1. 娃哈哈公司战略分析
这个实行的是一种下行的消费策略，以低廉的价格来获取用户购买
2. 娃哈哈竞争战略分析
江苏高科石化股份有限公司（下称“高科石化”）进军环保水处理领域的战略布局尘埃落定。
近日，高科石化披露了其《重大资产购买暨关联交易报告书（草案）》，表示拟以现金交易方式购买苏州中晟环境修复股份有限公司（下称“中晟环境”）70%股份，交易金额为6.3亿元。交易完成后，中晟环境将成为公司控股子公司。高科石化由此正式进入水处理行业。
作为国内领先的润滑油生产商，高科石化多年来一直深耕于各类润滑油产品的研发、生产和销售，此时选择进军环保水处理领域，高科石化打着什么“算盘”？
斥资6.3亿进军水处理领域
根据交易报告书，高科石化拟以现金交易方式向吴中金控购买其所持的中晟环境70%股份。本次交易前，吴中金控及其一致行动人天凯汇达合计拥有高科石化公司1468.77万股股份，占上市公司股本总数的16.48%对应的表决权，系上市公司拥有表决权份额最大的股东。因此，此次交易构成关联交易。
资料显示，中晟环境是一家以环保水处理业务为主的环境综合治理服务企业，主营业务包括污水处理设施运营、环境工程EPC、土壤修复及环境咨询服务等。曾有新三板挂牌经历，2016年3月，中晟环境在股转系统挂牌并公开转让，次年8月，吴中金控收购中晟环境70%股权，成为其控股股东。
事实上，此次交易是高科石化易主苏州市吴中区人民政府后首次筹划资产重组，早在去年2月，高科石化原实控人许汉祥向吴中区政府控制的天凯汇达转让所持9.42%股份。今年年初，许汉祥向吴中金控转让所持7.06%股份。两个月后，许汉祥放弃其持有的1152.4万股股份（占公司总股本12.93%）所对应的表决权。吴中金控及其一致行动人的实际控制人为吴中区政府。
“本次通过收购标的公司股份，上市公司将进入环保水处理业，实现双轮驱动发展，从而进一步提升上市公司综合竞争力；同时通过本次交易注入盈利状况良好的优质资产，将明显提升上市公司的整体业绩，上市公司转型发展将实现突破，持续经营能力将得到有效提升。”高科石化称。
标的增值率近400%
根据华信评估《资产评估报告》，截至2019年12月31日，中晟环境账面资产总计2.89亿元，负债1.036亿元，净资产1.854亿元。采用收益法的评估结果作为评估结论，中晟环境股东全部权益的市场评估价值为9.013亿元，较账面净资产增值7.158亿元，增值率达386.03%。70%股份交易作价为6.3亿元。
而根据年报，截至2019年末，高科石化总资产8.07亿元，净资产6.43亿元，货币资金账面价值仅为8041万元。
高科石化将如何支付6.3亿元的收购价款？
根据《股份收购协议》的相关约定，高科石化将采取分五期付款的方式支付股份转让价款。在购买协议签署的五个工作日、2020年末之前、中晟环境2020年至2022年业绩承诺实现情况报告后的五个工作日内，高科石化分别支付交易作价6.3亿元的10%、20%、20%、20%、30%。
据悉，2017—2019年及2020年一季度，中晟环境净利润分别为3078万元、7734.1万元、1.06亿元及1,887.59万元。高科石化测算，以2019年数据为基础，中晟环境纳入公司合并报表后，公司营业收入、营业利润、归属于母公司所有者的净利润、基本每股收益（元/股）增幅分别为67.59%、746.57%、462.58%、467.28%。交易完成后，将大幅提升上市公司业绩。
值得注意的是，此次交易签订了《业绩承诺及补偿协议》，吴中金控承诺标的公司2020—2022年度经审计的扣除非经常性损益前后孰低的归属于母公司所有者的净利润数额分别不低于9000万元、1亿元、1.1亿元，且业绩承诺期累计实现净利润总额不低于3亿元。
转型双轮驱动能否成功？
对高科石化来说，此次交易是其进入环保水处理业、实现双轮驱动发展、进一步提升公司综合竞争力的重要里程碑。
作为国内领先的工业润滑油产品生产商之一，高科石化是国内大中型变压器生产企 业、汽车和工业企业等的重要供应商。但从近几年财报数据来看，高科石化似乎陷入业绩增长乏力、发展动力不足的困境。
数据显示，2017—2019年及2020年一季度，高科石化分别实现营业收入5.74亿元、6.89亿元、7.18亿元、1.21亿元；实现归属于母公司所有者净利润分别为3067万元、1813万元、1617万元、-510万元，分别同比下降约9.8%、41%、10.8%、-207.12%。
高科石化表示，由于民营企业的资金仍趋于偏紧、特别是制造业仍趋于低迷阶段，虽然公司的原材料基础油随着国际原油价格的变化平稳起跌，但由于润滑油市场的竞争激烈，导致公司的主产品变压器油等产品仍只能压缩利润空间。
今年以来，环保行业相关政策不断，《全国重要生态系统保护和修复重大工程总体规划（2021-2035年）》、《关于营造更好发展环境 支持民营节能环保企业健康发展的实施意见》等文件将水环境治理提到新高度。
在多位分析师看来，随着国家对水资源和环境保护的重视，环保水处理建设和运营市场将进入高速发展期，市场需求进一步扩大，水处理、环境修护企业将迎来新机遇。
值得关注的是，2020年1月今年以来，受新冠肺炎国内外先后爆发新型冠状病毒疫情。受疫情的影响，中晟环境2020年第一季度主要业务的复产复工情况不及预期。2020年1—3月净利润为1887.59万元。
3. 娃哈哈的竞争战略分析
在雀巢市场上，雀巢咖啡的市场份额证明了其领导地位，所以雀巢公司采取的是市场领导者的战略。为了维护其领导地位，雀巢咖啡通过扩大市场份额、保护市场份额和扩大市场份额这一路径达到目标。
