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茅台2013年为什么跌价,04年的53度飞天茅台酒价格

1,04年的53度飞天茅台酒价格

04年的53度飞天茅台
应该要几千了吧,现在茅台酒降价了

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2,茅台为什么降价

茅台酒价格下调的原因除销售转入淡季、市场供应增加等之外,另一个可能的原因是近期各级政府对“三公”消费的严控。还有本轮茅台终端价格波动主要的原因是近几年经销商惜售、消费者囤酒导致短期内市场囤积了上万吨茅台酒,引起短时间供需关系变化;同时,今年经济大环境不好,部分小经销商急于回笼资金而低价抛货。

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3,飞天茅台五年的53度的是什么价格

800左右,这两年白酒降价谢谢采纳
茅台2013价格狂跌,现在飞天几乎是历史最低价,53度500ml 价格在千元以下。欢迎到聚名酒高端名酒批发商城来咨询。
1199,今天刚看的。

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4,碧尚男爵最新一批的期酒价格是多少

来自碧尚男爵酒庄(Chateau Pichon Longueville Baron)网站的消息,该酒庄2013年份期酒定价54欧/瓶,较2012年份酒降价17%。 其他相关信息参照:http://www.lookvin.com/p11353.html

5,洋河股份2011年5月13号重230元暴跌到113元是怎么回事啊 刚看股

那个不是下跌的,是送股的除权缺口。 送股除权后,股价降低了,但是每个帐户里的股票多了,总市值不变。
该股经过爆炒,才能到230元,超过贵州茅台了,就不是正常现象,必然在其后会回落。机构主力组织策划,圈钱之后从容离场,把追涨的中小散户都留在了那高高的山岗上。

6,000656金科股份这个大家推测一下庄家建仓是什么时候已经是底

严格来说,这只股票没有真正意义上的庄家,最近三个季度股东人数大幅增加。 资产重组虽然是为数不多的房企,但市场给了很明确的答案,重组后并没有大部分重组股票的七涨停,反而股价折返向下,7月至9.30日股东人数激增40.74%,三家基金停损出局,两家基金新进。 2014年开年地产一线城市招拍挂火爆,但值得警惕的是房产销量以及价格增幅已经出现缩小态势,结合欧美的经济政策,热钱极有可能回流救场。李嘉诚在香港以及内地不断抛售房产,历史经验,一般他抛售提前市场1到三年,基本上房地产大幅降价崩盘的概率有但并不大,不过维持价格小幅上涨或者平盘,在中国这个特定的市场买涨不买跌的态势下就可能遇到问题,房企的资金链就可能受到考验。 一般而言,最近各大机构给房地产的评级风险概率逐渐上升,给出增持评级的大多是中短线考量,所以除去短线交易策略之外,此类股票没有太多价值。 相对较好的是类似欧菲光这样的标的,低位基本面逆转,2012年初到2013年4月左右逆转完毕操作结束。 类似可值得关注的是宜通世纪,富春通信,2012年12月开始到2015年4月4g基站基本完毕就可结束.中环股份,科士达涉及光伏行业逆转,2013年4月到2014年7月左右结束操作周期,光伏政策扶持虽大,但这个行业向来是好时光蜂拥而上,产业集中释放产能有可能提前结束最美时光。而新能源类骆驼股份,杉杉股份,比亚迪,南都电源则最为稳健,其中南都电源涉及4g,光伏,智能电网,石墨烯,通信电源,储能电源,新动力汽车等多项概念,可以波动操作至2016年4月年报出台左右在观察是否可以长线持有。如果依旧可以维持复合收益30%以上,或者锂电高于同行业增长率10%以上,就可以如格力电器,贵州茅台,伊利股份那样长期持有获取10倍以上收益再考虑出局。

