贵州茅台酒销售有限公司吉林省区经理，茅台酒销售公司总经理曾祥彬坠亡年仅49岁他生前是否患有抑郁症

茅台酒总经理曾祥彬选择在2021年12月7日黑夜从四楼的窗户跳下去，结束了自己年轻的生命。他曾经是贵州茅台最核心子公司——贵州茅台酒销售有限公司的总经理。这样一个年轻有为的人怎么会想不开，留下妻儿老小，独自选择从窗户跳了下去。选择和这个世界说再见。这个不到五十岁的年轻人，到底经历了什么。身在高位，可以说是事业有成。家庭孩子还小。到底什么事情能让他舍弃一切的牵挂，独自上路。他的妻子面对镜头，哭着说到，曾祥彬他的压力特别大。 按 理来说，他的事业正处于上升时期，他不应该选择去自杀。但是他选择了这条路。他生前是否患有抑郁症我们没处去考证。我觉得是有的。因为抑郁症顾名思义是一种心理障碍的疾病。社会对心理疾病的重视远远不够。生活压力过大，睡眠不好，这些都可以导致抑郁症的发生。患有抑郁症的人，表面看着和正常人无疑。但是内心没有开兴过一天，他们的笑容从不到达眼底。如若身边的人也不够关心他，那他无处诉说自己的心境，久而久之就变成了心理疾病。慢慢心情低落，长期低落的心情会导致干什么都没有兴趣，甚至会有自杀的念头。 明天和意外不知道哪个先来。所以，最重要的就是活在当下，珍惜现在所拥有的一切。告诉自己，没有什么事情是解决不了的。没有什么工作是干不好的。人生没有过不去的坎，阳光总在风雨后，不经历风雨，怎能随随便便地成功。也呼吁社会能够多注重人的心理健康，多设立心理讲座。关心员工的心理成长。因为生命只有一次，没有彩排。

引言：茅台酒销售公司总经理曾祥彬坠亡，他是贵州茅台的一个公司高管。年仅49岁就坠楼身亡。根据知情人士透露，他的工作压力实在太大了。一、工作压力大贵州茅台销售公司董事兼总经理曾祥彬不信，不幸楼身亡。年仅49岁。至于其坠亡原因，有接近曾祥彬的知情人士透露说他的工作压力实在是太大了。我们可以根据近期贵州茅台发布的年报发现，茅台销售公司近年主要财务指标增速逐年下滑。而且有关业内人士在接受采访时表示，茅台销售公司人员，特别是作为总经理其压力之大是难以想象的。所以我们能够体会到他生前是有多么大的压力来面对这一整个公司的经济下滑。我们从当时的视频中也能够看到，曾祥彬在自家四楼的窗台处坠楼身亡，至于他坠楼的原因，可能就是因为工作压力实在太大，他实在扛不住了，最终崩溃了。二、事件影响对于曾祥彬的印象，根据知情人士透露，他为人低调，脾气温和，对待工作十分的认真，是一个工作狂，而且有的时候在深夜仍在工作。甚至有时将朋友带回家中一起加班。这能够看到曾祥彬对待自己的工作十分认真。而且他作为公司的董事兼总经理，面对销售公司营收，利润增速连续下滑的情况。可见他的压力是十分大的。对于很多人来说，茅台一瓶难求，认为销售公司完全没压力，但是经过对茅台公司设计的梳理，发现茅台销售公司的财务指标虽然在上涨，但是其增速却在逐年下降。这对一个懂事的压力是十分大的。茅台酒销售公司董事兼总经理曾祥彬坠亡，根据知情人士透露，他可能是工作压力太大，最终直接崩溃了，而选择了坠楼。

茅台酒销售公司总经理曾祥彬结束了自己的生命，在贵州省仁怀市的家中，他从四楼的窗户上摔下来，头先着地。他们家对面医院的医务人员到达时，发现人们已经失去了生命迹象。49岁的曾向斌是茅台酒销售公司的总经理，该公司是贵州茅台酒（600519，SH）的核心子公司，市值超过2万亿元。曾向斌从大楼上摔下来的消息当天迅速在茅台内部、经销商之间以及仁怀传播开来。曾祥彬的家位于距离仁怀市主要道路国酒南路不到100米的T形路口。由于医院斜对面是一条小道，它的噪音通常比其他地方大。他曾担任贵州茅台最重要的子公司茅台酒销售公司的总经理。茅台酒去年的收入预计约为932亿元。去年12月5日，曾向斌还参加了茅台的一项活动。曾向斌开始担任茅台酒销售公司总经理。贵州茅台“青年向奋斗青年”主题鉴赏活动在遵义举行。曾祥彬出席活动并在致辞中表示，传承人是有知识、有文化、有理想、有见解的新一代茅台人。要走茅台“五线”发展道路，坚持茅台“五匠”的质量理念，发挥更多优势，凝聚更多力量，继续写更多精彩的文章，为扩大茅台品牌和文化的影响力、凝聚力和感染力做出更积极的贡献。心理压力大时，多读一些健康的书籍，听听舒缓的音乐，缓解紧张情绪。饮食清淡，食用宁心安神的食物，也可缓解压力紧张情绪。户外运动是比较有效的一种。因为运动可以促进身体生化反应的变化，可以增加心跳的频率，促进血液循环。常散步、慢跑、游泳、骑自行车等，一周三四次，每次约20分钟。睡前少餐，喝杯牛奶，但尽量不要在睡前吃甜食。良好的睡眠是缓解压力最直接的途径。

