茅台的核心竞争力不包括什么，我想知道习酒和其他白酒的竞争力是什么

第一，习酒是个老品牌，有历史，证明了它的实力；第二，习酒的原材料用的好，大家喝得放心。

“酒质永远是习酒的核心竞争力!” 再看看别人怎么说的。 再看看别人怎么说的。

年份久远，知名度高，类别丰富，适宜中国人的口感。公司拥有著名的品牌、卓越的品质、悠久的文化、独有的环境、特殊的工艺等五大优势所组成的核心竞争力

个人认为也没有什么核心技术，相邻酒厂也是按照茅台酒工艺生产，但就是没有国酒茅台的风味突出，其根本原因是国酒茅台有上百年的老酒勾兑，而其他酒厂没有这样的老酒，勾兑不出能够与国酒比美风味。

茅台的日k线中macd呈现死叉的状态，但它是在零轴以上出现的死叉，这说明它仍然还处在强势中。另外boll整体向上，且呈现开口闭合状态，说明处于变盘的状态，最近触碰到boll上轨顺势回调，从整个茅台的boll走势上来看都是一波高过一波。结合这两点来判断茅台最近还有下跌空间，但幅度不会很大，macd刚刚呈现死叉，开口才张开，所以综合分析后得出茅台要等几天后才可以看好的。

使　命 —— 酿造高品位的生活愿　景 —— 健康永远　国酒永恒核心价值观 —— 天贵人和　厚德致远企业精神 —— 爱我茅台　为国争光核心竞争力 —— 工艺　环境　品牌　品质　文化经营理念 —— 稳健经营　持续成长　光大民族品牌质量理念—— 崇本守道　坚守工艺　贮足陈酿　不卖新酒营销理念 —— 坚持八个营销　追求和谐共赢服务理念 —— 行动换取心动　超值体现价值领导理念—— 务本兴业　正德树人人才理念 —— 以才兴企　人企共进

什么是企业核心竞争力？ 企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。 核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢？能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值，这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场份额最大化。

同问。。。

贵州茅台酒股份有限公司属于茅台集团其中的一个公司。茅台酒是世界三大名酒之一，是大曲酱香型白酒的鼻祖，是利用得天独厚的自然环境，通过科学独特的传统工艺精心酿制、贮存、勾兑而成的纯天然有机食品。使 命 -- 酿造高品位的生活愿 景 -- 健康永远 国酒永恒核心价值观 -- 天贵人和 厚德致远企业精神 -- 爱我茅台 为国争光核心竞争力 -- 工艺 环境 品牌 品质 文化经营理念 -- 稳健经营 持续成长 光大民族品牌质量理念-- 崇本守道 坚守工艺 贮足陈酿 不卖新酒

