洛阳杜康控股有限公司现任总经理，洛阳杜康控股有限公司的品牌文化

建立于七十年代的中国酒文博览馆里陈列着在杜康造酒遗址出土的酒壶、酒瓮、黑陶垒、青铜方尊、温酒炉、铜爵、玉杯等古酒器、酒具200多件以及2000余家中外古今酒品。体现着杜康文化的博大精深。2010年，是杜康整合后之元年，公司将夯实未来大发展的基础，在基础管理、流程优化、人才培养、基础设施更新改造、原酒储备等方面着力工作。市场方面，以深度开发本土市场为主，依托根据地洛阳和郑州市场，双核驱动河南市场，将杜康建设成为豫酒板块的强势品牌。用三年左右的时间做成河南白酒行业的前两位，与此同时企业不断积蓄发展的能量，为全面开启全国市场奠定发展基础。用五年左右的时间成为继“茅、五、剑”之后的全国前五大白酒生产企业。我们的经营思路是：一是抓好原酒的生产；二是积极开拓市场，强化渠道建设，为未来市场发展提供销售平台支持；三是积极进行人才储备，为未来发展提供人力资源保证。总之，洛阳杜康通过由国有到民营的体制转换，迎来了超常发展的大好时机。2010年3月，在全国人大、政协“两会”的中外记者招待会上，河南省委书记 卢展工发出了“请到河南喝喝我们的国酒杜康”的邀请。洛阳市委书记连维良亲自到杜康生产基地调研，帮助企业解决问题。公司领导班子也从打造洛阳杜康品牌战略的高度，倾力打造“文化杜康”、“质量杜康”，用3到5年的时间跨入全国白酒行业第一方阵，使河南杜康这个“国酒”品牌走出中原，走出中国，走向世界！

　　作为外行的苗国军在内行的白酒圈子里，迅速地施展了让内行人折服的‘功力’。虽然今天的杜康无法从历史中被清晰地剥离，但却在2012年足够高调——这也不妨碍它在新时期所展现出的光芒，在看似矛盾的当下，它将迎来后杜康时代的全面扩张。　　讲述杜康的新故事　　苗国军，杜康控股销售公司总经理，杜康的掌门人之一。70后，个头不高，说话的时候喜欢举例子、讲故事。　　细心的人会发现，苗国军的名片背面有两个Logo，一个杜康、一个酒仙网。这是苗国军和酒仙网谈合作的时候灵机一动想出的招儿，但不是硬性条款。　　苗国军回忆，与酒仙网谈合作的时候，他主动跟其董事长郝鸿峰提及，将来自己的名片上不仅要体现杜康的信息，还要体现酒仙网。可当郝鸿峰真的见到这张印着两家公司Logo的名片时，内心还是波澜了一下，他对苗国军说：“做生意这么多年，见了很多人，有很多利益交往，已经慢慢变得不会感动了，但这张小小的名片感动了我。”　　“和酒仙网之间的合作，我认为是创新的合作。”苗国军对新金融记者说，“从谈判到签约，一周时间。当时，作为厂家，我主动去找他，表达了很强的合作意向，他也很感兴趣，所以，很快就签约了。其实，在杜康之前，有很多酒企都在找他谈，但都因为这样那样的问题一直没能达成签约意向。当然，这也取决于酒仙网郝鸿峰的干脆、利索。”　　正是这样的速度，杜康酒得以在2012年的“5.18”经销商大会之前完成上线，在酒仙网上全年完成近1500万元的销售额。“这是一个小数目，同时也是很多企业没能实现的数目。”苗国军说。　　其实，名片之外还有故事。　　谈判之初，苗国军跟郝鸿峰开玩笑说，“将来合作意向达成了，我最少送你几千万。其实，不是我送你，而是我的观念送你。”对不解其意的郝鸿峰，苗国军的解释是：“杜康将来会给酒仙网投广告——杜康在央视的广告费用，一年上亿元，在原本10秒钟的广告内，送两秒给酒仙网，简单算一下，酒仙网就能占到一亿元的百分之二十，这不就给了酒仙网两千万的广告费吗？”郝鸿峰随即释然。谢谢采纳