一、背景介绍
五粮液作为中国知名度极高的品牌，无论是在国内还是在国际市场上都有着非常大的影响力。因此，五粮液在销售方面的要求也非常高。每一个销售区域的经理都必须有着相应的工作方案，以保证该区域的销售工作能够顺利进行。
二、五粮液战区销售区域经理的职责
五粮液战区销售区域经理是负责该区域销售工作的领导，其职责主要包括：
负责该区域的销售计划制定、执行和评估；
协助制定该区域的销售政策和策略；
组织、调度区域内的销售人员，并负责培训、取得与维护销售团队；
协调、处理销售过程中的一些问题，以及及时反馈上级领导；
负责与有关政府部门、客户和其他相关单位的沟通和协调。
三、五粮液销售区域经理部署方案
根据五粮液战区销售区域经理的职责，可以制定相应的销售区域经理部署方案，主要包括以下几个方面：
市场调研：在制定销售计划和制定销售政策前，必须对该区域的市场进行调研，了解市场需求。
销售计划的制定：根据市场调研的结果，制定销售计划，明确销售目标和具体行动。
销售政策和策略的制定：制定针对性的销售政策和策略，并加强培训，提高销售人员的绩效。
销售管理和控制：对销售过程进行管理和控制，及时分析和解决销售过程中的问题。
销售团队建设：加强对销售团队的培训，提高其工作素质和绩效表现。
四、总结
五粮液战区销售区域经理的工作是保证该区域销售工作顺利进行的关键。在制定销售经理部署方案时，必须以市场调研为基础，根据市场需求，制定销售计划和策略，加强销售团队建设和管理，提高其绩效表现。只有这样，才能更好地推动公司的销售工作、实现销售目标。
