消费品，例如汽油、柴油。（一）从价征收的消费税1．征税货物种类及其税率根据《中华人民共和国消费税暂行条例》随附的《消费税税目税率（税额）表》的规定，烟、酒和酒精、化妆品、护肤护发品、贵重首饰及珠宝玉石、鞭炮烟火、汽油、柴油、汽车轮胎、摩托车和小汽车11类货物为消费税应税货物。该表中同时列名了各应税货物适用的税率，其中最高为45%，最低为3%。 2．计税价格及税额计算我国实行从价定率办法计算进口消费税，计税价格由进口货物（成本加运保费）价格（即关税完税价格）加关税税额组成。我国消费税采用价内税的计税方法，因此，计税价格组成中包括消费税税额。组成计税价格计算公式为：组成计税价格=（关税完税价格+关税税额）÷（1－消费税税率）从价计征的消费税税额计算公式为：应纳税额=组成计税价格×消费税税率（二）从量计征的消费税从量计征的消费应税货物有黄酒、啤酒、汽油、柴油4种，实行定额征收。黄酒每吨人民币240元，啤酒每吨人民币220元，汽油每升0.2元，柴油每升0.1元。从量计征的消费税税额计算公式为：应纳税额=单位税额×进口数量按从量税计征消费税的货品计量单位的换算标准是：啤酒1吨=988升黄酒1吨=962升汽油1吨=1 388升柴油1吨=1 176升从量计征的消费税税额计算举例：某公司进口1000箱啤酒，每箱24听，每听净重335ml，价格为CIFUS$10 000 100美元兑换人民币824元。关税普通税率7.5元/升，消费税税率220元/吨。进口啤酒数量：335ml×1 000×24÷1 000ml=8040升=8.1377吨关税税额：7.5元×8 040=60 300元消费税税额：220元×8.1377=1 790.29人民币元。 （一）税率我国的增值税应税货物全部从价定率计征，其基本税率为17%，但对于一些关系到国计民生的重要物资，其增值税税率较低为13%。下列各类货物增值税税率为13%：1．粮食、食油植物油；2．自来水、暖气、冷气、热水、煤气、石油液化气、天然气、沼气、居民用煤炭制品；3．图书、报纸、杂志；4．饲料、化肥、农药、农机、农膜；5．金属矿和非金属矿等产品（不包括金粉、锻造金，它们为零税率）；6．国务院规定的其他货物。（二）计税价格及税额计算按照《中华人民共和国增值税暂行条例》的规定，增值税由税务机关征收，进口货物的增值税由海关征收。纳税人出口货物，税率为零。个人携带或者邮寄进境自用物品的增值税，连同关税一并计征。组成计税价格计算公式为：组成计税价格=关税完税价格+关税税额+消费税税额增值税税额计算公式：应纳税额=组成计税价格×增值税税率 海关监管手续费是指海关按照《中华人民共和国海关对进口减税、免税和保税货物征收海关监管手续费的办法》的规定，对减税、免税和保税货物实施监督、管理所提供服务征收的手续费。（一）征收范围海关监管手续费仅对进口减免关税的货物和保税货物征收，具体范围如下：1．供应国际航行船舶、飞机进口时予以免税的燃料、船（机）用物料、机器设备的零件、部件和其他货物；2．现有企业为技术改造而进口的减税或免税的机器设备；3．科研机构和大专院校进口免税的科研和教学专用设备；4．国内机构和企业利用外国政府或国际金融组织贷款进口的减免税货物；5．国家鼓励发展的内外资项目进口的减免税货物；三资企业进口用于营业性的物资及进口料件加工后内销，仍予减免税的物资；6．进料加工和来料加工项目内的，以及境外客商提供的，准予暂免税进口在国内加工、装配后复出口的进口原料、材料、辅料、零件、部件和包装材料；7．在国内保税、寄售的进口减免税货物；8．国务院特定的其他进口减免税货物；9．经海关总署或海关总署会同财政部按照国务院的规定审查批准的临时减免税进口货物。下列无税、减免税或保税货物，免或暂免征收海关监管手续费：1．《进出口税则》列名进口免税的货物；2．外国政府、国际组织无偿赠送的物资；3．外国团体和个人赠送的礼品及华侨、港澳台同胞捐赠的用于公益事业的物资；4．用于救灾的物资；5．口供残疾人专用的设备和物品，以及残疾人福利工厂进口的机器设备；6．享受外交特权和豁免的外国机构进口的公务用品；7．在海关放行前遭受损坏而准予减免税的进口货物；8．向国外索赔的准予减免税的进口货物；9．进口后未经加工，保税储存不足90天即转运复出口的货物；10．暂时进口货物；11．准予免税进口的直接军事订货；12．经国务院及海关总署特准免征监管手续费的其他减免税和保税货物。（二）征收标准海关监管手续费按以下标准征收：1．进料加工和来料加工中，属加工装配机电产品复出口的货物，按照海关审定的货物CIF价格的1.5‰计征；2．来料加工中引进的先进技术设备，以及加工首饰、裘皮、高档服装、机织毛衣和毛衣片、塑料玩具所进口的料、件，按照海关审定的货物的CIF价格的1‰计征；3．进口后保税储存90天以上（含90天）未经加工即转运复出口的货物，按关税完税价格的1‰计征；4．进口免税货物，按照海关审定的货物的CIF价格的3‰计征；5．进口减税货物，按照实际减除税赋部分的货物的CIF价格的3‰计征；6．其他进口保税货物，按照海关审定的货物的CIF价格的3‰计征。（三）缴纳期限及方式根据规定，进口减免税货物和保税货物收发货人或其agent人，是海关监管手续费的纳费人。纳费人应当自海关签发监管手续费缴纳证次日起7天内向海关缴纳手续费。逾期不缴的，海关除依法追缴外，还要自到期之日起至缴清手续费之日止，按日征收手续费总额的1‰的滞纳金。滞纳金的起征点为人民币50元，50元以下的免予征收。海关监管手续费应在货物进口时由口岸海关征收，特殊情况可由主管海关在审批减免税货物时征收。海关征收手续费后，对纳费人发给手续缴纳凭证。海关监管手续费计算举例：国内某公司为装配出口机电产品而进口一批料件，CIF上海180 000人民币元，进口后保税储存100天后未经加工即转运复出口，问海关应征海关监管手续费多少？解：海关规定进口后保税储存90天以上（含90天）未经加工即转运复出口的货物，按关税完税价格的1‰计征海关监管手续费。监管手续费金额=货物CIF价格×手续费率该批货物应征海关监管手续费=180 000元×1‰=180元。

