1. 格鲁夫村的守卫者
1. 豪华阵容：
杰克·斯派洛+海盗大帝伊丽莎白+亡灵守护者威尔·特纳+菲利普+诅咒的巴博萨+戴维琼斯+船长蒂格
评价：这套阵容因为情缘的关系，各项属性都有不少的增长，英雄之间的技能搭配一比较理想。
2. 屌丝阵容：
杰克.斯派洛+艾瑞士+斯盖尼+欧德曼+何关+马蒂斯+柯顿
评价：杰克在场时，所有英雄回避率大大提升，受到的伤害明显下降。并且该阵容成型非常快，容易初期就能集齐。
3. 东营杜军团：
贝克特+诺林顿+梅瑟尔+吉列特+格鲁夫+佩恩+史蒂芬斯
评价： 这套阵容的核心就是贝克特在场，在场英雄攻击翻倍上升。
2. 格鲁夫吊车
不同厂家的产品参数不同，仅作参考：1、基本臂(m)：13.2；2、最长主臂(m)：67； 3、最长主臂＋副臂(12m)(m)：79； 4、最长主臂+副臂(20m)(m)：87。5、不同厂家不同型号的，参数不一样。 德国LIEBHERR的LR1300-6.1、美国GROVE（格鲁夫）的GMK6300、德国DEMAG的AC300等等
3. 格鲁夫给经理人的第一课读后感
NO.1《卓有成效的管理者》
这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。
NO.2《从优秀到卓越》
这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。
NO.3《赢》
这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
NO.4《影响力》
这本书是学术类的书籍，结合了很多心理学研究携程，但写法却通俗易懂。
NO.5《管理的实践》
一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位。
NO.6《人事管理经济学》
“管理经济学之父”爱德华·拉泽尔的学术研究著作。
NO.7《无价》
作者威廉·庞德斯通从心理学角度研究定价的问题。
NO.8《格鲁夫给经理人的第一课》
来自全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫的畅销作品。
NO.9《高效能人士的七个习惯》
NO.10《向前一步》
作者谢丽尔·桑德伯格是全球最成功的女性之一。
4. 格鲁夫吊车是哪国的
Grove格鲁夫是马尼托瓦克集团旗下品牌是美国制造的。
Grove 成立于 1947 年，是世界领先的的移动式液压起重机制造商，生产设备位于宾夕法尼亚州 Shady Grove 和德国 Wilhelmshaven。Grove 极具传统，多半个世纪以来已成为受欢迎的起重机制造商，强大、可靠的起重设备一直很受使用者的欢迎。该公司提供了从 8.6 公吨（8.5 美吨）至 558.8 公吨（550 美吨）且包括所有地形以及崎岖地形在内的汽车起重机和工业起重机。 它也是世界上军用定制起重机的领先供应商之一。作为制造商它已在历史上取得了一些显著的第一，包括 1968 年制造出世界上第一台旋臂式崎岖地形起重机和 1970 年的第一个梯形吊臂；它成为首个国际多设施起重机制造商，在 1994 年获得了 ISO 9001 质量体系认证。Grove 也推动了该产业在技术方面的创新。 其 MEGATRAK 悬挂系统、TWINLOCK 吊臂销接系统和 MEGAFORM 吊臂设计都是 Grove 独一无二的创新，并给予最终用户具有竞争力的优势。 世界范围内 Grove 起重机的销售已超过 55,000 台，有些公司一个单独的车队一次就使用几百台设备。
5. 格鲁夫给经理人的第一课 读书分享
前段时间正好读了《格鲁夫给经理人的第一课》一书，有幸谈一下自己的观点。做管理，不是简单的发号施令，而是管理者与员工之间的一种互动，要为公司及个人的目标成果导向。怎么样让下属发挥团队协作，各尽其职，既能提高个人能力又能提高自己的竞争优势，是每名管理者应去思考、去抓的重要工作。
书中解释了鸡蛋、面包、咖啡早餐的案例，为我们阐述了如何做好效用的最大化，在工作中我们管理者，要达到效用最大化，就需要对成本进行控制，对时间进行控制，对于原材料、发货期等都要进行有效的控制。以最好的表现达到客人的满意。对下属做评估，不是去看他的工作付出了多少，辛苦了多少，而是要看他最后做好了多少件事，完成了多少工作，达到了预期的结果没有。做为管理者，我们不仅仅要提高自己工作的产出，更要看自己所带的团队整体的产出，通过判断、分析、传授、沟通协调等方式，去除不必要的程序，简化工作流程，抓住工作的重点进行工作。
做为管理者，要第一时间掌握信息，提高信息收集能力，以便于及时根据情况对工作方向进行调整，多与同行业内人士进行交流沟通，与客人进行交流，从而了解到客人对服务的期望，同时也要与内部员工进行交流，传授总结经验，扩大团队信息量的收集，根据实际情况做好下步工作的决策把控。
做为管理者，为了提高整个团队的工作效率，个人必须做好表率，言传身教，在工作中要发扬求真务实的工作作风，言出必行，行出必果，对于各种会议，要尽可能的提高每一次开会的效率，开会前期，明白会议的动作方式，讨论议题，达成目标，从而使会议规律化，提高会议的效率，不管是一对一会议，还是部门会议都要有信息共享，使每个人都会对会议产生影响，对于会议的主题，一定要明确，而且要留了一段开放时间，让大家畅所欲言，从而从大家的交流细节中发现工作的问题，在讨论中达成共识，达到会议预期的目的。
做为一个管理者的能力，不仅仅体现在自身的能力，更加体现在对于一个团队的影响力及领导力，而管理是让每一个成员能立足团队目标，尽职尽责地干好本职工作。
如上仅是我个人的一点拙劣看法，不足之处还请其他朋友补充。
6. 格鲁夫 英特尔
英特尔公司的创始人是诺伊斯，戈登·摩尔，安迪·格鲁夫。