茅台的渠道商如何加入，茅台酒直营店加盟怎么做做过的朋友来说下

是不是做茅台1949纪念系列酒直营店啊 说是茅台系列酒利润很大

正规店里假货肯定没有，否则你留好证据可以假一赔十的

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。。。省级代理500W。。地区代理200W

和茅台厂联系一下,找他们的营销部门询问.估计费用会很大.

先要找你所在的片区,如江西片区!但现在公司已经暂停发展茅台酒的专卖店了.

付费内容限时免费查看 回答 1、合作咨询：以茅台集团1949纪念系列酒加盟电话、传真、网上留言等方式向茅台集团1949纪念系列酒官网总部咨询合作事项，索取相关资料。2、合作申请：填茅台集团1949纪念系列酒合作申请书，确认相关茅台集团1949纪念系列酒事项。3、实地考察：到总部实地考察茅台集团1949纪念系列酒加盟项目，与茅台集团1949纪念系列酒总部工作人员进行面对面交流。4、签订合同：双方确认考察结果无误，经友好协商，正式签订合作合同。5、经营确认：根据所选茅台集团1949纪念系列酒代理合作级别，缴纳相关茅台王子酒加盟费用，确认区域经营权。6、技能培训：到茅台集团1949纪念系列酒加盟总部接受技术、管理、运营等全方面培训，并接受考核。7、店面装修：总部协助确认商圈及选址，以及店面装修及布置。8、开业筹备：领取授权书、开业赠品，完善铺货，布置宣传物料，准备开业。9、运营指导：茅台集团1949纪念系列酒总部专业人员长期进行跟踪指导及营销辅佐。

窖友会特许经营体系是专为茅台不老红曲酒特别设计的会员高订创新营销模式，其特征是不进入传统渠道和时下电商，只向申请加入窖友会的窖友们提供私家订制的产品服务。这个窖友会并不是什么人都能参加的，他们只在拥有一定的经济能力和消费能力、拥有一定的人脉关系并拥有积极健康的生活态度的中高层人士中吸收会员的。

对于新进加盟者，贵州茅台提出特别要求，申请加盟企业须在当地有营业两年以上的酒类产品经销公司，且营业额名列当地前三名等。据悉，工作人员对外透露，详尽操作手法有三种，均是按照经销商一年完成的销售额来界定，完成销售任务后第二年可获飞天茅台代理权，与老经销商享受同等待遇。第一种方式是，在空白市场区域，经销商以团购价999元/瓶向公司采购1.5吨飞天茅台，随后再以经销价819元/瓶向公司采购3吨，换言之，门槛是4.5吨，800多万元即可达标。扩展资料：茅台扩大代理权，而为拿到代理权，每个经销商需打款6500万元，这将有助于茅台在行业不景气中完成本年度任务指标。还可以进一步优化渠道，吸收有实力的经销商，抢占市场优势资源。申银万国证券在一份研报中指出，飞天茅台以999元一瓶的价格吸纳了一批新经销商，预计2013年为公司带来2000吨左右增量。这一举措确实见效，2013年贵州茅台年报显示，当年实现营业收入310.71亿元，同比增长17.45%；净利润151.37亿元，同比增长13.74%。参考资料来源：人民网-贵州茅台代理权“门槛”大幅降低

1、代理咨询 2、代理申请 3、实地考察 4、签订合同 5、经营确认 6、技能培训 7、店面装修 8、开业筹备 9、运营指导 代理茅台所需资金应该在几百万，不过2015年茅台集团已经申明不再增加经销商。如今飞天茅台价格透明，已不再是投资首选，而茅台集团系列酒的崛起是新方向。这几年茅台1949纪念系列、茅台王子、茅台习酒、赖茅等系列产品卖的都很好。你可以关注下，望采纳，

付费内容限时免费查看 回答 贵州茅台酒加盟条件： 1、贵州茅台酒加盟商须具有合法的公民或企业组织。 2、加盟者具有良好的合作精神、勤奋务实、诚实守信。 3、加盟者须有相应的投资能力。 4、加盟者须具备适宜经营场所。 5、认同贵州茅台酒的经营理念和经营管理模式，服从贵州茅台酒连锁总部的管理。 贵州茅台酒加盟流程： 1、初步洽谈。 2、咨询、索取贵州茅台酒招商资料、提供个人或公司相关资料、填写申请表。 3、对加盟商实地考察评估。 4、条件审核、提供店铺合约、对加盟商圈评估。 5、双方达成共识签订贵州茅台酒加盟合同。 6、交纳合同保证金及加盟费。 7、开业筹备。 8、店铺设计装修、验收，办理经营许可证，招聘及岗前培训，配货、布置、宣传、售销。 9、贵州茅台酒加盟店正式开业。 更多16条 

