店长要身在一线，不能做甩手掌柜，放任员工随意工作。昨天有一位朋友咨询如何做好门店的管理，这位朋友在山西太原开了四家小食品门店，平时忙于家庭事务，无暇顾及门店的管理，于是招聘了四个大学生作为店长，委托店长帮助管理好店内的7个员工。作为店长来说，对员工的要求，同事也是对自己的要求，每一个员工都代表形象，每一个员工都代表口碑。
作为一名新店长，如何做好门店管理？
管理渗透于各个行业，只要有两个人以上的团队，就离不开管理，越小的团队透明度越高，越小的团队越难管理。昨天有一位朋友咨询如何做好门店的管理，这位朋友在山西太原开了四家小食品门店，平时忙于家庭事务，无暇顾及门店的管理，于是招聘了四个大学生作为店长，委托店长帮助管理好店内的7个员工。在这里把做好门店内部管理的几个法则分享给大家。
以人为本，提供实惠与成长没有实惠和成长的职业是没有吸引力的。作为盈利性的门店来说，盈利与持久是非常重要的，然而盈利背后的逻辑必须以员工的实惠满足和成长为前提。店长管理好门店，必须把员工当成有温度的人，要明确了解员工的实际需求和职业成长预期，在管理的制度和细节上，一定要考虑的这些员工的内在需求，通过不同的形式满足这种需求，员工才会把门店当成自己谋生的共同体，设身处地投身到这份工作当中。
一线示范，引领员工的动力门店的本质是一种精神，具有精神内涵的门店更容易有业绩和口碑。作为店长来说，对员工的要求，同事也是对自己的要求，每一个员工都代表形象，每一个员工都代表口碑。店长要身在一线，不能做甩手掌柜，放任员工随意工作。采取一线工作法的形式，店长要带头学习新东西，带头接受新理念，把最新的东西应用到实际管理和工作当中，带动员工的内在工作和付出动力。
团队酝酿，加深集体凝心力在具体的操作实践中，团队养成和团队精神非常关键。团队是战斗力，团队也是竞争力。致力工作和团队建设同等重要，必须腾出足够的时间搞好团队能力酝酿和构建。必要的室外“晨操”不能少，节假日外出的团队活动也不能缺乏。经常组织行业前沿“示领导”讲座活动，发挥示范带领作用的功效，保持员工良好的精神状态。
作为一个红酒店长，如何提高收益的同时管理好店铺？
现在实体店都是通过平台运作，如果按照传统的实体店操作，地域关系也很大，这种问题，应该是你们老板或者运营总监更清楚每个公司的模式不一样，资源匹配也不一样，文化氛围也不一样，所以要么你把问题缩小，你既然是店长，说明你有懂的，也有不懂的，应该问不懂的，针对性的提问才能找到针对性的答案，如果你连核心问题都找不到，那说明你还没这个能力做店长，管理者是要发现问题，然后统筹资源解决问题，如果你连问题都发现不了，你怎么向老板要求资源的提供和支持？就像国内有家平台，去年年底，想在那三个月垄断一个单品，不知道在哪里得到的信息，说这个单品很紧缺，结果操作人跟老板说，一个亿就能垄断，于是高价在国内外疯狂扫货，当扫到八千万左右的时候，发现市场中还有很多货，老板才发现被坑了，结果又开始亏本甩货，还好是国企的钱，反正钱都是国家的。