岗位职责：1、制定并监督生产计划执行，协调生产，保证产品按时交货。2、生产成本核算，单件产品用量核算。3、物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。4、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。5、具备现代企业生产计划管理理念，为公司降低成本。任职要求：1、大专以上学历，1-3年以上生产计划和物料计划工作经验，了解制造类企业生产计划管理流程；2、具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识，对数据有较高的敏感性；3、具有极强的沟通协调、判断与决策能力、计划与执行能力；4、电子、机械行业经验背景者优先考虑。物控员主要职责为：1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用。2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存数量。

PMC 即 Production material control 的缩写，是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。PMC管理注重的是沟通与协调，因此上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购与工程技术及品管部门，无一不是需要PMC去跟踪协调。

一、PMC即Productionmaterialcontrol的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。二、所属部门计划物控部。三、岗位职责：1.销售订单及变更的评审。2.生产订单的审查，产销评估和协调。3.负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。4.临时采购和紧急采购的审批。5.制定产品生产周期。6.分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作。7.起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。8.加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作。9.参与供应商的评估和考核。10.主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。四、担任要求：1、沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作就很难开展了。2、抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如:产线停工待料的压力;订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的，而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。3、应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的人。4、有担当的人。在PMC部门工作，免不了会犯错，因为PMC是一个接受异常最多的部门，这时候就要敢于担当了。5、有团队理念的人。PMC部门的人不能孤军奋战，因为PMC是一个信息枢纽，要不停的互动信息。没有团队理念就很容易出岔子，比如:如果MC和PC都不协作，那么物料交期绝对赶不上订单生产时间了。

