原标题:办好茅台的事关键在“人”——茅台集团加强年轻干部培养选拔侧记
“2021年，我们要继续坚持正确用人导向引领干事创业导向，持续加大年轻干部培养使用力度，旗帜鲜明为想干事、能干事、干成事的干部搭建发展平台、提供成长机会。”在2月22日召开的茅台集团2021年抓党建促高质量发展大会暨党风廉政建设工作会上，茅台集团党委释放出了持续加强年轻干部培养使用的鲜明信号。
年轻干部是茅台发展的生力军，关系着茅台的长远发展。把培养选拔优秀年轻干部作为增强发展后劲、凝聚发展合力的重要举措，努力打造新时代的优秀年轻干部队伍，对增强党的战斗力和实现茅台的稳定健康发展具有重大意义。
近年来，茅台集团党委坚持把抓好年轻干部队伍建设作为确保茅台事业后继有人、高质量发展的基础性、战略性任务，大力推进年轻干部培养选拔工作，不断优化干部队伍结构，切实增强了干部队伍的生机与活力。目前，80、90后年轻干部达600余人，占干部总数的55%。
在年轻干部培养选拔工作中，茅台集团党委积极构建“选、育、用”工作机制，打好“组合拳”，着力造就一支忠诚干净担当的优秀年轻干部队伍。
多措并举“选”
2019年底，为全面统筹好公司年轻干部培养工作，茅台集团党委着眼长远发展需要，在全集团开展80、90后优秀年轻干部摸底调研，建立优秀年轻干部库，通过重点关注和分类培养，采用动态管理、有进有出的模式，储备了一批接续力量。
2020年，茅台集团党委按照中央《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》，在对干部队伍结构进行全局性通盘分析的基础上，制定了近几年来选拔力度最大和选拔范围最广的选拔方案，为年轻干部培养选拔提供了制度保障。
在选人用人方面，茅台集团党委积极拓展年轻干部选拔方式，通过专项选拔和公开竞聘等，把优秀的年轻干部选拔到合适的岗位上，让想干事的人有机会，能干事的人有平台。
始终坚持聚焦主责主业，从全集团专项选拔80后中层副职年轻干部充实到生产车间班子，配齐配强生产系统中坚力量，茅台事业发展的根基更加稳固。
张俊利就是专项选拔到制曲五车间任职的80后中层副职年轻干部之一，参加工作13年来，她先后在生产管理部、制曲车间工作，主要负责过生产计划编制，生产经营数据统计分析，生产工艺管理，生产调度督查，生产工艺、质量管理等，工作经历较为丰富。“到基层任职后，感觉肩上的担子更重了。一方面，要保质保量地完成上级交予的任务，责任随之增大；另一方面，面对一线员工，需要更多地站在员工的角度考虑问题，工作既有压力，也更有动力。”张俊利表示。
通过公开竞聘的方式，从全集团来自不同岗位的20余名应考年轻干部中，选拔任用了融媒体中心80后中层副职和科室正职年轻干部5名。开启了“十三五”以来的首次年轻干部公开竞聘模式，为年轻干部成长成才搭建了平台。
公开选拔融媒体中心领导人员笔试现场茅台集团纪委书记、省监委驻茅台集团监察专员卓玛才让（左一）到场监考
通过公开竞聘选拔到融媒体中心任中层副职的80后年轻干部郑尚勋表示，近年来，公司对干部培养选拔交流的力度不断加大，制度日趋完善，选人用人的机制也更加灵活多样，有利于增强干部队伍的活力。“参与公开竞聘，进行竞争性选拔，本身也是一种学习，是难得的人生经历，对自己的知识和各方面的能力都是一种总结、锻炼和提高。”郑尚勋说。
滴水穿石非一日之功。培养选拔干部不是一蹴而就的，而是一个精进的过程，需要着眼全局、跟踪观察和长期培养，再进行合理使用。只有严把关口，及时发现和识别优秀年轻干部，才能把想干事、肯干事和能干成事的人选出来、用起来。
因材施教“育”
成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。
近年来，茅台集团针对年轻干部，有计划、有目标地进行各类培训，不断提升年轻干部的综合素质；加强党性教育，让年轻干部在提醒和督促中进步；强化“蹲苗”计划，敢于给年轻干部压担子，通过不同岗位的历练，让年轻干部接地气、长才干。
