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什么白酒销售好点,光瓶白酒销量排名 白酒代理哪个品牌好

1,光瓶白酒销量排名 白酒代理哪个品牌好

古廊桥酒不错哦,广告打的很好,本身具有很高的曝光度

光瓶白酒销量排名 白酒代理哪个品牌好

2,市场上比较好的酒有哪些

有很多种酒:白酒,啤酒,葡萄酒,果酒,冰酒,黄酒,保健酒,洋酒,个人建议可以喝点冰酒,口感好
我记得好像有一种叫“众源碱性酒的”还不错,我喝过,你可以试试

市场上比较好的酒有哪些

3,什么酒利润高且销量快

白酒做终端的利润都很可观· 至于啤酒·感觉不咋个好· 量大·利润小·啤酒市场感觉比较透明· 还有就是洋酒·红酒· 这些价格信息严重不对称· 利润空间也很大
白酒、有些刚要打品牌的、比较有利润…一般要附加业务员推销

什么酒利润高且销量快

4,白酒销量排名最新的

2010年(第七届)“中国500最具价值品牌”白酒排行榜排名(全国) 品牌名称 品牌拥有机构 10年品牌价值 主营行业 影响力 发源地 上市情况1(22) 五粮液 四川宜宾五粮液酒有限公司 430.27亿元 食品、饮料 世界 四川 是2(35) 茅台 贵州茅台酒厂有限责任公司 309.88亿元 食品、饮料 世界 贵州 是3(59) 郎 四川郎酒集团有限责任公司 122.39亿元 食品、饮料 中国 四川 否4(90) 泸州老窖 泸州老窖股份有限公司 91.79亿元 食品、饮料 中国 四川 是5(92) 剑南春 四川剑南春集团有限公司 91.53亿元 食品、饮料 中国 四川 否6(93) 沱牌 四川沱牌曲酒股份有限公司 90.88亿元 食品、饮料 中国 四川 是7(105) 稻花香 湖北稻花香集团 83.65亿元 食品、饮料 中国 湖北 否8(127) 金六福 华泽集团(金六福企业) 71.75亿元 食品、饮料 中国 北京 否9(136) 洋河 江苏洋河酒厂股份有限公司 67.13亿元 食品、饮料 中国 江苏 是10(178) 古井贡 安徽古井集团有限责任公司 49.87亿元 食品、饮料 中国 安徽 是11(185) 杏花村 山西杏花村汾酒集团有限责任公司 47.83亿元 食品、饮料 中国 山西 是12(233) 红星 北京红星股份有限公司 37.90亿元 食品、饮料 中国 北京 否13(491) 河套 内蒙古河套酒业集团股份有限公司 11.03亿元 食品、饮料 中国 内蒙古 否 可在这个网址详细查询2010年(第七届)“中国500最具价值品牌”排行榜2011年
其实二锅头也蛮好的 不过有点上头

5,我想干白酒业务员选什么品牌好

小糊涂仙
  看来你有很长的路要走啊,不过不要着急,路遥知马力日久见人心言归正传回答你的问题:   1、一个新品牌白酒怎么能进入饭店?   一、其实要素非常多,首先现在白酒的种类非常多,大部分酒店对于新品牌特别是知名度比较低或者知名度较高但是确实冷品相的态度比较冷淡,原因很简单,白酒占压资金,无论高端品牌还是低端品牌都是一样的,很显然,刚进店的白酒首先要过的就是利润关,必须要知道我的酒比其他品牌的就好,好在哪里?我的就比同等价位的其它酒利润高了多少,我的政策怎么样,我的结算方式怎么灵活,我酒的品质怎么样(当然酒的品质是比较模糊的概念,众所周知,白酒的同质化很明显,除非懂酒的人能品出差异,一般人根本就何不出来,我所指为同等价位)这些是能够进店的基础。   二、建立好客户关系。中国是一个讲感情的国度,良好的客户关系构建非常重要。客情的建立并非一朝一夕能够建立好,需要让客户感受到你在业务方面纯属,在细节上体贴,最好有一些增值服务。让业务不是简单的前或交换。   三、在拜访客户之前,你需要了解当地市场的竞品情况,竞品的网络,价格体系,以及推出的活动政策,了解它们的优点缺陷,比如成熟品牌的价格体系稳定,偌大的网络会出现送货不及时等现象,同样利润往往会趋于变薄,这也是新品有机会插入市场的重要原因,了解完毕之后,再找出自己产品的优势,形成对于渠道的卖点。   四、整理好心态、做好多次拜访的准备。新品入市困难很重,因为每一个酒店或商店特别是业务量比较大的餐饮流通终端都会有自己的主推产品,而这些主推的品相就会是竞品重点防守的地方。因此对于这种店的开发需要持之以恒,运用策略。   2、第一次去酒店带什么?找谁?说什么?   一、首先你必须带着自己的好的心态。第一印象对老板很重要,特别是你的形象能够影响终端老板对你产品的形象。   二、样品酒少不了吧?这是常规的套路。就题论题介绍产品,优点是能够快速推进销售,缺点更明显,这样比较容易引起终端老板的排斥,这么多品种的酒,这么多新品的推销已经让老板不胜其烦,而作为业务高手在进入业务状态前的前段时间先认识老板,其实这很关键,如果两个人在没有进入谈话状态的时候谈业务,八成会崩。   三、招谁?晕,很简单了,找负责人啊。   四、说什么?关于这个,我想从心理的角度我认为你在对待业务的时候已经在心态上发生了偏移了,业务的成功与否在于你的价值能否得到老板的认同,因此你需要老板真正的需求,或者能够转移需求。直到能够达成共识。   总结:业务需要你不断去了解对方,找到利益共同点,而最重要的是需要不断总结经验,一次不行,问自己是什么原因,慢慢就懂了,你之所以开这个话题,很明显说明了你不自信吧?你想找到一个万全的方法武装自己,业务没有什么刻板的过程,如果有除非曹操能娶了章子怡……
老白干
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