在扩大总体市场方面，雀巢通过地理延伸，将其市场触角延伸到世界各个角落，还通过提高消费量和消费频率来扩张市场，合理适量、简便易撕的包装对其销售量有很大的影响。
在保护市场方面，最好的方法就是不断创新，所以在反应、预期营销的基础上更应注重创意营销，在这方面，雀巢虽然擅长于研发新产品，但还是将主要精力集中在前两个方式上。为了防止自己主要的侧翼暴露在竞争者的火力之下，雀巢还必须降低成本，考虑在那些市场采取上面的防御战略。
在扩大市场份额方面，雀巢咖啡主要是通过实际的、可感觉到的品质来提高市场份额，其次新产品活动、产品的相对品质和营销支出方面都相对优秀，这就奠定了成功的营销组合战略。
4. 娃哈哈集团战略分析
市场渗透战略是企业经营的最基本的发展战略。
这是因为： 企业未来产品市场组合与现有产品市场组合之间的差异，在一定程度上决定企业未来经营所需资源投入的多少以及不确定性的大小，而不确定性又是企业经营风险的主要来源。按照四种发展战略的定义，实施市场渗透战略时，未来的与现有的产品市场组合之间差异最小。因此，只要企业现有产品市场组合的潜力尚未得到充分开发，实施市场渗透战略的风险最小、所需投入资源最少。相比之下，市场开发战略、产品开发战略的风险、所需资源投入居其次；多角化经营战略的风险最大、所需投入资源最多。虽然实施市场渗透战略的风险最小、所需资源投入最少，但这并不意味着与其它三种发展战略相比，市场渗透的价值也最少。现实中人们往往对市场渗透怀有偏见，认为市场渗透只是小打小闹，没有气派，也不会有太大的“出息”。实际上，市场渗透战略是企业经营的最基本的发展战略。首先，现有产品市场组合是企业经营的基础，是企业当前利润和流动现金的主要来源，企业的一切活动都依赖其提供资源支持。因此，旨在充分开发现有产品市场组合盈利潜力的市场渗透战略是企业生存的基本保障。任何忽视现有产品市场组合，盲目进行产品开发、市场开发，或者是多角化经营的企业都可能因为资源短缺陷入灾难性的困境。其次，市场渗透战略的实施不但为企业实施其它三种发展战略奠定了基础，而且其它三种发展战略的实施最终也只有借助于市场渗透战略才能真正实现其价值。从企业追求利润的本质出发，产品开发战略、市场开发战略、多角化经营战略的真正意图并不只是开发新产品市场组合，更重要的是期望企业能在这些新的产品市场组合上获得利润。在产品开发战略、市场开发战略、多角化经营战略实施的最后阶段，企业已经完全进入了新的产品市场组合。只有在这一新产品市场组合中继续实施市场渗透战略，才能充分挖掘其潜在价值，才能充分实现企业盈利的最终目的。市场渗透战略在企业可选的四种发展战略中，不但风险最小、所需资源投入最少，更主要的是最直接地实现了企业的最终价值。精明的管理者从不忽视企业现有产品市场组合，他们总是尽力通过增强、维持现有产品市场组合的竞争地位来发掘其潜力；甚至在其臻于成熟时，也要设法扩展其增长量和利润度。这些管理者深知市场渗透战略是企业的一项基本发展战略，并将其贯彻于产品市场组合生命周期的各个阶段。借鉴市场渗透战略的核心思想，我国一批企业已经走出迷惘 市场渗透战略是普遍适用于各类企业的一项基本战略，对于那些尚没有明确的发展战略、或者一味热衷于追“新”求“大”的企业提供了一个战略反思的基础平台。该平台促使企业认真思考当前的经营现状，识别企业目前的主营业务是什么、其发展潜力有多大、可否设计有效的方案对其进行市场渗透。特别是对于我国很多幼小型企业来说，由于缺乏实施多元化战略的能力和资源，专业化经营使市场渗透作为基本战略的地位显得更加重要。于去年评出的第二届中证亚商50强，绝大多数企业都是专业化很高的企业，它们在各自的产业领域的市场占有率都相当高，普遍居行业前3位。2000年年报显示：与1999年相比，50强的主营业务增长率平均为32%，其中大部分公司的增长率达到了50%，显著高于沪深两市总体水平；在该时期内，有三分之一的公司进行了再融资活动，但募集的资金基本上投入到主营业务中。这些企业所取得的成绩，与其坚持把市场渗透作为一项基本战略密不可分。在50强中我们可以看到许多熟悉的名字：东方电子、乐凯胶片、青岛海尔、同仁堂、风华高科、中集集团、佛山照明、深万科等等。它们通过实施市场渗透战略，充分挖掘产品的现有市场需求，其现有很多产品不但占领了国内市场，而且在国际市场上也抢得一席之地。如风华高科的主营产品是片式电容器，其产销量1999年进入全球前十位，占世界市场份额的3%，公司现在仍将募集到的资金主要投入现有产品市场的进一步开发，其目标是在3～4年内进入世界该产业五强，全球市场占有率达到10%左右。又如深万科公司，在成立之初并没有明晰的主营业务，盲目多元化又使企业经营频频受挫；90年代后期，由于公司紧紧围绕房地产业进行深入的产品市场开发，塑造了中国房地产业的第一品牌——万科。企业必须明确当前和未来的核心产品市场组合，并对其进行市场渗透。很多企业经营失败，往往并不是由于其产品比竞争对手差，而是由于其“盲目跟风”而没能对任何有潜力的产品市场组合进行充分的市场渗透。市场渗透战略已经为我国少数企业带来实惠，这也显示了该战略对我国众多其它企业的发展具有巨大的潜在价值。5. 娃哈哈公司战略分析报告
小米公司现在是要打造智能生态家居。创造一个居家的生态系统。
6. 娃哈哈的企业战略
战略分析的意义：
1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略；