袁仁国是贵州当地人，自称是个山里长大的孩子，所以他爱山。他说，山是贵州的脊梁，水是贵州的魂魄。孔子曾说：仁者乐山、智者乐水。家乡的山山水水给袁仁国坚韧、宽厚的品质。1975年，正值风华正茂的袁仁国上山下乡回来，进了茅台酒厂。从在酒厂做工人开始，制过曲，酿过酒，做过仓库保管员，因其出色的表现被厂里送到贵州工学院(现贵州大学)学习企业管理，学业完成后相继在茅台酒厂担任车间主任、党支部书记、厂长助理、副总经理等职务。? 1998年，亚洲金融危机爆发，加上山西省发生震惊全国的毒酒案，更使已经低迷的酒业市场雪上加霜，曾经“皇帝女儿不愁嫁”的茅台酒第一次饱尝被冷落的滋味，到7月份只销售700吨。不重视市场就将被市场所淘汰。袁仁国受命于危难之际，出任贵州茅台酒厂有限责任公司总经理，全面负责市场营销工作。? 上任伊始，袁仁国就提出“难中求进、抢中求进、改中求进”的“三求进”思想，果断做出了“以市场为中心，生产围着销售转，销售围着市场转”的营销新思路，大刀阔斧地进行营销体制改革，组建了一支上百人的营销队伍。营销网点向全国全面铺开，总公司的营销人员在全国各地跑市场，并招聘当地的人，合力开拓当地市场，取得了良好的成效，到年底全面完成茅台酒销售2000吨的任务，成功地渡过了营销难关。迄今为止，茅台酒的销售网将全国划分为27个片区，遍布全国各省区。? 袁仁国意识到营销必须不断创新，没有创新就没有成功。所以，在销售形势良好的态势下，1999年，袁仁国又提出在全国建立茅台酒专卖店，让消费者能够放心购买、方便购买、放心消费茅台酒。而且，他还要求每个专卖店都要建成一个旅游景点，门面要统一，不仅漂亮，还要能体现茅台的文化。袁仁国说：“目前，茅台酒已经在全国建立了300多家专卖店，我们的目标是在全国2800多个县、1800多个地级市、30多个省会城市都要建专卖店。茅台酒最关键是提供优质服务?，我对他们提出的要求是‘专销真酒，恪守诚信；卖出信誉，追求卓越；店不欺客，顾客至上’。茅台酒是中国最好的酒，所以要把最好的经销商与之嫁接上。让最好的经销商来销售我们的酒，什么是最好的经销商？第一要讲诚信；第二要痴情茅台；第三要有实力；第四要有网络；第五要有执著认真的态度。”? 由于销售形势好，茅台集团迅速发展，于是，一些茅台的员工产生了自满的心理，满足于现状。针对这种情况，袁仁国决定对员工进行忧患意识和危机意识的教育，他语重心长地对员工说：“如果纵向比，目前茅台发展的确很快，但横向比还有许多不足之处。虽然茅台上交利税在全国白酒行业是最高的，但与其它大型酒厂相比，销售规模还是过小。要居安思危、居危思变、居危思进。我们的头顶始终悬着一把达摩克利斯之剑，要不忘暮鼓晨钟，要永远战战兢兢，要时时如履薄冰啊。”袁仁国的话让员工们的心理受到很大触动，大大地鼓舞了国酒人的士气。? 同年，袁仁国在白酒行业率先提出了“文化酒”的概念，他认为作为“文化酒”，必须符合五个条件，首先要有悠久的历史；第二要有特殊的工艺；第三要有上乘的质量；第四必须是绿色食品和有机食品；第五要在党和国家的政治和经济外交中发挥过重要的作用。这五个条件，茅台酒全部具备，因此，茅台酒是当之无愧的“文化酒”