笔者曾提出了社会责任是企业提升竞争力的重要手段，当然也是提升品牌竞争力的一个重要手段。这里不再一一赘述。 一个酒品在市场上长久畅销，赢得消费者的认同，是一个企业取得较好效益的重要表现，而支撑一个酒品在市场长久、获得认可的原因是什么？笔者认为，除上面所说的社会责任外，还有最根本的两个因素，即质量与文化。 品牌是酒类产品价值体现的重要外在特征，质量才是品牌的生命，品牌的合格需要产品质量的支撑。 在现代市场经济中，一个消费者对产品质量的期望值比以往任何时候都要高的时代，企业必须首先保证产品的质量，才能创造出具有广泛社会基础和强大生命力的品牌。诚实不欺是企业的伦理底线，也是合格品牌应该具有的另一个基本要求。一个不诚实经营的企业不可能获得长远发展，当然也很难在市场竞争中立足。很多例子已经给予了我们很多的启示。 质量是品牌的基础和生命，是品牌的灵魂，消费者喜爱品牌、青睐名牌，甚至不惜高价购买的原因，就是因为品牌或名牌体现出了质量的优势，为企业塑造了良好的公众形象。品牌是一种无形资产，是难以评估的无价之宝，它代表了企业和产品较高的市场知名度和美誉度。质量差了，品牌也就随之倒了。 质量的核心又是什么？是科技。科技是第一生产力，好的产品质量需要不断创新的技术，精益求精的工艺，严格的产品检验，良好的售后服务……在科技更替非常快的今天，不管什么品牌，质量是它崛起的基础。质量的要求就是“精益求精”。 而那些只想靠讨巧做名牌、做品牌的企业，就不是在产品质量上下功夫，而是“朝小道、走捷径”，在“广告、策划、操作”上投机，企图把品牌炒出来的做法，完全是短期行为。当虚拟的光环被拆穿了露出丑柄的身躯的时候，就只能仓皇而退了。 品牌的另一个核心是文化。中国的酒文化源远流长，而这里所说的文化只是单指品牌文化。笔者认为，文化是酒类品牌价值体现的内在成因。 当前酒类市场上一些品牌所倡导的“福文化”、“家文化”以及“缘文化”等，都是力图抓住中国人对传统文化的情感与愿望，在酒类品牌上赋予精神与文化的内涵，引起消费者的共鸣。 而在品牌文化形成过程中，企业要根据市场和顾客的需要，不断检验品牌文化的定位和延伸，在此基础上进行品牌文化的创新或整合。这里要注意的是，我们在做品牌文化时，一定要保持原有的、积极的文化涵义，即挖掘品牌物理属性和人们主观意识对其所产生的内涵决定作用。同时，创造新的文化涵义，实现从文化环境到产品的转移，提升或重新改变消费者对于品牌的认知。 近几年来，酒类品牌在挖掘文化方面其实走了很多弯路，一些“装神弄鬼”的所谓文化，一些“帝王将相”的所谓文化，严重弯曲了真正的酒文化，使酒类品牌短命、企业短命。 品牌与文化是将中华民族传统文化紧紧联系在一起的，企业创建品牌在追求个性和特色的同时，也要充分考虑到其社会适应性和人们的文化背景与知识背景、语言环境、民情习俗、宗教禁忌、审美情趣。人们在享受产品本身带来的愉悦时，也同时获得一种超出产品本身的精神愉悦。而这种愉悦又必须是积极的、健康的，这才是一个长久的品牌所应该追求的东西。

搜一下：酒类品牌的核心竞争力是什么

贵州茅台酒股份有限公司属于茅台集团其中的一个公司。茅台酒是世界三大名酒之一，是大曲酱香型白酒的鼻祖，是利用得天独厚的自然环境，通过科学独特的传统工艺精心酿制、贮存、勾兑而成的纯天然有机食品。使 命 -- 酿造高品位的生活愿 景 -- 健康永远 国酒永恒核心价值观 -- 天贵人和 厚德致远企业精神 -- 爱我茅台 为国争光核心竞争力 -- 工艺 环境 品牌 品质 文化经营理念 -- 稳健经营 持续成长 光大民族品牌质量理念-- 崇本守道 坚守工艺 贮足陈酿 不卖新酒

相较于竞争对手拥有的可持续性优势：优势资源、先进的运作模式、更适合市场需求的产品和服务。通过上述某个领域或者是多个领域相互作用形成优于对手的核心竞争力。优势资源包括：社会资源、人力资源、自然资源、财力资源等，如石油、矿产。运作模式包括：管理、商业模式、创新力等，如阿里巴巴开创性商业模式。产品和服务包括：高价值、优势价格、独特性等，如茅台，麦肯锡咨询。