第一:PMC部门与采购部门的关系: PMC部门是采购部门的下一个工序部门,也是采购部门的上一个工序部门。之所以说是下一个工序部门，是因为PMC部门的用料需求要靠采购部门来料后PMC部的PC才可安排生产，PMC部门在料件采购过程中，要不断的催促采购员到料，要采购员必须承诺出什么时间到料、什么时间到什么料，并且到料的数量必须是PMC部门要求的数量，不多不少，到料的规格也是PMC部门要求的规格，不能到料错误，到料的日期也必须是PMC部门下请购单的日期，不能早到也不到晚到，早到库存积压，晚到影响生产停工待料。所以PMC是下一工序部门。PMC部门也是采购部门的上一工序，因为PMC部的PC员排产是根椐主生产计划排产的，主生产计划中的用料需求由MC分解出用料情况后，要进行料件请购，PMC部门先把料件请购单下到采购部门，采购部门才可进行料件采购，所以PMC部门也是采购部门的上一个工序部门。 第二：怎样协调工作？ 答：PMC部门与采购部门的协调工作要想做到最好，必须把这两个部门化规到一个大的部门管，比如：两个部门都属于资材中心管，是同一个副总经理这个上级，并且公司要经PMC部门影响供产销不顺畅的罚款权，PMC部门决定采购部门采购什么，采购多少，交货日期，至于采购部门要决定的只有采购供应商的选择和采购价格的确定，其它必须服从PMC部门的请购单要求，否则PMC部门有权罚款，只要理顺了这个关系，协调工作很好做。 第三：ERP的其中运用？ 答：ERP在这两个部门之间的运用，是靠PMC部门在ERP中做好“物料需求计划”通过跑物料需求计划转化为采购计划，采购部门再把采购计划转化为采购订单，从而实现EPR中PMC部与采购部之间的工作连接。 第四：PMC部门怎样根椐生产计划制定采购计划？ 答：PMC部门根椐生产计划制订采购计划之前，必须先理顺好几个基础工作，除了以上回答的以外，还要做好以下几点准备 第1：采购部给出每个料件的提前期，第2：采购部给出每个料件的经济批量、第3：采购部给出每个料件的最低送货量；第4、采购部给出每个料件的包装数量。然后PMC部根椐这些指标用线性函数回归方程的方法去控制采购时间和采购数量的换算，就会达到即不停工待料也不物料积压的目的。(注：转自百度知道）

PMC分PC和MC的职责PC的职责：1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。3、根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4、开立工单等制造指令。5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。MC的职责：1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。2、根据交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求计划）。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。3、开立请购单，实施请购作业。4、跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收（对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能）。5、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管和交管。6、跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。7、原物料库存管控，呆滞预防和处理。PMC一般出现于中小企业的组织架构中。这是因为生管和物控几乎是中小企业的最主要部门（在某些企业中生管物控还由同一人担任），且一般隶属于生产厂长。而在一些大企业，特别是世界500强企业中，分工很细，PMC往往有不同的主管。相对而言，物控与采购的关系，更亲密于与生管的关系。所以说生管与物控未必是最佳的组合，尽管它广泛存在于我们的经济生活中。我个人认为生管应该隶属于生产厂长。而物控应该和采购、原材料仓库组成供应链管理课，直接由物料经理负责。PC和MC都有纵向一体化（一人完结）的职能发展趋势。主要原因是这样极大的减少了沟通困难和权责不分。同时在现今成本激增、竞争激烈的时代背景下，也不失为企业减负增效的举措。