7,茅台酒市场好不好做

双11之前,茅台一直缺货,价高还难求。11月17日,茅台酒降价,股市一天市值蒸发362亿元,股价跌了(其实是茅台在寻求自我保护,过快增长对企业不利)。茅台酒利润空间自2011年11月17日开始收录茅台飞天茅台53度(带杯)500ml在亚马逊的历史价格数据,过去六年间:2012年1月1日,出厂价提高33%,价格为819元;2013年出厂价819元未变,但是指标外999元;2014年出厂价继续是819元,但是零售价曾一度跌破0元,逼近出厂价;2015年茅台通知茅台酒代理,规定飞天茅台一批价上调至最低850元,零售价为1199元;截止2017年4月15日,茅台飞天53度价格为1299元 。统计区间发现,2015年11月11日该款茅台出现了历史最低价格836元。但茅台酒的价格整体在不断的上涨。且8月初开启了供不应求的局面,火爆程度都不亚于“春运”前的火车票售票点。从限价每瓶1299元的飞天茅台在直营专卖店每天只出售18 瓶到如今几近“无酒可卖”。分析称,这次茅台被卖到断货的主要原因还是大众消费能力的爆发。但是,茅台股东持续在减少查阅贵州茅台公告显示,其2016年底股东户数为5.2万户,2017年一季度6.8万户,二季度8.1万户,三季度6.4万户,呈现倒“U”形变化趋势,这或许意味着虽然贵州茅台股价持续走高,但一些投资者已选择离场。茅台代理持续在减少同样地,机构数量变化趋势也呈倒“U”形,2017年一季度403家,二季度814家,三季度574家。茅台企业仍旧是一个盈利企业,在健康发展。但外界的这些数据不得不忽略,入坑请谨慎。
茅台酒是世界三大名酒之一,是我国大曲酱香型酒的鼻祖,是酿造者以神奇的智慧,提高粱之精,取小麦之魂,采天地之灵气,捕捉特殊环境里不可替代的微生物发酵、揉合、升华而耸起的酒文化丰碑。茅台酒源远流长,据史载,早在公元前135年,古属地茅台镇就酿出了使汉武帝“甘美之”的枸酱酒,盛名于世。 1915年,茅台酒荣获巴拿马万国博览会金奖,享誉全球。建国后先后荣获国际金奖。畅销100多个国家和地区。茅台酒的生产工艺古老而独特,它继承了古代酿造工艺的精华,闪烁着现代科技的光彩。