法着酒产于云南省宣威市东山镇法着村，法着酒也因产地法着而得名。生产历史可追溯到数百年以前，历史悠久，在宣威市颇有名气，有宣威“小茅台”之称，在宣威餐桌上常被念到“宣威火腿，法着酒”，吃宣威火腿，喝法着酒，在宣威已作为一种生活享受。其入口甘甜，味醇，喝后不打头，数百年一直受当地人青睐，供不应求。法着兴源酒厂所产白酒在当地极受欢迎，其白酒类型除了有能满足大众口味的包谷酒，还有米酒，高粱酒，苦荞酒，大麦酒，货真价实，不经勾兑，真正的纯粮酿造，不加任何添加剂。

1、自身的经济实力及人脉关系如何2、产品在当地的接受度如何3、厂家的支持度如何其他的请大家补充

要注意的那是太多了，硬件：你有没有资金，软件：有没有思路，关键：有没有决心和毅力。有个文章看了可能对你有启发，百 度搜索----都市毛驴的博客----

贵州茅台欢迎您_________您好:为适应市场需求，拓展中国贵州茅台酒厂（集团）贡酒系列产品市场，充分发挥商业流通渠道作用，本着互惠互利、共同发展的原则，现诚招山东济南县区级独家经销商。一、营销方案：为了经销商能顺利完成当年销售任务，公司制定如下优惠政策：1、经销商按我公司要求在当地聘请20名名誉顾问（名誉顾问要求是近两年离退休的县级或县级以上实职干部或各企事业单位知名人士），聘书由我公司统一提供。2、每一位名誉顾问有义务为我公司宣传推广系列产品，并且要求在一年时间内为我公司推荐销售十箱（共计120瓶）茅台集团贡酒系列产品，同时我公司免费赠送总价值超过30000元的茅台集团贡酒系列产品十箱（共计120瓶）给每一位名誉顾问。3、完成任务的名誉顾问同时获得新马泰旅游指标一个，每人费用6000元整，由我公司全额承担，不愿旅游的可直接发放现金，自选旅游线路。4、20名的名誉顾问每年赠送的酒总数不能超过280箱，旅游费用总计不超过168000元，超过280箱的销量没有赠酒及旅游费用。5、没有完成10箱任务的名誉顾问可依据实际销量按比例发放旅游费用和（文章来源：中国酒水在线）赠酒。6、经销商可与当地老干部活动中心联系，不定期组织名誉顾问品酒座谈会，以及各种形式的户外活动，费用由经销商承担，我公司免费提供技术支持。7、经销商自己销售的贡酒系列产品也享受以上优惠政策。二、奖励办法：完成当年销售任务280箱（每箱12瓶）的县区级独家经销商可申请在当地开设专卖店一家，装修费用由我公司承担，同时我公司承担两年的租金(每年的租金不能超过壹万二千元，装修费用预算不能超过壹万二千元)，但经销商必须销售我公司指定品牌（预计选定茅台集团系列产品中的六到十个品牌），如经销商私自销售非我公司选定的品牌酒，则经销商必须双倍赔偿我公司装修费和房租。 三、条件：经销商向我公司首次支付加盟费壹万元人民币，我公司按出厂价向经销商提供五万元的前期铺底货，经销商必须每月按实际销售量扣除返利后向我公司支付货款，同时我公司及时给经销商补货并兑现合同规定的奖励，经销商累积返利超过四万元后必须将前期铺底货扣除返利及其他奖励后全部结清，以后实行现款现货，首次支付的加盟费归我公司所有。四、联系方式：贵州茅台集团集团系列产品山东销售公司 联系电话：（秦先生）