2、有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯；
3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；
4、企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标；
5、让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；
6、建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；
7、不但重视短期绩效，更重视长期发展；
8、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。
7. 娃哈哈企业战略分析报告
需要进行如下分析：
1.财务层面：
财务层面的指标主要是明确企业经营行为所产生的可衡量性财务结果，体现了公司对股东价值的增值。财务层面最好提出具体的指标，比如说营业收入达到多少?利润率达到多少?正现金天数达到多少?库存周转率如何等，越量化就越有目标感，尽量不要写得模棱两可，让人产生不同的解读;
2.客户层面：
客户层面的重点是公司期望获得的客户和细分市场，公司如何满足内部和外部客户的需求。企业必须站在客户的层面提出客户的价值主张，企业给够给客户提供哪些价值，而且这些价值需要体现出一定的差异性，总结公司过往在满足客户需求方面的优势与不足，真正做到以客户为中心，而不仅仅只是停留在口号层面。
3.内运运营层面：
内部运营主要是公司如何做才能满足客户价值，同时达成公司的财务目标。内部运营主要是通过划分不同的战略主题来提出相应的运营策略，也可以从公司运营的角度提出核心业务流程，不能一刀切，认为内部运营要么全是策略，要么全是流程，最优的方式应该是策略加流程。
4.学习与成长层面：
学习与成长方面的内容主要是围绕组织文化与员工的学习与发展来制定的，重点是为了获取这些突破性的业绩与成功，组织以及员工需要具备的什么样的核心知识与创新精神。
8. 娃哈哈企业战略研究
而绩效管理对于企业的作用,我觉得主要有以下三方面,这里只作概要说明,详细的 后续交流。
战略管理的作用,即通过绩效管理体系将组织的经营战略进行...
9. 娃哈哈企业发展战略分析
（一）密集型发展战略
密集型发展战略，是指企业现有产品与市场尚有发展潜力，于是充分挖掘自身潜力，实现自我发展的战略。其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。
1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模，不断提高市场占有率和销售增长率，促使企业不断发展。采用这种策略，一般地说，市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫，不仅要巩固原有市场的老用户，而且还要积极设法刺激各地潜在顾客，利用原有市场创造新的用户，同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来，以此来增强企业在市场竞争中的优势，促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1
）加强广告宣传；（2）创新推销方法；(3）运用定价策略。
2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量，努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量，从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略，就要积极创造条件不断进行产品开发工作，以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场，不断开发适销对路的新产品，以满足顾客不断增长的需要，是企业成长发展的另一重要途径。
3、市场开发战略，或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上，去寻找和开拓新的市场，进一步扩大产品销售，从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场，是使企业成长的最常用战略，其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略，适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和，开拓新的市场，打开新的销路，能使企业进一步得到发展。但是，企业要开拓某一个新市场，事先必须掌握它的特点和要求，选择合适的销售渠道，采用正确的营销手段和方法，否则，就会遭受很大的风险和损失。
10. 娃哈哈公司的战略
1.战略管理为企业确定发展方向和主营业务，有利于企业的长期稳定发展。
2.战略管理提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
3.战略管理使企业决策更加科学化，提高企业经济效益。
4.战略管理使企业核心竞争能力提升了，企业不断开拓国际和国内市场。
5.战略管理加快企业创新脚步，构建和保持企业长期竞争优势。
6.战略管理可以树立员工信心，增加企业的凝聚力，达成企业的共同愿景。