8,怎么样去推销白酒

你的这个问题问的太广泛了,在这也没说清楚你是业务员还个体老板还是公司老总,也不知道你说的推销白酒是往什么市场推销,也不知道你所做的什么渠道,在这我简单的给你一个大概的白酒推销的一个方案仅供参考 杀入县乡市场的四大法则 [/M] 厂家要帮助县级经销商控死和缕顺杂乱无章的下游网络,使之乖乖地为我所用,再配以科学的价格体系,策略性地压货,做好当地的终端规范化,才能在县、乡市场站稳脚跟。 全国性食品巨头先城市后农村,目前已经把触角伸向了县乡市场,与当地品牌正面冲突,促销战、价格战此起彼伏。 县乡市场地势分散,物流成本极高,渠道犬牙交错,保质期短的产品若想下沉,必须借助县级经销商。 但县级经销商多从原有地级市批发户或分销商转化而来的,资金和业务实力小,仓储和运输能力差,几乎没有管理意识,做生意靠感觉,做业务靠习惯,逐利心态过重,只求短平快。借助他们做市场,如何扬长避短? 法则一:限制二批 县级市场的二批(县城区或乡镇的批发商),既可爱又可恨:大部分都有配送能力,对提高产品铺货率有不可替代的作用,但是他们的势力范围很难划清,尤其是乡镇二批,时常越界送货,为了争夺客户,一竿子捅到底地利用降价或折扣,很难管控。 要知道,中小品牌主要就是靠高利润来拉动销量。价格一旦透明,失去利润优势,所有的市场招数都是徒劳。如果县级经销商靠二批铺货,更容易受二批左右而束手无策,产品会很快死在渠道中。相对而言,畅销品牌指名购买率高,价格透明,二批的降价空间不大,危害略小。 怎么办?核心思路是让县级经销商直供终端,弱化二批职能。 甩掉二批,直控终端。 1.一般县城的零售店数量有限,少则70家~80家,多则120家~130家,超大县或县级市会更多一些。县级商投入一两部车,完全有能力直配终端,由于县城内的二批对终端控制能力比较弱,抓住零售店逐利心理,甩掉二批,直接让利终端,很快就能把终端归入麾下。 2.由于乡镇及村庄的零售店数量少,布局分散,配送成本很高,因此县级商很难避开乡镇二批直供全部零售店。即便如此,依然不能过分依赖二批,县级商要努力对距离较近或较大的农村网点直配。 举例来说:以一个县有7个~8个乡镇计算,通常包含10家~15家二批、200家~350家零售店,一般县级商每车每日直配30家~40家店面,两部车三天送一次,至少能掌握县城周边乡镇(通常也是销量较大的)一半以上的零售店。 3.将被舍弃的二批作为一家普通的零售店来对待,而且,甚至将善于降价或窜货的二批的供价故意抬高2%~5%,以稳定价格。 避免二批反弹。 被绕开的二批肯定不干。他们或拒绝接货,或联合抵制不进货。县级商可以参考两个解决办法: 1.对于拒绝接货的二批,只要付出一些时间成本,坚持不懈地与之沟通,态度谦恭而诚恳,商家往往容易谅解“有笑脸”的供货商。对稍微难缠的客户,给予一些品尝品或赠品,会很快改善关系,对方也很容易接受你无法给他价格优惠的诸多搪塞:“厂家要求全部统一供价,我不遵守就要被罚”,“现在产品的利润都很低,不只是这一个产品”…… 2.二批们为争取最大让利,可能结成短暂而且松散的小联盟,联合跟县级商叫板,这时可以分化瓦解:对比较好沟通、遵守秩序的二批给予适当优惠(2%~5%之间),对善于价格战或不服管理的个别“刺头”,坚决停货,等销售形势好起来,他们便会主动要求供货,或从其他二批处进货。 法则二:新品上市不妨高价高促 厂家拿着产品找到县级商时,不论你的价格高低,经销商总会说:“你产品的价格太高,本县很难销售。”其潜台词是:一,经销商希望厂家给予更低的价格,或更多的促销支持;二,经销商对该产品确实心里没底。 这正反映出:县级市场定价必须符合当地的购买力,厂家有必要指导经销商制定科学的价格体系。但实际上,厂家往往只是简单地给经销商一个最低出货价和建议零售价。 新品一上市,在消费者心中的价格定位非常重要。随着人们对健康的追求,消费者不会买过于便宜的产品,但他们并没有形成清晰的购买判断标准,往往靠广告和产品外观等作为判断依据。这样一来,你再低的价格也不会让他们感到实惠。相反,只要有合适的、独特的卖点,以及有吸引力的利润空间,相对高价的产品在渠道也是受欢迎的。 对县级商来说,最好的定价策略就是“高价高促”,即将价格定到市场最高价上—俗话说“新品无价”,只要有卖点,不妨高定价,再投入较大的促销来吸引渠道进货,这样能更好地掌控价格和利润空间。 比如,通常袋装125ml×40袋/箱的乳饮料产品,在某县乡的消费心理接受价位不能超过18元(当地只有贴牌的三鹿多缘乳曾经定价为18元,但随着竞争的加剧,最后也降到了13元~14元),而一些成熟产品的零售价仅为11元~12元。所以该类新品可以定为市场最高价,铺货价最好定为11.5元~12.5元,零售价为13元~14元。这样既能保证零售店1.5元/箱的利润(成熟产品通常只有不足1元的利润),又能保障经销商的价格空间。 之后,县级商必须要配合一些相应的市场推广政策。