中国高铁所不具备的明显竞争优势是高铁的停靠站点普遍设置的比较偏僻，乘客换乘不方便、投资高，建设周期长，占地多。中国高速铁路中国高速铁路（chsr）是指新建设计开行250公里/小时（含预留）及以上动车组列车、初期运营速度不小于200公里/小时的客运专线铁路。中国大陆铁路分高速铁路、快速铁路和普通铁路。中国高铁居高铁级，而国铁i级只标注于快速铁路和骨干线普通铁路。2004年中国铁路大提速起的快速铁路建设引进加创新，研制了crh系列，后来，中国高速铁路用无砟轨道和高速动车组：起初用c型车（crh2c和crh3c），发展出crh380等，未来主流是中国标准动车组。中国最早的高铁京津城际和武广高铁分别在2008年、2009年开通运营。2016年中国高铁运营里程超过2.2万公里，占全球高铁运营里程的65%以上。【高铁定义】中国的高速铁路（简称高铁）有自己的规定，不能等同于外国的。如果等同于西欧早期的标准，中国高铁标准过高了，而如果等同于西欧1985年的标准，中国高铁的标准又过低了。不同国家不同时代对高铁有不同的规定，谈中国高速铁路，肯定要用中国的规定和标准[2]。国际规定西欧把新建时速达到250~300公里、旧线改造时速达到200公里的称为高速铁路；1985年联合国欧洲经济委员会在日内瓦签署的国际铁路干线协议规定：新建客运列车专用型高速铁路时速为350公里以上，新建客货运列车混用型高速铁路时速为250公里[3]。中国规定中国2014年1月1日起实施的《铁路安全管理条例》规定：高速铁路（高铁）是指设计开行时速250公里以上（含预留），并且初期运营时速200公里以上的客运列车专线铁路[4]。2017年4月1日，东南沿海高铁公司上调时速200-250公里的动车组票价。一等座上调近7成，二等座上调近3成。普铁与快铁多种分档法定为：时速140公里以下称为常速；时速140~160公里称为快速；时速160~200公里称为准高速；时速200~400公里称为高速；时速400公里以上称为更高速。时速600公里以上称为特高速。时速1000公里以上称为音速。时速1260公里以上称为超音速[5]。三大分档法分：高铁（高速铁路）、快铁（快速铁路）、普铁（普速列车、低速铁路）。时速160公里以上-时速250公里以下的就只是快速铁路（亚于高铁是“亚高铁”），快速是相比于时速160公里以下的低速铁路即普通速度铁路。快速铁路还没有引起广泛注意，大家关心高铁，但是，设计时速250公里以下的快速铁路是客观存在的，而且是中国一些线路如洛湛铁路、兰厦铁路的建设特色。两大分类法都可以存在。专家需要多种分类，一般人需要三种分类，时速400公里以上的，专家称为“更高速”，老百姓一样称高铁。