茅台集团党委先后组织新任职干部赴广东中山大学进行培训，着力提升年轻干部的政治理论素养、专业化能力和个人素养；通过在茅台集团党委党校进行行为训练专题培训，进一步提升年轻干部的综合素质和履职能力；采用组织调训的方式，组织年轻干部到上海浦东干部学院开展专题培训，提升年轻干部驾驭复杂局面能力和宏观管控能力，拓宽视野和培养战略思维；组织新任职年轻干部赴茅台廉政教育馆开展警示教育活动，帮助年轻干部扣好职业生涯的“第一粒扣子”。
“大浪淘沙始见金”。年轻干部只有经过千锤百炼、艰苦磨炼，才能在关键时刻经受住考验、担得起重担。
在年轻干部培养工作中，茅台集团党委把实践作为最好的课堂，着力扩宽年轻干部培养路径。抽调年轻干部参加专项整治、党委巡察、巡视整改等急难险重任务，让年轻干部当几次“热锅上的蚂蚁”、接几次烫手山芋，促进年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
曾抽调到主题教育、巡视整改和政治生态分析研判三项工作专班负责文字起草工作的运输保障中心年轻干部杨浩表示，专班工作的特点是时间长、任务重，很锻炼人，特别是在急难险重的任务面前，大家都有一股团结协作、不屈不挠的韧劲和冲劲，可以让自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有很大的提高。
同时，茅台集团党委还选派部分年轻干部到地方政府和其他企业挂职，进一步拓宽干部培养维度，助力年轻干部成长成才。
杨朝波就是茅台集团党委选派到茅台古镇文化产业园区综合处挂职副处长的80后年轻干部之一，他告诉记者，政府工作性质和企业差别还是很大，政府工作的面较广，很多工作落脚到村和社区，和群众面对面打交道的时候很多。根据工作分工，班子成员大多处于24小时在班状态，因为有很多无法预见的、关系群众切身利益的事，随时需要前去解决。“对我来说，不仅丰富了阅历，开阔了视野，还学会了一些‘接地气’的处事方法，更加懂得如何站在群众利益的角度去思考工作和处理问题。”杨朝波说道。
十年树木，百年树人。实践锻炼是年轻干部成长的必由之路，也是年轻干部成才的有效途径，年轻干部只有到艰苦的环境中去，才能在实践中学以致用，练就过硬本领。
综合考量“用”
在用人方面，茅台集团党委坚持老中青梯次配备，保持干部队伍合理年龄结构，把大胆使用作为对年轻干部最好的培养。2020年，先后分期分批选拔任用了一批80后、90后年轻干部，充分调动了整个干部队伍的积极性。
茅台集团党委组织部常务副部长何爱华表示，年轻干部作为此次干部培养选拔工作的“重头戏”，涉及的人数最多，耗时也最长。
此次任用的年轻干部中，既有获得过省五一劳动奖章的杰出酒曲师，也有常年在艰苦岗位默默付出的茅台劳模、金牌员工，还有扎根基层的专职党务干部等。
省五一劳动奖章获得者、新提拔的制酒五车间年轻干部郑国风表示，作为农村孩子，通过社招成为一名制酒工人，因为努力工作，实现了职务晋升，说明努力付出最终是有回报的。
“此次干部选拔，让做出成绩的人得到了认可，让一线的年轻人看到了希望，大家干事创业的热情高涨。”新提拔的制酒二十五车间年轻干部向佳平表示。
为厚植茅台发展接续力量，在此次科室正副职干部选拔工作中，茅台集团党委专项选拔了一批90后年轻干部，进一步优化了公司干部队伍年龄结构，茅台集团干部队伍整体平均年龄从43岁降至42岁。
茅台集团中级管理人员任前谈话会
2月1日，茅台集团党委对新提拔的科室正副职干部进行了任前集体谈话。90后年轻干部代表陈浩在履新发言中说道，“我们将心怀感恩，把感恩之情转化为务实奉献的工作动力；我们将心怀珍惜，怀着一切归零的心态，开拓新思路，勤奋拼搏；我们将心怀担当，做有情怀、敢担当的年轻人；我们将心怀敬畏，时刻警醒自己，永葆对党纪国法的敬畏，努力做一个有境界、有智慧、有勇气、有分寸的青年干部。”让大家看到了广大年轻干部努力干事的决心。
当前，茅台集团年轻干部队伍不断壮大，为茅台干部队伍建设注入了新鲜血液和强劲动力。广大年轻干部干事创业激情高涨，支撑企业高质量发展、大踏步前进的接续力量得到有效加强。
今年是“十四五”开局之年，也是建党100周年，茅台年轻干部唯有拿出聚沙成塔、集腋成裘的韧劲，敢闯敢试，练就过硬本领，在实践中成长，在实干中奉献，才能在奋进“十四五”的新征程中行稳致远，更好地谱写茅台事业发展的靓丽篇章。
来源：茅台集团融媒体中心
文章来源：贵州茅台订阅号