比如:进货50箱,赠厂家提供的太阳伞等宣传品;客户累计20箱,赠价值10元的可变现物品,但不要直接搭赠本品,因为可变现物品在各零售店的变现金额不同,不易于直接折价,而赠产品则很容易直接折价。 产品刚上市时销量较小,渠道商都会自觉维护高利润。随着销量的增加和产品的成熟,价格会逐步下降,但是厂家要控制下降的速度。比如,一些批发商或终端更愿意直接降价进货,经销商必须用合乎情理的方式拒绝,比如强调是厂家要求的,也可以将赠品按市场零售最高价折算,让零售店感觉要赠品比降价更实惠。 法则三:适时送货,巧妙压货 送货。 零售店通常都是现金结算,如果别的经销商先你一步送到,或对方是畅销品牌,加之产品的保质期较短(如袋装乳品),零售店考虑到资金压力和销售风险,势必不愿再进货。 因此,能否把握住最佳送货时机,就成了提高铺货率的关键。 1.上午8点~12点之间是最佳送货时段,因为零售店刚刚经过昨天的销售,有了进货需求,这时其他供货商还没来得及补货。如果太早送货,很多零售店还没有取出足够的现金。 2.零售店在下午相对轻闲,有较充裕的沟通时间,因此下午可以与有问题或需开发的零售店进行沟通,开发空白市场。 3.很多乡镇二批想尽各种理由要求县级商独家供货,比如吹嘘自己销售量最大、网络最好,或指责临近的二批不讲规矩、经常砸价、为人差等,来挤对别人,争得尽可能大的销售范围,并不管自己能否吃得下。这时换个送货员对其对手送一次货就可以了,如果二批追问起来可以堂而皇之地推说不知,而他通常不会穷追不舍。 压货。 由于现金结款(超市除外),加上产品有保质期的限制(比如牛奶等食品),零售店只要敢留货,就代表他有把握销售出去,而且会想尽办法自己消化,因为他们知道现金进货通常很难退或换货。他多留你的产品,就会少卖他人的。 当然,对零售店压货也要讲求技巧: 1.要给压货一个合理的理由,比如说:厂家规定的促销期限很短,所以要尽快进货。同时设一次性进货量阶梯奖励措施,如20箱赠水壶,50箱赠太阳伞等,但赠品必须是零售店有用或能变现的物品。 2.和零售店有良好的信任和客情关系,是压货的基础。只要花费一些时间聊天,再加上一点小恩小惠,很容易博得零售店的好感。 3.要掌握重点零售店的历史销售能力,避免带来大量的临期产品。 4.消费者和终端对于短保质期产品的生产日期很关注,保质期短的产品,最新生产的产品则更有竞争力。 5.新品或保质期短的产品不要大量压货,因为一旦出现一次滞销或过期现象,纵使产品数量很少,小终端往往就会从此减少要货量,甚至拒绝进货。 6.规模较大的县级商往往拒绝调换货,给小零售店进货时带来很大的心理压力。事实上,目前县乡市场适销牛奶产品的保质期通常在3个月以上,而且单次进货量少,除非特别滞销的产品,通常不会出现大损失。所以中小县级商可以大打调换货这一服务牌。 法则四:率先规范终端 我国北方的大部分县城都比较小,商业不发达,像样的超市没有几家。终端既混乱、又难做,县级商也没有终端规范化管理的意识。在这种情况下,率先做好终端规范化,尤其是县城、乡镇内的终端规范化,更有利于形成畅销印象,提高品牌知名度。 试想,某县的县城加乡镇共有300家零售店,如果能做好100家~150家零售店,产品就有遍地开花的感觉,有何理由让消费者不信任和不购买呢? 成本低。 只需投入像POP、店招、灯箱等简单的宣传工具,终端商不仅不会收取费用,相反还很感激,一举两得。为了节省资源,宣传品可以作为奖励,有选择地投放一些重点或位置好的零售店。 经销商对宣传品的摆放工作必须亲力亲为,要求送货员将厂家配备的宣传物资投放到位,哪怕是终端老板好意帮忙,让你“先放这里吧,等会儿我亲自摆好”,也不可交由零售商自由处置,因为大部分店主工作忙乱,连店面都很少打扫,根本不可能认真布置宣传品,有的甚至直接将它们变成了废品。 统一推出价格牌,写明原价和特价(即实际零售价),明示价格。 消费者多数还是冲动型购买,而且通常都希望自由主导购买,零售店只对我产品进行价格明示,无疑会促进消费者的购买几率。 当然,由于这种做法违背了零售店的以往习惯,最初往往会有抵触,但是通过“为什么城里的超市销量很好,就是因为消费者喜欢自己选择商品”等理由,不难说服零售店。关键是要坚持引导和监督下去。 给重点零售店陈列奖励。 你给我最好的陈列位置,比如门前或门内两侧的箱盒堆头陈列,我可以每天奖励1元~2元,或每月奖励两箱产品。其实往往即便你不掏钱,靠时不时的小恩小惠以及客情关系,一样能拿到最好的陈列位。 县乡零售店没有规范化陈列的概念和习惯,要靠经销商的业务人员进行指导、检查和督促,甚至还要亲手布置陈列,所以参与有奖陈列的终端不可太多(通常30家~50家为宜),否则会明显增大业务人员的工作量,或者不增加人力很难
很简单,给个自己和客户都能接受的价格。 在增加点销售量达到某个程度送多少酒或是现金之类的。
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