12月29日，“馥郁启新春 龙腾中国年·酒鬼酒红坛之夜”活动在广州朗豪酒店隆重举行。
“2024年营销工作的重点，就是聚焦红坛大单品，聚焦品牌和费用投入，争取两三年内将红坛酒鬼酒做成超规模的大单品。”会上，酒鬼酒公司副总经理王哲阐述了未来的营销目标。
来自广东全省的酒鬼酒核心客户、核心消费者等近400人参加这场凝聚共识、激励士气的大会。晚宴上，一辆奔驰汽车作为一等奖奖品，奖励给了一名幸运客户，表达酒鬼酒坚持厂商合作共赢，乘势而上的决心。
坚持优商战略，聚焦红坛酒鬼酒
在开门红抢市场的氛围中，“红坛之夜”给广东全省的酒鬼酒经销商增添了信心和动力。
广东省湖南商会副会长、世酒名汇总经理谌晓东在会上表达了和广大合作伙伴共同做大做强红坛酒鬼酒的决心，也对多年来的合作伙伴表达了感激之情。
广东省湖南商会副会长、世酒名汇总经理谌晓东
作为酒鬼酒红坛广东战略合作伙伴，谌晓东和酒鬼酒合作了15年，对酒鬼酒的品质和品牌的认可、对酒鬼酒独具一格的馥郁风味的喜爱，让他坚信酒鬼酒一定能在广东市场取得佳绩。
会上，酒鬼酒公司副总经理王哲表示，酒鬼酒未来会继续坚持优商战略，坚持长期主义，和有实力的优秀客户战略合作，共同打造好样本市场和根据地市场。
酒鬼酒公司副总经理王哲
王哲向与会的合作伙伴阐述了2024年的发展目标，就是要聚焦红坛大单品，聚焦品牌投入、人力投入和费用投入，聚焦资源做大红坛酒鬼酒。
具体的工作思路就是坚持“稳、准、狠”三字诀。
稳就是要稳产品价格、稳渠道收益、稳业绩增长，“把红坛酒鬼酒做成合作伙伴愿意卖，消费者愿意喝，终端客户愿意推的一款有竞争力的产品”。王哲表示。
准就是要在品牌和营销投入的精细化、精准化，将通过监控和数字化系统实现。
狠就是对自己要狠，加强团队和客户管理，加大对窜货、乱价等扰乱市场行为的打击力度。
“酒鬼酒在广东的团队要调整心态、调整工作方式，继续打造一支强执行力、高效服务的团队。”王哲在会上对广东团队提出工作要求，实现做大红坛酒鬼酒目标。
酒鬼酒的价值之路
“红坛之夜”会上，为提振广东市场合作伙伴信心，酒鬼酒公司54度业务部总监朱旭深入阐述了在当前市场周期下酒鬼酒的发展机会，以及54度酒鬼酒作为价值标杆取得的优秀案例。
2023年，54度酒鬼酒在团购业绩上增长了30%，产品定位600-900元价格带，证明了酒鬼酒可以做好高端价格和圈层营销。
酒鬼酒公司54度业务部总监朱旭
会上，朱旭分析了白酒新周期具体市场表现。朱旭用详实的数据，分析了新周期下如上市公司近几年加大产能建设导致的产能过剩，白酒企业数量锐减等问题，他表示，“现在的存量竞争下，不是分蛋糕，而是抢蛋糕的年代。”
在面临“库存压力、利润压缩和运营成本高涨”的新周期下，“产能一年仅1.2万吨、酒体稀缺，具有差异化特质的”的酒鬼酒存在着新的发展机会。
会上，朱旭分析了54度酒鬼酒实现高利润驱动的市场操作模式，通过扁平招商，快速动销等手段，2023年实现了业绩增长30%的佳绩。
“54度酒鬼酒的市场表现，证明了酒鬼酒走高价值之路的可行性。”朱旭表示。
在广州的红坛之夜上，酒鬼酒公司和战略合作伙伴团队，共同表达了百酿成金、赢战未来，做大红坛酒鬼酒的决心。
“馥郁启新春，龙腾中国年”，酒鬼酒坚持厂商合作共赢，广东市场将乘势而上，实现开门红！
来源：中国酒业杂志，作者：李澎；好文贵在分享，若涉及版权，请联系本站删除！