核心竞争力介绍 　　核心竞争力介绍，个人的核心竞争力,即个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力的差异。以下是我精心为大家准备的核心竞争力介绍怎么写以及范文，仅供大家参考 　　核心竞争力介绍1 　　以前看过多部金庸的武侠小说，许多人因拥有一项必杀技就被认定为武功盖世。而生活中，我们所谓的必杀技或杀手锏，就是个人核心竞争力，也就是某项工作离开你，许多人无法代替。因为你所拥有的能力是需要经久磨练才能逐步成形，别人很难甚至无法在短期内复制。 　　身处单位不同，人生不同阶段，个人的核心竞争力会略显不同，但越早清楚自己的核心竞争力，就越容易上手，各种好处、荣誉、职务也会纷至沓来。举个例子，参加工作后，因单位经常需要公文写作，信息调研是中心工作，而我恰好在这方面在行，而且特感兴趣，于是我就在这个单位里拥有了核心竞争力，因为写作不是一朝一夕可以练成。我也曾遇见过，某单位有次组织刚入单位本科以上的青年十几人集中一室，要求2个半小时内完成一篇命题公文，没想到许多人时间到交不了卷，还有人当场哭，更别说文章的质量。相反的，在这种单位里，若能轻松写作，文笔流畅，叙述到位，条理清楚，符合规定，拥有核心竞争力，增加工资、职务升迁经常都会有你的份，前途无量。 　　当然，关键的问题是核心竞争力从何而来？在排除如出身就会讲话，七岁就上大学等特例或出生就拥有天赋外，大部分如我这般的普通人，了解形成、提升个人的核心竞争力是相当关键。有二个途径不可忽视，这个认识只能算是冷饭重炒。一是集中精力专注，一是多管其下多方突破。举个例子，若是想把写作当成核心竞争力，首先要做的是专注于“写作”这件事上，多动笔写写，日记、博客等书面创作都可以，只要是能保证自己持续不断写作就可以，这就是专注，全身心沉浸于一件事中。 　　然后，就要挤时间，不管10分或是1个小时，或是整个休息天，只要有时间，就要让大脑产生写作的冲动，一有休息的时间手就想着要写点什么；有过写作经历的`人都会知道，写作是件痛苦的事，所以，如何将痛苦转变成乐趣是必不可少的，并作为习惯延续下去，如可以与笔友交流，试着向出版社投稿，加入文学圈，慢慢因自己的写作而有所收获，就会引导你更加坚定前行。但不管怎样，除了持续不断写作外，你还要学会充分利用时间来提高效率，要学习应用大脑进行有效思考，要广泛阅读提升思考能力和开阔视野，甚至可以参加作家协会交流各种写作经验等，通过外围努力形成合力，多管齐下促使写作成为核心竞争力。 　　如果已经沿着这条路走的话，你已经很清楚自己的核心竞争力，而且还会继续加宽加厚，并会得到充分利用。而若生活中从没计划，走一步算一步，那很可惜，你已经浪费前段时间，现在首要做的就是尽早清楚并培养核心竞争力。 　　一般来讲，因兴趣形成的核心竞争力，其效力更大。我想谈谈自己，30几岁了，我的核心竞争力在哪里呢？我喜欢读书，成为生命不可缺少的一部分，因生命中的乐趣形成自己的核心竞争力，起步高，加以利用，保证很难复制，甚至逾越。 　　当我把读书当成自己的核心竞争力，开始我感觉不大可能，因为读书太过普遍，识过字的小孩也有这种行为，普遍的行为想构成核心竞争力，可能性不大。不过，十几年来的不懈努力与坚持，我对读书的有了更深刻认识，读书不再是修身养性，陶冶情操，获取知识这些事，还可以向“齐家治国平天下”发展，这是多读书、年龄增长后才有领悟。读书容易，但坚持读书，读什么书，如何读书就显得不那么简单。同样是白酒，茅台酒拥有护城河，年年提价，而许多品牌的白酒却在竞争中消声匿迹。事情就那么简单，重点还要结合自身，突出个性，集中所有优点的交叉点依附于核心竞争力之中，才不容易被复制。 　　核心竞争力介绍2 　　个人的核心竞争力，即个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力的差异。个人的核心竞争力主要包括以下内容： 　　 1、学习能力： 主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力; 　　 2、实践能力： 就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事; 　　 3、创新能力： 就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力; 　　 4、目标动力： 就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。 　　核心竞争力介绍3 　　 一、优势 　　1、做事比较认真、脚踏实地，不懂的问题虚心向他人求教。 　　2、用心向上，乐观的看待生活中应对的困难和挫折。 　　3、独立自主、富有极强的职责心和耐心，做人自然不做作。 　　4、能主动关心人，能为他人着想，人缘也好和同学友好相处，对人真诚友善，且乐于助人。 　　5、有较强的组织潜力，适应性较强。 　　6、身体素质好，运动潜力强。 　　7、除了学习本专业的知识，我还去考了会计从业资格证。 　　 二、劣势 　　1、有点认生，应对不熟悉的人比较拘谨，偏内向，并且异性朋友较少，只和熟悉的人放得比较开。 　　2、专业知识不够牢固，对所学的知识资料理解不透，知识面窄。 　　3、语言表达潜力较差，普通话不是很标准，带有方言口音，胆子比较少，很少在公共场合发言。 　　4、有时心直口快，不经意间伤害到他人对事物容易感到厌烦。 　　5、不常参与校里、院内举办的活动，缺乏潜力上的锻炼和经验。 　　6、学习没有明确的目标与合理的规划，并且学习不够主动，很多时候是一股热劲，容易受周围环境影响。 　　7、由于不喜欢英语，所以英语潜力较差。 　　 三、机会 　　1、学校是一个学习的地方，有良好的师资、物资和财力，校图书室图书资源丰富，那里学习环境和氛围到很好。 　　2、学校、学院都会举办许多活动，为我们带给一个平台去展示和锻炼自我的机会。 　　3、信息时代发达，传媒业也发展迅速，我们能够从报纸、电视、杂志及网络找到许多自我所需的知识。 　　 四、威胁 　　1、就业形势严峻，市场竞争激烈。 　　2、大学人才资源丰富，企业门槛高，要求严格，并且企业对应届毕业生的潜力也有所顾虑。 　　3、社会十分复杂，要应对各种各样的诱惑，以防迷失自我。 　　4、与自我同专业的人有很多，竞争大。 　　 五、如何做 　　1、在学校的现阶段要不断努力学习，掌握好知识，将课本知识运用到实际生活中，从各个方面锻炼自我，不断充实自我的知识，努力提高自身的竞争力。 　　2、用心参加活动，扩展自我的人际交往圈，锻炼提高自我的信心。

