天猫如何查茅台库存数量，已回复天天特价如何设置库存数量

设置200件 实际库存要有210件

　　在宝贝页面正上方，我要买的右侧，如图所示的位置看。

跟电脑 一样的哇 点击你的淘宝名字 进去会有的

可以买呀！在手机客户端下面的第一个就是天猫

进入支付宝-正中间有个交易明细-筛选时间-确定。这样就能拉到你的全年交易明细跟总金额了。另外：更多筛选方式1资金流向： 收入 支出（2者可选）2类型： 充值 提现 其他（3者可选）

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

宝贝页面查看或、或者天猫搜店铺名称可以按总销量排序/按月销量排序

天猫看每天的销量的方法步骤1、登陆天猫后台，点击右上角的“商家中心”2、左侧导航栏点击影响中心下的“我要推广”3、左侧导航栏中点击“我购买的服务”4、弹出框中点击“量子恒道”5、进入量子恒道后，左侧导航栏中点击生意参谋下的“经营分析”6、进入生意参谋后点击左侧的“商品分析”——“商品效果”7、然后筛选条件，按各种条件排序就可以看到每个宝贝的日/周/月/季销量和排行

卖家还是买家？买家的话一般是看那个sku颜色库存少，一般就是卖的比较好，一般卖家设置的时候库存都是对等设立的，库存量都写差不多。当然要看是否是设置了加购减库存卖家的话在生意参谋里面看商品预期销售里面有一些颜色提示，或者用其他软件可以看到的

一、阶梯价商品如何购买？ 1、活动开始后拍下商品： 2、支付定金： 3、在活动结束后，系统会自动生成尾款，买家可以到已买到的宝贝中支付尾款： 4、卖家发货 二、稀缺型商品如何购买？ 1、拍下定金链接 2、支付定金 拍下该链接后，请尽快支付定...

SKU=stock keeping uint(库存量单位)即库存进出计量的单位， 可以是以件，盒，托盘等为单位。SKU这是对于大型连锁超市DC（配送中心）物流管理的一个必要的方法。现在已经被我们引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的SKU号英文全称为 stock keeping unit, 简称SKU，定义为保存库存控制的最小可用单位，例如纺织品中一个SKU通常表示规格，颜色，款式）。 STOCK KEEP UNIT.这是客户拿到商品放到仓库后给商品编号,归类的一种方法. 通常是SKU#是多少多少这样子. 还有的译为存货单元库存单元库存单位货物存储单位存货保存单位单元化单位单品品种,基于业务还有的是最小零售单位最小销售单位最小管理单位库存盘点单位等。换言之，有助于理解：首先我们应当了解单品的定义，即指包含特定的自然属性与社会属性的商品种类。对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性与其他商品存在不同时，可称为一个单品。在连锁零售门店中有时称单品为一个SKU（中文译为最小存货单位，英文全称为 stock keeping unit, 简称SKU，定义为保存库存控制的最小可用单位，例如纺织品中一个SKU通常表示规格，颜色，款式）。当然，单品与传统意义上的"品种"的概念是不同的，用单品这一概念可以区分不同商品的不同属性，从而为商品采购、销售、物流管理、财务管理以及POS系统与MIS系统的开发提供极大的便利。例如：单听销售的可口可乐是一个单品SKU，而整扎销售的可口可乐又是一个单品，这两个单品在库存管理和销售是不一样的。而在传统意义上的品种听装的可口可乐是一个品种，不管其销售模式是什么样的。我们不难看出，无论是国外还是国内的定义和解释中，基本上是三个两个概念：品项、编码、单位这三个概念代表了三个方面吧：1. 品项品项可以结合上面关于单品、SKU和品种的解释来理解。也就是只要属性有不同，那么就是不同的品项（SKU）。可以说这是SKU看作是一种产品的角度来分析理解的。属性有很多种，大家容易理解是品牌、型号、配置、等级、花色、生产日期、保质期、用途、价格、产地等，因为他们可以很直观的区分开来；但是包装容量、单位、存放地等就不是那么容易了——难道一支放到一箱，一箱放到一个托盘就不是这个产品了？同样的产品放到亚洲和美洲就不一样了？也就是说同样的产品只要在人们对其进行保存、管理、销售、服务上有不同的方式，那么它（SKU）就不再是相同的了。2. 编码这个概念是基于信息系统和货物编码管理来说的，像“品项”中介绍的那样，不同的品项（SKU）就有不同的编码。这样子，我们才可以依照不同的SKU数据来分析库存、销售状况。当你使用物流或者ERP系统的时候，你会发现SKU#：12356这样的文本框。长时间这样的状况让很多朋友都认为，SKU就是产品的编码了。但是这里的产品如“品项”所说，并非是一个泛泛的产品的概念，而是很精确的产品概念。3. 单位单位基本上就是基于管理来说的吧，这个名字上是数字化管理方式的产物。但是这里的单位和我们平时的“单位”有什么区别呢？看看产品的包装单位的不同，SKU就不同——你就知道了。也就是说，精确到SKU的管理方式才能适应现在的物流竞争吧，其实我认为信息系统的使用对它产生了很大的影响。没有精确的编码来区分相同产品的不同SKU就很难进行单位化到SKU的管理方式。

如果你是举报方，如果举报对象是一家销量还可以的店，那我告诉你，你举报不成功的理由很简单，你没给天猫钱，而你举报的对象在给天猫每天不停的交钱交钱交钱。你举报是断了天猫的财路，你懂不懂