1,苏州地区一年中消费多少数量的茅台酒
大概有几百万吧
2,一年国内市场销售多少茅台酒
2020年的茅台成品酒销售量大概是3.34万吨,贵州茅台官方公开披露的2020年销售计划是3.45万吨左右。茅台酒的销量是由四年前的基酒的产量决定的。比如2019年的销量,是由2015年的基酒产量决定的;2020年的销量,大致由2016年的基酒产量决定。2016年茅台酒基酒产量是3.5万吨,在储存过程中会挥发掉一部分,公司还要留出一些作为老酒存起来,可以用来勾兑2020年成品酒的份额,约为2016年基酒产量的85%。
3,现在茅台酒畅销吗什么年限的畅销
比较畅销,一千多点的。
4,茅台镇酱香型白酒生产企业一年的产量大概是多少大家请 问
茅台镇酱香型白酒生产企业一年的产量大概是多少~?大家请...万吨左右吧。绿竹别其三分景 红梅正报万家春 春回大地
10万吨左右吧。
5,茅台的销售权能值多少钱 每年茅台公司会提供三顿酒的 听别人说能值
每个经销商的等级 不一样,每年提供的指标也不一样~
比如有6吨一年,988的出厂价的~
也有4.5吨一年的,听说茅台最低出厂价698还是798~
一个地区的销售权无论提供的吨数多少,最少都要千万以上~
6,茅台一年的产量多少瓶
不会太多,因为好酒都是陈酿的,前几年产的太多,现在很多年头不够,国家也在打压,市面上很多都是假的。
一 茅台年报提供的相关数据: 产量(茅台及系列酒):2001年 8600吨2002年 10686吨; 本年度销售5323吨。2003年 11794吨2004年 15010吨2005年 15953吨2006年 17095吨2007年 20214吨2008年 25078吨(茅台酒20434吨);本年度销售茅台酒9200吨 2010年在3万吨左右! 二 有关券商给出的数据2011年:单位:吨。 茅台酒产量 24000合计销量 21059茅台酒 13792陈年茅台 800普通高度茅台 10379低度茅台 2614系列酒 7266
7,茅台酒要贮藏多少年才能出厂销售
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茅台酒平均酒龄至少5年才能出厂。 一年一个生产周期。严格按照节气,端午踩曲,重阳下沙投料,九次蒸煮,七次取酒,其中第三到第六次取出的酒酒质最好,产量最大。其它名白酒一年四季都投料,只经过一两次或三四次蒸煮、取酒。 堆积发酵和窖内发酵充分网络空气中的微生物参与长达一年的开放式发酵过程,使得香气成份多种多样,酒体香而不艳、低而不淡、丰满醇厚。 高温酿制。制曲、堆积、发酵烤酒均为高温,因而确保了高沸点物质得以保存,低沸点物质被挥发,酒体变得醇和、绵软。 长期陈酿。平均酒龄至少5年才能出厂,从而促成了有益的微生物继续繁衍、生殖,酒体更加老熟、醇化,营养成份更加丰富。 科学勾兑。为达到色、香、味俱佳的效果,陈酿结束后,以酱香型为主,窖底香、醇甜香两种香型体酒为辅,还需用少则三四十种、多则七八十种,甚至两百多种不同浓度、不同轮次、不同酒龄的各种单型酒来调配融汇,才能勾兑出最后的成品茅台酒。而世界上其它一些酒类产品,基本均是单一香型自然酒体构成,靠调味酒、香味物质勾兑。
8,茅台和五粮液的市场占有率分别是多少他们的最畅销产品分别是什么
茅台一直没有停止过产能扩张。中投证券研究数据表明,2003年,茅台及系列酒产量11794吨,相对2002年增加10%,这是茅台酒产量突破万吨位节点。而在此之前,茅台酒从1953年的75吨发展到1000吨,花了26年;从1000吨发展到2000吨,用了14年时间,从2000吨发展到10000吨,用了13年时间;2007年,茅台产能达到16865吨,2008年产能达20000多吨。
而眼下,茅台“十一五”计划正按步骤进行,其产能释放也在预期之中。以茅台酒五年生产周期计算,自2011年起,茅台将每年新增2000吨产能,至2015年,茅台及系列酒产量总产将达到25000吨。而由于酱香型白酒优质酒出酒率高,届时产能将比现在翻一番。
在巨大投资成本以及产能压力下,茅台放量已在预料之中。而在团购市场增长速度有限的情况下,从长期来看,在商超渠道的耕耘将为茅台打开更大的空间,并将成为五粮液最强劲的对手。而茅台自去年底以来的不控量不提价举措,颇含鼓励经销商夺取商超市场,并借此试探市场的意味。
记者观察
五粮液渠道隐忧 背后是品牌危机
高端产品的最终拉动力仍是品牌,是消费者的主动购买愿望。在这一点上,五粮液的市场地位令国窖1573、水井坊等二线高端品牌至今难以企及。然而现实未必能一直如此美好下去,五粮液的商超渠道面临的困境,一定程度上折射了其品牌面临的隐忧。
反观五粮液近年来在品牌上的发展上,并没有一个清晰内涵。提起五粮液,夸其酒好者大有人在,但追问原因,人们却常常说不出所以然。由此可见,在品牌上,五粮液很大程度上仍依赖惯性发展。与此相对应的是,茅台国酒地位与国窖“浓香鼻祖”等概念因其不可复制和差异化而深入人心。
近年来五粮液坚持实施控量保价,公司为此作出不小牺牲,并取得一定效果。但以笔者之见,单纯的控量提价并不足以达到预期目的,五粮液仍必须赋予产品充足的活力和有说服力的品牌内涵。
“逆水行舟,不进则退。”五粮液最大对手不是别人,而是自己。