贵州茅台系列酒专营店--深圳市瑞君供应链，位于风景美丽，交通便利的深圳盐田区。 公司秉诚优质高效的服务态度，诚实守法的经营理念，科学创新的管理方法，及大胆开拓的企业精神，与各地的商家一直建立友好公平的合作关系和良好的信誉，深得广大客户支持和信赖。 为了给认同贵州茅台集团系列酒专营店销售模式的客户带来方便及商机，本公司长期诚邀各地区的加盟及各经销商的加入。经过两年多的发展，我公司现有加盟店近80多家，欢迎广大客户朋友加入到我们的行列。 茅台酒是世界三大名酒之一，是我国大曲酱香型酒的鼻祖，是酿造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麦之魂，采天地之灵气，捕捉特殊环境里不可替代的微生物发酵、揉合、升华而耸起的酒文化丰碑。茅台酒源远流长，据史载，早在公元前135年，古属地茅台镇就酿出了使汉武帝“甘美之”的枸酱酒，盛名于世。 1915年，茅台酒荣获巴拿马万国博览会金奖，享誉全球。建国后先后荣获国际金奖。畅销100多个国家和地区。茅台酒的生产工艺古老而独特，它继承了古代酿造工艺的精华，闪烁着现代科技的光彩。 瑞君供应链专注于贵州茅台集团各种品牌名酒在全国营销和推广。公司基于建立和运营茅台名酒连锁专营店和部分专有代理产品的全渠道营销，既通过创新商业模式实现企业的发展目标又忠诚专一的为客户组织、整合、供应真品茅台品牌系列酒。丰富齐全的品种和专业有序的渠道使合作者赢得市场，获取收益。 开发建设茅台名酒连锁专营店不但是为了更好地将贵州茅台酒的企业文化和美誉产品普及、推广到基层消费群体中去，更是负责任地为消费者把好渠道和品质这一关。我们将致力于维护茅台酒的品牌形象和企业荣誉，在渠道管理、市场推广、客户服务等环节与合作者共同打造出优异完美的茅台名酒供应链。 茅台名酒专营店主要经营的茅台酒品种有：茅台名门酒、茅台飞天系列、茅台年份酒、茅台青花瓷坛子酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒、茅台贡酒、茅台不老酒、茅台世博酒、茅台葡萄酒、茅台礼品酒、茅乡龙酒、中王酒、茅台冬虫夏草酒、茅台醇等近200多个分别由茅台酒股份公司、茅台保健酒公司、茅台酒技术开发公司、茅台习酒公司、茅台葡萄酒公司推出的品种。产品分为消费型、礼品型、收藏型。酒型以酱香为主，浓香、兼香为辅。产品又分为单支酒、收藏酒和礼品酒,商品价格从几十元到几十万元不等，充分满足不同层次客户的需求。 诚坚金石，气激风云，合作互助是一切关系的基础，互利共赢是成功合作的灵魂。深圳市瑞君供应链真诚地期待与有识之士携手共创美好未来。

可以上百年糊涂酒的看看，酒知道招 商 流程如何操作。

先到招商的地方，对当地的白酒市场进行调查，主要调查本市的GDP、酒水容量、白酒所占份额、主要分布价位、主流品牌等，知道这些后开始对当地知名品牌的经销商进行拜访。这些做完后基本上就可以确定自己产品的潜在消费群体。然后对这类经销商进行拜访，用排除法，最后留下的肯定是最适合做经销商的客户。

