茅台单品有多少种类，赊店酒放十年值多少钱

酒度温柔适中，香气幽雅舒适，品质优异，风格独特 85

你好！可以运用网络推广，网站 博客 微博我的回答你还满意吗~~

这个推广分好几种类型，产品单品推广，渠道招商推广，品牌包装推广，看你需要的是哪种模式，网络，报纸，电视，户外多种形式，但是重点还要结合自身产品特点。互相学习。

多跟别人说两句。别太害羞就行。酒酒直供还是不错的一切产品零利润。

找超市采购谈。一般超市会有进店费，品牌费，单品费或是新品费。采购还去你那考察考察因为一个品牌被采购进店后价格怎么定位. 销量如何看条件是否合适。等等.....

我就是开名烟名酒的！ 你的问题不是很清楚，如果你就说一个店需要卖哪些酒我可以告诉你，好卖的一般都需要啊！ 你品种越多，那顾客的选择性越强！ 酒有分白酒，红酒，黄酒等等！ 反正就一句话，品种越多越好！

名酒一般就茅台，五粮液，郎酒，泸州老窖（1573）还有就是本地方的品牌酒（如果没有那就算了）就我说的四个品牌就有很多个单品了，自己看你周围的消费能力适当的调整各种价位的酒！

现在白酒确实利润高，做白酒也不失为一个赚钱的好办法。你想做的忆久坊准确的说应该是忆酒坊酒，忆久坊酒是贵州忆久坊商贸有限责任公司的产品，其有两大类型，酱香和浓香。你想做的这个酱香型的白酒，是忆久坊的主打产品，旗下有5个单品：贵忆酱香、酱忆酱香、蓝忆酱香、红忆酱香、金忆酱香。 白酒市场竞争激烈，一线品牌不是怎么好做了，但是如果你选一个二线品牌，很有潜力那种，比如说忆久坊，那么开始打开市场的时候可能会有点困难，但是一旦打开了市场，那么你开拓的市场将会很火爆。 呵呵 回答的有点短，有什么问题还可以消息联系我

一般的店铺都是需要铺货的，当时不给你结账，你每个店每个单品留几箱他们卖着。卖完以后他们会跟你结帐或者再要或。经过几次以后他们会现款现结。这样做，等同说他们把风险全部转嫁到供货商手里。卖不动还要退货。有的店做的比较大的，再加上你会谈，他们有可能会现款结。烟酒店季节性消费明显，年节时候量会比较客观。因为他们手里都有很多团购客户，企事业单位，年节采购很多。

对业务员的管理制度：1，制定工作守则，这是最基本的，可以简单化你的管理；2，按照你自己的方式，核算好自己的账务，业务员的基本工资呀，业务员的业绩等等；3，对于员工，最大的是激励，毕竟你不可能时时刻刻都呆在那边，因而，监督效果不会很好，最好是物质和精神上的双层激励。对于回款的管理制度：按照你自己习惯的格式，记下每一笔账，每笔款最好按照应收账款到期时间详细分类，这样有利于你管理回款。对于马上到期的，采取积极措施，收回款项。

黄金单品就是一家公司的主力产品，拳头产品，公司主要依赖它去占领市场，赚取利润。比如茅台公司，它的黄金单品就是一千左右一瓶的茅台酒，当然茅台公司还有其它附属产品，如茅台小王子等，但它们不是黄金单品。　　而一款单品之所以能称得上是黄金单品，势必拥有市场特有的、别家企业难以胜过的特性。　　▌第一，黄金单品代表品类中的新主流、新标杆。　各个品类里，稍微出现一个品质一流、价格适中的产品，就会引发消费者热情追捧：从三只松鼠对炒货行业的旋风式逆袭，原浆啤酒的爆炸式增长，到特斯拉重新定义汽车，都在反映老品类里的新主流、新标杆必然占领品类制高点。　　▌第二，黄金单品是代表新性价比偏好的产品。　　新性价比偏好就是那种对价格不敏感，但对品质非常敏感的消费理念。　　如同样是橙子，消费者更偏好褚时健经过10年摸索，从土壤、育种、肥料等环节，对其酸甜度、大小、颜色、皮肉厚度等关键因素进行反复试验，才培育出的创新性品种——褚橙。虽说这与褚时健的传奇人生也有一定关系，但仅靠一个传奇故事、一句广告语是无法带动消费热潮的，潘苹果、柳桃的不温不火就是证明。　　▌第三，黄金单品代表新人类的精神世界和审美风格。　　为什么黄太吉作为一个靠噱头飞速成长、得到资本支持的产品，正在将街头小贩的糊口活，变成工业化的中央厨房制造与专业订单处理的“中式必胜客”?　　为什么华为在抗拒一年后幡然醒悟，变更审美风格导向的华为荣耀系列迅速释放研发、生产的供应链优势与渠道优势，销量超过独领风骚2年的小米?　　企业应当明白，今天的消费者并不在意5元与15元产品之间的价格差异，即使产品的物料成本都是2元，他们看中的是价格背后的产品所代表的精神气质和审美风格。　黄金单品成功塑造战略法则。　　▌战略1——冲破桎梏，“单品突破+品相丰富”而不只是单品　　以黄金单品为先锋、为尖刀班，而尖刀班后面跟着的，是大部队，是全系列产品线。无论企业想推广的产品有多少，想把规模做多大，首先要集中资源火力打造一个黄金单品，撕开市场缺口，待黄金单品成功之后，再通过黄金单品带动小产品群的销售，才是做品牌的王道。　　▌战略2——聚焦极致，是“一厘米宽，一千米深”好产品是成本最低的营销手段，而极致的产品更是自带流量。　　极致了就有穿透力。　　极致了就有高度差异化。　　极致了就能让别人无法企及。　　光明莫斯利安作为常温酸奶的发起者和领先者，在伊利和蒙牛加入竞争阵营后，出现2015年的营收下滑与当下的被动局面，就与光明乳业之前一直未能将广大非重点市场里的渠道下游做深做透，有莫大关系。　　就像康师傅牛肉面和统一老坛酸菜面之间的竞争那样，就像红罐可口可乐和蓝罐百事可乐之间的竞争那样，就像宝洁海飞丝和联合利华清扬之间的竞争那样……一旦进入黄金单品的对决阶段，之前是否已把黄金单品纵向做深做透，就成为胜负的关键要素。　　▌战略3——主动出击，借力单品营销利器成大势　　　从中国市场来看，做企业，最终只有两个结局，要么在爆发中实现跨越式、颠覆式成长，要么在沉默中等待死亡。但对于传统企业来说，尤其是中小生产制造企业，一面是转型突破的迫切需求，一面是面对互联网浪潮的不知所措，此时借力一款单品营销利器成为必然选择。

放心吧,只要是正规金店买的都没问题,,不一定价位高的金子就好,都其黄金现在卖的都是千足金.