学习课程：如何进行高效的绩效管理单选题1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是： 回答：正确 1. A 核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术 2. B 普拉哈德和哈默尔给出的核心竞争力的定义在企业界的操作层面上看来还是过于的模糊，缺乏直观性 3. C 对于具体企业的高层管理者来说，确切地表述核心竞争力是轻易的 4. D 所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况 2.以下有关联想核心竞争力的分析观点不包括： 回答：正确 1. A 创新企业经营模式的能力 2. B 响应变化的能力 3. C 企业管理的“九字真经” 4. D 运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题 3.企业核心竞争力三驾马车所涉及的三个问题不包括： 回答：正确 1. A 我应该实现怎样的规范化管理 2. B 我应该提供什么样的产品 3. C 我应该建立一个怎样的文化 4. D 我要对人形成深刻的理解 4. 以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们可能到何处”的论述正确的是： 回答：正确 1. A 可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导 2. B 既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关 3. C 可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案 4. D 是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了 5. 下列有关绩效考核的内容表述错误的是： 回答：正确 1. A 在绩效考核方面并不存在管理者个人选不选择或者愿不愿意的问题，是其必须做的一项工作 2. B 企业的绩效管理针对的是员工的绩效，而不是针对员工所有的行为 3. C 考核绩效需要在长时间的适应和调整之后才能真正地收到成效 4. D 绩效考核没有必要对员工工作的完成情况进行定量和定性的分析 6.绩效考核的循环流程不包括： 回答：正确 1. A 准备阶段 2. B 实施阶段 3. C 教育阶段 4. D 改善阶段 7.作为绩效考核中的人员的一种，职责管理群的特点不包括： 回答：正确 1. A 主要以职位（职位说明书）进行管理，职责活动较为固定和量化 2. B “项目”方式管理，首先应有可行性论证和风险分析，过程中注意授权、资源以及风险规避等要素 3. C 管理重点在于规范化，保证稳定的个人绩效产出 4. D 强调基本技能、纪律性和熟练程度 8.设计对研发人员的绩效考核内容时，需要考虑其自身的特点，其中不包括： 回答：错误 1. A 个性和自尊心极强 2. B 拥有自己的价值观，对行业中的技术能手的认同多过直接的行政领导 3. C 强调价值的认同，蔑视权威 4. D 独立工作能力强 9. 绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一，其中的技巧不包括： 回答：正确 1. A 建立并维持彼此信赖 2. B 清楚地说明面谈的目的 3. C 主要以上级发言为主 4. D 在平等立场上进行商讨 10. 对于由于自身态度问题而绩效不佳的员工，不应该： 回答：正确 1. A 争取他们的配合 2. B 协调与他们的关系 3. C 调整他们的知识结构 4. D 尽可能与他们加强沟通 11. 在企业绩效管理体系中，有关薪酬的表述错误的是： 回答：正确 1. A 薪酬则是企业绩效考核的一个支撑系统 2. B 在薪酬方面无法体现绩效管理为企业战略提供的服务 3. C 只有激励政策到位，企业整个绩效考核体系才会执行到位 4. D 薪酬可分为短期和长期两类 12.绩效考核的公平原则所强调需要公布的内容不包括： 回答：正确 1. A 考核的标准 2. B 考核的程序 3. C 考核的结果 4. D 考核的范围 13.作为绩效考核中的人员的一种，素质管理群的特点不包括： 回答：正确 1. A 定期考察与评估 2. B 动态管理，注重素质评估与开发 3. C 满足组织实现和长期发展需要，保证持续稳定的组织绩效 4. D 通过战略性活动实现组织绩效的突破 14. 为避免绩效考核的不公正性应该： 回答：正确 1. A 运用单一标准 2. B 允许投诉 3. C 运用唯一的评估者 4. D 注重主观意见 15. 如果员工绩效不佳的原因在于态度问题，其可能的症结是： 回答：正确 1. A 知识结构的缺陷 2. B 认知 3. C 技能 4. D 经验