转载一篇文章提供参考！希望有所帮助。一、建立信任的过程我们经常说招商是一个系统的工程，招商的途径、方式、方法、人员培训、经销商选择标准、谈判，招商成功如何协销等等，都属于招商的范畴，这些都是需要灵活运用的东西，市场（八部营销策划公司）本来就是动态的，我们对于营销的方法也不可能墨守成规！在八部营销看来，招商工作的本质其实是人与人彼此信任的过程！从第一次见面或者电话沟通，判断有没有需求或者值不值得跟踪下去；到第二次的较深入的了解，在第一次的基础之上聊一些以往的操作产品之类的话题，通过谈话，了解该经销商的性格特点、企业状况、特点等等，判断经销商综合实力及是否适合企业产品；第三次沟通可能就是更深入的沟通了，通过前两次的谈话，在情感上距离拉近不少，通过招商人员的专业展示，就经销商的特点，带着针对经销商的营销方案去谈。这样一步步的拉近和经销商之间的距离，推进招商成功的步伐！就好像我们平常认识陌生人第一次肯定会问“你好，请问您是吴总吗？我是XXX，是做。。。。的”；第二次再沟通就亲近许多了，“吴总你好，我是XXX啊，最近怎么样？”；第三次就完全是一个熟人的姿态了，“吴哥，在哪儿呢？找你聊聊，我这两天一直在咱们市场跑，了解了一下咱们公司代理的产品和您的渠道，并且到终端看了看，我发现咱们的产品线不全啊，咱们公司的市场人均消费能力比较强，XXX价位的产品在咱们的渠道里应该也能跑一些量，不过咱们没产品啊，我们公司的。。。产品怎样怎样。。。,咱们这样那样做，机会应该不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要时间的，这是客观因素；除了时间之外，还需要我们讲求策略一步一步耐心的推进，交浅言深或者原地打转不进阶都是大忌，在彼此信任的过程中，需要招商人员展示个人的专业能力和个人魅力，这是取得信任促成合作的主观因素。二、“挑”与“选”判断区域招商要找重点，所谓的重点就是那些符合公司产品的经销商，标准很多，八部营销认为最重的是：1、该经销商渠道是否适合企业产品；别把茅台放到农村小卖部，别把老村长放到星级宾馆；2、经销商是否锐意进取，从事行业多年的坐商虽然渠道资源比较广，资金实力比较强，但正因如此，对于中小企业来说，你的产品绝对不会是他的主推产品，更多的时候是待在该经销商的仓库里；对于中小企业来说，行动力较强的新锐经销商可能更合适一点，哪怕他的实力一般，需要咱们企业多扶持，但相对来说他对产品热卖的渴望比企业还要强，行动力更强，对企业的回报也会更大一些。招商人员负责的区域市场，一定要有选择，一次肯能选不准，要知道取舍，要懂得放弃。“敌强我退，敌弱我就要进”！长丰县没有机会，我可以去肥西县；宣城消费比较固定，那我就去肥东县，去上派。在最短的时间内找到最有可能突破的市场，以此为基点，再向其他市场渗透。一开始就选择一个难突的市场，闷头苦干，浪费的就不仅仅是时间了，还浪费了企业的运营费用和领导对你的信任！当然，任何区域市场都有一两个比较强势的酒类品牌，相对地说，任何市场都可以找到一两个强势品牌力量薄弱的地方，这里就是我们招商的入手处。你不是在县城消费氛围强，餐饮终端做的好吗？没关系，我去农村。你不是政府团购搞的好吗？没关系，我做婚宴，我做其他渠道！市场机会是很多的，完全把竞争对手拒之门外的情况是少之又少的，至少八部营销是没看到。没做好，并不代表是做不好！三、“掌控”和“放弃”衡量 以前的白酒企业在招商上多采用区域总经销的模式，即使现在，一些实力较差的企业也是这样，反正我产品是给你了，你看着办吧。而有的则自己设办事处，实行小片区经销，即根据渠道扁平化需要而做的划分。由于白酒企业的利润差价较为丰厚，所以窜货的现象时有发生。因此，销售经理就要做好区域市场内的整体布局，如两家经销商之间渠道尽量不要重叠，区域市场重叠也要小。这样就会防止将来经销商之间斗价、杀价竞争。还有经销商以及二级分销商之间的辐射范围有无冲突等等，首先(八部营销策划公司）在经销商选择上做好预防。 一个区域是选择一个分销商好，还是两个好，这个要根据市场的实际需要来选择，并且充分考虑区域总经销商的意见。 在渠道的选择上面，那些覆盖多渠道的经销商通常是最理想的。如果所选择的经销商只是覆盖某些渠道，就有必要考虑在另外的渠道在选择新的经销商了。招商工作，除了找经销商，还要学会在必要的时候放弃经销商，招商人员经过千辛万苦谈好了经销商，但经销商做不好，达不到公司要求怎么办？一个就是需要招商人员在前期的“重点”选择上多观察多思考外，另外就是在工作中多多留意，发掘第二经销商的人选，甚至可以是前一个经销商分销体系当中的二级经销商！这样，一旦经销商发生问题，第二个经销商马上就能顶上去，虽然看起来有些不人道，但市场的稳定和持续性必须保证！ 八部营销至始至终认为要做好白酒招商，不是做几期广告，参加几次招商会，发一些资料就能解决的，最终的工作还是人与人的工作，还是需要我们的招商人员去一步一步推进。所以，优秀的销售人才是我们企业发展的根本。在日常工作中，企业要建立并且保持人才的培养机制，给他们合理的生存、上升空间。留住他们，善待他们，再培养，与企业一起成长！