啤酒厂制冷岗位主要控制点，我的工作必须得喝酒 啤酒 但是我经常控制不住自己喝多 一喝多就

酒多伤肝，每次想多喝的时候想想如果得了肝病，被别人排斥与另眼相看的感受，喝酒时假想自己有肝病。

同问。。。

无非就是围绕着制冷设备来识别。比如制冷设备用电安全性，制冷设备制冷系统运行安全性，操作人员操作安全性等等。需要根据制冷班长所从事的具体制冷类工作的性质来准确的确定。

57885再看看别人怎么说的。

啤酒技术工程师工作主要涵盖几个方面：1、日常工作：工艺技术文件的制订、修改；控制产品过程质量，监督车间对工艺文件的的执行情况；对生产过程中出现的质量问题进行分析处理；从工艺角度对生产成本进行控制（如原辅料的耗用、能源的耗用等）。2、项目工程：如参与对生产车间的技术改造；参与新建生产线；对啤酒生产的新产品、新工艺、新技术进行大生产实验等，并提交相关的报告。

冷藏库根据冷藏负荷范围不同选择不同的制冷系统，在氟机出现并大量使用前，是氨机的天下，可选择性小。现在一般500KW 以下的冷藏库大都采用氟机，氨机对小冷库来说管路和辅件太多。大型冷库现在氨机还是占90%。现在大型冷库也在尝试使用氟机，从2005年，金锣18000平的冷藏库使用螺杆多并联机组开始，国内的雨润、龙大、三全、双汇等诸多大企业都尝试使用氟机，尤其是雨润，在国内的5、6个扩建厂全部使用氟机。氟机的缺点是一次投资费用大,但较之氨机的优点是设备体积小、安全性高（漏氨导致的死亡是企业最头痛的事）、通过多机并联负荷调节灵活，另外氨本身腐蚀、易燃易爆导致阀门、管路老化泄露不可避免，管路阀门不能自动化控制等缺点。冷去方式根据机组形式来定，一般小型氟机采用风冷，稍大点的采用水冷或蒸发冷。船用冷藏使用水冷。 氨机一般采用蒸发冷。

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XXXXX, 首先感谢领导对我的信任与栽培，在这段的实习中，我学习了贴标机岗位上面的几方面的知识。现总结如下： 一、技术方面 贴标机是一种自动化程度高的机械,利用程序与机构实现对瓶子的标签粘贴.想用好贴标机,我需要掌握以下调试知识. 1.光电的调节 光电类似于人的眼睛,直接的控制着标签的出与停,不同颜色的标签要调整不同的敏感度.经过敏感度的调整,保证标签出标的准确性. 2.输送带的调节. 输送带连接上一个扎盖工艺,只有输送带的同步,才能达到不积瓶. 3.定位的调节 定位的调节是为了减少标签的误差. 4.浆糊的浓度调整.(限于浆糊类的贴标机). 5.操作界面的参数调整,包括出标长度,出标时间,延迟时间等二、岗位要求方面 1.定时检查机械的工作状态与贴标效果. 2.积极配合前道工艺和后道工艺. 3.按操作指导书做好机械的每个调节环节. 4.定时,定期检查,保养贴标机. 5.努力学习贴标机方面的各种知识. 6.对于领导下达的任务要努力按时完成.对于以下两个大的方面是我总结出来的，难免有不足之处，还希望领导多加指导，并希望能够成为我厂的一份子。我一定努力做本工作岗位的工作，努力完成上级交待的工作任务. 请批示.谢谢. 员工:XXXX简单的写一份，不知道你的工作内容。你自己加点油，添点醋就行了.

一种液氨直冷式啤酒发酵罐冷却夹套，是固定在筒体上由液氨输入管、输入汇聚管、半管、输出汇聚管、氨液气输入管组成相通的半管夹套组件，其中半管为横向平行排列，并形成多路通道，本设计具有较大的流通面积，行程短，排、出口十分直接，可保证整个夹套通道都有液氨在蒸发冷却作用，冷却效果好，因流道面积大、行程短，也不可能产生液氨达到平衡压的现象，因此具有足够的强度满足安全性要求，其制造成本比蜂窝式要低得多。

　啤酒专家们的研究结果表明，啤酒温度在10℃时泡沫最丰富、既细腻又持久，香气浓郁，口感舒适。要保持这个酒温，需要根据环境温度适当调节啤酒温度，如环境温度在25℃时，啤酒应冷冻到10℃左右，环境温度在35℃时，啤酒应冷冻到6℃最好。啤酒专用制冷机是专用于扎啤的制冷降温功用。 　　雪威啤酒专用冷饮机主要分为单酒路、双酒路、三酒路，属于瞬间制冷型设备，机器处于启动状态下，可随时工作。用电量很少，民用220V，功率为0.26KW、0.45KW、0.6KW。价格分别为3800元、5600元、7800元。 　　几种型号规格不同的机器主要区别是同时制冷啤酒的种类和出酒的种类不同。 　　单酒路专用冷饮机同啤酒酿造设备连接时，最好采用三通，对于不同品种的啤酒，要出哪种口味的啤酒就开启酿造设备的酒头即可。 　　双酒路专用冷饮机可同时出两种口味的啤酒，需要同时出酒口味在两种以上的情况，最好采用三通同酿造设备进行连接。 　　三酒路专用冷饮机可同时出三种口味的啤酒。 　　不同型号啤酒专用冷饮机的选择，只要是根据酿造设备的大小及需要同时出酒的品种考虑决定。 　　存储式啤酒制冷设备，根据存储酒量的不同有不同的型号。

酒喝多伤神

车间主任年终工作总结报告 桃花落去,梅雪冬阳.自从****年**月进入某某公司制造部担任车间**一职,回首也有**月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、 产量方面产量从*月份入库量为******PCS到**月份产量达到*******PCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在*总、*工的正确带领下，在**制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、 质量方面 1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由**月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面 1． 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2． 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面 1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说2005年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2006年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。2005年八个方面中存在的不足，在2006年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、 产量方面 1． 加强员工的稳定性； 2． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、 质量方面 1． 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2． 加强对设备的保养； 3． 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、 物耗方面 1． 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2． 加强对原材料物掉地现象的管制； 3． 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、 5S管理方面 1． 加强对员工素质教育的培训； 2． 要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在06年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育. 为了方面管理,我希望在06年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家??我建议在06年,公司能在这方面有所改善及提高 你自己看看,改一下吧~~~希望对你有帮忙 新年快乐..工作愉快...