如何进行高效的绩效管理试题答案如下几点：　　首先，必须树立正确的绩效管理理念。　　其次，正确认识绩效管理是一个过程性管理。　　其三，绩效考核体系要做到健全合理。　　此外，在考核体系的制度管理上处理好以下若干考核失真的倾向：　　第一， 要营造绩效导向的企业文化。　　第二， 领导的决心和执行表率。　　第三， 各级管理人员对绩效管理的理解与管理指导能力。　　第四， 给予明确的绩效要求和相应的权限与资源。

所谓激光切割就是将激光束照射到工件表面时释放的能量来使工件融化并蒸发，以达到切割和雕刻的目的，具有精度高，切割快速，不局限于切割图案限制，自动排版节省材料，切口平滑，加工成本低等特点，将逐渐改进或取代于传统的切割工艺设备。激光切割机前景激光切割机可对汽车车身厚薄板加工、汽车零件、锂电池、心脏起搏器、密封继电器等密封器件以及各种不允许焊接污染和变形的器件。 目前使用的激光器有YAG激光器，CO2激光器和半导体泵浦激光器。配置高质量的光学器件 , 国进口CO2激光切割机和高速扫描振镜系统。高稳定性的激光电源 , 全自动的控制系统。 激光切割机系统打标精度高、速度快、性能极其稳定 , 能长时间连续工作可直接应用在大批量在线加工流水生产线上，特别是中国制造激光切割机实体经济已经呈现出负面影响。制造业始终是拉动我国经济高速增长的动力，不过这次金融危机对中国激光切割机制造业的影响，从长远来看，从战略上，从积极方面想，促使我国激光切割机制造业健康发展的动力，玩具、服装以及 IT 业的利润也开始大幅下滑。对激进激光切割机制造业链条的一次重新洗牌，使我国制造企业跳出受制于人的产业链低端环节、向高端迈进的一次机遇。 激光切割机采用进口半导体列阵，泵浦Nd:YAG介质，激光切割机的光学模式好，功率高，激光器体积小，激进灯泵浦激光器的四分之一，光学模式好，功率高，激光器体积小，激进灯泵浦激光器的四分之一，光学系统采用全密封结构、具有光路预览和焦点指示功能、外形更美观、操作更方便；激光切割机器配备最新的外置水冷系统，运行噪音极低，激光切割机温度调节精度高光学系统采用全密封结构、具有光路预览和焦点指示功能、外形更美观、操作更方便。 激光切割机反映出中国经济发展的重要水平。引来局部企业停产。激光切割机高稳定性的激光电源 , 全自动的控制系统。激光切割机的整机系统打标精度高、速度快、性能极其稳定 , 激光切割机能长时间连续工作可直接应用在大批量在线加工流水生产线上，激光切割机采用高性能CO2 激光器，高速扫描振镜，速度快、精度高。分析该行业的核心竞争力首先我们要为这个行业做一个简单的分析，了解企业核心竞争力。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 （6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。小领域，大市场现在很做多激光切割机这个行业的企业，都会去找一些市场竞争比较大的区域销售自己的产品，并没有想到小领域，大市场，就举例说：广东是一个销售激光切割机最好的市场，但每个企业都会拥挤到广东，那这个市场的竞争会相当大，竞争大了这个市场自然不好做了，但那些小区域无人问津，如果一家企业能把小区域做下来，那么这个企业的盈利绝对比去竞争大市场的要多。随着经济的发展，我们不仅抓住市场还要不断的创新产品，现在的激光切割机已经有很多种类，技术也是很成熟，我们想得到更多的盈利那么只有把自己的产品能颠覆过去的切割模式。

你好！这问题问得好 王辉会告诉你的如果对你有帮助，望采纳。

员工激励制度应该是通用的…………