4、红酒需要教育，可以在门店品鉴区安排品酒师，讲解红酒知识。5、红酒需要开发团购，要寻找宴席酒店合作；6、红酒要做家庭消费，可以通过社群来进行营销。不论哪国,谁要不服?咱们市场见!。总之,中国市场是中国最大的魅力和武器。3、红酒要做品鉴，要有格调一点的品鉴会，可以在门店设品鉴区。
为了满足有钱的华人市场,华盛顿州特地推出一个"朱莉美酒荟",完全为中国人量身打造,现场酒庄创始人和总裁参加,也真是用了心思。总之,中国市场是中国最大的魅力和武器。不论哪国,谁要不服?咱们市场见!。
求教！红酒怎么快速开拓陌生市场？
作为一名品牌公关传播人，我来谈几点1、供应商关系，不值钱了 信息不对称的进一步缩小、品质品牌消费意识的增强，缺竞争力、短平快、李鬼们的生长空间受到进一步的打压，下半年以来听取哀嚎一片。2、差距扩大 挤压式竞争与扩容式成长并存，比消彼长。挤的是停在原地，缺新思维、新路子者，挤的是不愿不能创旧者，挤的是机会主义者，挤的是认为是低门槛高收益者、挤的是自娱自乐末充分了解＂中国＂者； 而扩的是行业的整体增长，基于认知、认可、普及，时空沉淀带来的自然增长，扩的是因进口葡萄酒的格调、场景、健康而产生的品类的部分替代，如对保健酒、健康酒等的替代，例多年前各种场景随处可见的保健酒少了。
3、无序竞争层级的末端 品类仍处于混沌期，处于二次发展周期的底部，切割式碎片化是主要特征，表现为产品品种碎片化，琳琅满目而不知所云；渠道碎片化（中国式背景、行业特性导致）；推广方式碎片化，展会、酒会、品鉴、互联网等，重酒轻品牌（行业现状导致或做不了做不到，非知名品牌进驻某网、某连锁，依效果微乎其微）；消费碎片化，绝大部分小圈子个体、宴席白酒附属、饮用场景时机少等，导致对产品品牌、个体而言销量规模偏小、运营成本高。
4、品牌竞争层级的开端 新兴的超级品牌初步呈现，也就是常说的头部效应初现端倪。但其成长的边际效益降低，一是进口葡萄酒目前主流可以做的培育方式周期长、成效慢、成本高；二是到了一定规模（一般单品牌生产端2亿左右）李鬼们冲击中国式壁垒。5、期盼标杆品牌 行业处于二次成长周期的底部，螺旋式增长，混沌与成长并存，由于仍然缺少中国式的品牌标杆、价值标杆、价格标杆，成长为5－10亿的超级品牌的周期或更长。
6、品牌发挥力量还需要条件 从发展逻辑来看，商业品牌引领方式的现实性、主导性、带动性是优势，失之于缺少产品品牌的魔力、持久性、聚焦力、消费端的宽度深度……；产品品牌引领重在本土化、耐力、运营功力，单品牌更具持久力、规模，几十年，市场还是品牌的时代，度过消化期、混沌期后则会更品牌消化与赋能是其主特征。
7、节奏 进口葡萄酒的新营销、新销量还处于初始阶段，能切割还没形成主导，在这个过程中付出的人力、物力、精力等如何找到与浮躁的行业的平衡之道，是个考验。8、批判性借鉴白酒 学习白酒是要务，同时也看到产业本质的区别，如白酒超级品牌诞生于生产端，其打造方式、打造时空上具有进口葡萄酒不具备的条件，进口葡萄酒的上游多为贸易商方式，个别自有产品、自有酒庄除外，凡此种种，决定了进口葡萄酒超级品牌、超级规模的形成与白酒的不同（规模、周期、方式、成本）。
我开了个红酒连锁店，如何能快速打开市场？
我服务酒业营销有多年了，欢迎交流；1、连锁店是加盟的？还是你自己经营，然后让别人加盟？2、红酒三大渠道，超市、团购、家庭消费，每个渠道都要好好做，但是适合的价位不一样。3、红酒要做品鉴，要有格调一点的品鉴会，可以在门店设品鉴区。4、红酒还需要教育，可以在门店品鉴区安排品酒师，讲解红酒知识。5、红酒需要开发团购，要寻找宴席酒店合作；6、红酒要做家庭消费，可以通过社群来进行营销。
但是我想说的是,一个企业就一定有一个决策者,只有符合自身定位,的运营模式,才能生存和发展,经过2年多的实战,现在不管是市场,还是客户都是认可的,所以我们肯定会把透明化,性价比的思路继续做下去。
