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酒厂订货会区域经理发言,白酒订货会经销商发言稿

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1,白酒订货会经销商发言稿

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同问。。。

白酒订货会经销商发言稿

2,中国白酒业订货会后总结报告怎么写

每年两季春季糖酒交易会、秋季糖酒交易会。参与要及时的联系展厅展位。
1 ·首先回顾销售过程 2 ·销售战绩 3 ·总结经验 我个人认为 就这样啦!

中国白酒业订货会后总结报告怎么写

3,订货会总经理发言稿

3~5分钟的发言稿为好,把为什么举办订货会讲一下,介绍一下订货会的相关单位或个人,最后祝愿大家在订货会上都有收获以及订货会圆满成功!
以总经理的名义写一份发言稿,,一百块钱还差不多。。你要是能给我一百,我就替你写

订货会总经理发言稿

4,求一份白酒订货会庆功宴的主持人发言稿

额,这个难度大哦。大致分成两种,一主持人(或庆祝会)轻松和庄重两个类别。轻松类:嗨,我是主持人……然后庄重类:各位来宾,大家晚上好!欢迎各位的到来。本次庆祝会是…(然后就阐述一些你要表达的内容,由于我不了解你的实际情况,所以需要你再添点内容。)最后,感谢各位来宾,愿各位家和万事兴。事业红红火火!

5,白酒订货会发言稿

http://fanwen.edu8.net/fanwen/jianghua-zhici/huiyifayan/88433.html
国庆中秋。正品的五粮液,538.。团购、了 单价538 五粮液商务专用酒,宜宾五粮液股份有限公司2008年的重点战略产品。

6,宝峰时尚2013年春夏订货会的时间地点宝峰时尚旗下品牌挺多

宝峰时尚旗下有自有品牌“宝人”和“宝峰”,以及授权品牌NBA、FashionTV和海绵宝宝。宝峰时尚2013春夏订货会是在宝峰时尚总部泉州举行的,时间是11月5-10日。来自全国各地的宝峰时尚区域经理、优秀市场督导、媒体记者以及经销商们都有参加的!!!
地点应该是泉州吧!宝峰时尚的总部是在泉州的,和阿信的老家一个地方,五月天演唱会泉州站就是宝峰时尚赞助的呢!
宝峰时尚旗下品牌是挺多的,NBA都是他们的授权品牌哩!

7,酒厂管理规章制度

一、总 经 理 室 1、酒店控制管理制度 1)生产无形的服务产品要依靠各部门各岗位的员工来完成,而接受这种无形的服务产品则是客人,服务与被服务存在着一种一施一应的过程,要保证这个全过程处于规范的优质的状态,就必须在全酒店范围内建立一整套有效控制管理的规章制度。 2)实施控制管理的步骤: 第一步:确定明确的工作目标,订立统一的标准。标准是控制管理必不可少的条件,是评价工作量度和质度的基础,包括时间标准、成本标准、数量标准和质量标准等四大类。 第二步:测量与检查实际的工作状况,起始、过程以及结束。酒店管理者为方便能够做到经常地检查工作的进展情况,通常根据资料与要求制定图表来表示,使工作进度任务情况能够一目了然,以便尽早发现问题,分析处理,纠正错误,引导正确。 第三步:要将进度与标准对比,作差异分析。应该客观态度,分析原因,追究责任,直到有圆满答案为止。在分析中要根据现时客观情况。如:对物的控制管理,对财的控制管理,对人的控制管理。 第四步:要及时纠正错误或失误的动向与行动,保证酒店所有运作人员和运作行为均在有效的控制管理之内。 3)控制的方式与内容 基本方式有三:超前控制、现场控制和反馈控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的资源投入的控制,它包括:对人力、物力、财务的投入实施有效的控制。 (2)现场控制。是事中控制,主要是监督正在进行的工作过程,以确保预期的目标。现场控制有二点:一是指导下属按照正确的方法与程序进行工作,二是监督下属的工作过程,以保证达到预期的效果。 (3)反馈控制。在内容上包括质量、品种、价格、数量等,也包括服务态度、服务时间、服务方式、服务内容等,主要是以工作标准去衡量过去的工作结果,发现偏差,纠正未来,确保符合标准。 (4)关键环节的控制 酒店主要是利用设施设备为客人提供各种服务,这个过程中随机性和现场性很强,因此,必须根据自己的特点,抓住关键环节进行控制。主要内容有:人事管理、产品质量、服务质量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力资源的开发与管理是服务质量能否实现优质的根本前提,尤其是中层基层管理人员的水平和重要岗位员工的素质,其控制权必须保证掌握在总经理权力之中,总经理按阶段施行科学有效的评估和分析,能上能让能下。 (2)产品质量的控制。产品质量重要的是在于制定质量标准,并严格按标准执行。如菜肴标准,成功的酒店告诉我们,必须制定统一的标准菜肴,包括色、香、味、型、器、质、营养、卫生以及数量、码量、份量。只有严格地遵守,标准烹制,才能稳定质量,稳定才谈得上优质。 (3)服务质量的控制。主要应通过服务工作的标准化、程序化、制定化等方式来完成。并通过原始记录、处理宾客投诉等措施,保证服务质量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的标准,如盘菜成本、单间客房成本、人事成本、管理费用标准等;二是加强成本核算,采购、验收、发放、使用和考核,要安排好各种比例,用数字告诉他们如何降低成本消耗,提高经济效益,并在此基础上制订价格 《酒店管理规章制度》 共117页,此处粘贴不下,到www.5ucom.com就能搜到了。
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